TRAINING PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG, TEKNIK PEMETAAN DAN SURVEY LAPANGAN

PENGERTIAN PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG, TEKNIK PEMETAAN DAN SURVEY LAPANGAN

Mengikuti penilaian efisiensi kinerja cabang, teknik pemetaan, dan survei lapangan sangat penting untuk meningkatkan kinerja operasional perusahaan atau organisasi. Penilaian efisiensi kinerja cabang memungkinkan manajemen untuk mengevaluasi apakah sumber daya yang digunakan telah dimanfaatkan secara optimal. Ini membantu dalam identifikasi area yang perlu diperbaiki dan mengalokasikan sumber daya secara lebih tepat. Teknik pemetaan, di sisi lain, memberikan gambaran visual yang jelas mengenai distribusi dan hubungan geografis cabang atau area operasi, yang mempermudah pengambilan keputusan terkait ekspansi atau penyesuaian strategi. Survei lapangan memberikan data primer yang akurat, menggali informasi langsung dari kondisi nyata di lapangan, dan memungkinkan analisis yang lebih tepat dan relevan. Secara keseluruhan, ketiga pendekatan ini saling melengkapi dalam menciptakan sistem yang efisien dan responsif terhadap perubahan kebutuhan pasar.

TUJUAN DAN MANFAAT PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG, TEKNIK PEMETAAN DAN SURVEY LAPANGAN

Tujuan:

1. Evaluasi Kinerja: Menilai sejauh mana cabang atau unit operasional mencapai tujuan dan target yang telah ditetapkan.
2. Optimalisasi Sumber Daya: Mengidentifikasi apakah sumber daya (baik finansial, manusia, maupun material) telah digunakan secara efisien.
3. Perbaikan Berkelanjutan: Menemukan area yang membutuhkan perbaikan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional.
4. Pemetaan Strategis: Memetakan lokasi dan distribusi cabang untuk mendukung pengambilan keputusan strategis terkait ekspansi dan alokasi sumber daya.
5. Pengumpulan Data Akurat: Mengumpulkan informasi yang valid dan relevan melalui survei lapangan untuk mendukung analisis yang lebih tepat.

Manfaat:

1. Peningkatan Efisiensi: Memastikan bahwa setiap cabang beroperasi dengan cara yang paling efisien dan sesuai dengan tujuan bisnis.
2. Pengurangan Biaya: Mengidentifikasi peluang untuk mengurangi pemborosan atau biaya yang tidak perlu.
3. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Data yang diperoleh dari pemetaan dan survei lapangan memungkinkan keputusan yang lebih tepat berbasis fakta.
4. Perencanaan yang Lebih Tepat: Informasi dari survei lapangan dan teknik pemetaan membantu dalam merencanakan ekspansi atau penyesuaian strategi secara lebih akurat.
5. Peningkatan Kinerja Cabang: Menyediakan dasar untuk melakukan tindakan korektif yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja cabang yang kurang optimal.
6. Fleksibilitas dalam Respons Pasar: Data yang dikumpulkan secara langsung dari lapangan memberikan wawasan yang dapat merespons perubahan pasar dengan lebih cepat dan efisien.

OUTLINE MATERI PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG, TEKNIK PEMETAAN DAN SURVEY LAPANGAN

I. Pendahuluan

1. Pengenalan Konsep Efisiensi Kinerja
   • Pengertian efisiensi kinerja cabang
   • Pentingnya efisiensi dalam operasional cabang
2. Tujuan dan Manfaat Penilaian Kinerja Cabang
   • Tujuan utama: evaluasi kinerja dan optimalisasi sumber daya
   • Manfaat bagi perusahaan dan cabang

II. Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang

1. Metode Penilaian Kinerja
   • Key Performance Indicators (KPIs) dalam penilaian kinerja cabang
   • Penggunaan data kuantitatif dan kualitatif dalam penilaian
2. Analisis Efisiensi Operasional
   • Pengukuran output vs. input (produktivitas)
   • Benchmarking: perbandingan dengan standar industri atau cabang lain
3. Identifikasi dan Penyelesaian Masalah Kinerja
   • Mengidentifikasi area yang tidak efisien
   • Strategi perbaikan kinerja cabang
4. Tools dan Software untuk Penilaian Kinerja
   • Perangkat lunak untuk analisis efisiensi kinerja

III. Teknik Pemetaan

1. Pentingnya Teknik Pemetaan dalam Pengambilan Keputusan
   • Memahami hubungan geografis cabang dengan pasar
   • Menganalisis distribusi dan potensi pasar
2. Jenis-jenis Pemetaan
   • Pemetaan visual (peta fisik dan digital)
   • Pemetaan distribusi pelanggan dan pasar
   • Pemetaan kompetitor dan analisis SWOT
3. Alat dan Teknik dalam Pemetaan
   • GIS (Geographical Information System) untuk pemetaan canggih
   • Software pemetaan berbasis data

IV. Survei Lapangan

1. Pentingnya Survei Lapangan dalam Penilaian Kinerja
   • Pengumpulan data primer dari lapangan
   • Keterlibatan langsung dengan karyawan dan pelanggan
2. Metodologi Survei Lapangan
   • Desain survei (kuesioner, wawancara, observasi)
   • Teknik sampling dan pengambilan data
3. Pengolahan dan Analisis Data Survei
   • Analisis statistik sederhana (mean, median, mode)
   • Teknik analisis kualitatif (coding, analisis tema)
4. Penerapan Hasil Survei Lapangan
   • Menyusun laporan hasil survei
   • Menggunakan hasil survei untuk rekomendasi peningkatan kinerja

V. Studi Kasus dan Aplikasi

1. Studi Kasus Penilaian Kinerja Cabang
   • Menganalisis studi kasus cabang yang sukses atau kurang efisien
2. Studi Kasus Teknik Pemetaan
   • Pemetaan distribusi cabang dan hubungannya dengan pasar
3. Studi Kasus Survei Lapangan
   • Penerapan survei lapangan untuk evaluasi cabang

VI. Penutupan

1. Tantangan dalam Penilaian Efisiensi Kinerja dan Survei Lapangan
   • Kendala umum yang dihadapi dalam proses penilaian dan pemetaan
2. Best Practices untuk Penilaian Kinerja dan Penggunaan Data Lapangan
   • Teknik dan tips untuk memaksimalkan hasil penilaian dan survei

VII. Evaluasi dan Ujian

1. Evaluasi Pemahaman
   • Tes pengetahuan mengenai teknik dan metodologi yang telah diajarkan
2. Praktik Survei Lapangan dan Pemetaan
   • Tugas lapangan atau simulasi pemetaan dan survei langsung

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG, TEKNIK PEMETAAN DAN SURVEY LAPANGAN

1. Manajer Cabang
   • Memerlukan pemahaman untuk mengevaluasi dan meningkatkan kinerja cabang mereka.
2. Staf Keuangan dan Akuntansi
   • Membutuhkan keterampilan untuk menganalisis efisiensi sumber daya dan biaya cabang.
3. Tim Operasional
   • Diperlukan untuk mengetahui cara mengukur kinerja operasional dan proses di cabang secara lebih efektif.
4. Manajer Pemasaran
   • Membutuhkan wawasan tentang pemetaan pasar dan distribusi cabang untuk merencanakan strategi pemasaran.
5. Tim Riset Pasar
   • Membutuhkan teknik survei lapangan untuk mengumpulkan data primer tentang perilaku pelanggan dan kondisi pasar.
6. Tim Pengembangan Bisnis
   • Diperlukan untuk memahami efisiensi cabang dalam konteks ekspansi dan pengembangan pasar baru.
7. Manajer SDM (Sumber Daya Manusia)
   • Membutuhkan pengetahuan untuk menilai kinerja tim cabang dan merancang program peningkatan keterampilan.
8. Analis Data
   • Memerlukan keterampilan dalam menganalisis hasil survei lapangan dan data pemetaan untuk pengambilan keputusan berbasis data.
9. Tim Logistik dan Distribusi
   • Diperlukan pemahaman tentang pemetaan lokasi cabang dan efektivitas distribusi produk.
10. Pemangku Kepentingan Eksekutif (CEO, COO, dll.)
    • Membutuhkan gambaran menyeluruh tentang kinerja cabang dan area yang perlu diperbaiki untuk pengambilan keputusan strategis.
11. Konsultan Bisnis atau Pengembangan Organisasi
    • Memerlukan pengetahuan untuk memberikan rekomendasi perbaikan dan strategi efisiensi bagi klien mereka.
12. Pengembang Teknologi (termasuk GIS dan Software Pemetaan)
    • Membutuhkan keterampilan teknis dalam menggunakan alat pemetaan dan analisis untuk mendukung keputusan operasional.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang, Teknik Pemetaan Dan Survey Lapangan Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Teknik Pemetaan Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.