TRAINING MERGER DAN AKUISISI

PENGERTIAN MERGER DAN AKUISISI

Merger dan akuisisi (M&A) adalah strategi bisnis yang melibatkan penggabungan dua perusahaan atau pembelian satu perusahaan oleh perusahaan lain untuk meningkatkan daya saing, memperluas pasar, atau memperkuat posisi keuangan. Mengikuti proses M&A sangat penting karena dapat memberikan banyak manfaat, seperti efisiensi operasional, pengurangan biaya, dan peningkatan akses ke sumber daya atau teknologi baru. Selain itu, M&A juga dapat memperluas pangsa pasar dan menghadirkan peluang untuk pertumbuhan yang lebih cepat. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, perusahaan yang terlibat dalam M&A dapat lebih mudah beradaptasi dengan perubahan pasar, menghadapi tantangan ekonomi, dan menciptakan inovasi yang lebih baik. Oleh karena itu, memahami dan terlibat dalam proses M&A dapat membantu perusahaan mencapai tujuan jangka panjang dan memastikan kelangsungan hidup di pasar global.

TUJUAN DAN MANFAAT MERGER DAN AKUISISI

Tujuan Merger dan Akuisisi:

1. Meningkatkan Daya Saing: Menggabungkan kekuatan dua perusahaan untuk bersaing lebih efektif di pasar.
2. Ekspansi Pasar: Memperluas jangkauan pasar atau memasuki pasar baru.
3. Diversifikasi Produk: Menambah variasi produk atau layanan untuk mengurangi ketergantungan pada satu lini bisnis.
4. Penguatan Posisi Keuangan: Meningkatkan likuiditas dan daya beli perusahaan setelah akuisisi.
5. Peningkatan Efisiensi Operasional: Mengurangi biaya dengan mengintegrasikan proses dan sumber daya.
6. Akses ke Teknologi atau Sumber Daya Baru: Memperoleh teknologi, paten, atau keahlian khusus yang dimiliki perusahaan lain.
7. Pengurangan Persaingan: Mengurangi jumlah pesaing di pasar dengan menggabungkan dua entitas bisnis.

Manfaat Merger dan Akuisisi:

1. Pertumbuhan yang Lebih Cepat: Akselerasi ekspansi dan pengembangan usaha dengan menggabungkan sumber daya dan pasar.
2. Skala Ekonomi: Menurunkan biaya per unit dengan meningkatkan volume produksi atau distribusi.
3. Peningkatan Kapabilitas Inovasi: Kolaborasi antar perusahaan dapat mendorong inovasi lebih cepat melalui kombinasi ide dan teknologi.
4. Peningkatan Pendapatan: Kemungkinan meningkatkan pendapatan dengan memperluas pasar dan meningkatkan efisiensi.
5. Pemanfaatan Sumber Daya yang Lebih Optimal: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia dan materi untuk keuntungan bersama.
6. Stabilitas Finansial: Mengurangi ketergantungan pada pendanaan eksternal dengan menggabungkan aset dan modal.
7. Peluang Peningkatan Kinerja: Meningkatkan kinerja operasional dan manajerial melalui integrasi tim yang lebih berpengalaman.

OUTLINE MATERI MERGER DAN AKUISISI

 1: Pengenalan Merger dan Akuisisi

• Pengertian dan Definisi M&A
  • Apa itu merger dan akuisisi?
  • Perbedaan antara merger dan akuisisi
  • Jenis-jenis M&A (merger, akuisisi, divestasi, joint venture)
• Tujuan dan Manfaat M&A
  • Meningkatkan daya saing
  • Ekspansi pasar dan diversifikasi produk
  • Efisiensi operasional dan pengurangan biaya
  • Peningkatan posisi keuangan dan akses ke teknologi
• Sejarah dan Tren M&A
  • Sejarah perkembangan M&A global
  • Tren terbaru dalam dunia M&A

 2: Proses Merger dan Akuisisi

• Tahapan M&A
  • Identifikasi peluang (target perusahaan)
  • Due diligence (analisis dan pemeriksaan perusahaan target)
  • Negosiasi dan penentuan harga
  • Penyelesaian transaksi dan penggabungan operasional
• Strategi dan Metode Pembiayaan M&A
  • Pembiayaan melalui saham, utang, atau kombinasi keduanya
  • Akibat pembiayaan terhadap struktur keuangan perusahaan
• Legalitas dan Regulasi dalam M&A
  • Aspek hukum yang terlibat dalam M&A
  • Peraturan antitrust dan persetujuan regulator

 3: Analisis Keuangan dalam M&A

• Valuasi Perusahaan
  • Metode valuasi: diskonto arus kas (DCF), multiple pasar, dll.
  • Penentuan nilai perusahaan target dan proyeksi pasca-akuisisi
• Pengaruh M&A terhadap Laporan Keuangan
  • Dampak terhadap neraca dan laporan laba rugi
  • Penanganan goodwill dan akuntansi dalam M&A
• Risiko dan Implikasi Keuangan
  • Risiko pembiayaan dan integrasi pasca-akuisisi
  • Menilai dan mengelola risiko dalam transaksi M&A

 4: Manajemen dan Integrasi Pasca-M&A

• Proses Integrasi Perusahaan
  • Integrasi budaya perusahaan
  • Penyesuaian sistem dan struktur organisasi
  • Pengelolaan SDM dan pemilihan kepemimpinan
• Mengelola Sinergi dan Konflik
  • Memastikan sinergi tercapai setelah M&A
  • Menangani konflik budaya dan operasional
  • Strategi komunikasi pasca-M&A
• Tantangan dalam Integrasi
  • Hambatan-hambatan umum yang dihadapi dalam proses integrasi
  • Solusi untuk masalah integrasi operasional dan keuangan

 5: Studi Kasus M&A

• Studi Kasus M&A Terkenal
  • M&A di industri teknologi (misalnya, Microsoft dan LinkedIn)
  • M&A di industri otomotif (misalnya, Renault-Nissan)
  • M&A di industri keuangan (misalnya, merger bank)
• Analisis Keberhasilan dan Kegagalan M&A
  • Faktor yang menentukan keberhasilan atau kegagalan transaksi M&A
  • Pembelajaran dari studi kasus

 6: Tren dan Tantangan Masa Depan dalam M&A

• Tren M&A Global
  • Pengaruh teknologi (misalnya, AI dan digitalisasi)
  • M&A di era globalisasi dan perubahan ekonomi
  • M&A dalam sektor ESG (Environmental, Social, and Governance)
• Tantangan dalam M&A
  • Tantangan integrasi pasca-M&A
  • Dampak perubahan regulasi dan kebijakan ekonomi

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MERGER DAN AKUISISI

1. Manajer dan Eksekutif Perusahaan
   • Untuk memahami strategi M&A, pengelolaan transaksi, dan dampaknya terhadap bisnis mereka.
2. Analis Keuangan dan Investor
   • Untuk mengevaluasi dan menganalisis peluang M&A serta dampaknya terhadap nilai perusahaan.
3. Pengacara dan Konsultan Hukum
   • Untuk memahami aspek hukum, peraturan, dan regulasi yang terkait dengan proses M&A.
4. Manajer Sumber Daya Manusia (SDM)
   • Untuk memahami dampak M&A terhadap budaya organisasi, manajemen perubahan, dan pengelolaan karyawan pasca-akuisisi.
5. Konsultan Bisnis dan Strategi
   • Untuk membantu perusahaan dalam merancang dan melaksanakan strategi M&A yang efektif.
6. Pemilik Perusahaan Kecil dan Menengah (UKM)
   • Untuk memahami bagaimana M&A dapat digunakan sebagai alat untuk ekspansi dan pertumbuhan bisnis mereka.
7. Profesional di Bidang Audit dan Akuntansi
   • Untuk mengerti bagaimana proses akuntansi dan audit dilakukan dalam transaksi M&A.
8. Eksekutif dan Manajer Departemen Pemasaran
   • Untuk memahami dampak M&A terhadap strategi pemasaran dan hubungan pelanggan.
9. Pejabat Pemerintah dan Regulator
   • Untuk memahami kebijakan dan regulasi terkait M&A, terutama dalam konteks antitrust dan persaingan usaha.
10. Pengusaha dan Start-up Founders
    • Untuk mengetahui bagaimana merger atau akuisisi dapat digunakan sebagai strategi exit atau untuk mempercepat pertumbuhan perusahaan mereka.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Merger Dan Akuisisi Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Bisnis Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.