TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT
PENGERTIAN IT PROJECT MANAGEMENT
IT Project Management (Manajemen Proyek TI) adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan sumber daya, dan pengawasan proyek teknologi informasi untuk memastikan proyek tersebut selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi tujuan yang diinginkan. Manajemen proyek TI melibatkan berbagai aktivitas, mulai dari identifikasi kebutuhan klien, penentuan scope proyek, perencanaan anggaran, hingga pengelolaan risiko yang mungkin timbul. Mengikuti IT Project Management sangat penting karena teknologi informasi sering kali menjadi aspek krusial dalam operasional bisnis. Tanpa manajemen proyek yang efektif, proyek TI bisa mengalami keterlambatan, pembengkakan biaya, atau bahkan gagal total. Oleh karena itu, keterampilan dalam manajemen proyek TI membantu profesional untuk mengelola waktu, anggaran, dan sumber daya secara efisien, sekaligus memastikan kualitas dan kesuksesan proyek tersebut. Selain itu, mengikuti praktik terbaik dalam IT Project Management dapat mengurangi risiko dan meningkatkan kepuasan pelanggan serta memberikan kontribusi positif terhadap kinerja perusahaan.
TUJUAN DAN MANFAAT IT PROJECT MANAGEMENT
Tujuan Mengikuti IT Project Management:
- Meningkatkan Efektivitas Proyek: Membantu dalam merencanakan, mengorganisir, dan mengelola sumber daya untuk memastikan proyek TI berjalan lancar.
- Mencapai Sasaran Proyek: Memastikan bahwa proyek TI diselesaikan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
- Pengelolaan Waktu yang Efisien: Menjamin proyek diselesaikan tepat waktu dengan memonitor dan mengatur jadwal kerja.
- Kontrol Anggaran: Membantu dalam memantau pengeluaran agar proyek tetap dalam anggaran yang telah direncanakan.
- Minimalkan Risiko: Mengidentifikasi potensi masalah sejak awal dan mengembangkan strategi untuk mengatasi atau menghindarinya.
- Peningkatan Kualitas Proyek: Menjamin bahwa hasil akhir proyek TI memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.
- Meningkatkan Kolaborasi Tim: Memfasilitasi komunikasi dan koordinasi yang baik antar anggota tim proyek dan pemangku kepentingan.
Manfaat Mengikuti IT Project Management:
- Proyek yang Lebih Terstruktur: Mengadopsi pendekatan sistematis untuk merencanakan dan melaksanakan proyek TI dengan cara yang terstruktur.
- Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Dengan pengelolaan yang baik, hasil proyek lebih sesuai dengan ekspektasi dan kebutuhan pelanggan.
- Peningkatan Reputasi Profesional: Memiliki keterampilan dalam manajemen proyek TI dapat meningkatkan reputasi dan peluang karir di industri TI.
- Peningkatan Efisiensi Operasional: Meminimalkan pemborosan waktu dan sumber daya, serta meningkatkan efisiensi dalam setiap tahap proyek.
- Mengurangi Pembengkakan Biaya: Dengan kontrol anggaran yang ketat, proyek TI lebih mungkin untuk tetap dalam anggaran dan menghindari pemborosan.
- Peningkatan Pengelolaan Risiko: Kemampuan untuk memitigasi risiko yang dapat mengganggu jalannya proyek.
- Kepemimpinan yang Lebih Baik: Memiliki keahlian dalam memimpin tim untuk mencapai tujuan proyek secara efektif.
OUTLINE MATERI IT PROJECT MANAGEMENT
1. Pendahuluan: Pengantar IT Project Management
- Definisi dan ruang lingkup IT Project Management
- Perbedaan antara manajemen proyek tradisional dan manajemen proyek TI
- Siklus hidup proyek TI
- Pentingnya manajemen proyek TI dalam organisasi
2. Proses Manajemen Proyek TI
- Initiating: Mendefinisikan tujuan, ruang lingkup, dan pemangku kepentingan proyek
- Planning: Merencanakan jadwal, anggaran, sumber daya, dan risiko
- Executing: Melaksanakan rencana dan mengkoordinasi tim proyek
- Monitoring & Controlling: Memantau kemajuan, kontrol perubahan, dan manajemen kualitas
- Closing: Menyelesaikan proyek dan evaluasi hasil
3. Penyusunan Rencana Proyek
- Penyusunan ruang lingkup proyek
- Penjadwalan dan pengelolaan waktu (WBS – Work Breakdown Structure)
- Anggaran dan pengelolaan biaya
- Sumber daya manusia dan pengelolaan tim
- Manajemen komunikasi proyek
4. Manajemen Risiko dalam Proyek TI
- Identifikasi dan analisis risiko
- Teknik mitigasi risiko
- Menangani perubahan dalam proyek
- Penyusunan rencana darurat dan keberlanjutan proyek
5. Pengelolaan Sumber Daya
- Pengelolaan sumber daya manusia (tim proyek)
- Pengelolaan sumber daya fisik dan teknologi
- Pengelolaan anggaran dan biaya proyek
- Pengelolaan kualitas dan hasil akhir proyek
6. Pengelolaan Stakeholder dan Komunikasi
- Identifikasi pemangku kepentingan (stakeholder)
- Teknik komunikasi yang efektif dalam proyek TI
- Manajemen ekspektasi stakeholder
- Penyusunan laporan kemajuan proyek dan pelaporan status
7. Alat dan Teknik dalam IT Project Management
- Penggunaan perangkat lunak manajemen proyek (misalnya: Microsoft Project, Trello, Asana)
- Teknik manajemen waktu (Critical Path Method, Gantt Chart)
- Manajemen perubahan dan kontrol kualitas
- Agile, Scrum, dan metodologi lain dalam manajemen proyek TI
8. Manajemen Kualitas dalam Proyek TI
- Definisi dan standar kualitas proyek TI
- Pengelolaan kualitas perangkat lunak dan teknologi
- Teknik pengujian dan verifikasi
- Kepatuhan terhadap standar dan regulasi industri
9. Metodologi dan Framework dalam IT Project Management
- Waterfall: Pendekatan tradisional dalam manajemen proyek
- Agile: Prinsip, praktik, dan penerapan Agile dalam proyek TI
- Scrum: Pengenalan pada Scrum dan peranannya dalam manajemen proyek TI
- DevOps: Integrasi antara pengembangan dan operasional TI
10. Evaluasi dan Penyelesaian Proyek TI
- Teknik evaluasi kinerja proyek
- Evaluasi hasil dan dampak proyek TI
- Penyelesaian proyek: dokumentasi dan penutupan formal
- Analisis pasca-proyek dan pembelajaran untuk proyek mendatang
11. Studi Kasus dan Simulasi Proyek TI
- Analisis studi kasus manajemen proyek TI dari dunia nyata
- Diskusi kelompok tentang tantangan dalam proyek TI
- Simulasi proyek TI untuk penerapan teori dan praktik yang telah dipelajari
12. Ujian Akhir dan Penilaian Proyek
- Penilaian akhir berupa ujian teori dan praktek
- Penyusunan laporan proyek dan presentasi
PESERTA PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT
- Manajer Proyek TI
- Para profesional yang mengelola dan memimpin proyek teknologi informasi, baik di perusahaan teknologi maupun di organisasi lainnya.
- Tim Pengembang Perangkat Lunak
- Pengembang perangkat lunak yang terlibat dalam pembuatan dan implementasi aplikasi dan sistem TI dan perlu memahami manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi dan kesuksesan proyek.
- Manajer IT dan Kepala Departemen TI
- Individu yang bertanggung jawab atas pengelolaan keseluruhan infrastruktur TI dan memastikan bahwa proyek TI berjalan dengan lancar.
- Analis Sistem dan Business Analyst
- Profesional yang berfokus pada pengumpulan kebutuhan dan analisis sistem, yang membutuhkan pemahaman tentang manajemen proyek untuk berkoordinasi lebih baik dengan tim pengembang dan pemangku kepentingan lainnya.
- Staf Operasional TI
- Anggota tim yang terlibat dalam pengelolaan dan pemeliharaan sistem TI yang ada dan yang perlu memahami pengelolaan proyek untuk meningkatkan efisiensi operasional.
- Project Coordinators
- Individu yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan kegiatan sehari-hari dalam proyek, yang memerlukan keterampilan manajerial untuk memastikan proyek tetap sesuai dengan jadwal dan anggaran.
- Pemimpin Tim Pengembangan Agile atau Scrum Master
- Mereka yang memimpin tim menggunakan metodologi Agile atau Scrum dan membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan manajemen proyek serta memahami proses yang lebih terstruktur.
- CEO dan Eksekutif Tingkat Atas yang Terlibat dalam Keputusan Proyek TI
- Pemimpin bisnis yang perlu memahami prinsip-prinsip dasar manajemen proyek TI untuk membuat keputusan yang lebih baik terkait investasi dalam teknologi dan sumber daya.
- Freelancer atau Konsultan TI
- Individu yang bekerja secara mandiri atau sebagai konsultan dalam proyek TI yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian proyek.
- Mahasiswa dan Lulusan Baru di Bidang TI atau Manajemen Proyek
- Mahasiswa yang belajar di bidang Teknologi Informasi, Sistem Informasi, atau Manajemen Proyek yang ingin mempersiapkan diri untuk masuk ke industri.
- Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang Mengimplementasikan Proyek TI
- Pengusaha yang ingin memanfaatkan teknologi untuk mengembangkan bisnis mereka dan membutuhkan pengetahuan dasar tentang manajemen proyek TI untuk memastikan kelancaran proyek mereka.
- Tim Pemasaran dan Penjualan Produk TI
- Anggota tim pemasaran yang perlu memahami proyek TI untuk merencanakan peluncuran produk atau fitur baru, serta untuk berkomunikasi dengan klien dan pengembang.
- Pengelola Infrastruktur TI
- Profesional yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan infrastruktur TI, yang perlu meningkatkan keterampilan manajerial untuk proyek infrastruktur dan teknologi besar.
PEMATERI/ TRAINER
Pelatihan It Project Management Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Informasi dan Pendaftaran Training
Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
