TRAINING NETWORK PLANNING ANALYSIS UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA PROYEK
PENGERTIAN NETWORK PLANNING ANALYSIS UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA PROYEK
Network Planning Analysis adalah suatu metode yang digunakan untuk merencanakan, mengatur, dan mengoptimalkan jalannya sebuah proyek dengan memetakan aktivitas-aktivitas yang terlibat dan hubungan antar aktivitas tersebut. Proses ini melibatkan penyusunan diagram jaringan yang menggambarkan urutan dan ketergantungan tugas-tugas dalam proyek. Dengan mengikuti Network Planning Analysis, manajer proyek dapat mengidentifikasi jalur kritis, yaitu serangkaian aktivitas yang memiliki durasi paling panjang dan berisiko menunda penyelesaian proyek. Hal ini sangat penting untuk efisiensi waktu dan biaya proyek, karena memungkinkan pengalokasian sumber daya yang lebih tepat, pemantauan progres yang lebih akurat, dan penghindaran pemborosan. Melalui analisis yang mendalam terhadap tiap tahapan proyek, manajer dapat mengantisipasi kendala, mengurangi risiko keterlambatan, serta memastikan bahwa proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran yang telah ditetapkan.
TUJUAN DAN MANFAAT NETWORK PLANNING ANALYSIS UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA PROYEK
Tujuan:
- Menentukan Jalur Kritis: Mengidentifikasi urutan aktivitas yang menentukan durasi proyek agar dapat memprioritaskan alokasi sumber daya pada jalur tersebut.
- Mengoptimalkan Waktu: Menentukan waktu penyelesaian proyek yang lebih akurat dan realistis dengan memetakan ketergantungan antar aktivitas.
- Mengelola Risiko: Menganalisis potensi risiko keterlambatan dan merencanakan langkah mitigasi untuk menghindari penundaan proyek.
- Meningkatkan Koordinasi: Memastikan bahwa semua tim proyek mengetahui urutan tugas yang harus diselesaikan dan ketergantungannya.
- Meningkatkan Keputusan Strategis: Membantu manajer proyek dalam membuat keputusan yang lebih baik mengenai sumber daya, anggaran, dan waktu.
Manfaat:
- Efisiensi Waktu: Membantu mengidentifikasi waktu terbaik untuk melaksanakan setiap aktivitas, menghindari pemborosan waktu, dan memastikan proyek selesai tepat waktu.
- Pengurangan Biaya: Dengan perencanaan yang lebih rinci, dapat menghindari pemborosan sumber daya, mengurangi biaya tidak terduga, dan memaksimalkan penggunaan anggaran.
- Meningkatkan Pengelolaan Sumber Daya: Memastikan penggunaan sumber daya yang lebih efisien dengan merencanakan kebutuhan tenaga kerja, bahan, dan peralatan sesuai dengan waktu yang tepat.
- Meningkatkan Kualitas Proyek: Mengurangi tekanan dan stres pada tim proyek, sehingga memungkinkan mereka untuk fokus pada kualitas pekerjaan dan tidak terburu-buru dalam penyelesaian.
- Kontrol Proyek yang Lebih Baik: Memberikan gambaran yang jelas tentang status dan kemajuan proyek, sehingga memudahkan untuk melakukan penyesuaian bila terjadi keterlambatan atau perubahan dalam proyek.
- Transparansi dalam Proses Proyek: Meningkatkan transparansi dengan memetakan aktivitas dan hubungan antar kegiatan, yang memudahkan komunikasi dan kolaborasi di seluruh tim proyek.
OUTLINE MATERI NETWORK PLANNING ANALYSIS UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA PROYEK
1: Pengenalan Network Planning Analysis
- Tujuan dan Pentingnya Network Planning Analysis
- Definisi dan konsep dasar Network Planning Analysis
- Peran Network Planning Analysis dalam manajemen proyek
- Manfaat efisiensi waktu dan biaya dalam proyek
- Prinsip Dasar Perencanaan Jaringan Proyek
- Aktivitas dan urutan kegiatan dalam proyek
- Ketergantungan antara aktivitas (precedence relationships)
2: Alat dan Teknik Network Planning
- Diagram Jaringan Proyek
- Jenis diagram jaringan (Precedence Diagram, Arrow Diagram)
- Simbol-simbol yang digunakan dalam diagram
- Pembuatan diagram jaringan proyek
- Teknik Estimasi Waktu
- Penentuan durasi kegiatan
- Teknik estimasi waktu (PERT, CPM)
3: Menganalisis Proyek dengan Network Planning
- Identifikasi Aktivitas dan Ketergantungan
- Menyusun daftar aktivitas proyek
- Menentukan ketergantungan antar aktivitas
- Membuat diagram jaringan dengan menggunakan alat bantu
- Menentukan Jalur Kritis
- Definisi jalur kritis dan pentingnya dalam perencanaan
- Menghitung jalur kritis menggunakan teknik CPM
- Dampak keterlambatan pada jalur kritis terhadap waktu proyek
4: Manajemen Waktu dan Biaya dengan Network Planning
- Perencanaan Waktu Proyek
- Menyusun jadwal proyek dengan menggunakan Network Planning Analysis
- Teknik penjadwalan (Gantt chart, PERT chart)
- Mengoptimalkan waktu penyelesaian proyek
- Pengelolaan Biaya Proyek
- Menyusun anggaran proyek berdasarkan estimasi waktu dan sumber daya
- Dampak pengelolaan waktu terhadap biaya (cost-time trade-off)
- Analisis biaya dan risiko proyek
5: Pengendalian Proyek dan Penyesuaian
- Pemantauan Progres Proyek
- Teknik monitoring dan kontrol dalam proyek
- Evaluasi dan pembaruan jadwal proyek secara berkala
- Penyesuaian Rencana Jaringan
- Mengatasi perubahan dalam proyek
- Pembaruan diagram jaringan dan jalur kritis
- Teknik mitigasi risiko dan penyesuaian anggaran
6: Studi Kasus dan Aplikasi Praktis
- Studi Kasus: Penerapan Network Planning dalam Proyek Nyata
- Penyelesaian studi kasus proyek dengan menggunakan Network Planning Analysis
- Diskusi dan analisis kasus untuk memahami penerapan dalam dunia nyata
- Praktikum: Membuat Diagram Jaringan dan Analisis Proyek
- Siswa membuat diagram jaringan untuk proyek kecil
- Mengidentifikasi jalur kritis dan mengoptimalkan waktu serta biaya proyek
7: Evaluasi dan Penutupan
- Evaluasi Hasil Pembelajaran
- Ujian atau tugas untuk mengukur pemahaman konsep-konsep yang telah dipelajari
- Review dan Diskusi
- Diskusi terbuka tentang tantangan yang dihadapi dalam penerapan Network Planning Analysis di berbagai industri
- Saran untuk meningkatkan efisiensi proyek melalui metode ini
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN NETWORK PLANNING ANALYSIS UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA PROYEK
- Manajer Proyek
- Untuk mempelajari cara merencanakan dan mengelola proyek dengan efisien, memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.
- Anggota Tim Proyek
- Untuk memahami proses dan teknik perencanaan proyek sehingga dapat bekerja dengan lebih efisien dan efektif.
- Konsultan Manajemen Proyek
- Agar dapat memberikan solusi perencanaan proyek yang lebih baik kepada klien, serta meningkatkan keterampilan dalam merencanakan dan mengelola proyek.
- Pemilik Bisnis atau Pengusaha
- Untuk dapat merencanakan dan mengelola proyek internal mereka dengan lebih baik, memastikan keberhasilan proyek dengan biaya yang lebih efisien.
- Pengelola Sumber Daya Manusia (HR) dalam Proyek
- Agar dapat mengoptimalkan alokasi sumber daya manusia dalam proyek dan mempercepat penyelesaian tugas sesuai waktu yang telah direncanakan.
- Staf Keuangan dan Anggaran Proyek
- Untuk mempelajari cara mengelola dan mengendalikan biaya proyek dengan menggunakan perencanaan jaringan yang efisien.
- Penyelia atau Supervisor Proyek
- Untuk membantu dalam pengelolaan tim dan memantau progres proyek sehingga dapat memastikan proyek berjalan lancar sesuai jadwal dan anggaran.
- Analis Risiko Proyek
- Agar dapat menganalisis dan mengidentifikasi potensi risiko dalam proyek, serta mencari cara mitigasi yang tepat berdasarkan Network Planning Analysis.
- Penyedia Layanan Konstruksi atau Kontraktor
- Untuk meningkatkan kemampuan dalam merencanakan, mengelola waktu, dan biaya dalam proyek konstruksi atau proyek besar lainnya.
- Mahasiswa atau Calon Profesional di Bidang Manajemen Proyek
- Agar memperoleh keterampilan dasar dalam manajemen proyek yang efisien dan siap terjun ke industri dengan kemampuan perencanaan yang matang.
- Tim IT atau Pengembang Proyek Teknologi
- Untuk memahami bagaimana merencanakan dan mengelola proyek teknologi yang memiliki banyak ketergantungan antar tugas dan sumber daya.
- Departemen Pengadaan dan Logistik
- Untuk memastikan pengadaan dan distribusi sumber daya dalam proyek berjalan dengan efisien dan tepat waktu sesuai dengan rencana jaringan.
- Tim Pengawasan dan Evaluasi Proyek
- Untuk memastikan proyek berjalan sesuai dengan rencana dan dapat mengevaluasi hasil proyek dengan pendekatan berbasis analisis jaringan.
PEMATERI/ TRAINER
Pelatihan Network Planning Analysis Untuk Efisiensi Waktu Dan Biaya Proyek Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025
Januari | Februari | Maret | April |
16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
Mei | Juni | Juli | Agustus |
21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
September | Oktober | November | Desember |
17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Informasi dan Pendaftaran Training
Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Penyesuaian Rencana Jaringan Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.