TRAINING MANAJEMEN BISNIS PORT

PENGERTIAN MANAJEMEN BISNIS PORT

Manajemen Bisnis Port (Business Portfolio Management) adalah proses untuk mengelola berbagai aset dan proyek bisnis dalam suatu perusahaan, dengan tujuan untuk memastikan alokasi sumber daya yang optimal dan mencapai tujuan strategis perusahaan. Proses ini melibatkan analisis terhadap kinerja setiap unit bisnis atau produk, serta perencanaan dan penilaian terhadap potensi pertumbuhan dan risiko. Pentingnya mengikuti manajemen bisnis port terletak pada kemampuannya untuk membantu perusahaan dalam memprioritaskan investasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman di pasar, serta menyeimbangkan risiko dan imbal hasil. Dengan manajemen portofolio yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, mendorong inovasi, dan memastikan keberlanjutan dalam menghadapi perubahan pasar yang dinamis.

TUJUAN DAN MANFAAT MANAJEMEN BISNIS PORT

Tujuan Manajemen Bisnis Port:

1. Mengoptimalkan Alokasi Sumber Daya: Memastikan sumber daya perusahaan digunakan secara efisien untuk proyek dan unit bisnis yang paling menguntungkan.
2. Meningkatkan Keputusan Strategis: Membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih baik terkait pengembangan produk, investasi, dan ekspansi pasar.
3. Meminimalkan Risiko: Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan berbagai unit bisnis atau produk, sehingga dapat meminimalkan potensi kerugian.
4. Menyeimbangkan Portofolio: Mengelola campuran produk atau bisnis untuk mencapai keseimbangan antara peluang pertumbuhan dan risiko.
5. Meningkatkan Kinerja Finansial: Meningkatkan keuntungan dan nilai perusahaan dengan memilih proyek atau produk yang memberikan ROI (Return on Investment) terbaik.
6. Mendukung Pertumbuhan Jangka Panjang: Menyusun strategi yang memungkinkan perusahaan tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan.

Manfaat Manajemen Bisnis Port:

1. Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik: Mendeteksi dan mengurangi risiko di seluruh portofolio bisnis perusahaan.
2. Pengambilan Keputusan yang Lebih Cerdas: Memberikan data dan analisis yang kuat untuk mendukung keputusan strategis.
3. Efisiensi Operasional: Meningkatkan alokasi sumber daya yang tepat untuk proyek yang memberikan hasil optimal.
4. Peningkatan Inovasi: Membantu perusahaan mengenali area di mana inovasi atau pengembangan produk baru diperlukan.
5. Pertumbuhan Berkelanjutan: Membantu perusahaan untuk tumbuh dengan cara yang terencana dan strategis, bukan berdasarkan spekulasi.
6. Keunggulan Kompetitif: Memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar dan mengalahkan pesaing.
7. Peningkatan Profitabilitas: Dengan mengelola portofolio secara efektif, perusahaan dapat meningkatkan profitabilitas dan daya saingnya di pasar.

OUTLINE MATERI MANAJEMEN BISNIS PORT

1. Pengenalan Manajemen Bisnis Port

• Definisi Manajemen Bisnis Port
• Tujuan dan Manfaat Manajemen Bisnis Port
• Peran Manajemen Bisnis Port dalam Strategi Perusahaan
• Konteks dan Ruang Lingkup Manajemen Portofolio

2. Konsep Dasar Portofolio Bisnis

• Apa itu Portofolio Bisnis?
• Komponen dalam Portofolio Bisnis: Produk, Unit Bisnis, Proyek
• Tipe-tipe Portofolio Bisnis
  • Portofolio Produk
  • Portofolio Investasi
  • Portofolio Proyek

3. Proses Manajemen Bisnis Port

• Identifikasi dan Penilaian Aset Bisnis
• Penilaian Kinerja dan Potensi Pertumbuhan
• Analisis SWOT dalam Portofolio Bisnis
• Pemilihan dan Prioritas Proyek/Unit Bisnis
• Alokasi Sumber Daya untuk Portofolio Bisnis

4. Alat dan Teknik dalam Manajemen Portofolio

• Matrix BCG (Boston Consulting Group)
• Matrix GE/McKinsey
• Matrix Ansoff
• Penciptaan dan Evaluasi Skenario Bisnis
• Analisis Risiko dan Imbal Hasil

5. Strategi Pengelolaan Portofolio

• Strategi Pertumbuhan
• Strategi Diversifikasi
• Strategi Penyusutan atau Pengurangan
• Strategi Pertahanan
• Evaluasi dan Penyesuaian Strategi Portofolio

6. Pengelolaan Risiko dalam Portofolio Bisnis

• Identifikasi dan Pengukuran Risiko Portofolio
• Mitigasi dan Pengendalian Risiko
• Diversifikasi Risiko dalam Portofolio
• Manajemen Krisis dalam Portofolio Bisnis

7. Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Portofolio

• Proses Pengambilan Keputusan Strategis
• Penggunaan Data dan Analitik dalam Keputusan Portofolio
• Peran CEO dan Tim Manajemen dalam Pengelolaan Portofolio
• Peran Pemangku Kepentingan dan Tim Lintas Fungsi

8. Evaluasi Kinerja Portofolio

• Indikator Kinerja Utama (KPI) dalam Portofolio Bisnis
• Evaluasi Keberhasilan Proyek dan Unit Bisnis
• Penggunaan Balanced Scorecard dalam Manajemen Portofolio
• Penyesuaian Portofolio Berdasarkan Evaluasi Kinerja

9. Implementasi Manajemen Portofolio di Dunia Nyata

• Studi Kasus Perusahaan Besar (misal: General Electric, Procter & Gamble)
• Contoh Praktik Terbaik dalam Manajemen Bisnis Port
• Tantangan dan Kesalahan Umum dalam Manajemen Portofolio
• Tren dan Inovasi Terkini dalam Manajemen Portofolio

10. Masa Depan Manajemen Portofolio

• Peran Teknologi dalam Pengelolaan Portofolio
• Big Data dan AI dalam Pengambilan Keputusan Portofolio
• Sustainability dan Manajemen Portofolio Hijau
• Tren Global dalam Manajemen Portofolio Bisnis

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN BISNIS PORT

1. Pemilik atau CEO Perusahaan
   Pemilik atau CEO perlu memahami manajemen portofolio untuk mengambil keputusan strategis yang mempengaruhi arah dan perkembangan bisnis.
2. Manajer Strategi atau Perencanaan
   Bertanggung jawab dalam merancang strategi jangka panjang dan perencanaan portofolio bisnis yang sesuai dengan visi perusahaan.
3. Manajer Proyek
   Manajer proyek perlu memahami bagaimana memilih dan mengelola proyek yang menjadi bagian dari portofolio untuk memastikan alokasi sumber daya yang optimal.
4. Chief Financial Officer (CFO)
   CFO membutuhkan pengetahuan untuk menganalisis dan mengelola risiko serta imbal hasil dari berbagai investasi dalam portofolio bisnis perusahaan.
5. Manajer Investasi
   Mereka yang terlibat dalam investasi harus memahami cara mengevaluasi dan mengelola portofolio investasi perusahaan untuk mencapai keuntungan maksimal.
6. Manajer Unit Bisnis
   Manajer yang memimpin unit bisnis tertentu perlu memahami bagaimana unit mereka berkontribusi pada keseluruhan portofolio dan bagaimana prioritas dan sumber daya dialokasikan.
7. Konsultan Bisnis
   Konsultan yang memberikan nasihat kepada perusahaan dalam hal pengelolaan portofolio perlu memiliki pemahaman yang mendalam untuk memberikan rekomendasi yang akurat.
8. Tim Pengembangan Produk
   Tim ini perlu memahami manajemen portofolio untuk mengelola berbagai produk yang diluncurkan dan memastikan alokasi sumber daya yang efektif.
9. Analisis Risiko dan Manajer Risiko
   Mereka yang terlibat dalam manajemen risiko perusahaan perlu mengetahui bagaimana mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola risiko di berbagai bagian portofolio bisnis.
10. Staf Keuangan dan Akuntansi
    Staf yang bertugas dalam pengelolaan keuangan perusahaan perlu mengerti bagaimana kinerja keuangan setiap unit dalam portofolio dapat dipantau dan dianalisis.
11. Manajer Sumber Daya Manusia (HR)
    HR perlu memahami bagaimana mengelola sumber daya manusia yang terlibat dalam berbagai proyek atau unit bisnis dalam portofolio.
12. Investor atau Pemegang Saham
    Investor yang ingin memahami bagaimana portofolio perusahaan dikelola untuk memastikan pengembalian yang optimal dan keberlanjutan investasi mereka.
13. Staf IT dan Data Analisis
    Tim yang bertugas dalam analisis data dan penerapan teknologi harus menguasai alat dan teknik dalam manajemen portofolio untuk mendukung keputusan berbasis data.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Manajemen Bisnis Port Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Manajemen Portofolio Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.