TRAINING LOGISTIC AND WAREHOUSE MANAGEMENT

PENGERTIAN TRAINING LOGISTIC AND WAREHOUSE MANAGEMENT

Logistic and Warehouse Management (Manajemen Logistik dan Pergudangan) adalah bagian integral dari rantai pasokan yang mengatur aliran barang dan informasi dari titik asal hingga konsumen akhir. Manajemen ini mencakup perencanaan, pengendalian, dan pelaksanaan berbagai aktivitas logistik, termasuk pengadaan barang, penyimpanan, serta distribusi. Pentingnya mengikuti logistic and warehouse management terletak pada perannya dalam memastikan efisiensi operasional, pengurangan biaya, dan peningkatan layanan pelanggan. Sistem manajemen yang baik dapat mengoptimalkan pengelolaan inventaris, mempercepat proses distribusi, serta meminimalkan kesalahan dalam pengiriman barang. Di samping itu, pengelolaan gudang yang efisien juga dapat meningkatkan pengendalian terhadap barang, mengurangi waktu tunggu, dan meminimalkan risiko kerusakan atau kehilangan barang. Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, kemampuan untuk mengelola logistik dan pergudangan dengan tepat menjadi kunci untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING LOGISTIC AND WAREHOUSE MANAGEMENT

Tujuan Mengikuti Logistic and Warehouse Management:

1. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan proses aliran barang dan informasi, serta meminimalkan pemborosan waktu dan sumber daya.
2. Meningkatkan Pengendalian Inventaris: Memastikan ketersediaan barang yang tepat jumlah dan jenis, serta menghindari overstock atau kekurangan barang.
3. Mempercepat Waktu Pengiriman: Menyusun sistem distribusi yang lebih cepat dan efisien, sehingga memenuhi ekspektasi waktu pengiriman ke konsumen.
4. Meningkatkan Keamanan Barang: Mengurangi risiko kehilangan atau kerusakan barang selama proses penyimpanan atau pengiriman.
5. Mengurangi Biaya Operasional: Menurunkan biaya yang terkait dengan penyimpanan, pengangkutan, dan pengelolaan inventaris.
6. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Memberikan layanan pengiriman yang tepat waktu dan barang yang dalam kondisi baik, meningkatkan loyalitas pelanggan.
7. Memperbaiki Perencanaan dan Pengambilan Keputusan: Menggunakan data yang akurat untuk mengambil keputusan yang lebih tepat dalam perencanaan dan strategi logistik.

Manfaat Mengikuti Logistic and Warehouse Management:

1. Penghematan Biaya: Efisiensi dalam pengelolaan inventaris dan distribusi dapat mengurangi biaya operasional.
2. Peningkatan Kinerja Perusahaan: Manajemen logistik yang baik dapat meningkatkan alur operasional dan kinerja keseluruhan perusahaan.
3. Peningkatan Layanan Pelanggan: Memastikan barang sampai tepat waktu dan dalam kondisi baik, meningkatkan kepuasan pelanggan.
4. Pengelolaan Stok yang Lebih Baik: Menjaga stok barang agar selalu terjaga dengan baik, meminimalkan pemborosan atau kehilangan barang.
5. Pengurangan Resiko Kesalahan dan Keterlambatan: Sistem yang terorganisir dengan baik membantu mengurangi kemungkinan kesalahan dan keterlambatan dalam pengiriman.
6. Peningkatan Keunggulan Kompetitif: Perusahaan yang dapat mengelola logistik dan pergudangan secara efisien memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan dalam pasar.

OUTLINE MATERI LOGISTIC AND WAREHOUSE MANAGEMENT

1. Pendahuluan ke Manajemen Logistik dan Pergudangan

• Definisi dan Ruang Lingkup Manajemen Logistik
• Peran Manajemen Logistik dalam Rantai Pasokan
• Konsep dasar Pergudangan dalam Logistik
• Hubungan antara Manajemen Logistik dan Pergudangan

2. Proses Logistik dalam Rantai Pasokan

• Alur Rantai Pasokan dan Hubungannya dengan Logistik
• Manajemen Pengadaan dan Pembelian
• Pengelolaan Transportasi dan Distribusi
• Pengelolaan Pengembalian Barang (Reverse Logistics)

3. Perencanaan dan Pengelolaan Inventaris

• Konsep dan Teknik Manajemen Inventaris
• Sistem Pengelolaan Persediaan: FIFO, LIFO, dan JIT (Just-in-Time)
• Penghitungan Kebutuhan Persediaan dan Safety Stock
• Sistem Otomatisasi dalam Pengelolaan Inventaris

4. Sistem dan Teknologi dalam Manajemen Logistik dan Pergudangan

• Teknologi dalam Manajemen Gudang: WMS (Warehouse Management Systems)
• Penggunaan Barcode, RFID, dan Teknologi IoT untuk Monitoring Persediaan
• Perangkat Lunak untuk Manajemen Logistik dan Pergudangan
• Peran Teknologi dalam Peningkatan Efisiensi Logistik

5. Desain dan Layout Gudang

• Prinsip Desain Gudang yang Efisien
• Pemilihan Lokasi dan Penataan Ruang Penyimpanan
• Pengaturan Alur Barang dalam Gudang
• Penyimpanan dan Penataan Barang Berdasarkan Kategori

6. Proses Operasional Pergudangan

• Penerimaan Barang: Prosedur dan Pengendalian Kualitas
• Penyimpanan Barang: Metode dan Strategi Penataan
• Picking dan Packing Barang: Teknik dan Prosedur
• Pengiriman Barang: Pengaturan dan Prosedur Pengiriman
• Pengelolaan Retur Barang dan Barang Rusak

7. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Logistik dan Pergudangan

• Peran SDM dalam Manajemen Logistik dan Pergudangan
• Keterampilan yang Diperlukan dalam Operasional Logistik
• Pelatihan dan Pengembangan Karyawan dalam Industri Logistik
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dalam Pergudangan

8. Analisis dan Pengendalian Kinerja Logistik

• Pengukuran Kinerja dalam Logistik dan Pergudangan
• Indikator Kinerja Utama (KPI) dalam Manajemen Logistik
• Evaluasi Efisiensi dan Produktivitas Gudang
• Pengendalian Biaya dalam Manajemen Logistik

9. Tantangan dan Isu Terkini dalam Manajemen Logistik dan Pergudangan

• Dampak Perubahan Teknologi dan Globalisasi terhadap Logistik
• Isu Keberlanjutan dan Ramah Lingkungan dalam Logistik
• Pengelolaan Risiko dalam Logistik dan Pergudangan
• Adaptasi terhadap Perubahan Permintaan dan Ketidakpastian

10. Tren dan Inovasi dalam Manajemen Logistik dan Pergudangan

• Otomatisasi dan Robotik dalam Gudang
• Penggunaan Big Data dan AI untuk Optimasi Logistik
• Perkembangan Logistik Terbalik (Reverse Logistics)
• Inovasi dalam Pengelolaan Transportasi dan Distribusi

11. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

• Penerapan Teori dalam Studi Kasus Perusahaan Logistik
• Pengelolaan Gudang dalam Industri E-commerce
• Solusi Logistik dalam Sektor Perdagangan Internasional
• Analisis Rantai Pasokan pada Perusahaan Multinasional

12. Ujian Akhir dan Penilaian

• Ujian Tertulis mengenai Materi yang Telah Diajarkan
• Evaluasi Praktik Lapangan atau Tugas Kasus
• Umpan Balik dan Penyusunan Rencana Pengembangan Profesional

13. Penutupan dan Rangkuman

• Ringkasan Materi Utama
• Diskusi tentang Tren Masa Depan dalam Logistik dan Pergudangan
• Pembahasan Kesimpulan dan Saran untuk Pengembangan Karir di Bidang Logistik

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN LOGISTIC AND WAREHOUSE MANAGEMENT

1. Manajer Logistik: Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengorganisasian, dan pengelolaan seluruh kegiatan logistik dan distribusi dalam perusahaan.
2. Staf Gudang dan Operasional: Pegawai yang terlibat langsung dalam proses pengelolaan gudang, termasuk penerimaan, penyimpanan, picking, packing, dan pengiriman barang.
3. Pengelola Rantai Pasokan: Profesional yang berfokus pada koordinasi seluruh elemen rantai pasokan, termasuk logistik dan pergudangan, untuk memastikan kelancaran operasional.
4. Analis Logistik: Staf yang bertugas menganalisis data terkait operasi logistik dan pergudangan untuk menemukan peluang efisiensi dan perbaikan dalam sistem.
5. Koordinator Pengiriman dan Distribusi: Orang yang bertanggung jawab untuk memastikan pengiriman barang tepat waktu dan dengan biaya yang optimal.
6. Supervisor Pergudangan: Pengawas yang mengelola operasional harian di gudang, memimpin tim dan memastikan proses pergudangan berjalan dengan efisien.
7. Staf IT dan Teknologi Logistik: Profesional yang bekerja dengan sistem teknologi informasi (seperti WMS dan ERP) untuk mendukung manajemen logistik dan pergudangan.
8. Karyawan E-commerce: Staf yang terlibat dalam pengelolaan gudang dan distribusi barang untuk platform e-commerce, yang membutuhkan sistem logistik yang cepat dan efisien.
9. Penyelia Keamanan dan Kesehatan Kerja (K3): Orang yang bertanggung jawab untuk memastikan keselamatan dan kesehatan pekerja di gudang serta kepatuhan terhadap regulasi.
10. Pengusaha atau Pemilik Bisnis Kecil dan Menengah (UKM): Pemilik usaha yang membutuhkan pengetahuan untuk mengoptimalkan pengelolaan logistik dan pergudangan guna mengurangi biaya dan meningkatkan pelayanan pelanggan.
11. Konsultan Logistik: Profesional yang memberikan nasihat kepada perusahaan tentang cara mengelola logistik dan pergudangan mereka dengan lebih efisien.
12. Pekerja Sementara di Gudang: Pekerja musiman atau kontrak yang bekerja di pergudangan dan membutuhkan pelatihan dasar dalam proses logistik dan pergudangan.
13. Manajer Rantai Pasokan Global: Profesional yang mengelola logistik dalam konteks internasional dan membutuhkan pengetahuan terkait pengelolaan distribusi serta tantangan global.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Logistic And Warehouse Management Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Pergudangan Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.