TRAINING LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILLS
PENGERTIAN LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILLS
Leadership & Managerial Skills merujuk pada kemampuan yang diperlukan untuk memimpin dan mengelola tim atau organisasi dengan efektif. Leadership skills mencakup kemampuan untuk menginspirasi, memotivasi, dan mempengaruhi orang lain agar bekerja menuju tujuan bersama, sementara managerial skills berfokus pada pengelolaan sumber daya, perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan pekerjaan agar mencapai hasil yang diinginkan. Mengikuti pelatihan atau pengembangan dalam bidang ini sangat penting, terutama di dunia profesional yang terus berkembang. Keterampilan kepemimpinan dan manajerial yang baik memungkinkan individu untuk membuat keputusan yang lebih baik, meningkatkan produktivitas tim, dan mengatasi tantangan yang muncul dengan lebih efisien. Selain itu, keterampilan ini juga dapat membangun hubungan yang lebih baik antara anggota tim dan meningkatkan suasana kerja yang positif. Oleh karena itu, mengembangkan leadership & managerial skills sangat krusial bagi kesuksesan individu dan organisasi secara keseluruhan.
TUJUAN DAN MANFAAT LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILLS
Tujuan:
- Meningkatkan kemampuan dalam memimpin dan mengelola tim.
- Mempelajari teknik pengambilan keputusan yang lebih efektif.
- Menambah wawasan dalam perencanaan dan pengorganisasian tugas.
- Meningkatkan keterampilan komunikasi untuk memotivasi dan menginspirasi anggota tim.
- Memperkuat kemampuan dalam menyelesaikan konflik dan mengelola dinamika kelompok.
- Mengembangkan kemampuan untuk mengelola waktu dan sumber daya dengan lebih efisien.
- Meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap perubahan dan tantangan organisasi.
- Menyediakan wawasan dalam memahami berbagai aspek dalam manajemen, seperti pengelolaan anggaran dan evaluasi kinerja.
Manfaat:
- Meningkatkan kinerja tim dan produktivitas organisasi.
- Membantu pengembangan karir dengan membuka peluang untuk posisi kepemimpinan.
- Menumbuhkan rasa percaya diri dalam mengambil keputusan yang strategis.
- Meningkatkan hubungan interpersonal dan kerjasama antar anggota tim.
- Meningkatkan efisiensi operasional dan pengelolaan proyek.
- Membentuk pemimpin yang lebih bijaksana dan berintegritas.
- Menambah keterampilan dalam mengelola perubahan dan tantangan organisasi.
- Meningkatkan kemampuan dalam menilai dan mengembangkan potensi individu dalam tim.
OUTLINE MATERI LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILLS
- Pendahuluan: Pengenalan Leadership & Managerial Skills
- Definisi dan perbedaan antara keterampilan kepemimpinan dan manajerial
- Pentingnya keterampilan kepemimpinan dan manajerial dalam konteks organisasi modern
- Tujuan dan manfaat mengembangkan kedua keterampilan ini
- Gambaran umum tentang materi yang akan dipelajari
- Teori Kepemimpinan (Leadership Theories)
- Teori-teori kepemimpinan klasik:
- Teori Sifat (Trait Theory)
- Teori Perilaku (Behavioral Theory)
- Teori Kontingensi (Contingency Theory)
- Kepemimpinan transformasional vs. transaksional
- Kepemimpinan situasional dan adaptif
- Karakteristik pemimpin yang efektif dan pengaruhnya terhadap kinerja tim
- Gaya Kepemimpinan (Leadership Styles)
- Gaya kepemimpinan otoriter, demokratis, dan laissez-faire
- Menilai gaya kepemimpinan yang sesuai dengan konteks dan situasi
- Pengembangan gaya kepemimpinan pribadi yang autentik
- Teknik adaptasi gaya kepemimpinan dalam situasi yang berbeda
- Keterampilan Komunikasi dalam Kepemimpinan
- Prinsip komunikasi efektif dalam kepemimpinan
- Mendengarkan aktif dan memberikan umpan balik yang konstruktif
- Komunikasi non-verbal dan pengaruhnya dalam kepemimpinan
- Pengelolaan komunikasi dalam situasi krisis
- Pengambilan Keputusan (Decision Making)
- Proses pengambilan keputusan yang efektif
- Teknik pengambilan keputusan: Analisis SWOT, matriks keputusan, dan teknik lainnya
- Mengelola ketidakpastian dan risiko dalam pengambilan keputusan
- Kapan dan bagaimana melibatkan tim dalam pengambilan keputusan
- Manajemen Waktu dan Prioritas (Time Management & Prioritization)
- Teknik manajemen waktu yang efektif
- Alat bantu untuk merencanakan dan mengatur waktu (misalnya, matriks Eisenhower)
- Mengelola beban kerja yang besar dan menetapkan prioritas
- Strategi untuk menghindari penundaan dan prokrastinasi
- Pengelolaan Tim dan Pengembangan Anggota Tim
- Prinsip dasar dalam membangun dan mengelola tim yang sukses
- Mendelegasikan tugas secara efektif
- Teknik pemberdayaan tim untuk mencapai kinerja tinggi
- Pengembangan keterampilan individu dalam tim dan evaluasi kinerja
- Penyelesaian konflik dalam tim
- Motivasi dalam Kepemimpinan (Motivation)
- Teori-teori motivasi dalam konteks manajemen dan kepemimpinan (Maslow, Herzberg, McGregor)
- Memahami kebutuhan dan keinginan anggota tim
- Teknik motivasi yang efektif untuk meningkatkan kinerja tim
- Membangun budaya kerja yang mendukung motivasi intrinsik
- Manajemen Perubahan (Change Management)
- Prinsip dasar manajemen perubahan
- Menghadapi resistensi terhadap perubahan dalam organisasi
- Teknik untuk memimpin tim dalam menghadapi perubahan
- Membangun budaya organisasi yang adaptif terhadap perubahan
- Kepemimpinan dalam Situasi Krisis dan Konflik
- Mengelola tim dan organisasi dalam situasi krisis
- Teknik pemecahan masalah dan pengambilan keputusan cepat
- Mengelola stres dan menjaga semangat tim dalam situasi penuh tekanan
- Konflik di tempat kerja: Penyebab, dampak, dan cara penyelesaiannya
- Etika dan Kepemimpinan (Ethical Leadership)
- Pengertian dan pentingnya etika dalam kepemimpinan
- Menangani dilema etika dalam keputusan manajerial
- Kepemimpinan yang berintegritas dan pengaruhnya terhadap organisasi
- Membangun organisasi yang berorientasi pada nilai dan etika
- Keterampilan Manajerial (Managerial Skills)
- Pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, dan waktu
- Perencanaan dan pengorganisasian tugas
- Pengawasan dan evaluasi kinerja
- Teknik penyelesaian masalah dan pengelolaan konflik dalam tim
- Evaluasi dan Pengembangan Diri Sebagai Pemimpin dan Manajer
- Alat evaluasi diri dan umpan balik dari tim
- Pengembangan keterampilan kepemimpinan dan manajerial melalui pengalaman dan pelatihan
- Merancang rencana pengembangan diri yang berkelanjutan
- Mengukur keberhasilan dalam memimpin dan mengelola tim
- Penutupan dan Studi Kasus
- Diskusi dan refleksi tentang implementasi keterampilan kepemimpinan dan manajerial
- Studi kasus: Analisis situasi nyata dalam kepemimpinan dan manajerial
- Penyelesaian masalah praktis yang dihadapi oleh pemimpin dan manajer di dunia kerja
Metode Pembelajaran:
- Ceramah dan diskusi
- Studi kasus dan role-playing
- Simulasi pengambilan keputusan
- Penilaian diri dan umpan balik antar peserta
- Penyusunan rencana pengembangan kepemimpinan dan manajerial pribadi
Evaluasi:
- Ujian teori dan praktik
- Tugas individu dan kelompok
- Penilaian partisipasi dalam diskusi dan kegiatan kelas
- Penyusunan rencana pengembangan kepemimpinan dan manajerial pribadi
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILLS
- Karyawan Baru dalam Posisi Manajerial
Karyawan yang baru dipromosikan atau dipindahkan ke posisi manajerial membutuhkan pelatihan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan manajerial dasar. - Pemimpin Tim atau Supervisi
Mereka yang memimpin tim kecil atau grup kerja perlu memperkuat kemampuan untuk mengelola orang dan proses dengan efektif. - Manajer Menengah (Middle Managers)
Manajer tingkat menengah yang bertanggung jawab atas pengelolaan beberapa tim atau proyek perlu meningkatkan kemampuan dalam pengambilan keputusan strategis, pengelolaan konflik, dan delegasi tugas. - Eksekutif Senior dan Top Management
Pemimpin tingkat atas yang bertanggung jawab atas arah dan visi organisasi perlu mengembangkan keterampilan dalam kepemimpinan transformasional, manajemen perubahan, dan pengelolaan risiko yang lebih kompleks. - Entrepreneur atau Pengusaha
Pemilik usaha kecil atau start-up yang ingin mengembangkan keterampilan manajerial untuk mengelola perusahaan dan tim secara lebih efektif. - Karyawan yang Memiliki Potensi untuk Dipromosikan
Karyawan yang diidentifikasi memiliki potensi untuk naik jabatan atau mengambil posisi kepemimpinan dalam jangka pendek atau panjang. - Tim Sumber Daya Manusia (HR) atau Rekrutmen
Profesional HR yang berperan dalam mengembangkan dan menilai keterampilan kepemimpinan karyawan serta membangun budaya organisasi yang efektif. - Tim Pengembangan Organisasi
Anggota tim yang terlibat dalam merancang dan mengimplementasikan program pengembangan karyawan dan struktur organisasi. - Proyek atau Manajer Program
Mereka yang mengelola proyek besar atau multi-departemen membutuhkan keterampilan dalam perencanaan, pengelolaan sumber daya, dan koordinasi antar tim. - Mereka yang Menghadapi Perubahan Organisasi Signifikan
Karyawan atau manajer yang harus memimpin atau mengelola perubahan besar dalam organisasi, seperti restrukturisasi atau adopsi teknologi baru, membutuhkan keterampilan untuk memotivasi dan mengelola ketidakpastian. - Pemimpin yang Terlibat dalam Pengelolaan Krisis
Pemimpin yang memimpin tim atau organisasi dalam situasi krisis atau tantangan besar perlu mempersiapkan diri dengan keterampilan dalam pengambilan keputusan cepat dan manajemen stres. - Para Akademisi atau Pengajar yang Mengajarkan Kepemimpinan
Dosen atau pelatih yang mengajarkan keterampilan kepemimpinan dan manajemen perlu memperbarui pengetahuan dan metode pengajaran mereka untuk mempersiapkan generasi pemimpin masa depan. - Volunteers atau Relawan dalam Organisasi Sosial
Mereka yang memimpin atau terlibat dalam organisasi sosial atau nirlaba, yang memerlukan kemampuan untuk mengelola tim dengan sumber daya terbatas dan memotivasi sukarelawan.
PEMATERI/ TRAINER
Pelatihan Leadership & Managerial Skills Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Informasi dan Pendaftaran Training
Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Manajemen Waktu Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
