TRAINING HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

PENGERTIAN TRAINING HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

Human Resources for Non-Human Resources (HR for NHR) merujuk pada pendekatan pelatihan dan pengembangan yang diperuntukkan bagi individu di luar departemen Sumber Daya Manusia (SDM), namun tetap memerlukan pengetahuan terkait manajemen sumber daya manusia dalam pekerjaan mereka. Program ini penting karena membantu meningkatkan pemahaman karyawan di berbagai departemen mengenai bagaimana mengelola hubungan kerja, komunikasi, dan perkembangan karier dengan efektif. Mengikuti pelatihan HR for NHR memungkinkan karyawan untuk memahami prinsip dasar manajemen SDM, seperti rekrutmen, pengelolaan kinerja, dan pengembangan individu. Dengan pemahaman tersebut, karyawan dapat lebih efektif dalam bekerja sama, menyelesaikan konflik, serta berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja. Hal ini juga memberikan keuntungan bagi organisasi, karena membangun lingkungan kerja yang lebih harmonis dan efisien.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

Tujuan:

1. Meningkatkan pemahaman karyawan di luar departemen SDM mengenai prinsip-prinsip dasar manajemen SDM.
2. Membantu karyawan dalam mengelola hubungan kerja dan komunikasi dengan rekan kerja secara efektif.
3. Menyediakan keterampilan dalam pengelolaan kinerja dan penilaian karyawan.
4. Mengembangkan kemampuan dalam menyelesaikan konflik di tempat kerja.
5. Membekali karyawan dengan pengetahuan untuk mendukung pengembangan karier individu.

Manfaat:

1. Meningkatkan kolaborasi antar tim dan departemen yang lebih efisien.
2. Menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis dan produktif.
3. Memperbaiki komunikasi antar rekan kerja dan antara karyawan dengan atasan.
4. Membantu meningkatkan kepuasan kerja dan keterlibatan karyawan.
5. Meningkatkan kemampuan dalam mengelola situasi yang melibatkan karyawan atau manajemen SDM.
6. Mendorong perkembangan pribadi dan profesional karyawan di luar jabatan mereka.

OUTLINE MATERI HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

1. Pengenalan Sumber Daya Manusia (SDM)

• Definisi dan Fungsi SDM
  • Apa itu Sumber Daya Manusia?
  • Fungsi utama SDM dalam organisasi
• Peran SDM dalam Keberhasilan Organisasi
  • Kaitan antara SDM dan pencapaian tujuan organisasi
• Perbedaan antara HR dan Non-HR Roles
  • Mengapa penting bagi semua karyawan memahami dasar-dasar SDM?

2. Proses Rekrutmen dan Seleksi

• Pengenalan Rekrutmen
  • Tahapan dalam proses rekrutmen
  • Teknik wawancara dan penilaian calon karyawan
• Pentingnya Seleksi yang Tepat
  • Menghindari kesalahan dalam pemilihan karyawan
  • Faktor yang mempengaruhi keputusan seleksi

3. Manajemen Kinerja dan Pengembangan

• Penilaian Kinerja Karyawan
  • Tujuan dan manfaat penilaian kinerja
  • Metode penilaian kinerja yang efektif
• Pengembangan Karyawan
  • Program pelatihan dan pengembangan
  • Menyusun rencana pengembangan karier karyawan
• Penyelesaian Masalah Kinerja
  • Teknik memberikan umpan balik yang konstruktif
  • Menangani masalah kinerja secara profesional

4. Pengelolaan Hubungan Kerja

• Komunikasi yang Efektif di Tempat Kerja
  • Teknik komunikasi untuk meningkatkan hubungan antar tim
  • Mengatasi hambatan komunikasi
• Manajemen Konflik di Tempat Kerja
  • Identifikasi penyebab konflik
  • Strategi penyelesaian konflik secara efektif
• Kepemimpinan dan Pengaruh dalam Tim
  • Kepemimpinan tanpa wewenang formal
  • Mengembangkan kemampuan kepemimpinan

5. Pemahaman Tentang Hukum Ketenagakerjaan

• Dasar-Dasar Hukum Ketenagakerjaan
  • Pengenalan tentang hak-hak karyawan dan kewajiban perusahaan
  • Regulasi yang perlu dipahami oleh setiap karyawan
• Peran Non-HR dalam Mematuhi Regulasi
  • Tanggung jawab karyawan dalam mematuhi ketentuan hukum
  • Menghindari pelanggaran hukum ketenagakerjaan

6. Pengelolaan Kesejahteraan Karyawan

• Program Kesejahteraan Karyawan
  • Pengenalan tentang tunjangan dan fasilitas kesejahteraan
  • Mengapa kesejahteraan karyawan penting?
• Mengelola Keseimbangan Kehidupan Kerja (Work-Life Balance)
  • Praktik terbaik untuk menciptakan keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi

7. Etika dan Integritas dalam Manajemen SDM

• Pentingnya Etika dalam SDM
  • Etika dasar dalam pengelolaan karyawan
• Integritas dalam Keputusan SDM
  • Menjaga transparansi dan keadilan dalam setiap keputusan terkait karyawan

8. Evaluasi dan Penyempurnaan Proses HR

• Mengukur Efektivitas Kebijakan SDM
  • Teknik evaluasi untuk program SDM
• Continuous Improvement dalam Manajemen SDM
  • Strategi perbaikan berkelanjutan di bidang SDM
• Mempersiapkan Feedback dan Saran untuk Peningkatan SDM

9. Studi Kasus dan Simulasi

• Analisis Kasus Dunia Nyata
  • Diskusi tentang studi kasus terkait tantangan manajemen SDM
• Simulasi Proses SDM
  • Role play atau simulasi untuk menghadapi skenario tertentu dalam pengelolaan SDM

10. Penutupan dan Tinjauan Ulang

• Rekapitulasi Materi
  • Mengulas kembali poin-poin penting yang dipelajari
• Tanya Jawab dan Diskusi Terbuka
  • Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman
• Langkah Selanjutnya dalam Pengembangan Diri
  • Menyusun rencana pengembangan diri terkait manajemen SDM

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

1. Manajer dan Supervisor
   • Membantu mereka dalam mengelola kinerja tim dan mengembangkan potensi karyawan.
2. Karyawan yang Memiliki Tanggung Jawab Pengelolaan Tim
   • Termasuk pemimpin proyek atau ketua tim yang membutuhkan pemahaman dasar mengenai pengelolaan SDM.
3. Staf Administrasi
   • Meningkatkan pemahaman tentang manajemen SDM dalam tugas administratif, seperti pengelolaan absensi dan tunjangan karyawan.
4. Karyawan yang Terlibat dalam Rekrutmen
   • Memahami teknik seleksi dan wawancara untuk memilih calon karyawan yang tepat.
5. Karyawan yang Terlibat dalam Penilaian Kinerja
   • Memberikan pengetahuan tentang cara mengelola penilaian kinerja yang objektif dan konstruktif.
6. Pimpinan Departemen atau Divisi
   • Membutuhkan pemahaman tentang kebijakan dan prosedur SDM untuk mendukung manajemen sumber daya manusia dalam divisi mereka.
7. Tim Pengembangan Organisasi
   • Membantu mereka dalam merancang program pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan karyawan.
8. HR Business Partner
   • Memerlukan pemahaman mengenai pengelolaan karyawan dan peran mereka dalam mendukung fungsi HR di organisasi.
9. Karyawan Baru
   • Memberikan dasar pemahaman mengenai budaya organisasi, peran HR, serta pentingnya hubungan kerja yang baik.
10. Karyawan yang Terlibat dalam Resolusi Konflik
    • Memahami teknik penyelesaian konflik dan pengelolaan hubungan antar karyawan.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Human Resources For Non Human Resources Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Hukum Ketenagakerjaan Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.