TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT

PENGERTIAN OVERHEAD COST MANAGEMENT

Overhead Cost Management adalah proses pengelolaan biaya tetap yang tidak langsung terkait dengan produksi atau operasional suatu perusahaan, namun tetap mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan tersebut. Biaya overhead ini meliputi biaya sewa, gaji karyawan tidak langsung, listrik, dan perawatan fasilitas. Mengelola biaya overhead dengan efektif sangat penting karena dapat membantu perusahaan mengontrol pengeluaran dan meningkatkan profitabilitas. Dengan pemahaman yang baik tentang overhead cost, perusahaan dapat mengidentifikasi area di mana biaya dapat dikurangi, sehingga meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, pengelolaan overhead yang baik juga memungkinkan perusahaan untuk menentukan harga produk atau jasa dengan lebih akurat, serta meningkatkan daya saing di pasar. Oleh karena itu, mengikuti manajemen biaya overhead yang tepat merupakan langkah strategis untuk memastikan keberlanjutan dan kesuksesan jangka panjang perusahaan.

TUJUAN DAN MANFAAT SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT

Tujuan:

1. Meningkatkan Kepatuhan Pajak: Memastikan bahwa semua transaksi dan kegiatan impor-ekspor mematuhi peraturan perpajakan dan kepabeanan yang berlaku.
2. Mempercepat Proses Administrasi: Mengurangi birokrasi dan meningkatkan efisiensi dalam proses pengurusan pajak dan kepabeanan di pelabuhan.
3. Mendukung Pengawasan Kepabeanan yang Lebih Baik: Memperbaiki sistem pengawasan terhadap barang yang masuk dan keluar, serta aliran barang di kawasan berikat.
4. Mempermudah Proses Pelaporan: Menyediakan sistem yang memungkinkan pelaporan pajak dan kegiatan impor-ekspor dilakukan secara digital dan real-time.
5. Memastikan Keamanan Barang: Menjamin bahwa barang yang berada dalam kawasan berikat aman dari potensi penyalahgunaan atau kebocoran pajak.
6. Meningkatkan Transparansi: Mengurangi potensi manipulasi atau penghindaran pajak dengan adanya sistem yang lebih terintegrasi dan transparan.

Manfaat:

1. Penghematan Waktu dan Biaya: Dengan sistem IT yang efisien, perusahaan dapat mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk mengurus administrasi kepabeanan dan pajak, serta meminimalisir biaya operasional.
2. Mengurangi Risiko Sanksi: Kepatuhan yang lebih baik terhadap regulasi pajak dan kepabeanan mengurangi kemungkinan terkena denda atau sanksi hukum.
3. Mempercepat Proses Impor dan Ekspor: Proses yang lebih cepat dan terintegrasi memungkinkan barang untuk lebih cepat sampai ke pasar, meningkatkan daya saing perusahaan.
4. Peningkatan Daya Saing Perusahaan: Dengan adanya pengelolaan yang lebih efisien, perusahaan dapat lebih fokus pada inti bisnisnya dan memberikan produk lebih cepat kepada konsumen.
5. Peningkatan Kualitas Data dan Laporan: Sistem yang lebih terorganisir dan berbasis IT memungkinkan penyusunan data yang lebih akurat, yang penting untuk pengambilan keputusan bisnis.
6. Peningkatan Pengelolaan Inventory: Sistem IT yang digunakan di kawasan berikat memungkinkan pengelolaan barang dan inventory secara lebih baik, yang membantu dalam perencanaan dan pengendalian stok barang.

OUTLINE MATERI OVERHEAD COST MANAGEMENT

1. Pendahuluan

• Pengertian Overhead Cost
• Pentingnya Manajemen Overhead Cost
• Kategori Biaya Overhead (Fixed, Variable, dan Semi-Variable)

2. Identifikasi dan Klasifikasi Overhead Cost

• Identifikasi Sumber Biaya Overhead
• Klasifikasi Biaya Berdasarkan Fungsi (Produksi, Administrasi, Penjualan)
• Perbedaan Antara Biaya Langsung dan Tidak Langsung

3. Metode Perhitungan Overhead Cost

• Job Order Costing
• Activity-Based Costing (ABC)
• Traditional Costing

4. Distribusi dan Alokasi Overhead Cost

• Prinsip-Prinsip Alokasi Biaya Overhead
• Metode Alokasi (Single Rate vs. Dual Rate)
• Studi Kasus: Alokasi Overhead di Berbagai Industri

5. Overhead Cost Control

• Analisis Varians Overhead
• Monitoring dan Evaluasi Biaya Overhead
• Teknik Mengurangi Biaya Overhead Tanpa Mengorbankan Kualitas

6. Strategi Optimalisasi Overhead Cost

• Automasi Proses untuk Efisiensi
• Penggunaan Teknologi dalam Pemantauan Biaya
• Studi Kasus: Implementasi Strategi Pengurangan Overhead

7. Pelaporan dan Analisis Overhead Cost

• Penyusunan Laporan Biaya Overhead
• Analisis Data untuk Keputusan Strategis
• Interpretasi Hasil untuk Perencanaan Keuangan

8. Studi Kasus dan Praktik

• Diskusi Studi Kasus Real-Time
• Simulasi Manajemen Overhead Cost
• Evaluasi dan Feedback Peserta

9. Penutup

• Rekapitulasi Materi
• Tanya Jawab dan Diskusi Lanjutan
• Sertifikasi atau Penilaian Kompetensi (jika diperlukan)

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN OVERHEAD COST MANAGEMENT

1. Manajer Keuangan
   • Bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran dan efisiensi biaya perusahaan.
2. Manajer Operasional
   • Mengawasi proses operasional dan mencari cara untuk mengoptimalkan biaya overhead dalam kegiatan sehari-hari.
3. Manajer Produksi
   • Membutuhkan pemahaman tentang pengelolaan biaya overhead di departemen produksi untuk meningkatkan efisiensi.
4. Akuntan Biaya
   • Berperan dalam mencatat, menganalisis, dan melaporkan biaya overhead untuk pengambilan keputusan.
5. Supervisor atau Kepala Divisi
   • Membantu mengidentifikasi dan mengelola overhead cost di masing-masing divisi.
6. Pengusaha dan Pemilik Bisnis Kecil
   • Membutuhkan strategi untuk mengelola overhead cost agar tetap kompetitif dan menguntungkan.
7. Analis Keuangan
   • Bertanggung jawab untuk menganalisis data keuangan, termasuk biaya overhead, untuk memberikan rekomendasi strategis.
8. Konsultan Manajemen
   • Memerlukan pengetahuan mendalam tentang overhead cost untuk membantu klien meningkatkan efisiensi operasional.
9. Staff Anggaran dan Pengendalian Biaya
   • Membantu menyusun anggaran dan mengontrol biaya untuk memastikan efisiensi penggunaan sumber daya.
10. Tim Audit Internal
    • Membutuhkan wawasan tentang overhead cost untuk memeriksa dan mengevaluasi efektivitas pengelolaan biaya perusahaan.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Overhead Cost Management Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Laporan Biaya Overhead Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.