TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Manajemen proyek dengan Primavera adalah proses pengelolaan proyek menggunakan perangkat lunak khusus yang dirancang untuk merencanakan, mengatur, dan mengendalikan berbagai aspek proyek. Primavera, yang dikembangkan oleh Oracle, menawarkan berbagai fitur untuk membantu pengelola proyek dalam merencanakan jadwal, mengalokasikan sumber daya, serta memantau kemajuan proyek secara real-time. Mengikuti manajemen proyek dengan Primavera sangat penting karena dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran. Dengan Primavera, tim proyek dapat memvisualisasikan timeline dan alur pekerjaan, melakukan analisis risiko, serta mengidentifikasi potensi hambatan yang dapat mengganggu kelancaran proyek. Keberhasilan proyek sangat bergantung pada pengelolaan waktu, sumber daya, dan biaya yang efektif, dan Primavera memberikan alat yang dibutuhkan untuk mencapai hal tersebut.

TUJUAN DAN MANFAAT MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Tujuan:

1. Perencanaan Proyek yang Lebih Baik: Membantu dalam menyusun jadwal dan menetapkan tenggat waktu yang realistis.
2. Pengalokasian Sumber Daya yang Efisien: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya (tenaga kerja, bahan, peralatan) agar sesuai dengan kebutuhan proyek.
3. Pemantauan Kemajuan Proyek: Memantau status proyek secara real-time untuk memastikan pekerjaan berjalan sesuai rencana.
4. Analisis Risiko: Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mungkin mengganggu kelancaran proyek.
5. Mengelola Anggaran Proyek: Memastikan proyek tidak melebihi anggaran yang telah ditetapkan.
6. Pengendalian Perubahan: Mempermudah pengelolaan perubahan yang terjadi selama proyek berjalan.

Manfaat:

1. Peningkatan Efisiensi: Dengan Primavera, proyek dapat berjalan lebih efisien karena pengelolaan jadwal dan sumber daya yang lebih terstruktur.
2. Pengurangan Risiko: Memungkinkan identifikasi dan mitigasi risiko sejak dini, mengurangi kemungkinan terjadinya keterlambatan atau pembengkakan biaya.
3. Kolaborasi yang Lebih Baik: Memfasilitasi komunikasi yang lebih baik antar anggota tim proyek dengan berbagi informasi secara real-time.
4. Kontrol Proyek yang Lebih Ketat: Memberikan pengelola proyek kendali yang lebih baik terhadap berbagai elemen proyek, dari waktu hingga biaya.
5. Pengambilan Keputusan yang Lebih Tepat: Dengan data yang lebih akurat dan analisis yang lebih mendalam, pengambilan keputusan menjadi lebih cepat dan tepat sasaran.
6. Peningkatan Kualitas Proyek: Mengurangi kesalahan atau kelalaian yang dapat mempengaruhi kualitas hasil proyek, karena setiap tahapan dapat diawasi dengan lebih cermat.

OUTLINE MATERI MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

1. Pengenalan Manajemen Proyek dan Primavera

• Definisi Manajemen Proyek
  • Tujuan dan pentingnya manajemen proyek
  • Proses dan siklus hidup proyek
• Pengenalan Primavera
  • Apa itu Primavera dan sejarah singkatnya
  • Fitur utama Primavera (P6)
  • Keuntungan menggunakan Primavera dalam manajemen proyek

2. Persiapan dan Pengaturan Sistem Primavera

• Instalasi dan Konfigurasi
  • Proses instalasi Primavera P6
  • Pengaturan dasar dan konfigurasi awal
• Navigasi Antarmuka Primavera
  • Tampilan utama Primavera
  • Pengaturan proyek dan preferensi pengguna
  • Pengenalan dashboard dan tampilan jadwal

3. Perencanaan Proyek dengan Primavera

• Membuat dan Menyusun Proyek Baru
  • Menetapkan nama proyek, durasi, dan parameter lainnya
• Pengaturan Work Breakdown Structure (WBS)
  • Membuat dan mengelola WBS
  • Penggunaan WBS dalam perencanaan proyek
• Membuat Jadwal Proyek
  • Menetapkan aktivitas dan urutan pekerjaan
  • Menambahkan durasi, dependensi, dan milestone
• Pengalokasian Sumber Daya
  • Menetapkan sumber daya (tenaga kerja, material, peralatan)
  • Mengatur biaya dan anggaran proyek
  • Pengaturan pengelolaan sumber daya

4. Manajemen Waktu dan Jadwal

• Penjadwalan Proyek dengan Primavera
  • Menggunakan diagram Gantt untuk penjadwalan
  • Penggunaan metode CPM (Critical Path Method)
• Mengelola Perubahan Jadwal
  • Menyusun baseline proyek
  • Mengelola perubahan dan revisi jadwal
• Pengaturan Waktu dan Durasi Proyek
  • Mengatur tanggal mulai dan selesai proyek
  • Menangani aktivitas dengan durasi fleksibel atau variabel

5. Manajemen Anggaran dan Biaya

• Membuat dan Mengelola Anggaran
  • Menyusun anggaran proyek menggunakan Primavera
  • Mengalokasikan biaya untuk sumber daya dan aktivitas
• Monitoring dan Kontrol Biaya
  • Pemantauan biaya proyek secara real-time
  • Menggunakan fitur cost tracking di Primavera
• Analisis Varians Biaya
  • Menggunakan alat analisis untuk membandingkan biaya aktual dengan estimasi

6. Pengelolaan Risiko dan Masalah

• Identifikasi Risiko dalam Proyek
  • Teknik untuk mengidentifikasi potensi risiko
• Menyusun Rencana Mitigasi Risiko
  • Menentukan strategi mitigasi menggunakan Primavera
• Mengelola dan Memantau Risiko
  • Menyusun plan contingency dan mengatur monitoring risiko

7. Pelaporan dan Pemantauan Proyek

• Membuat Laporan Proyek
  • Jenis laporan yang dapat dibuat (laporan kemajuan, biaya, sumber daya)
• Menggunakan Visualisasi Proyek
  • Menampilkan grafik, Gantt chart, dan analisis visual lainnya
• Pemantauan Kinerja Proyek
  • Menggunakan indikator kinerja (KPI) untuk evaluasi proyek
  • Menyusun laporan status dan kemajuan proyek

8. Kolaborasi dan Komunikasi dalam Manajemen Proyek

• Pengelolaan Tim Proyek
  • Menetapkan peran dan tanggung jawab anggota tim
• Kolaborasi Antar Anggota Tim
  • Fitur komunikasi dan kolaborasi di Primavera
• Pengelolaan Dokumen Proyek
  • Mengelola dan berbagi dokumen proyek melalui Primavera

9. Studi Kasus dan Simulasi

• Studi Kasus Proyek Nyata
  • Menganalisis dan merencanakan proyek menggunakan Primavera
• Simulasi Penggunaan Primavera
  • Latihan praktis untuk merencanakan dan mengelola proyek
  • Penyelesaian tugas dan masalah berbasis skenario

10. Evaluasi dan Ujian

• Evaluasi Pemahaman Materi
  • Ujian teori mengenai penggunaan Primavera
• Praktikum dan Penilaian Proyek
  • Penilaian keterampilan praktis menggunakan Primavera dalam manajemen proyek

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

1. Manajer Proyek
   • Memerlukan keterampilan untuk merencanakan, mengelola jadwal, sumber daya, dan anggaran proyek secara efektif.
2. Staf Perencanaan Proyek
   • Membutuhkan pemahaman dalam menyusun dan mengelola jadwal proyek serta memonitor kemajuan proyek dengan menggunakan Primavera.
3. Anggota Tim Proyek
   • Perlu mengetahui cara berkolaborasi dalam manajemen proyek, termasuk pembaruan status dan pengelolaan tugas menggunakan Primavera.
4. Pengelola Sumber Daya
   • Memerlukan pelatihan untuk mengalokasikan dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya proyek melalui Primavera.
5. Pengelola Keuangan Proyek
   • Membutuhkan keterampilan dalam mengelola anggaran proyek, memantau biaya, dan melakukan analisis varians biaya.
6. Manajer Risiko
   • Perlu memahami cara mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko proyek menggunakan Primavera.
7. Koordinator Proyek
   • Memerlukan pelatihan untuk mendukung manajer proyek dalam mengorganisir dan memantau jadwal serta kemajuan proyek.
8. Konsultan Proyek
   • Memerlukan pengetahuan tentang bagaimana menggunakan Primavera untuk memberikan saran atau mengelola proyek klien secara lebih efisien.
9. Eksekutif dan Pemangku Kepentingan Proyek
   • Meskipun tidak terlibat langsung dalam perencanaan, pemangku kepentingan perlu memahami laporan dan hasil proyek yang disusun menggunakan Primavera.
10. Tim Pengawasan Kualitas
    • Membutuhkan pemahaman dalam memonitor kualitas dan kemajuan proyek serta mengidentifikasi masalah potensial dengan menggunakan Primavera.
11. Tenaga Ahli IT (IT Support untuk Proyek)
    • Membutuhkan pelatihan dalam mendukung implementasi, konfigurasi, dan troubleshooting Primavera di organisasi.
12. Pelaksana Proyek Konstruksi
    • Memerlukan keterampilan untuk mengelola jadwal, sumber daya, dan biaya dalam proyek konstruksi menggunakan Primavera.
13. Operator/Administrator Primavera
    • Memerlukan pelatihan untuk mengelola dan memelihara aplikasi Primavera dalam organisasi.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Manajemen Proyek Dengan Primavera Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Manajemen Anggaran Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.