TRAINING MARKETING AUDITOR FOR INTERNAL AUDITOR

PENGERTIAN TRAINING MARKETING AUDITOR FOR INTERNAL AUDITOR

Marketing Auditor for Internal Auditor merupakan suatu proses evaluasi yang dilakukan oleh seorang internal auditor untuk menilai efektivitas, efisiensi, dan kepatuhan terhadap strategi pemasaran yang diterapkan dalam organisasi. Proses ini bertujuan untuk memastikan bahwa sumber daya yang digunakan dalam kegiatan pemasaran dikelola dengan baik, serta bahwa program pemasaran berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan. Mengikuti marketing audit sangat penting karena memberikan wawasan yang objektif tentang performa pemasaran, mengidentifikasi potensi masalah yang dapat mempengaruhi kinerja bisnis, dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan. Bagi internal auditor, memahami dan mengikuti marketing audit membantu mereka memberikan kontribusi yang lebih besar dalam mendukung pengelolaan risiko, pengendalian internal, dan pengambilan keputusan yang lebih strategis di perusahaan. Tanpa audit pemasaran yang tepat, perusahaan berisiko mengalami pemborosan anggaran dan kehilangan peluang pasar yang berharga.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING MARKETING AUDITOR FOR INTERNAL AUDITOR

Tujuan Mengikuti Marketing Auditor:

1. Menilai Efektivitas Strategi Pemasaran
   Untuk memastikan apakah strategi pemasaran yang diterapkan telah mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan.
2. Mengevaluasi Penggunaan Anggaran Pemasaran
   Menilai apakah alokasi anggaran pemasaran digunakan secara efisien dan sesuai dengan prioritas yang telah ditetapkan.
3. Meningkatkan Kepatuhan Terhadap Kebijakan dan Prosedur
   Memastikan bahwa kegiatan pemasaran berjalan sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan regulasi internal yang berlaku.
4. Mengidentifikasi Risiko dan Potensi Masalah
   Membantu dalam mendeteksi potensi risiko atau masalah yang dapat menghambat kinerja pemasaran dan bisnis secara keseluruhan.
5. Mendapatkan Wawasan Objektif Tentang Kinerja Pemasaran
   Memberikan penilaian yang independen dan objektif mengenai keberhasilan dan kekurangan dalam kampanye pemasaran.

Manfaat Mengikuti Marketing Auditor:

1. Optimalisasi Pengelolaan Anggaran
   Membantu perusahaan untuk mengelola anggaran pemasaran dengan lebih efisien, mengurangi pemborosan, dan memastikan alokasi dana yang tepat.
2. Peningkatan Kinerja Pemasaran
   Dengan temuan dari audit, perusahaan dapat meningkatkan strategi pemasaran dan menyesuaikan taktik agar lebih sesuai dengan kebutuhan pasar dan tujuan bisnis.
3. Meminimalkan Risiko
   Marketing audit membantu mengidentifikasi dan mengurangi potensi risiko yang dapat berdampak buruk pada reputasi atau kinerja finansial perusahaan.
4. Meningkatkan Pengambilan Keputusan
   Hasil dari audit dapat memberikan data yang lebih akurat dan terpercaya untuk pengambilan keputusan yang lebih baik oleh manajemen.
5. Peningkatan Kepuasan Pelanggan
   Dengan mengevaluasi efektivitas pemasaran, perusahaan dapat lebih memahami preferensi dan kebutuhan pelanggan, sehingga dapat meningkatkan pengalaman pelanggan.
6. Kepatuhan yang Lebih Baik
   Marketing audit memastikan bahwa seluruh aktivitas pemasaran perusahaan mematuhi peraturan dan kebijakan yang berlaku, mengurangi potensi masalah hukum di masa depan.
7. Mendukung Strategi Jangka Panjang
   Hasil dari audit pemasaran memberikan wawasan untuk merumuskan rencana pemasaran jangka panjang yang lebih matang dan berbasis data.

OUTLINE MATERI MARKETING AUDITOR FOR INTERNAL AUDITOR

I. Pendahuluan

1. Pengertian Marketing Audit
   • Definisi dan tujuan marketing audit
   • Perbedaan antara audit keuangan dan audit pemasaran
   • Peran marketing audit dalam organisasi
2. Pentingnya Marketing Audit untuk Internal Auditor
   • Mengapa internal auditor harus memahami marketing audit?
   • Manfaat bagi organisasi dan auditor internal

II. Prinsip dan Proses Marketing Audit

1. Prinsip Dasar Marketing Audit
   • Pendekatan objektif dan sistematis
   • Evaluasi terhadap efektivitas dan efisiensi
   • Fokus pada pemenuhan tujuan bisnis dan pemasaran
2. Langkah-langkah dalam Marketing Audit
   • Pengumpulan data dan informasi pemasaran
   • Analisis kinerja pemasaran (SWOT, PESTEL)
   • Identifikasi masalah dan peluang
   • Penyusunan laporan audit

III. Area yang Diperiksa dalam Marketing Audit

1. Audit Strategi Pemasaran
   • Tujuan dan sasaran pemasaran
   • Segmen pasar dan positioning
   • Analisis kompetitor
2. Audit Anggaran dan Pengelolaan Sumber Daya
   • Alokasi anggaran pemasaran
   • Penggunaan sumber daya manusia dan teknologi
   • Evaluasi kampanye pemasaran
3. Audit Kepatuhan dan Pengendalian Internal
   • Kebijakan dan prosedur pemasaran
   • Kepatuhan terhadap regulasi dan hukum yang relevan
   • Sistem pengendalian internal dalam pemasaran
4. Audit Kinerja Pemasaran
   • Penilaian kinerja melalui KPI (Key Performance Indicators)
   • Analisis return on investment (ROI) pemasaran
   • Pengukuran efektivitas kampanye dan taktik pemasaran

IV. Teknik dan Alat untuk Marketing Audit

1. Metode dan Teknik Audit
   • Survei dan wawancara
   • Benchmarking dan perbandingan industri
   • Analisis data dan laporan pemasaran
2. Alat Bantu dalam Audit Pemasaran
   • Software dan alat analisis pemasaran
   • Dashboard pemasaran untuk memantau kinerja
   • Template dan formulir audit

V. Menghadapi Tantangan dalam Marketing Audit

1. Identifikasi Masalah Umum dalam Audit Pemasaran
   • Ketidakakuratan data dan informasi
   • Resistensi terhadap perubahan dari tim pemasaran
   • Kesulitan dalam mengukur hasil pemasaran
2. Solusi dan Strategi Mengatasi Tantangan
   • Pengembangan keterampilan komunikasi dan kolaborasi
   • Penggunaan teknologi untuk analisis data yang lebih baik
   • Pendekatan berbasis fakta dan objektif dalam membuat rekomendasi

VI. Praktik Terbaik dalam Marketing Audit

1. Etika dan Profesionalisme dalam Marketing Audit
   • Menjaga integritas dan objektivitas
   • Kode etik auditor internal
   • Kerahasiaan informasi yang diaudit
2. Meningkatkan Kolaborasi dengan Tim Pemasaran
   • Menggunakan temuan audit untuk perbaikan berkelanjutan
   • Membangun hubungan kerja yang baik antara auditor dan departemen pemasaran

VII. Penyusunan Laporan dan Rekomendasi Audit

1. Format dan Struktur Laporan Audit
   • Penyusunan laporan yang jelas dan sistematis
   • Menyampaikan temuan dan rekomendasi secara efektif
2. Menyampaikan Temuan Audit kepada Manajemen
   • Menyusun presentasi yang meyakinkan
   • Mendiskusikan temuan audit dengan manajemen dan tim pemasaran

VIII. Studi Kasus dan Diskusi

1. Studi Kasus Penerapan Marketing Audit
   • Menganalisis studi kasus dunia nyata mengenai audit pemasaran
   • Diskusi tentang tantangan yang dihadapi dalam marketing audit
2. Simulasi Audit Pemasaran
   • Praktik langsung melakukan audit pemasaran dengan data dan skenario yang diberikan

IX. Evaluasi dan Penutupan

1. Evaluasi Hasil Pelatihan
   • Ujian atau kuis untuk menguji pemahaman peserta
   • Diskusi refleksi dan feedback peserta
2. Penutupan dan Sertifikasi
   • Penyampaian sertifikat bagi peserta yang berhasil

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MARKETING AUDITOR FOR INTERNAL AUDITOR

1. Internal Auditor
   • Auditor internal yang bertanggung jawab atas penilaian dan evaluasi efektivitas pengelolaan pemasaran dalam organisasi.
2. Manajer Audit
   • Manajer yang memimpin tim audit internal dan memerlukan pemahaman lebih dalam tentang audit pemasaran untuk mengelola risiko pemasaran.
3. Staf Pemasaran yang Berkolaborasi dengan Audit
   • Staf pemasaran yang perlu memahami cara kerja auditor dalam mengevaluasi kinerja pemasaran dan mendukung perbaikan.
4. Manajer Keuangan dan Akuntansi
   • Manajer yang terlibat dalam pengelolaan anggaran pemasaran dan ingin memastikan efisiensi dalam alokasi sumber daya pemasaran.
5. Manajer Risiko
   • Manajer yang fokus pada identifikasi dan pengelolaan risiko terkait pemasaran, serta mengoptimalkan pengendalian internal yang berhubungan dengan pemasaran.
6. Kepala Divisi Pemasaran
   • Pimpinan departemen pemasaran yang ingin meningkatkan pemahaman tentang audit pemasaran dan bagaimana hal tersebut dapat mendukung strategi pemasaran yang lebih efektif.
7. Konsultan atau Pengelola Proyek Audit
   • Konsultan eksternal yang bekerja dengan organisasi dalam melakukan audit pemasaran dan membantu perbaikan strategi pemasaran yang lebih baik.
8. Tim Pengelola Sumber Daya Manusia (HR)
   • HR yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia di departemen pemasaran dan memerlukan pemahaman tentang bagaimana audit pemasaran dapat membantu meningkatkan kinerja tim.
9. Direktur Keuangan dan Operasional
   • Pimpinan eksekutif yang perlu mendapatkan wawasan tentang bagaimana audit pemasaran berperan dalam pengelolaan keuangan dan efisiensi operasional.
10. Tim IT yang Terlibat dalam Sistem Pemasaran
    • Profesional IT yang bertanggung jawab atas sistem pemasaran berbasis teknologi, yang perlu memahami bagaimana audit pemasaran dapat mengidentifikasi potensi masalah atau peluang dalam penggunaan teknologi pemasaran.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Marketing Auditor For Internal Auditor Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Strategi Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.