TRAINING PRIMAVERA P6

PENGERTIAN PRIMAVERA P6

Primavera P6 adalah perangkat lunak manajemen proyek yang digunakan untuk merencanakan, mengelola, dan mengontrol proyek dengan cara yang efisien dan efektif. Program ini sangat berguna dalam industri konstruksi, teknik, dan manajemen proyek lainnya, karena dapat menangani proyek-proyek besar dan kompleks dengan berbagai jadwal, sumber daya, serta anggaran yang harus dikelola. Mengikuti Primavera P6 sangat penting karena perangkat lunak ini menyediakan alat untuk merencanakan timeline proyek, mengalokasikan sumber daya, memantau kemajuan, serta mengidentifikasi dan mengatasi potensi risiko yang dapat memengaruhi keberhasilan proyek. Dengan menggunakan Primavera P6, pengelola proyek dapat meningkatkan akurasi perencanaan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta memastikan proyek diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran. Keterampilan dalam menggunakan Primavera P6 menjadi nilai tambah yang sangat dihargai di banyak industri, membantu meningkatkan efisiensi operasional dan memberikan keuntungan kompetitif dalam manajemen proyek.

TUJUAN DAN MANFAAT PRIMAVERA P6

Tujuan Mengikuti Primavera P6:

1. Meningkatkan Pemahaman Manajemen Proyek: Memberikan pemahaman lebih mendalam mengenai perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan proyek.
2. Meningkatkan Keterampilan Perencanaan Waktu: Membantu dalam pembuatan jadwal proyek yang realistis dan dapat dipertanggungjawabkan.
3. Optimasi Pengelolaan Sumber Daya: Mengajarkan cara mengelola dan mengalokasikan sumber daya secara efisien dalam proyek besar.
4. Mengidentifikasi Risiko Lebih Dini: Meningkatkan kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat memengaruhi jalannya proyek.
5. Memahami Analisis Proyek: Menyediakan keterampilan untuk melakukan analisis terhadap jalannya proyek, memprediksi kemungkinan hambatan, dan mencari solusi.

Manfaat Mengikuti Primavera P6:

1. Perencanaan Proyek yang Lebih Akurat: Memungkinkan pembuatan jadwal dan timeline proyek yang lebih presisi dan dapat dipantau secara real-time.
2. Pengelolaan Sumber Daya yang Lebih Efisien: Memastikan alokasi sumber daya yang optimal untuk memaksimalkan produktivitas proyek.
3. Pemantauan Kemajuan Proyek secara Efektif: Membantu dalam memonitor kemajuan proyek secara terus-menerus untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana.
4. Pengendalian Anggaran yang Lebih Baik: Memungkinkan pemantauan anggaran secara lebih ketat, sehingga dapat mencegah pembengkakan biaya.
5. Peningkatan Kolaborasi Tim Proyek: Memfasilitasi koordinasi antara tim proyek melalui pembagian informasi yang lebih terstruktur.
6. Mengurangi Potensi Keterlambatan: Dengan pemantauan yang lebih baik, Primavera P6 membantu mengidentifikasi masalah yang bisa menyebabkan keterlambatan lebih awal.
7. Peningkatan Kualitas Proyek: Dengan perencanaan dan pengawasan yang lebih baik, proyek lebih cenderung selesai tepat waktu dan sesuai standar kualitas yang ditentukan.
8. Meningkatkan Daya Saing Karier: Keterampilan Primavera P6 menjadi nilai tambah di pasar tenaga kerja, memberikan keuntungan kompetitif dalam bidang manajemen proyek.

OUTLINE MATERI PRIMAVERA P6

 1: Pengenalan Primavera P6

• Tujuan dan Manfaat Primavera P6
  • Apa itu Primavera P6?
  • Sejarah dan perkembangan Primavera P6
  • Manfaat penggunaan Primavera P6 dalam manajemen proyek
• Fitur Utama Primavera P6
  • Antarmuka pengguna (User Interface)
  • Navigasi dasar di Primavera P6
  • Overview modul-modul utama
• Pengenalan terhadap Manajemen Proyek
  • Konsep dasar manajemen proyek
  • Peran Primavera P6 dalam manajemen proyek

 2: Dasar-dasar Pembuatan Proyek di Primavera P6

• Membuat Proyek Baru
  • Menentukan parameter proyek (start date, end date, kalender proyek)
  • Pengaturan tingkat proyek (Level of Detail)
• Menentukan Struktur Proyek
  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Menambahkan dan mengelompokkan WBS
• Definisi Kalender Proyek
  • Membuat kalender proyek
  • Menetapkan jam kerja dan hari libur
  • Menyesuaikan kalender untuk berbagai tipe aktivitas

 3: Penjadwalan dan Pengelolaan Aktivitas

• Menambahkan dan Mengelola Aktivitas
  • Menambahkan aktivitas ke dalam proyek
  • Menentukan durasi aktivitas
  • Menyusun urutan aktivitas dengan Predecessors dan Successors
• Jenis Aktivitas dan Durasi
  • Aktivitas Durasi Tetap vs Aktivitas Durasi Variabel
  • Menggunakan constraints pada aktivitas
• Menggunakan Estimasi Waktu
  • Menghitung durasi dan estimasi waktu proyek

 4: Pengelolaan Sumber Daya dan Biaya

• Menambahkan dan Mengelola Sumber Daya
  • Jenis sumber daya: tenaga kerja, material, dan peralatan
  • Menambahkan sumber daya dan alokasi pada aktivitas
• Mengelola Biaya Proyek
  • Menetapkan biaya untuk sumber daya
  • Menghitung total biaya proyek
  • Pengelolaan anggaran dan cost control
• Pengaturan Resource Calendars
  • Menyesuaikan jam kerja sumber daya
  • Pengelolaan keterbatasan sumber daya

 5: Penjadwalan dan Pengendalian Proyek

• Menjalankan Perhitungan Jadwal
  • Menggunakan teknik perhitungan (Critical Path Method, PERT)
  • Melakukan simulasi dan penyesuaian jadwal
• Melakukan Update Jadwal
  • Pemantauan kemajuan proyek
  • Mengupdate status aktivitas (baseline vs actual progress)
• Mengelola Perubahan dalam Jadwal
  • Menangani perubahan scope, biaya, dan waktu
  • Menggunakan fitur baselining di Primavera P6

 6: Pengelolaan Risiko Proyek

• Mengidentifikasi Risiko dalam Proyek
  • Teknik-teknik identifikasi risiko
  • Dampak risiko terhadap jadwal dan biaya proyek
• Menangani Risiko dalam Primavera P6
  • Integrasi analisis risiko dengan jadwal proyek
  • Menggunakan alat dan fitur untuk mitigasi risiko
• Evaluasi dan Monitoring Risiko
  • Strategi monitoring risiko selama siklus hidup proyek

 7: Pelaporan dan Analisis Proyek

• Membuat Laporan di Primavera P6
  • Laporan kemajuan proyek: status, biaya, jadwal
  • Laporan sumber daya dan biaya
  • Menyesuaikan laporan sesuai kebutuhan stakeholder
• Visualisasi Data Proyek
  • Penggunaan grafik dan diagram (Gantt chart, S-Curve, dan lain-lain)
  • Analisis visual proyek untuk memudahkan pengambilan keputusan
• Menggunakan Filters dan Grouping
  • Menyaring data proyek untuk analisis lebih mendalam
  • Mengelompokkan data berdasarkan parameter tertentu

 8: Kolaborasi Tim dan Pengelolaan Stakeholder

• Mengelola Komunikasi Proyek
  • Fitur komunikasi dan pelaporan untuk tim proyek dan stakeholder
• Menentukan Akses Pengguna
  • Pengaturan hak akses untuk anggota tim
  • Pengelolaan berbagai level akses pengguna

 9: Penutupan Proyek dan Evaluasi Kinerja

• Menyelesaikan Proyek di Primavera P6
  • Menyelesaikan semua aktivitas
  • Menutup proyek dengan benar
• Evaluasi Kinerja Proyek
  • Melakukan post-mortem analisis proyek
  • Menggunakan hasil evaluasi untuk perencanaan proyek berikutnya

 10: Praktikum dan Studi Kasus

• Studi Kasus Proyek Nyata
  • Menerapkan pengetahuan dalam skenario proyek nyata
  • Menggunakan Primavera P6 untuk menyelesaikan masalah yang muncul dalam studi kasus
• Simulasi Proyek
  • Simulasi perencanaan, pengelolaan sumber daya, dan pengendalian proyek

Evaluasi dan Sertifikasi

• Ujian Akhir
  • Ujian teori dan praktikum untuk menguji pemahaman peserta
• Sertifikat Penyelesaian
  • Sertifikat diberikan kepada peserta yang berhasil mengikuti kursus dan lulus ujian akhir

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PRIMAVERA P6

1. Manajer Proyek
   • Memerlukan Primavera P6 untuk merencanakan, mengelola, dan mengontrol proyek secara lebih efektif, termasuk mengelola waktu, sumber daya, dan biaya.
2. Scheduler (Jadwal Proyek)
   • Bertanggung jawab untuk membuat dan mengelola jadwal proyek, serta mengidentifikasi dan menangani potensi keterlambatan atau masalah pada jadwal.
3. Engineer (Insinyur)
   • Membutuhkan Primavera P6 untuk membantu dalam perencanaan teknis dan alokasi sumber daya di lapangan, serta memastikan bahwa jadwal proyek sesuai dengan rencana.
4. Koordinator Sumber Daya
   • Menggunakan Primavera P6 untuk mengelola alokasi sumber daya (manusia, material, peralatan) agar proyek berjalan lancar dan efisien.
5. Pengawas Konstruksi
   • Memerlukan Primavera P6 untuk memantau pelaksanaan proyek di lapangan, memastikan bahwa semua aktivitas sesuai dengan jadwal dan anggaran yang telah ditetapkan.
6. Pengelola Biaya Proyek
   • Menggunakan Primavera P6 untuk memantau biaya proyek secara real-time, mengelola anggaran, serta memastikan proyek tetap dalam batas biaya yang disetujui.
7. Manajer Risiko Proyek
   • Memerlukan pelatihan Primavera P6 untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko proyek, serta menyusun rencana mitigasi risiko yang dapat memengaruhi jadwal dan biaya.
8. Tim Pengendalian Proyek (Project Control Team)
   • Membutuhkan Primavera P6 untuk melakukan pengawasan dan kontrol terhadap perkembangan proyek, termasuk analisis performa, pembaruan status proyek, dan pelaporan.
9. Penyelia Keuangan
   • Memerlukan Primavera P6 untuk memantau aliran kas proyek dan memastikan bahwa anggaran proyek digunakan dengan efisien sesuai dengan rencana.
10. Staf Administrasi Proyek
    • Membantu dalam input data proyek, pengelolaan dokumen, dan memastikan bahwa informasi proyek tersedia untuk semua pihak yang berkepentingan.
11. Consultant Manajemen Proyek
    • Konsultan yang bekerja pada proyek besar atau kompleks akan membutuhkan keterampilan Primavera P6 untuk merencanakan dan memonitor proyek dari perspektif yang lebih menyeluruh.
12. Penyelia Kualitas
    • Memerlukan Primavera P6 untuk memastikan bahwa jadwal dan sumber daya proyek tidak mengorbankan kualitas, dan bahwa kualitas proyek selalu terjaga selama pelaksanaan.
13. Pemimpin Tim atau Ketua Divisi
    • Pemimpin yang bertanggung jawab terhadap pencapaian proyek dan alokasi sumber daya dapat memanfaatkan Primavera P6 untuk memperoleh laporan dan analisis yang berguna dalam pengambilan keputusan.
14. Staf IT atau Pengembang Sistem Proyek
    • IT yang mengelola atau memelihara sistem manajemen proyek akan membutuhkan pengetahuan tentang Primavera P6 untuk memberikan dukungan teknis atau untuk kustomisasi sistem.
15. Profesional yang Berkecimpung dalam Proyek Multinasional
    • Untuk mengelola proyek yang melibatkan banyak negara dan berbagai zona waktu, Primavera P6 memungkinkan integrasi dan koordinasi yang lebih efisien antar tim yang tersebar di lokasi berbeda.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Primavera P6 Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Software Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.