TRAINING MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL

PENGERTIAN MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL

Mengikuti strategi pemeliharaan (maintenance strategy), perencanaan anggaran yang maju (advance budgeting), dan pengendalian biaya (cost control) sangat penting dalam manajemen operasional. Strategi pemeliharaan yang baik membantu dalam memastikan bahwa aset atau peralatan tetap berfungsi secara optimal, mengurangi risiko kerusakan yang tidak terduga, serta meningkatkan umur pakai aset tersebut. Perencanaan anggaran yang matang memungkinkan perusahaan untuk merencanakan kebutuhan finansial dengan tepat, menghindari pemborosan, dan memaksimalkan penggunaan sumber daya yang ada. Sementara itu, pengendalian biaya berfungsi untuk memastikan bahwa pengeluaran tetap dalam batas yang telah ditetapkan, sehingga perusahaan dapat mempertahankan profitabilitasnya. Ketiga elemen ini saling mendukung untuk menciptakan efisiensi dan efektivitas dalam operasional perusahaan.

TUJUAN DAN MANFAAT MENGIKUTI MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL

Tujuan:

1. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Memastikan aset berfungsi dengan baik dan mengurangi waktu henti.
2. Mempersiapkan Keuangan dengan Tepat: Menyusun anggaran yang realistis untuk kebutuhan perusahaan di masa depan.
3. Meminimalkan Risiko Kerugian Finansial: Mengurangi kejadian tak terduga yang bisa mengganggu keuangan perusahaan.
4. Meningkatkan Pengelolaan Sumber Daya: Memanfaatkan sumber daya secara optimal untuk memaksimalkan output.
5. Meningkatkan Umur Pakai Aset: Melakukan pemeliharaan yang tepat waktu agar aset bertahan lebih lama.

Manfaat:

1. Penghematan Biaya: Mengurangi biaya perbaikan darurat dan pemborosan dalam anggaran.
2. Keberlanjutan Operasional: Mengurangi gangguan operasional yang bisa menghambat produktivitas.
3. Peningkatan Profitabilitas: Mengontrol biaya untuk menjaga margin keuntungan yang stabil.
4. Kepatuhan terhadap Regulasi: Memastikan bahwa semua proses mematuhi standar dan regulasi yang berlaku.
5. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Data yang akurat dari pemeliharaan dan anggaran membantu dalam perencanaan jangka panjang.

OUTLINE MATERI MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL

I. Introduction to Maintenance Strategy

1. Pengertian Maintenance Strategy
   • Definisi dan pentingnya pemeliharaan
   • Jenis-jenis strategi pemeliharaan
     • Pemeliharaan preventif
     • Pemeliharaan korektif
     • Pemeliharaan prediktif
     • Pemeliharaan proaktif
2. Tujuan dan Manfaat Maintenance Strategy
   • Meningkatkan keandalan dan umur aset
   • Mengurangi biaya perbaikan dan downtime
   • Memastikan kontinuitas operasional
3. Proses dan Langkah-langkah dalam Implementasi Maintenance Strategy
   • Identifikasi aset dan kondisi
   • Penjadwalan pemeliharaan
   • Evaluasi dan perbaikan strategi
4. Case Studies
   • Studi kasus implementasi maintenance strategy di perusahaan industri

II. Advance Budgeting

1. Pengertian Advance Budgeting
   • Definisi dan tujuan perencanaan anggaran jangka panjang
   • Perbedaan antara anggaran tahunan dan anggaran jangka panjang
2. Proses Pembuatan Anggaran
   • Pengumpulan data dan informasi
   • Menentukan asumsi dan proyeksi keuangan
   • Pembagian anggaran berdasarkan departemen dan proyek
3. Jenis-jenis Anggaran
   • Anggaran tetap
   • Anggaran fleksibel
   • Anggaran berbasis nol (zero-based budgeting)
4. Peran Advance Budgeting dalam Manajemen Keuangan
   • Menjaga kestabilan keuangan perusahaan
   • Mengantisipasi kebutuhan sumber daya
   • Menghindari kekurangan dana untuk proyek penting
5. Case Studies
   • Studi kasus penerapan advance budgeting dalam proyek besar

III. Cost Control

1. Pengertian Cost Control
   • Definisi dan tujuan pengendalian biaya
   • Hubungan antara biaya, anggaran, dan keuntungan
2. Metode Pengendalian Biaya
   • Budgeting varians (variance analysis)
   • Pengendalian biaya melalui pengurangan pemborosan
   • Penggunaan teknologi dalam pengendalian biaya
3. Alat dan Teknik Pengendalian Biaya
   • Sistem ERP (Enterprise Resource Planning)
   • Sistem pengendalian anggaran berbasis aktivitas (Activity-Based Budgeting)
   • Manajemen rantai pasokan dan pengendalian biaya logistik
4. Peran Cost Control dalam Meningkatkan Profitabilitas
   • Efisiensi dalam penggunaan sumber daya
   • Pengoptimalan pengeluaran operasional
5. Evaluasi dan Tindak Lanjut
   • Menilai keberhasilan pengendalian biaya
   • Tindakan korektif jika ada deviasi dari anggaran
6. Case Studies
   • Studi kasus pengendalian biaya di perusahaan manufaktur dan layanan

IV. Integrating Maintenance Strategy, Budgeting, and Cost Control

1. Keterkaitan Maintenance Strategy, Budgeting, dan Cost Control
   • Bagaimana strategi pemeliharaan yang efektif mendukung anggaran dan pengendalian biaya
   • Peran masing-masing elemen dalam pencapaian tujuan organisasi
2. Penerapan Praktis dalam Organisasi
   • Cara mengintegrasikan ketiganya dalam perencanaan dan operasional sehari-hari
   • Monitoring dan evaluasi efektivitas penggabungan strategi-strategi ini
3. Workshop dan Diskusi Kasus
   • Simulasi penerapan strategi dalam situasi bisnis nyata

V. Penutup dan Evaluasi

1. Review Materi
   • Ringkasan pembelajaran dari setiap topik
2. Evaluasi
   • Ujian atau tugas untuk mengukur pemahaman peserta
3. Saran dan Tindak Lanjut
   • Rekomendasi untuk implementasi di tempat kerja

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL

1. Manajer Operasional
   • Bertanggung jawab dalam memastikan kelancaran operasional dan pemeliharaan aset.
2. Manajer Keuangan
   • Memerlukan pemahaman anggaran yang lebih baik untuk merencanakan dan mengendalikan biaya.
3. Staf Pemeliharaan (Maintenance Team)
   • Membutuhkan keterampilan dalam merencanakan dan melaksanakan pemeliharaan yang efisien.
4. Manajer Proyek
   • Diperlukan untuk merencanakan anggaran dan mengontrol biaya dalam proyek besar.
5. Analisis Keuangan (Financial Analyst)
   • Membantu dalam menganalisis varians anggaran dan biaya untuk memastikan keberlanjutan finansial.
6. Staf Pengadaan (Procurement)
   • Membutuhkan pemahaman biaya dan anggaran untuk mengelola pembelian dan pengadaan barang secara efisien.
7. Manajer Sumber Daya Manusia (HR Manager)
   • Diperlukan untuk memahami biaya operasional terkait dengan tenaga kerja dan pengelolaan SDM.
8. Pimpinan atau Eksekutif Senior
   • Memerlukan wawasan strategis dalam pengelolaan biaya dan pemeliharaan untuk pengambilan keputusan jangka panjang.
9. Tim IT atau Pengelola Sistem
   • Terlibat dalam implementasi sistem untuk mendukung pengelolaan anggaran dan biaya, termasuk perangkat lunak ERP.
10. Konsultan Manajemen
    • Perlu memahami prinsip-prinsip ini untuk memberikan saran strategis kepada klien mereka.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Maintenance Strategi, Advance Budgeting And Cost Control Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Pengendalian Biaya Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.