TRAINING STRATEGY MANAGEMENT OUTSOURCING
PENGERTIAN STRATEGY MANAGEMENT OUTSOURCING
Strategy Management Outsourcing adalah pendekatan strategis di mana perusahaan menyerahkan sebagian fungsi atau proses bisnis tertentu kepada pihak ketiga yang lebih kompeten atau memiliki spesialisasi di bidang tersebut. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, serta memungkinkan perusahaan fokus pada inti bisnisnya. Mengikuti strategi ini sangat penting dalam lingkungan bisnis modern yang kompetitif, karena memungkinkan organisasi memanfaatkan sumber daya eksternal yang lebih unggul tanpa harus mengalokasikan investasi besar pada pengembangan internal. Selain itu, outsourcing membantu perusahaan mengakses teknologi terkini, keterampilan khusus, dan fleksibilitas operasional yang sulit dicapai sendiri. Dengan demikian, strategi ini tidak hanya meningkatkan produktivitas tetapi juga memungkinkan bisnis beradaptasi lebih cepat terhadap perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan, sekaligus meminimalkan risiko operasional.
TUJUAN DAN MANFAAT MENGIKUTI STRATEGY MANAGEMENT OUTSOURCING
Tujuan Mengikuti Strategy Management Outsourcing:
- Meningkatkan Efisiensi Operasional
Memastikan proses bisnis berjalan lebih cepat dan efisien dengan memanfaatkan keahlian pihak ketiga. - Fokus pada Inti Bisnis
Membebaskan perusahaan dari tugas-tugas non-inti sehingga dapat fokus pada pengembangan strategi utama. - Mengurangi Biaya Operasional
Menghemat biaya melalui pengurangan pengeluaran untuk tenaga kerja, teknologi, atau infrastruktur. - Mempercepat Inovasi
Mengakses teknologi terbaru dan ide-ide inovatif melalui mitra outsourcing. - Meningkatkan Fleksibilitas Bisnis
Memungkinkan perusahaan untuk menyesuaikan skala operasi dengan kebutuhan pasar. - Mengelola Risiko dengan Lebih Baik
Mendapatkan bantuan dari mitra yang memiliki pengalaman dalam menangani tantangan tertentu.
Manfaat Mengikuti Strategy Management Outsourcing:
- Akses ke Keahlian dan Sumber Daya Berkualitas
Mendapatkan tenaga ahli dan teknologi mutakhir tanpa perlu investasi besar. - Peningkatan Produktivitas
Meningkatkan efektivitas tim internal dengan mendukung mereka dalam tugas-tugas non-prioritas. - Penghematan Waktu
Mempercepat penyelesaian proyek dengan memanfaatkan sumber daya eksternal. - Fokus pada Pengembangan Strategi Jangka Panjang
Memungkinkan manajemen untuk lebih berfokus pada visi dan misi perusahaan. - Mengurangi Beban Manajemen Internal
Mengurangi tanggung jawab langsung pada fungsi-fungsi yang diserahkan kepada pihak ketiga. - Peningkatan Kualitas Layanan
Mitra outsourcing yang terampil dapat memberikan layanan dengan standar lebih tinggi. - Fleksibilitas Operasional
Kemampuan untuk mengadaptasi strategi sesuai kebutuhan bisnis tanpa gangguan besar. - Peningkatan Kompetitif
Memanfaatkan keahlian outsourcing untuk tetap relevan dan kompetitif di pasar.
OUTLINE MATERI STRATEGY MANAGEMENT OUTSOURCING
1. Pendahuluan
- Definisi dan Konsep Dasar Outsourcing
- Pentingnya Management Outsourcing dalam Bisnis Modern
- Tren Global dalam Outsourcing
2. Jenis-Jenis Outsourcing
- Outsourcing Operasional
- Outsourcing Strategis
- IT Outsourcing
- Business Process Outsourcing (BPO)
- Knowledge Process Outsourcing (KPO)
3. Tahapan dalam Strategi Management Outsourcing
- Identifikasi Kebutuhan dan Tujuan Outsourcing
- Pemilihan Mitra Outsourcing
- Perjanjian dan Kontrak Kerja
- Implementasi dan Pemantauan
4. Faktor-Faktor Penentu Keberhasilan Outsourcing
- Pemilihan Vendor yang Tepat
- Komunikasi dan Kolaborasi yang Efektif
- Pengelolaan Risiko
- Evaluasi Kinerja Secara Berkala
5. Keuntungan dan Risiko Outsourcing
- Keuntungan Strategis dan Operasional
- Risiko yang Mungkin Dihadapi (Keamanan Data, Kualitas Layanan, dll.)
- Strategi Mengurangi Risiko Outsourcing
6. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis
- Studi Kasus Sukses dan Gagal dalam Outsourcing
- Analisis Proses Outsourcing pada Perusahaan Terkenal
- Simulasi Pengambilan Keputusan Outsourcing
7. Peran Teknologi dalam Management Outsourcing
- Digitalisasi dan Otomasi dalam Outsourcing
- Pemanfaatan Big Data dan AI dalam Monitoring Outsourcing
- Keamanan Siber dalam Konteks Outsourcing
8. Strategi Jangka Panjang dalam Outsourcing
- Membangun Hubungan Jangka Panjang dengan Mitra
- Inovasi Berkelanjutan Melalui Outsourcing
- Evaluasi dan Pengembangan Strategi Outsourcing
9. Praktik Etis dan Kepatuhan dalam Outsourcing
- Kepatuhan terhadap Regulasi dan Hukum
- Aspek Etika dalam Outsourcing (Hak Tenaga Kerja, dll.)
- Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Outsourcing
10. Kesimpulan dan Rekomendasi
- Ringkasan Materi
- Best Practices dalam Strategy Management Outsourcing
- Kunci Sukses dalam Implementasi Outsourcing
PESERTA PELATIHAN STRATEGY MANAGEMENT OUTSOURCING
- Manajer Operasional
Bertanggung jawab untuk memastikan efisiensi operasional dan memutuskan fungsi mana yang dapat dialihdayakan. - Manajer Strategi
Terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan strategi perusahaan, termasuk optimalisasi sumber daya melalui outsourcing. - Direktur Eksekutif atau CEO
Memerlukan wawasan untuk membuat keputusan strategis terkait pengelolaan outsourcing di level perusahaan. - Manajer Sumber Daya Manusia (HR)
Mengelola kontrak tenaga kerja outsourcing dan memastikan keberlanjutan serta kepatuhan karyawan. - Manajer Proyek
Mengawasi implementasi dan keberhasilan proyek yang melibatkan mitra outsourcing. - Manajer Teknologi Informasi (IT)
Mengelola outsourcing teknologi, seperti infrastruktur IT, pengembangan perangkat lunak, atau layanan cloud. - Pengusaha atau Pemilik Bisnis Kecil-Menengah (UKM)
Membutuhkan wawasan tentang cara memanfaatkan outsourcing untuk menghemat biaya dan mengembangkan bisnis. - Konsultan Bisnis
Memerlukan pengetahuan mendalam untuk membantu klien mengembangkan dan mengelola strategi outsourcing. - Manajer Keuangan atau CFO
Bertanggung jawab untuk memantau biaya dan dampak finansial dari keputusan outsourcing. - Tim Pengadaan atau Procurement
Terlibat langsung dalam seleksi vendor outsourcing dan negosiasi kontrak. - Pengembang Startup
Membutuhkan pemahaman tentang cara menggunakan outsourcing untuk mendukung pertumbuhan awal bisnis mereka. - Manajer Risiko atau Compliance Officer
Bertugas menilai dan memitigasi risiko yang muncul dari hubungan outsourcing. - Pakar Legal atau Hukum Perusahaan
Membantu menyusun kontrak outsourcing dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi. - Tim Pengendalian Kualitas (Quality Assurance)
Memantau kualitas layanan atau produk yang diberikan oleh mitra outsourcing. - Akademisi atau Mahasiswa Bisnis
Memperdalam pemahaman tentang praktik outsourcing dalam dunia bisnis modern.
PEMATERI/ TRAINER
Pelatihan Strategy Management Outsourcing Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025
Januari | Februari | Maret | April |
16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
Mei | Juni | Juli | Agustus |
21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
September | Oktober | November | Desember |
17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Informasi dan Pendaftaran Training
Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Vendor Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.