Offcanvas

When Should We Call You?

Edit Template

TRAINING INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT

TRAINING INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT

 

PENGERTIAN INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT

Information Technology Project Management (ITPM) adalah disiplin yang mengelola perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek teknologi informasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam ITPM, manajer proyek berfokus pada pengelolaan sumber daya, waktu, dan anggaran agar proyek dapat selesai dengan hasil yang optimal. Pengelolaan yang baik sangat penting karena proyek teknologi informasi seringkali kompleks, dengan berbagai pihak yang terlibat, serta perubahan cepat dalam teknologi yang dapat mempengaruhi jalannya proyek. Oleh karena itu, mengikuti ITPM membantu para profesional untuk mengantisipasi tantangan yang muncul dan meminimalkan risiko kegagalan proyek. Selain itu, ITPM juga memungkinkan organisasi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan inovasi, serta memastikan bahwa teknologi yang digunakan dapat mendukung pencapaian tujuan strategis bisnis secara efektif dan efisien.

TRAINING INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT

TUJUAN DAN MANFAAT INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT

Tujuan Mengikuti ITPM:

  1. Meningkatkan Kemampuan Manajerial: Memahami cara merencanakan, mengelola, dan mengawasi proyek teknologi informasi.
  2. Memastikan Pengelolaan Proyek yang Efektif: Mencapai tujuan proyek dengan waktu, anggaran, dan sumber daya yang terbatas.
  3. Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko: Menyusun strategi untuk mengurangi risiko yang dapat menghambat kelancaran proyek.
  4. Meningkatkan Kualitas Proyek: Menerapkan standar untuk memastikan bahwa hasil proyek memenuhi persyaratan yang diinginkan.
  5. Meningkatkan Kolaborasi Tim: Memfasilitasi komunikasi dan kerja sama antar berbagai pemangku kepentingan dalam proyek.
  6. Menjaga Kepatuhan terhadap Anggaran dan Waktu: Mengelola anggaran dan jadwal agar proyek tetap berjalan sesuai rencana.
  7. Meningkatkan Pemahaman Teknologi: Mengintegrasikan pengetahuan teknologi terbaru dalam pelaksanaan proyek.

Manfaat Mengikuti ITPM:

  1. Peningkatan Efisiensi Proyek: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang ada untuk mencapai hasil yang maksimal.
  2. Pengelolaan Proyek yang Lebih Terstruktur: Mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan atau kebingungannya dalam proyek.
  3. Pemecahan Masalah yang Lebih Cepat: Kemampuan untuk mengidentifikasi masalah lebih awal dan mengambil tindakan yang tepat.
  4. Meningkatkan Peluang Karier: Menambah kompetensi yang diperlukan dalam industri yang berbasis teknologi.
  5. Peningkatan Kualitas Hasil: Proyek yang dikelola dengan baik menghasilkan produk akhir yang lebih berkualitas.
  6. Peningkatan Kepuasan Pelanggan: Memastikan bahwa proyek memenuhi ekspektasi klien atau pemangku kepentingan.
  7. Manajemen Anggaran yang Lebih Baik: Memastikan proyek berjalan dalam batas anggaran yang telah ditetapkan.
  8. Meminimalkan Risiko Kegagalan Proyek: Strategi manajerial yang baik membantu mengurangi kemungkinan terjadinya kegagalan proyek.
  9. Inovasi dan Adaptasi yang Lebih Cepat: Meningkatkan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan teknologi dan pasar.

OUTLINE MATERI INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT

 1: Pengenalan Information Technology Project Management

  • Definisi dan Konsep Dasar ITPM
    • Pengertian Project Management
    • Peran ITPM dalam keberhasilan proyek teknologi
    • Siklus hidup proyek TI
  • Pentingnya ITPM dalam Era Digital
    • Tantangan proyek TI modern
    • Peran ITPM dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas
  • Stakeholders dalam Proyek TI
    • Pemangku kepentingan utama dalam proyek TI (Tim internal, vendor, klien, dll.)

 2: Proses Dasar dalam Project Management

  • Perencanaan Proyek TI
    • Penentuan tujuan dan ruang lingkup proyek
    • Penyusunan jadwal dan anggaran
    • Penilaian risiko
  • Perencanaan Sumber Daya
    • Mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia, teknologi, dan infrastruktur
    • Pembentukan tim proyek dan penetapan peran
  • Manajemen Waktu dan Anggaran
    • Teknik pengelolaan waktu: WBS (Work Breakdown Structure), Gantt Chart, Critical Path Method (CPM)
    • Pengelolaan anggaran dan kontrol biaya

 3: Manajemen Risiko dalam Proyek TI

  • Identifikasi dan Analisis Risiko
    • Jenis-jenis risiko dalam proyek TI (teknologi, manusia, pasar, dll.)
    • Penggunaan alat analisis risiko (SWOT, PESTEL, dll.)
  • Strategi Mitigasi Risiko
    • Penanganan risiko: Hindari, Transfer, Terima, atau Kurangi
    • Penyusunan rencana kontinjensi
  • Pemantauan dan Evaluasi Risiko
    • Teknik pemantauan risiko selama siklus hidup proyek
    • Pengelolaan perubahan dalam proyek

 4: Manajemen Kualitas dalam Proyek TI

  • Standar Kualitas dalam Proyek TI
    • Pentingnya kualitas dalam proyek TI
    • Teknik dan metode pengujian kualitas (Quality Assurance, Quality Control)
  • Pengukuran dan Pengendalian Kualitas
    • Alat dan teknik pengendalian kualitas (Six Sigma, Kaizen, dll.)
    • Proses pengukuran kinerja proyek terhadap standar kualitas yang ditetapkan

 5: Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Proyek TI

  • Membangun dan Mengelola Tim Proyek
    • Teknik membangun tim yang efektif
    • Pengelolaan komunikasi dalam tim
  • Kepemimpinan dan Manajerial dalam Tim Proyek TI
    • Peran pemimpin proyek dalam pengelolaan tim
    • Teknik komunikasi efektif dan resolusi konflik dalam tim
  • Pengembangan Kompetensi Tim Proyek
    • Pelatihan dan pembelajaran berkelanjutan bagi anggota tim

 6: Pengelolaan Komunikasi dalam Proyek TI

  • Strategi Komunikasi dalam Proyek TI
    • Pentingnya komunikasi yang jelas dan tepat waktu
    • Pengelolaan komunikasi dengan pemangku kepentingan eksternal dan internal
  • Penggunaan Alat Komunikasi untuk Manajer Proyek TI
    • Tools komunikasi: email, rapat, video conference, project management tools (Trello, Asana, MS Project)
  • Laporan Kemajuan dan Dokumentasi Proyek
    • Penyusunan laporan status dan kemajuan proyek
    • Dokumentasi untuk audit dan pelaporan proyek

 7: Pengelolaan Perubahan dalam Proyek TI

  • Proses Pengelolaan Perubahan
    • Identifikasi dan evaluasi perubahan yang diperlukan
    • Pengelolaan perubahan dalam ruang lingkup, anggaran, dan jadwal
  • Manajemen Permintaan Perubahan
    • Alur prosedur untuk permintaan perubahan (Change Request)
    • Penanganan perubahan teknis dan operasional dalam proyek TI

 8: Penutupan Proyek TI

  • Evaluasi dan Dokumentasi Penutupan Proyek
    • Evaluasi kinerja proyek berdasarkan tujuan yang ditetapkan
    • Dokumentasi akhir proyek dan pembelajaran yang diperoleh
  • Analisis Proyek dan Pembelajaran Berkelanjutan
    • Evaluasi keberhasilan proyek
    • Identifikasi area yang perlu perbaikan untuk proyek mendatang
  • Sertifikasi dan Penyelesaian Proyek
    • Proses sertifikasi proyek: Delivery acceptance, final report, dan penutupan administrasi

 9: Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam ITPM

  • Studi Kasus: Proyek TI Berhasil dan Gagal
    • Analisis contoh nyata proyek TI yang sukses dan gagal
    • Pembelajaran dari kasus-kasus tersebut
  • Praktik Terbaik dalam ITPM
    • Teknik dan tips dari pengalaman nyata dalam proyek TI
    • Teknologi dan metodologi terbaru dalam pengelolaan proyek TI (Agile, Scrum, Lean, dll.)

PESERTA PELATIHAN INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT

  1. Manajer Proyek TI
    • Bertanggung jawab dalam mengelola dan mengawasi proyek teknologi informasi dari awal hingga akhir.
  2. Tim Pengembang (Developer)
    • Memerlukan pemahaman tentang pengelolaan proyek agar dapat berkontribusi lebih efektif dalam tim proyek TI.
  3. Analis Sistem
    • Diperlukan untuk mengelola proses pengembangan sistem dan memfasilitasi koordinasi antara tim pengembang dan pemangku kepentingan lainnya.
  4. Manajer TI
    • Membutuhkan keterampilan manajerial untuk merencanakan dan mengelola proyek TI yang lebih besar dan kompleks.
  5. Pemimpin Tim Teknologi
    • Memimpin kelompok profesional teknis dalam proyek TI dan memerlukan keahlian dalam pengelolaan waktu, sumber daya, dan risiko.
  6. Staf Pengelola Sumber Daya Manusia (SDM)
    • Terlibat dalam pengelolaan tim proyek, termasuk rekrutmen dan pengembangan keterampilan anggota tim proyek TI.
  7. Staf Keuangan dan Penganggaran Proyek
    • Membantu dalam pengelolaan anggaran dan kontrol biaya proyek TI, sehingga memerlukan pemahaman terkait pengelolaan anggaran proyek.
  8. Pemangku Kepentingan Bisnis (Business Stakeholders)
    • Mereka yang memiliki kepentingan dalam hasil akhir proyek TI, seperti manajer produk, pemimpin departemen, dan lainnya, perlu memahami siklus hidup proyek TI.
  9. Tim Penguji (Quality Assurance)
    • Memastikan kualitas proyek TI yang dikembangkan dan berperan dalam memastikan bahwa proyek memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.
  10. Konsultan TI
    • Memberikan saran dan strategi dalam manajemen proyek TI dan perlu memiliki keterampilan pengelolaan proyek untuk memberikan rekomendasi yang lebih baik.
  11. Penyelia/Koordinator Proyek TI
    • Terlibat dalam pengawasan dan koordinasi jalannya proyek TI dan harus memiliki keterampilan manajemen untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana.
  12. Penyedia Layanan TI (Vendor)
    • Pihak yang berhubungan langsung dalam penyediaan produk atau layanan TI perlu memahami aspek manajerial proyek agar dapat berkolaborasi dengan lebih baik.
  13. Entrepreneur di Bidang Teknologi
    • Pengusaha yang memulai atau mengelola perusahaan berbasis teknologi membutuhkan keterampilan dalam mengelola proyek TI agar dapat menjalankan bisnis secara efisien.
  14. Mahasiswa dan Profesional Muda di Bidang TI
    • Mereka yang ingin mengembangkan keterampilan manajerial dan berencana untuk berkarier dalam proyek TI di masa depan.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Information Technology Project Management Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Januari Februari  Maret April
16 -17 Januari 2024 13 – 14 Februari 2024 5 – 6 Maret 202 24 – 25 April 2024
Mei Juni Juli Agustus
21 – 22 Mei 2024 11 – 12 Juni 2024 16 – 17 Juli 2024 20 – 21 Agustus 2024
September Oktober  November  Desember
17 – 18 September 2024 8 – 9 Oktober 2024 12 – 13 November 2024 17 – 18 Desember 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Manajemen Kualitas Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

 

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.

 

Popular Articles

Everything Just Becomes So Easy

Lorem Ipsum is simply dumy text of the printing typesetting industry lorem ipsum.

Most Recent Posts

  • All Post
  • Accounting
  • Administrasi
  • Advokat
  • Agribisnis
  • Agrikultur
  • Agroteknologi
  • Akademis
  • Arbitrase
  • Audit
  • Banking
  • Biologi
  • Bursa Efek
  • Business
  • Coal
  • Comertial
  • Contract
  • CPO
  • CSR
  • Cyber
  • Database
  • Design
  • Developer
  • Digital
  • Ekspedisi
  • Ekspor & Impor
  • Electrical
  • Entertinment
  • Event Organizer
  • Finance
  • Fraud
  • General Affair
  • Geologi
  • Governance
  • Hidrologi
  • Hospitality
  • HSE
  • Hukum
  • Human Resources
  • Humas
  • Industri
  • Investasi
  • Kargo
  • Karir
  • Kimia
  • Komunikasi
  • Konstruksi
  • Kreatif
  • Laboratorium
  • Leadership
  • Legal
  • Lingkungan
  • Litigasi
  • Logistic
  • Manajemen
  • Manufaktur
  • Maritim
  • Marketing
  • Maskapai
  • Mechanical
  • Media
  • Medis
  • Microsoft Office
  • Militer
  • Multimedia
  • Negotiation
  • Nirlaba
  • Obligasi
  • Oil & Gas
  • Pendidikan
  • Pensiun
  • Pertambangan
  • Pertanian
  • Peternakan
  • Procurement
  • Project
  • Properti
  • Psikologis
  • Public Relation
  • Public Speaking
  • Public Training
  • Purchasing
  • QHSE
  • Retail
  • Safety
  • Secretary
  • Sertifikasi
  • Sipil
  • Software
  • Sound System
  • Strategy
  • Taxes
  • Teknologi
  • Tender
  • Topografi
  • Transportasi
  • Warehouse

DiklatBandung.com portal informasi training dan sertifikasi fix running di kota Bandung dan sekitarnya. 

Marketing Representative

Felish

Cindy

Company

Home

About Us

Services

Blog

Contact

Information

Schedule Training

Investment

Disclaimer

Privacy Statement

Terms of Service

© 2023 Created with DiklatBandung.com