TRAINING ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

PENGERTIAN TRAINING ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

Estimating and Cost Control for EPC (Engineering, Procurement, and Construction) Projects merupakan proses yang sangat penting dalam manajemen proyek untuk memastikan bahwa biaya yang dikeluarkan tetap sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Dalam konteks proyek EPC, estimasi biaya melibatkan perhitungan yang akurat terhadap seluruh aspek teknis dan sumber daya yang dibutuhkan, mulai dari desain, pengadaan material, hingga tahap konstruksi. Proses cost control berfungsi untuk memonitor pengeluaran selama pelaksanaan proyek agar tetap dalam batas anggaran yang telah direncanakan. Pengendalian biaya yang baik memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih efektif dan dapat mencegah terjadinya pemborosan. Tanpa estimasi dan kontrol biaya yang tepat, proyek EPC berisiko mengalami keterlambatan, peningkatan biaya yang tidak terkendali, dan penurunan kualitas, yang dapat berdampak negatif pada profitabilitas dan reputasi perusahaan. Oleh karena itu, mengikuti prinsip estimasi dan kontrol biaya yang baik adalah kunci keberhasilan dalam proyek EPC.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

Tujuan:

1. Mendapatkan Estimasi Biaya yang Akurat
   Menyusun perkiraan biaya yang realistis untuk seluruh fase proyek, termasuk desain, pengadaan, dan konstruksi.
2. Memastikan Proyek Tetap dalam Anggaran
   Memastikan pengeluaran proyek tidak melebihi anggaran yang telah disetujui.
3. Mengidentifikasi Potensi Pemborosan
   Mengidentifikasi dan mencegah pemborosan biaya sejak awal proyek melalui perencanaan yang matang.
4. Meningkatkan Pengambilan Keputusan
   Memberikan data biaya yang akurat untuk pengambilan keputusan yang lebih baik dan efisien.
5. Meningkatkan Perencanaan Sumber Daya
   Memastikan ketersediaan sumber daya (tenaga kerja, material, peralatan) yang cukup dengan anggaran yang telah disesuaikan.

Manfaat:

1. Kontrol yang Lebih Baik Terhadap Biaya Proyek
   Proyek lebih terkontrol dan meminimalkan kemungkinan overrun biaya.
2. Peningkatan Efisiensi
   Proyek dapat diselesaikan lebih efisien dengan alokasi sumber daya yang tepat dan pengendalian biaya yang baik.
3. Mengurangi Risiko Keterlambatan
   Dengan estimasi yang tepat, kemungkinan keterlambatan akibat kekurangan dana atau sumber daya dapat diminimalkan.
4. Meningkatkan Profitabilitas
   Kontrol biaya yang ketat dapat meningkatkan margin keuntungan dengan menghindari pengeluaran yang tidak perlu.
5. Memperbaiki Reputasi Perusahaan
   Keberhasilan proyek dengan anggaran yang terkendali meningkatkan reputasi perusahaan dalam industri EPC.
6. Transparansi dalam Pengelolaan Keuangan
   Memudahkan stakeholder untuk memantau dan mengevaluasi pengelolaan keuangan proyek secara lebih transparan.

OUTLINE MATERI ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

 1: Pengenalan EPC Projects dan Manajemen Biaya

1. Definisi dan Karakteristik Proyek EPC
   • Pengertian Engineering, Procurement, and Construction (EPC)
   • Fase-fase dalam proyek EPC: Design, Procurement, Construction
   • Tantangan dalam proyek EPC
2. Peran Estimasi dan Kontrol Biaya dalam Proyek EPC
   • Pentingnya estimasi biaya
   • Manfaat kontrol biaya dalam proyek EPC

 2: Estimasi Biaya Proyek EPC

1. Proses Estimasi Biaya
   • Teknik-teknik estimasi biaya: top-down, bottom-up, parametric, analog, dan lainnya
   • Faktor yang mempengaruhi estimasi biaya: sumber daya, material, waktu, dan risiko
2. Pengumpulan Data untuk Estimasi
   • Data historis
   • Sumber daya dan bahan yang dibutuhkan
   • Kondisi pasar dan harga material
3. Alat dan Teknik untuk Estimasi Biaya
   • Penggunaan perangkat lunak estimasi biaya
   • Metode estimasi berbasis risiko

 3: Pengendalian Biaya dalam Proyek EPC

1. Prinsip Dasar Kontrol Biaya
   • Mengatur anggaran proyek
   • Mengelola perubahan biaya dan alokasi sumber daya
2. Monitoring dan Pelaporan Biaya
   • Menggunakan Earned Value Management (EVM) untuk kontrol biaya
   • Membaca dan menganalisis laporan biaya
3. Menghadapi Overrun Biaya
   • Identifikasi penyebab overrun biaya
   • Taktik untuk memitigasi overrun biaya dan rescheduling

 4: Manajemen Risiko dalam Estimasi dan Kontrol Biaya

1. Identifikasi dan Penilaian Risiko
   • Risiko terkait material, tenaga kerja, dan peralatan
   • Risiko pasar dan regulasi
2. Strategi Mitigasi Risiko Biaya
   • Penggunaan cadangan anggaran
   • Asuransi proyek dan kontrak yang dapat mengurangi risiko

 5: Penggunaan Software dalam Estimasi dan Kontrol Biaya

1. Perangkat Lunak Estimasi Biaya
   • Pengenalan perangkat lunak estimasi biaya (seperti MS Project, Primavera, atau lainnya)
   • Keuntungan menggunakan perangkat lunak dalam estimasi dan pengendalian biaya
2. Simulasi Biaya dan Pengaruh Variabel terhadap Estimasi
   • Simulasi Monte Carlo dalam perencanaan biaya
   • Analisis sensitivitas biaya

 6: Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

1. Analisis Kasus Estimasi dan Kontrol Biaya Proyek EPC
   • Studi kasus proyek EPC nyata
   • Diskusi mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan
2. Latihan Praktis
   • Membuat estimasi biaya untuk proyek EPC sederhana
   • Menerapkan kontrol biaya dengan menggunakan EVM

 7: Evaluasi dan Rekomendasi

1. Evaluasi Kinerja Biaya Proyek
   • Membandingkan estimasi biaya dengan hasil aktual
   • Menganalisis efisiensi biaya proyek
2. Rekomendasi untuk Peningkatan Proses Estimasi dan Kontrol Biaya
   • Teknik-teknik terbaru dalam estimasi dan kontrol biaya
   • Saran untuk meningkatkan pengelolaan biaya dalam proyek EPC di masa depan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

1. Manajer Proyek
   Manajer proyek yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan biaya dalam proyek EPC.
2. Estimators (Penghitung Biaya)
   Profesional yang bekerja di bidang estimasi biaya untuk proyek EPC dan perlu memahami teknik terbaru dalam estimasi.
3. Anggota Tim Pengendalian Biaya
   Profesional yang terlibat dalam proses pengendalian biaya, monitoring, dan pelaporan biaya selama siklus hidup proyek.
4. Manajer Keuangan Proyek
   Mereka yang bertugas mengelola anggaran proyek dan memastikan aliran dana sesuai dengan perencanaan biaya.
5. Insinyur Konstruksi
   Insinyur yang terlibat dalam implementasi proyek dan membutuhkan pemahaman tentang estimasi biaya untuk perencanaan dan pengelolaan sumber daya.
6. Purchasing dan Procurement Officers
   Mereka yang terlibat dalam pengadaan material dan sumber daya lainnya, serta perlu memahami dampak biaya dalam pengambilan keputusan pengadaan.
7. Risk Managers
   Profesional yang mengelola risiko proyek dan perlu mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengontrol risiko terkait biaya dalam proyek EPC.
8. Konsultan Proyek EPC
   Konsultan yang memberikan saran dan dukungan untuk proyek EPC dan perlu memiliki pemahaman mendalam tentang estimasi dan kontrol biaya.
9. Pengelola Kontrak
   Profesional yang mengelola kontrak dalam proyek EPC dan perlu memahami aspek biaya untuk memastikan kesepakatan kontrak sesuai dengan anggaran proyek.
10. Senior Management (Direktur/CEO)
    Manajer senior yang perlu memiliki pemahaman menyeluruh tentang estimasi dan kontrol biaya untuk mengevaluasi kinerja proyek secara keseluruhan dan mendukung keputusan strategis.
11. Akuntan Proyek
    Akuntan yang menangani laporan keuangan proyek dan perlu memahami kontrol biaya agar laporan yang disusun sesuai dengan perencanaan anggaran.
12. Tim Pengawasan dan Audit Proyek
    Profesional yang terlibat dalam mengawasi dan memeriksa kelayakan finansial proyek serta memastikan bahwa biaya proyek tidak melebihi batas yang disetujui.
13. Kontraktor Subkontraktor
    Kontraktor atau subkontraktor yang terlibat dalam proyek EPC dan membutuhkan keterampilan dalam estimasi biaya untuk menyusun penawaran dan kontrol biaya proyek.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Estimating And Cost Control For Epc Projects Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Kontrol Biaya Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.