Offcanvas

When Should We Call You?

Edit Template

TRAINING SCOR - SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

 

PENGERTIAN SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

SCOR (Supply Chain Operations Reference) adalah sebuah model yang digunakan untuk mengevaluasi dan mengelola kinerja rantai pasokan (supply chain) dalam suatu organisasi. Model ini dikembangkan oleh Supply Chain Council (SCC) dan menyediakan kerangka kerja yang terstruktur untuk mengidentifikasi, mengukur, dan meningkatkan proses-proses yang terlibat dalam manajemen rantai pasokan. SCOR mencakup lima elemen utama: Plan (perencanaan), Source (sumber), Make (pembuatan), Deliver (pengiriman), dan Return (pengembalian), yang saling berinteraksi untuk memastikan kelancaran aliran barang dan informasi dari pemasok hingga konsumen. Mengikuti SCOR sangat penting bagi perusahaan karena dapat membantu mereka meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan meningkatkan visibilitas dalam seluruh rantai pasokan. Dengan menggunakan SCOR, perusahaan dapat menetapkan standar yang jelas, memantau kinerja secara objektif, serta mengidentifikasi area yang membutuhkan perbaikan, sehingga dapat mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar global yang semakin kompleks.

TRAINING SCOR - SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

TUJUAN DAN MANFAAT SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

Tujuan Mengikuti SCOR:

  1. Meningkatkan Efisiensi Rantai Pasokan: Menciptakan sistem yang lebih efisien dalam mengelola aliran barang dan informasi sepanjang rantai pasokan.
  2. Mengukur Kinerja: Menyediakan alat untuk mengukur kinerja proses rantai pasokan secara objektif dan terstruktur.
  3. Meningkatkan Kolaborasi: Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antara berbagai pihak yang terlibat dalam rantai pasokan, termasuk pemasok, produsen, dan distributor.
  4. Mengidentifikasi Area Perbaikan: Membantu mengidentifikasi titik-titik lemah atau area yang membutuhkan perbaikan dalam proses rantai pasokan.
  5. Standardisasi Proses: Menyediakan pedoman dan standar yang jelas untuk manajemen rantai pasokan, baik secara internal maupun eksternal.
  6. Mendukung Transformasi Digital: Menjadi dasar dalam adopsi teknologi digital dan otomatisasi dalam manajemen rantai pasokan.

Manfaat Mengikuti SCOR:

  1. Peningkatan Efisiensi Operasional: SCOR membantu mengidentifikasi proses yang tidak efisien dan memberikan solusi untuk memperbaikinya.
  2. Pengurangan Biaya: Dengan proses yang lebih efisien dan terukur, perusahaan dapat mengurangi biaya operasional dan pengeluaran yang tidak perlu.
  3. Peningkatan Kepuasan Pelanggan: Dengan meningkatkan kecepatan dan akurasi pengiriman, SCOR dapat meningkatkan kepuasan pelanggan.
  4. Visibilitas yang Lebih Baik: SCOR memberikan visibilitas end-to-end dalam rantai pasokan, memungkinkan pengelolaan yang lebih baik terhadap risiko dan ketidakpastian.
  5. Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik: Mempermudah identifikasi dan mitigasi risiko yang mungkin timbul dalam aliran pasokan.
  6. Keunggulan Kompetitif: Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam merespon perubahan permintaan pasar dan mempercepat waktu ke pasar (time-to-market).
  7. Pengukuran dan Benchmarking Kinerja: SCOR memungkinkan perusahaan untuk membandingkan kinerja mereka dengan standar industri atau pesaing, serta menetapkan tujuan yang lebih realistis.
  8. Pengelolaan Sumber Daya yang Lebih Efektif: Meningkatkan penggunaan sumber daya, seperti tenaga kerja, bahan baku, dan infrastruktur, dengan cara yang lebih optimal.

OUTLINE MATERI SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

1. Pendahuluan ke SCOR

  • Definisi SCOR: Apa itu SCOR dan mengapa penting dalam manajemen rantai pasokan.
  • Sejarah SCOR: Asal-usul dan perkembangan model SCOR oleh Supply Chain Council (SCC).
  • Tujuan dan Manfaat SCOR: Mengoptimalkan proses rantai pasokan dan mengukur kinerja secara efektif.
  • Komponen Utama SCOR: Penjelasan tentang lima elemen utama dalam SCOR (Plan, Source, Make, Deliver, Return).

2. Struktur dan Kerangka Kerja SCOR

  • Model SCOR: Lima Elemen Utama
    • Plan: Perencanaan dan pengelolaan permintaan, pengaturan inventaris, perencanaan kapasitas, dan jadwal produksi.
    • Source: Pengadaan bahan baku dan barang, serta manajemen pemasok.
    • Make: Proses manufaktur, perakitan, atau pembuatan barang.
    • Deliver: Proses pengiriman barang kepada pelanggan, termasuk manajemen logistik dan distribusi.
    • Return: Pengelolaan pengembalian barang dan proses terkait purna jual.
  • Hubungan antar Proses: Interaksi antar elemen dan bagaimana mereka saling bergantung.

3. Proses dan Kinerja SCOR

  • Proses SCOR yang Mendalam
    • Menyusun dan mendetailkan aktivitas dalam setiap elemen: Plan, Source, Make, Deliver, Return.
    • Pengukuran kinerja dan indikator untuk setiap proses (Key Performance Indicators/KPIs).
  • Benchmarking dan Pengukuran Kinerja: Pengukuran performa menggunakan SCOR dan cara membandingkannya dengan standar industri.
  • Proses Pengelolaan Risiko dalam SCOR: Mengidentifikasi risiko dalam rantai pasokan dan bagaimana SCOR dapat membantu mitigasi.

4. Penerapan SCOR dalam Rantai Pasokan

  • Implementasi SCOR dalam Organisasi: Langkah-langkah dalam menerapkan model SCOR di perusahaan.
  • Studi Kasus Penerapan SCOR: Contoh-contoh penerapan SCOR di berbagai industri dan hasil yang dicapai.
  • Peran Teknologi dan SCOR: Pengaruh digitalisasi, ERP (Enterprise Resource Planning), dan sistem lainnya dalam mendukung SCOR.
  • Alat dan Sumber Daya SCOR: Penggunaan perangkat lunak dan alat analisis untuk mendukung implementasi SCOR.

5. SCOR dan Rantai Pasokan Global

  • Peran SCOR dalam Manajemen Rantai Pasokan Global: Menangani kompleksitas rantai pasokan internasional dan bagaimana SCOR membantu dalam hal ini.
  • Tantangan dan Solusi SCOR di Lingkungan Global: Mengelola berbagai pemasok, aturan, dan kendala geografis dengan SCOR.

6. Meningkatkan Proses Rantai Pasokan dengan SCOR

  • Continuous Improvement: Bagaimana SCOR mendukung perbaikan berkelanjutan dalam rantai pasokan.
  • Lean dan Six Sigma dalam SCOR: Integrasi prinsip Lean dan Six Sigma dalam kerangka kerja SCOR untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan.
  • Inovasi dan Adaptasi: Menerapkan inovasi dalam SCOR untuk menjawab tantangan yang terus berkembang di industri.

7. SCOR dalam Praktik

  • Workshop Penggunaan SCOR: Simulasi penerapan SCOR untuk perusahaan tertentu, termasuk identifikasi masalah dan penerapan solusi.
  • Evaluasi Kinerja dengan SCOR: Cara melakukan evaluasi terhadap kinerja rantai pasokan setelah implementasi SCOR.
  • Penyusunan Rencana Aksi: Menyusun rencana tindak lanjut untuk penerapan SCOR di perusahaan.

8. Kesimpulan dan Langkah Selanjutnya

  • Ringkasan Penerapan SCOR: Ikhtisar dan kesimpulan mengenai pentingnya penggunaan SCOR dalam manajemen rantai pasokan.
  • Tantangan dan Peluang ke Depan: Menyikapi perkembangan teknologi dan dinamika pasar dalam penerapan SCOR.
  • Sertifikasi SCOR: Opsi sertifikasi bagi praktisi dan profesional dalam manajemen rantai pasokan menggunakan SCOR.

9. Penilaian

  • Ujian atau Tes Tertulis: Penilaian pemahaman terhadap konsep-konsep SCOR.
  • Proyek atau Tugas Akhir: Penerapan SCOR dalam analisis kasus nyata dari rantai pasokan yang ada.

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

  1. Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager)
    • Bertanggung jawab atas pengelolaan keseluruhan rantai pasokan dan perlu memahami SCOR untuk meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja.
  2. Analis Rantai Pasokan (Supply Chain Analyst)
    • Membutuhkan pemahaman mendalam tentang SCOR untuk menganalisis dan mengevaluasi kinerja rantai pasokan serta memberikan rekomendasi perbaikan.
  3. Manajer Pengadaan (Procurement Manager)
    • Peran mereka dalam pemilihan dan pengelolaan pemasok membuat pemahaman tentang elemen Source dalam SCOR menjadi krusial untuk efisiensi pengadaan bahan baku.
  4. Manajer Produksi atau Operasi (Production/Operations Manager)
    • Bertanggung jawab atas proses Make dalam rantai pasokan dan membutuhkan SCOR untuk mengoptimalkan proses produksi dan pengelolaan kapasitas.
  5. Manajer Logistik dan Distribusi (Logistics/Distribution Manager)
    • Peran dalam pengelolaan pengiriman barang menjadikan pemahaman tentang elemen Deliver dalam SCOR sangat penting untuk mengoptimalkan jalur distribusi dan pengiriman.
  6. Manajer Kualitas (Quality Manager)
    • Membutuhkan pengetahuan tentang SCOR untuk memastikan proses dalam rantai pasokan memenuhi standar kualitas dan dapat ditingkatkan.
  7. Staf IT dan Sistem Informasi (IT and Information Systems Staff)
    • Peran mereka dalam mendukung sistem ERP dan alat analisis yang digunakan dalam SCOR sangat penting untuk implementasi teknologi yang mendukung efisiensi rantai pasokan.
  8. Manajer Pengembalian Barang (Returns Manager)
    • Mereka yang menangani proses Return dalam SCOR perlu mengetahui cara mengelola pengembalian barang dan pengelolaan purna jual.
  9. Konsultan Rantai Pasokan (Supply Chain Consultant)
    • Membutuhkan pelatihan SCOR untuk membantu klien mereka dalam merancang, mengimplementasikan, dan meningkatkan manajemen rantai pasokan menggunakan model SCOR.
  10. Pimpinan Eksekutif (Executive Leadership)
    • CEO, COO, dan manajemen tingkat atas yang ingin memahami SCOR secara keseluruhan untuk membuat keputusan strategis dan memastikan kinerja rantai pasokan yang optimal.
  11. Penyelia dan Pengawas Proses (Process Supervisors and Coordinators)
    • Bertanggung jawab atas pengawasan dan pelaksanaan proses rantai pasokan sehari-hari, memerlukan pelatihan untuk memastikan bahwa setiap elemen SCOR diimplementasikan dengan baik.
  12. Tim Proyek Pengembangan Rantai Pasokan (Supply Chain Development Project Team)
    • Tim yang menangani pengembangan atau transformasi rantai pasokan perusahaan perlu memahami SCOR untuk menyelaraskan dan mengoptimalkan proses yang ada.
  13. Akuntan dan Analis Keuangan Rantai Pasokan (Supply Chain Financial Analyst)
    • Mereka yang berfokus pada analisis biaya dan investasi dalam rantai pasokan memerlukan pemahaman tentang pengukuran kinerja dan biaya dalam SCOR.
  14. Manajer dan Staf Pengendalian Persediaan (Inventory Control Manager and Staff)
    • Mengelola persediaan dan stok membutuhkan pemahaman tentang perencanaan dan pengendalian inventaris dalam SCOR untuk meminimalkan biaya dan menghindari kekurangan stok.
  15. Tim Sumber Daya Manusia (Human Resources Team)
    • HR yang terlibat dalam rekrutmen dan pelatihan karyawan rantai pasokan perlu mengetahui SCOR untuk memastikan keterampilan yang relevan dan pemahaman yang tepat di seluruh organisasi.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Scor – Supply Chain Operation Reference (Scor) Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Januari Februari  Maret April
16 -17 Januari 2024 13 – 14 Februari 2024 5 – 6 Maret 202 24 – 25 April 2024
Mei Juni Juli Agustus
21 – 22 Mei 2024 11 – 12 Juni 2024 16 – 17 Juli 2024 20 – 21 Agustus 2024
September Oktober  November  Desember
17 – 18 September 2024 8 – 9 Oktober 2024 12 – 13 November 2024 17 – 18 Desember 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Rantai Pasokan Global Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

 

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.

 

Popular Articles

Everything Just Becomes So Easy

Lorem Ipsum is simply dumy text of the printing typesetting industry lorem ipsum.

Most Recent Posts

  • All Post
  • Accounting
  • Administrasi
  • Advokat
  • Agribisnis
  • Agrikultur
  • Agroteknologi
  • Akademis
  • Arbitrase
  • Audit
  • Banking
  • Biologi
  • Bursa Efek
  • Business
  • Coal
  • Comertial
  • Contract
  • CPO
  • CSR
  • Cyber
  • Database
  • Design
  • Developer
  • Digital
  • Ekspedisi
  • Ekspor & Impor
  • Electrical
  • Entertinment
  • Event Organizer
  • Finance
  • Fraud
  • General Affair
  • Geologi
  • Governance
  • Hidrologi
  • Hospitality
  • HSE
  • Hukum
  • Human Resources
  • Humas
  • Industri
  • Investasi
  • Kargo
  • Karir
  • Kimia
  • Komunikasi
  • Konstruksi
  • Kreatif
  • Laboratorium
  • Leadership
  • Legal
  • Lingkungan
  • Litigasi
  • Logistic
  • Manajemen
  • Manufaktur
  • Maritim
  • Marketing
  • Maskapai
  • Mechanical
  • Media
  • Medis
  • Microsoft Office
  • Militer
  • Multimedia
  • Negotiation
  • Nirlaba
  • Obligasi
  • Oil & Gas
  • Pendidikan
  • Pensiun
  • Pertambangan
  • Pertanian
  • Peternakan
  • Procurement
  • Project
  • Properti
  • Psikologis
  • Public Relation
  • Public Speaking
  • Public Training
  • Purchasing
  • QHSE
  • Retail
  • Safety
  • Secretary
  • Sertifikasi
  • Sipil
  • Software
  • Sound System
  • Strategy
  • Taxes
  • Teknologi
  • Tender
  • Topografi
  • Transportasi
  • Warehouse

DiklatBandung.com portal informasi training dan sertifikasi fix running di kota Bandung dan sekitarnya. 

Marketing Representative

Felish

Cindy

Company

Home

About Us

Services

Blog

Contact

Information

Schedule Training

Investment

Disclaimer

Privacy Statement

Terms of Service

© 2023 Created with DiklatBandung.com