TRAINING MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

PENGERTIAN MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

Mengikuti maintenance strategic, budgeting, dan cost control adalah hal yang sangat penting dalam manajemen operasional perusahaan. Maintenance strategic berfokus pada pemeliharaan yang direncanakan dan terstruktur untuk menjaga kelancaran operasional peralatan dan fasilitas. Hal ini penting untuk meminimalkan kerusakan yang tidak terduga yang dapat mengganggu proses produksi. Sementara itu, budgeting atau penganggaran memberikan kerangka finansial yang jelas bagi perusahaan dalam merencanakan pengeluaran, termasuk biaya pemeliharaan. Cost control atau pengendalian biaya membantu perusahaan untuk memastikan bahwa pengeluaran tetap dalam batas yang telah ditentukan, sehingga tidak terjadi pemborosan. Dengan ketiga elemen ini, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, menurunkan biaya tak terduga, dan memperpanjang umur peralatan, yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan profitabilitas dan daya saing perusahaan.

TUJUAN DAN MANFAAT MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

Tujuan:

1. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan waktu dalam proses pemeliharaan dan produksi.
2. Meminimalkan Kerusakan Tak Terduga: Dengan pemeliharaan yang terjadwal, mengurangi risiko kerusakan yang dapat mengganggu produksi.
3. Mengendalikan Pengeluaran: Menetapkan anggaran yang jelas dan memastikan pengeluaran untuk pemeliharaan tetap terkendali.
4. Menjaga Kinerja Peralatan: Memastikan peralatan dan fasilitas berfungsi optimal dan memiliki umur pakai yang lebih panjang.
5. Meningkatkan Keamanan: Menjaga peralatan dalam kondisi baik untuk mencegah kecelakaan dan meningkatkan keselamatan kerja.

Manfaat:

1. Penghematan Biaya: Mengurangi biaya perbaikan mendadak yang lebih mahal dan tidak terduga.
2. Peningkatan Produktivitas: Operasional yang lancar tanpa gangguan dapat meningkatkan output dan kinerja perusahaan.
3. Keberlanjutan Bisnis: Dengan pengelolaan yang baik, perusahaan dapat beroperasi lebih stabil dalam jangka panjang.
4. Pengelolaan Anggaran yang Lebih Baik: Pembagian anggaran yang tepat memungkinkan alokasi dana yang lebih efisien.
5. Meningkatkan Profitabilitas: Dengan biaya yang terkendali dan operasional yang efisien, perusahaan dapat meningkatkan margin keuntungan.

OUTLINE MATERI MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

I. Pendahuluan

• Pengertian dan ruang lingkup Maintenance Strategic, Budgeting, dan Cost Control
• Pentingnya ketiganya dalam operasional perusahaan
• Tujuan dan manfaat dari perencanaan pemeliharaan, penganggaran, dan pengendalian biaya

II. Maintenance Strategic

1. Pengertian Maintenance Strategic
   • Definisi dan tujuan maintenance strategic
   • Jenis-jenis maintenance: Preventive, Corrective, Predictive, dan Proactive
2. Rencana Pemeliharaan (Maintenance Plan)
   • Penyusunan jadwal pemeliharaan
   • Prioritas pemeliharaan berdasarkan kebutuhan dan urgensi
3. Manajemen Risiko dalam Maintenance
   • Mengidentifikasi risiko kerusakan
   • Mengurangi downtime melalui pemeliharaan yang tepat waktu
4. Pengelolaan Sumber Daya untuk Pemeliharaan
   • Alokasi sumber daya manusia dan material
   • Pemilihan alat dan teknik pemeliharaan yang efisien

III. Budgeting dalam Pemeliharaan

1. Pengertian dan Tujuan Budgeting
   • Mengapa budgeting penting dalam pemeliharaan?
   • Peran budgeting dalam perencanaan biaya dan pengelolaan anggaran
2. Penyusunan Anggaran Pemeliharaan
   • Estimasi biaya berdasarkan jenis pemeliharaan
   • Faktor-faktor yang mempengaruhi biaya pemeliharaan
3. Alokasi Sumber Daya Keuangan
   • Menentukan prioritas dan pembagian anggaran
   • Pengelolaan biaya operasional dan cadangan darurat
4. Evaluasi dan Revisi Anggaran
   • Monitoring dan kontrol anggaran secara berkala
   • Penyesuaian anggaran berdasarkan perubahan kebutuhan atau situasi

IV. Cost Control dalam Pemeliharaan

1. Pengertian Cost Control
   • Tujuan dan prinsip dasar pengendalian biaya
   • Teknik-teknik pengendalian biaya dalam pemeliharaan
2. Analisis dan Pengukuran Biaya Pemeliharaan
   • Menilai biaya pemeliharaan per peralatan atau per unit produksi
   • Penggunaan data untuk meningkatkan efisiensi biaya
3. Penerapan Teknologi dalam Cost Control
   • Penggunaan software dan sistem manajemen pemeliharaan berbasis teknologi
   • Monitoring real-time untuk kontrol biaya yang lebih akurat
4. Evaluasi Kinerja dan Efektivitas Pengendalian Biaya
   • Analisis perbandingan antara anggaran dan biaya aktual
   • Langkah-langkah perbaikan untuk pengendalian biaya yang lebih baik

V. Integrasi antara Maintenance Strategic, Budgeting, dan Cost Control

• Sinergi antara ketiganya dalam meningkatkan efisiensi dan profitabilitas perusahaan
• Studi kasus penerapan ketiga elemen ini dalam industri

VI. Penutupan

• Kesimpulan dan pentingnya penerapan strategi pemeliharaan yang terstruktur, pengelolaan anggaran yang efektif, dan pengendalian biaya yang efisien
• Saran dan langkah-langkah implementasi dalam perusahaan

VII. Evaluasi dan Ujian

• Kuiz dan diskusi kelompok untuk mengevaluasi pemahaman
• Ujian akhir yang menguji aplikasi ketiga elemen dalam studi kasus nyata

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

1. Manajer Pemeliharaan: Untuk merencanakan dan mengelola strategi pemeliharaan secara efektif, serta memastikan operasional berjalan lancar dengan biaya yang terkontrol.
2. Supervisor Teknik: Agar dapat mengawasi pelaksanaan pemeliharaan dan pengelolaan sumber daya dengan efisien.
3. Staf Keuangan dan Akuntansi: Untuk memahami bagaimana budgeting dan cost control diterapkan dalam pengelolaan biaya pemeliharaan.
4. Manajer Operasional: Agar dapat mengintegrasikan pemeliharaan yang efisien dengan pengelolaan anggaran dan pengendalian biaya dalam keseluruhan operasi perusahaan.
5. Engineer dan Teknisi: Untuk memahami pentingnya pemeliharaan yang terjadwal dan bagaimana cara melakukan pemeliharaan yang efisien dan hemat biaya.
6. Manajer Proyek: Untuk mengelola anggaran pemeliharaan dalam proyek-proyek yang membutuhkan pemeliharaan rutin atau perbaikan.
7. Staf IT (Teknologi Informasi): Untuk memahami penggunaan teknologi dalam mengontrol biaya dan merencanakan pemeliharaan berbasis sistem.
8. Manajer Produksi: Agar bisa bekerja sama dengan tim pemeliharaan untuk memastikan produksi berjalan tanpa gangguan akibat kerusakan peralatan.
9. Konsultan Manajemen dan Bisnis: Agar bisa memberikan rekomendasi terkait perencanaan pemeliharaan, penganggaran, dan pengendalian biaya kepada klien.
10. Top Management/Executive: Untuk memastikan bahwa strategi pemeliharaan dan kontrol biaya dapat mendukung tujuan jangka panjang perusahaan.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Maintenance Strategic, Budgeting And Cost Control Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Keuangan Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.