Offcanvas

When Should We Call You?

Edit Template

TRAINING PROJECT CONTROL MANAGEMENT

TRAINING PROJECT CONTROL MANAGEMENT

 

PENGERTIAN PROJECT CONTROL MANAGEMENT

Project Control Management (PCM) adalah disiplin yang fokus pada perencanaan, pengawasan, dan pengendalian proyek untuk memastikan proyek tersebut selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan kualitas yang diinginkan. PCM mencakup berbagai aspek seperti penjadwalan, penganggaran, pemantauan risiko, serta pengelolaan sumber daya dan kinerja proyek. Pentingnya mengikuti Project Control Management terletak pada kemampuannya untuk mengidentifikasi masalah sejak dini dan mengimplementasikan solusi yang tepat. Tanpa kontrol yang efektif, proyek dapat mengalami keterlambatan, pembengkakan biaya, atau bahkan kegagalan. Dengan manajemen kontrol yang baik, tim proyek dapat memastikan bahwa proyek berjalan sesuai rencana, mengurangi ketidakpastian, dan meningkatkan peluang keberhasilan jangka panjang. Hal ini juga membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih tepat, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan menjaga komunikasi yang jelas antara semua pemangku kepentingan.

TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT

TUJUAN DAN MANFAAT PROJECT CONTROL MANAGEMENT

Tujuan Project Control Management:

  1. Mengelola Waktu Proyek: Menjamin bahwa proyek selesai tepat waktu dengan penjadwalan yang akurat.
  2. Pengendalian Anggaran: Mengatur dan memonitor anggaran untuk menghindari pembengkakan biaya.
  3. Pengelolaan Kualitas: Memastikan proyek memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan.
  4. Identifikasi dan Pengelolaan Risiko: Menilai risiko yang dapat mempengaruhi proyek dan mengambil langkah pencegahan atau mitigasi.
  5. Pengelolaan Sumber Daya: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya (tenaga kerja, material, dan peralatan) untuk mencapai efisiensi.
  6. Meningkatkan Komunikasi: Menjaga aliran komunikasi yang jelas dan efektif antar tim proyek dan pemangku kepentingan.
  7. Pemantauan dan Evaluasi Proyek: Secara terus-menerus mengawasi kemajuan proyek dan mengevaluasi hasil untuk memastikan kesesuaian dengan rencana.

Manfaat Mengikuti Project Control Management:

  1. Meningkatkan Keberhasilan Proyek: Dengan kontrol yang tepat, peluang untuk menyelesaikan proyek dengan sukses lebih besar.
  2. Mengurangi Biaya Tak Terduga: Dengan kontrol anggaran yang ketat, risiko pembengkakan biaya dapat diminimalisasi.
  3. Memastikan Penyelesaian Tepat Waktu: Pengawasan dan penjadwalan yang baik membantu proyek selesai sesuai tenggat waktu yang ditentukan.
  4. Peningkatan Efisiensi: Sumber daya dapat dikelola lebih efisien, mengurangi pemborosan dan meningkatkan produktivitas.
  5. Transparansi: Memastikan semua pihak yang terlibat dalam proyek mendapatkan informasi yang akurat dan terkini mengenai status proyek.
  6. Peningkatan Kepuasan Klien: Dengan proyek yang berjalan sesuai rencana, klien cenderung lebih puas dengan hasil akhir.
  7. Meminimalisasi Risiko: Melalui identifikasi dan mitigasi risiko yang lebih awal, proyek dapat menghindari masalah besar yang dapat menghambat kemajuan.
  8. Peningkatan Keputusan Manajerial: Dengan data yang terperinci dan akurat, manajer proyek dapat membuat keputusan yang lebih baik dan tepat waktu.

OUTLINE MATERI PROJECT CONTROL MANAGEMENT

 1: Pengantar Project Control Management

  • Definisi dan Konsep Dasar PCM
    • Apa itu Project Control Management?
    • Tujuan dan manfaat PCM dalam pengelolaan proyek.
    • Perbedaan antara manajemen proyek dan kontrol proyek.
  • Komponen Utama PCM
    • Penjadwalan
    • Penganggaran
    • Pengelolaan kualitas
    • Pemantauan dan pengendalian risiko
    • Pengelolaan sumber daya
  • Peran dan Tanggung Jawab Project Controller

 2: Perencanaan Proyek dan Penjadwalan

  • Proses Perencanaan Proyek
    • Identifikasi tujuan dan ruang lingkup proyek
    • Penyusunan rencana kerja
    • Penetapan anggaran dan sumber daya
  • Teknik Penjadwalan
    • Metode Gantt Chart
    • Diagram Jaringan (PERT dan CPM)
    • Penggunaan perangkat lunak penjadwalan (misalnya Microsoft Project, Primavera)
  • Manajemen Waktu dalam Proyek
    • Pengelolaan jalur kritis
    • Teknik kompresi jadwal (crashing, fast tracking)

 3: Pengendalian Anggaran dan Biaya

  • Perencanaan Anggaran Proyek
    • Estimasi biaya
    • Penentuan anggaran dan alokasi sumber daya
  • Pengendalian Biaya
    • Penggunaan Earned Value Management (EVM)
    • Mengukur kinerja biaya (Cost Performance Index – CPI) dan jadwal (Schedule Performance Index – SPI)
    • Analisis varians dan tindakan korektif
  • Manajemen Kontinjensi dan Cadangan Anggaran

 4: Pengelolaan Risiko Proyek

  • Identifikasi Risiko
    • Teknik untuk mengidentifikasi risiko potensial
    • Alat dan metode analisis risiko (SWOT, FMEA, dll.)
  • Evaluasi dan Analisis Risiko
    • Penilaian probabilitas dan dampak
    • Pengukuran risiko kualitatif dan kuantitatif
  • Strategi Mitigasi Risiko
    • Pengelolaan risiko positif (peluang)
    • Pengelolaan risiko negatif (ancaman)
    • Penyusunan rencana respons risiko

 5: Pengelolaan Sumber Daya Proyek

  • Perencanaan dan Alokasi Sumber Daya
    • Manajemen tenaga kerja dan peralatan
    • Manajemen material dan inventaris
  • Optimalisasi Penggunaan Sumber Daya
    • Pengendalian keterbatasan sumber daya
    • Penggunaan perangkat lunak manajemen sumber daya
  • Pengelolaan Konflik dan Koordinasi Tim Proyek

 6: Pengendalian Kualitas dalam Proyek

  • Pentingnya Pengelolaan Kualitas
    • Definisi dan prinsip kualitas proyek
    • Standar kualitas dan regulasi yang relevan
  • Teknik Pengendalian Kualitas
    • Pengujian dan verifikasi kualitas
    • Penggunaan Six Sigma dan metode lainnya dalam pengendalian kualitas
  • Peningkatan Berkelanjutan
    • Implementasi PDCA (Plan-Do-Check-Act)
    • Evaluasi dan umpan balik proyek

 7: Pemantauan dan Pelaporan Proyek

  • Teknik Pemantauan Proyek
    • Alat dan metrik pemantauan kinerja proyek
    • Manajemen perubahan dan penyesuaian rencana
  • Pelaporan Status Proyek
    • Format dan jenis laporan status
    • Komunikasi dengan pemangku kepentingan
  • Evaluasi Kinerja Proyek
    • Analisis capaian dan perbaikan
    • Penggunaan feedback untuk perbaikan proyek

 8: Manajemen Perubahan dalam Proyek

  • Pengelolaan Perubahan Proyek
    • Proses pengendalian perubahan (Change Control Process)
    • Dokumentasi dan persetujuan perubahan
  • Dampak Perubahan terhadap Jadwal dan Anggaran
    • Analisis dampak perubahan terhadap proyek
    • Strategi untuk meminimalkan dampak perubahan

 9: Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Analisis Studi Kasus Proyek Nyata
    • Studi kasus sukses dan kegagalan proyek
    • Diskusi penerapan PCM dalam berbagai jenis proyek (konstruksi, TI, manufaktur, dll.)
  • Simulasi Proyek
    • Praktik langsung dalam penjadwalan dan pengendalian proyek menggunakan perangkat lunak

 10: Kesimpulan dan Tinjauan Kembali

  • Review Materi dan Penekanan pada Keterampilan Utama
    • Ringkasan konsep penting dalam PCM
    • Diskusi tentang tantangan dan peluang dalam implementasi PCM
  • Ujian dan Evaluasi
    • Ujian akhir atau proyek untuk menilai pemahaman peserta
    • Pembahasan hasil ujian dan refleksi terhadap pembelajaran

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT CONTROL MANAGEMENT

  1. Manajer Proyek (Project Manager)
    • Memerlukan pemahaman mendalam tentang perencanaan, pengendalian, dan pengawasan proyek agar dapat memimpin tim dengan efektif dan memastikan proyek berjalan sesuai jadwal, anggaran, dan kualitas.
  2. Project Controller
    • Peran utama dalam pengendalian proyek, bertanggung jawab untuk memantau kemajuan, mengidentifikasi varians, dan memberikan laporan yang akurat kepada manajer proyek dan pemangku kepentingan.
  3. Manajer Keuangan Proyek (Project Financial Manager)
    • Bertanggung jawab dalam perencanaan anggaran, pengelolaan biaya, dan analisis biaya untuk memastikan proyek tetap dalam anggaran yang ditetapkan.
  4. Scheduler/Planner
    • Menangani penjadwalan proyek, mereka perlu memahami teknik-teknik penjadwalan yang tepat dan mampu mengelola jalur kritis dan pengendalian waktu.
  5. Manajer Risiko (Risk Manager)
    • Terlibat dalam identifikasi dan mitigasi risiko, pelatihan PCM penting untuk memahami bagaimana mengelola risiko dengan tepat sepanjang siklus hidup proyek.
  6. Anggota Tim Proyek
    • Anggota tim yang terlibat dalam pelaksanaan proyek perlu memahami peran dan tanggung jawab mereka dalam proyek serta bagaimana proyek dikendalikan untuk mencapai tujuan bersama.
  7. Manajer Sumber Daya (Resource Manager)
    • Bertanggung jawab atas pengelolaan sumber daya (tenaga kerja, peralatan, material) dalam proyek, pelatihan PCM membantu mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
  8. Manajer Kualitas (Quality Manager)
    • Terlibat dalam menjaga kualitas proyek, mereka perlu memahami bagaimana pengendalian kualitas terintegrasi dalam seluruh siklus proyek dan bagaimana memitigasi masalah yang dapat mempengaruhi kualitas.
  9. Pemangku Kepentingan dan Klien Proyek
    • Klien dan pemangku kepentingan proyek perlu memiliki pemahaman dasar tentang kontrol proyek untuk dapat berkomunikasi secara efektif dan memastikan bahwa hasil proyek sesuai dengan harapan.
  10. Konsultan Proyek
    • Profesional yang bekerja sebagai konsultan eksternal dalam proyek, mereka memerlukan pelatihan PCM untuk memberikan nasihat yang akurat terkait perencanaan dan pengendalian proyek.
  11. Staf Administrasi Proyek
    • Peran administratif yang mendukung proyek, yang membutuhkan keterampilan dalam dokumentasi, pelaporan, dan pemantauan kemajuan proyek.
  12. Pengusaha dan Pemilik Proyek
    • Pengusaha yang menjalankan proyek besar perlu memahami prinsip dasar PCM untuk memastikan pengelolaan proyek yang lebih efisien dan efektif, serta untuk membuat keputusan yang tepat.
  13. Profesional yang Beralih ke Manajemen Proyek
    • Profesional yang memiliki latar belakang di bidang lain (seperti teknik, konstruksi, TI) tetapi ingin beralih ke manajemen proyek dan membutuhkan pemahaman mendalam tentang kontrol proyek.
  14. Tim Pengembangan dan Pengelolaan Portofolio Proyek
    • Untuk memastikan bahwa berbagai proyek dalam portofolio dikelola dengan cara yang terkoordinasi dan terkendali, serta memastikan prioritas proyek dipenuhi dengan baik.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Project Control Management Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Januari Februari  Maret April
16 -17 Januari 2024 13 – 14 Februari 2024 5 – 6 Maret 202 24 – 25 April 2024
Mei Juni Juli Agustus
21 – 22 Mei 2024 11 – 12 Juni 2024 16 – 17 Juli 2024 20 – 21 Agustus 2024
September Oktober  November  Desember
17 – 18 September 2024 8 – 9 Oktober 2024 12 – 13 November 2024 17 – 18 Desember 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Pelaporan Proyek Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

 

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.

 

Popular Articles

Everything Just Becomes So Easy

Lorem Ipsum is simply dumy text of the printing typesetting industry lorem ipsum.

Most Recent Posts

  • All Post
  • Accounting
  • Administrasi
  • Advokat
  • Agribisnis
  • Agrikultur
  • Agroteknologi
  • Akademis
  • Arbitrase
  • Audit
  • Banking
  • Biologi
  • Bursa Efek
  • Business
  • Coal
  • Comertial
  • Contract
  • CPO
  • CSR
  • Cyber
  • Database
  • Design
  • Developer
  • Digital
  • Ekspedisi
  • Ekspor & Impor
  • Electrical
  • Entertinment
  • Event Organizer
  • Finance
  • Fraud
  • General Affair
  • Geologi
  • Governance
  • Hidrologi
  • Hospitality
  • HSE
  • Hukum
  • Human Resources
  • Humas
  • Industri
  • Investasi
  • Kargo
  • Karir
  • Kimia
  • Komunikasi
  • Konstruksi
  • Kreatif
  • Laboratorium
  • Leadership
  • Legal
  • Lingkungan
  • Litigasi
  • Logistic
  • Manajemen
  • Manufaktur
  • Maritim
  • Marketing
  • Maskapai
  • Mechanical
  • Media
  • Medis
  • Microsoft Office
  • Militer
  • Multimedia
  • Negotiation
  • Nirlaba
  • Obligasi
  • Oil & Gas
  • Pendidikan
  • Pensiun
  • Pertambangan
  • Pertanian
  • Peternakan
  • Procurement
  • Project
  • Properti
  • Psikologis
  • Public Relation
  • Public Speaking
  • Public Training
  • Purchasing
  • QHSE
  • Retail
  • Safety
  • Secretary
  • Sertifikasi
  • Sipil
  • Software
  • Sound System
  • Strategy
  • Taxes
  • Teknologi
  • Tender
  • Topografi
  • Transportasi
  • Warehouse

DiklatBandung.com portal informasi training dan sertifikasi fix running di kota Bandung dan sekitarnya. 

Marketing Representative

Felish

Cindy

Company

Home

About Us

Services

Blog

Contact

Information

Schedule Training

Investment

Disclaimer

Privacy Statement

Terms of Service

© 2023 Created with DiklatBandung.com