TRAINING PURCHASING AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
PENGERTIAN PURCHASING AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
Purchasing and Material Requirement Planning (MRP) adalah suatu sistem perencanaan yang digunakan untuk mengelola pembelian bahan baku dan kebutuhan material dalam sebuah perusahaan. Tujuan utama dari MRP adalah untuk memastikan bahwa bahan-bahan yang diperlukan tersedia tepat waktu, dengan jumlah yang sesuai, dan pada harga yang wajar, sehingga proses produksi tidak terganggu. MRP juga membantu dalam merencanakan jadwal pengadaan bahan baku dan memperkirakan kebutuhan material berdasarkan permintaan produk yang akan diproduksi. Mengikuti MRP sangat penting karena dapat mengurangi pemborosan, mengoptimalkan persediaan, dan menghindari kekurangan atau kelebihan bahan baku yang dapat mempengaruhi efisiensi produksi dan keuangan perusahaan. Selain itu, dengan sistem ini, perusahaan dapat meningkatkan koordinasi antara departemen pembelian, produksi, dan pergudangan untuk memastikan kelancaran operasional.
TUJUAN DAN MANFAAT PURCHASING AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
Tujuan:
- Menjamin Ketersediaan Bahan Baku
Memastikan bahan baku tersedia tepat waktu dan dalam jumlah yang diperlukan untuk proses produksi. - Mengoptimalkan Persediaan
Mengatur persediaan bahan baku untuk menghindari kekurangan atau kelebihan, sehingga mengurangi biaya penyimpanan dan pembelian berlebih. - Menjadwalkan Pengadaan Bahan Baku
Memprediksi kapan bahan baku harus dipesan berdasarkan jadwal produksi dan permintaan produk. - Mengurangi Pemborosan
Menghindari pembelian bahan baku yang tidak perlu dan pemborosan akibat overstocking atau understocking. - Mengoptimalkan Waktu Produksi
Mengatur ketersediaan bahan baku agar proses produksi tidak terhambat, mempercepat waktu siklus produksi.
Manfaat:
- Efisiensi Operasional
Mengurangi waktu dan tenaga yang dibutuhkan dalam pengelolaan persediaan dan pembelian bahan baku, meningkatkan efisiensi operasional. - Pengendalian Biaya yang Lebih Baik
Dengan perencanaan yang tepat, MRP membantu mengurangi biaya persediaan, termasuk biaya penyimpanan dan pembelian darurat. - Peningkatan Kualitas Produksi
MRP memastikan bahan baku yang digunakan dalam produksi selalu berkualitas dan cukup untuk memenuhi standar produksi. - Peningkatan Koordinasi Antar Departemen
MRP memperbaiki komunikasi dan koordinasi antara departemen pembelian, produksi, dan pergudangan, sehingga memperlancar alur kerja. - Pengambilan Keputusan yang Lebih Tepat
Dengan data yang lebih terstruktur tentang kebutuhan bahan baku dan jadwal produksi, manajer dapat membuat keputusan yang lebih cepat dan akurat. - Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik
Mengurangi risiko kekurangan bahan baku yang dapat menghambat produksi atau berlebihan dalam persediaan yang dapat menyebabkan kerugian. - Peningkatan Kepuasan Pelanggan
Dengan menjaga kelancaran produksi, MRP dapat membantu perusahaan memenuhi permintaan pelanggan tepat waktu, meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.
OUTLINE MATERI PURCHASING AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
1. Pendahuluan
- Pengertian dan Tujuan MRP
- Definisi MRP (Material Requirement Planning)
- Tujuan utama MRP dalam pengelolaan bahan baku dan produksi
- Sejarah dan Perkembangan MRP
- Latar belakang MRP dan evolusinya
- Peran MRP dalam manajemen rantai pasokan dan produksi
- Perbedaan MRP dengan sistem perencanaan lainnya
- MRP vs. JIT (Just in Time), MPS (Master Production Schedule), dan ERP (Enterprise Resource Planning)
2. Prinsip Dasar MRP
- Konsep dan Komponen MRP
- Sistem MRP dan aliran data (demand, inventory, lead time, etc.)
- Komponen utama: Bill of Materials (BOM), master production schedule (MPS), dan inventory data
- Fungsi dan Proses MRP
- Proses perencanaan kebutuhan bahan baku
- Proses penjadwalan pemesanan bahan baku dan komponen
- Fungsi MRP dalam mengelola inventory dan memastikan kelancaran produksi
3. Struktur dan Komponen MRP
- Bill of Materials (BOM)
- Definisi dan cara penyusunan BOM
- Fungsi BOM dalam MRP dan produksinya
- Master Production Schedule (MPS)
- Pengertian dan cara pengembangan MPS
- Keterkaitan MPS dengan perencanaan bahan baku
- Inventory Data
- Jenis persediaan yang digunakan dalam MRP
- Pengelolaan data persediaan bahan baku dan barang setengah jadi
- Lead Time dan Pengaruhnya pada MRP
- Definisi lead time dan perhitungannya
- Cara mengoptimalkan lead time dalam perencanaan material
4. Proses Perencanaan dalam MRP
- Perhitungan Kebutuhan Material
- Menghitung kebutuhan material berdasarkan MPS dan BOM
- Menentukan waktu pemesanan dan pengiriman bahan baku
- Pemrograman dan Penjadwalan
- Penjadwalan pemesanan bahan baku dan komponen sesuai kebutuhan produksi
- Penyusunan Order dan Pengendalian Persediaan
- Penyusunan order pembelian dan produksi berdasarkan hasil perhitungan MRP
- Pengelolaan pengendalian persediaan dengan sistem MRP
- Evaluasi Kinerja Sistem MRP
- Evaluasi dan perbaikan dalam sistem MRP yang diterapkan
5. Implementasi dan Penggunaan MRP dalam Industri
- Langkah-langkah Implementasi MRP
- Tahapan dan persiapan dalam menerapkan MRP pada perusahaan
- Tantangan dan solusi dalam implementasi MRP
- Kebutuhan Sistem Teknologi dan Software MRP
- Software MRP dan ERP yang umum digunakan
- Integrasi MRP dengan sistem lainnya dalam perusahaan (ERP, SCM, etc.)
- Studi Kasus Implementasi MRP
- Contoh implementasi MRP dalam industri manufaktur atau retail
6. Manfaat dan Tantangan dalam MRP
- Manfaat Menggunakan MRP
- Pengendalian biaya dan efisiensi pengelolaan material
- Peningkatan koordinasi antar departemen
- Pengurangan pemborosan dan peningkatan kepuasan pelanggan
- Tantangan dalam Mengimplementasikan MRP
- Keterbatasan data dan ketepatan perhitungan
- Kesulitan dalam pengelolaan lead time dan persediaan yang tidak terprediksi
- Masalah integrasi sistem dan perubahan dalam proses produksi
7. Peran MRP dalam Rantai Pasokan dan Logistik
- Integrasi MRP dalam Rantai Pasokan (Supply Chain)
- Peran MRP dalam mendukung aliran material yang efisien dalam rantai pasokan
- Hubungan antara MRP dan Just in Time (JIT)
- Perbedaan dan keterkaitan antara MRP dan JIT dalam pengelolaan persediaan
- MRP dan Pengelolaan Logistik
- Pengaruh MRP terhadap pengelolaan pengiriman bahan baku dan produk jadi
8. Evaluasi dan Pengendalian dalam Sistem MRP
- Pengendalian dan Pemantauan Kinerja MRP
- Indikator kinerja utama (KPI) dalam mengukur efektivitas MRP
- Evaluasi Sistem dan Penyempurnaan MRP
- Proses evaluasi untuk perbaikan berkelanjutan dalam perencanaan dan pengelolaan material
9. Kesimpulan
- Ringkasan Manfaat dan Tujuan MRP
- Pentingnya MRP dalam keberhasilan produksi dan efisiensi operasional perusahaan
- Proyeksi Masa Depan MRP
- Tren dan perkembangan teknologi yang memengaruhi MRP, seperti integrasi dengan AI dan big data
- Best Practices dalam MRP
- Praktik terbaik yang harus diikuti untuk memastikan sistem MRP berjalan efektif dan efisien
10. Referensi dan Bacaan Tambahan
- Daftar buku, artikel, dan jurnal tentang MRP
- Link ke tutorial software dan perangkat yang digunakan dalam MRP
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PURCHASING AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
- Manajer Pembelian (Purchasing Manager)
- Memiliki tanggung jawab untuk mengelola pengadaan bahan baku dan komponen yang dibutuhkan untuk produksi.
- Manajer Produksi (Production Manager)
- Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengawasan jalannya proses produksi yang memerlukan pengelolaan bahan baku yang tepat waktu dan sesuai jumlah.
- Staf Gudang (Warehouse Staff)
- Mengelola persediaan barang, termasuk bahan baku dan barang setengah jadi yang akan digunakan dalam produksi.
- Staf Pengendalian Persediaan (Inventory Control Staff)
- Mengawasi dan mengelola tingkat persediaan bahan baku dan barang jadi untuk memastikan tidak ada kekurangan atau kelebihan material.
- Tim Perencanaan dan Jadwal Produksi (Production Planner & Scheduler)
- Bertanggung jawab merencanakan dan menjadwalkan produksi dengan mempertimbangkan ketersediaan bahan baku sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.
- Analis Rantai Pasokan (Supply Chain Analyst)
- Membantu merencanakan dan menganalisis rantai pasokan untuk memastikan ketersediaan bahan baku secara efisien dan tepat waktu.
- Tim IT dan Sistem Informasi (IT and Systems Team)
- Terlibat dalam pengelolaan perangkat lunak MRP dan sistem ERP yang mendukung perencanaan dan pengelolaan pembelian serta persediaan material.
- Manajer Keuangan (Finance Manager)
- Memiliki kepentingan dalam pengelolaan anggaran pengadaan bahan baku dan biaya operasional yang terkait dengan MRP.
- Pemilik dan Pengusaha UKM
- Pemilik usaha kecil dan menengah yang memerlukan pemahaman lebih baik tentang cara mengelola pembelian dan persediaan material agar lebih efisien dan menguntungkan.
- Konsultan Manajemen dan Rantai Pasokan (Supply Chain Consultant)
- Memberikan saran dan solusi untuk implementasi MRP dalam perusahaan dan membantu meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan persediaan dan produksi.
- Tim Audit Internal
- Mengawasi dan memastikan bahwa sistem MRP diimplementasikan dengan efektif dan efisien sesuai dengan standar perusahaan.
- Staf Pengadaan (Procurement Staff)
- Terlibat langsung dalam pemesanan dan pembelian material berdasarkan kebutuhan yang diprediksi oleh sistem MRP.
- Tim Manajemen Proyek (Project Management Team)
- Mengelola proyek yang melibatkan perencanaan dan pengadaan bahan baku, serta memastikan kelancaran aliran material selama proyek berlangsung.
PEMATERI/ TRAINER
Pelatihan Purchasing And Material Requirement Planning (Mrp) Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Informasi dan Pendaftaran Training
Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Pemrograman Dan Penjadwalan Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
