TRAINING DECISION MAKING WITH HIGH-IMPACT

PENGERTIAN DECISION MAKING WITH HIGH-IMPACT

Mengikuti Decision Making with High-Impact berarti memahami dan menerapkan prinsip-prinsip pengambilan keputusan yang dapat memberikan dampak besar dalam organisasi atau bisnis. Keputusan yang diambil dengan mempertimbangkan faktor-faktor utama, seperti data yang akurat, analisis risiko, dan proyeksi jangka panjang, akan mempengaruhi kinerja dan keberhasilan suatu entitas. Proses pengambilan keputusan yang efektif dapat mengoptimalkan sumber daya, meningkatkan efisiensi, serta mengurangi potensi kerugian. Oleh karena itu, penting bagi individu atau pemimpin untuk terus mengasah keterampilan ini, karena keputusan yang tepat pada waktu yang tepat dapat membuka peluang baru, mempercepat pertumbuhan, dan memberi keuntungan kompetitif yang berkelanjutan.

TUJUAN DAN MANFAAT DECISION MAKING WITH HIGH-IMPACT

Tujuan:

1. Meningkatkan kualitas keputusan – Membantu membuat keputusan yang lebih tepat berdasarkan data dan analisis yang kuat.
2. Mengurangi ketidakpastian – Meminimalisir risiko yang mungkin timbul dengan evaluasi yang lebih cermat terhadap berbagai faktor.
3. Meningkatkan efektivitas operasional – Mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan waktu untuk mencapai hasil yang lebih maksimal.
4. Menjaga keselarasan tujuan – Memastikan keputusan yang diambil mendukung visi dan misi organisasi atau bisnis.
5. Mempercepat proses inovasi – Memungkinkan organisasi untuk bergerak lebih cepat dalam mengadopsi ide atau strategi baru yang berpotensi besar.

Manfaat:

1. Keputusan yang lebih akurat – Meminimalkan kesalahan dalam pengambilan keputusan yang dapat merugikan.
2. Peningkatan kinerja jangka panjang – Keputusan strategis yang baik dapat menghasilkan pertumbuhan dan keberlanjutan.
3. Pengurangan biaya – Dengan pengambilan keputusan yang tepat, sumber daya dapat digunakan lebih efisien dan biaya dapat ditekan.
4. Keunggulan kompetitif – Organisasi yang dapat membuat keputusan cepat dan tepat akan lebih unggul dalam bersaing di pasar.
5. Peningkatan kepercayaan dan kredibilitas – Pengambilan keputusan yang bijak meningkatkan kepercayaan stakeholder, karyawan, dan pelanggan.

OUTLINE MATERI DECISION MAKING WITH HIGH-IMPACT

 1: Pengenalan Pengambilan Keputusan

• Definisi Pengambilan Keputusan
  • Apa itu pengambilan keputusan dengan dampak tinggi?
  • Perbedaan antara pengambilan keputusan biasa dan pengambilan keputusan berdampak tinggi.
• Pentingnya Pengambilan Keputusan dalam Konteks Bisnis
  • Mengapa keputusan yang tepat penting untuk keberhasilan bisnis?
  • Dampak positif keputusan yang efektif terhadap organisasi.

 2: Dasar-Dasar Proses Pengambilan Keputusan

• Langkah-langkah dalam Pengambilan Keputusan
  • Identifikasi masalah
  • Pengumpulan informasi
  • Analisis alternatif solusi
  • Pengambilan keputusan
  • Evaluasi hasil keputusan
• Jenis-jenis Keputusan dalam Organisasi
  • Keputusan strategis
  • Keputusan taktis
  • Keputusan operasional

 3: Teknik dan Alat untuk Pengambilan Keputusan

• Penggunaan Data dan Analisis
  • Peran data dalam pengambilan keputusan yang berdampak tinggi
  • Teknik analisis seperti analisis SWOT, analisis cost-benefit, dan regresi.
• Tools Pengambilan Keputusan
  • Decision Trees, Pareto Analysis, Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA), dll.

 4: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pengambilan Keputusan

• Faktor Internal: Budaya Organisasi dan Kepemimpinan
  • Pengaruh budaya organisasi terhadap keputusan yang diambil
  • Peran pemimpin dalam pengambilan keputusan strategis
• Faktor Eksternal: Lingkungan Pasar dan Tren Industri
  • Memahami faktor eksternal yang mempengaruhi keputusan bisnis
  • Mengadaptasi keputusan terhadap perubahan eksternal yang cepat

 5: Mengelola Risiko dan Ketidakpastian

• Analisis Risiko dalam Pengambilan Keputusan
  • Identifikasi dan mitigasi risiko dalam keputusan berdampak tinggi
• Pengambilan Keputusan dalam Ketidakpastian
  • Strategi pengambilan keputusan di tengah ketidakpastian
  • Teknik seperti scenario planning dan real options analysis.

 6: Keputusan Berdampak Tinggi dalam Praktek

• Studi Kasus
  • Analisis keputusan berdampak tinggi dalam dunia nyata
  • Diskusi mengenai keputusan bisnis yang sukses dan gagal
• Simulasi Pengambilan Keputusan
  • Latihan simulasi untuk mengasah kemampuan pengambilan keputusan dengan dampak besar

 7: Mengukur Dampak Keputusan

• Evaluasi Hasil Keputusan
  • Menggunakan metrik dan KPI untuk menilai keberhasilan keputusan
  • Mengidentifikasi dampak jangka pendek dan jangka panjang
• Perbaikan Berkelanjutan
  • Pembelajaran dari keputusan yang diambil
  • Proses pengambilan keputusan berkelanjutan untuk meningkatkan hasil bisnis.

 8: Pengembangan Keterampilan Pengambilan Keputusan

• Mengasah Keterampilan Pengambilan Keputusan
  • Latihan dalam situasi yang memerlukan keputusan cepat
  • Pengembangan keterampilan analitis dan kritis
• Kepemimpinan dalam Pengambilan Keputusan
  • Bagaimana menjadi pemimpin yang efektif dalam pengambilan keputusan berdampak tinggi
  • Membangun kepercayaan dalam tim melalui pengambilan keputusan yang transparan dan terinformasi.

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN DECISION MAKING WITH HIGH-IMPACT

1. Pemimpin Eksekutif (CEO, Direktur, Manajer Puncak)
   Mereka yang membuat keputusan strategis dan bertanggung jawab atas arah jangka panjang organisasi.
2. Manajer Menengah (Manajer Tim, Manajer Departemen)
   Membutuhkan keterampilan untuk mengambil keputusan operasional dan taktis yang dapat memengaruhi efektivitas tim dan departemen mereka.
3. Pengambil Keputusan Bisnis (Investor, Pengusaha, Pengelola Keuangan)
   Membutuhkan keterampilan pengambilan keputusan yang akurat untuk mengelola portofolio, investasi, dan keputusan finansial yang berdampak besar.
4. Karyawan yang Terlibat dalam Proyek Strategis
   Mereka yang terlibat dalam perencanaan proyek besar atau keputusan yang mempengaruhi keseluruhan organisasi.
5. Konsultan Bisnis
   Profesional yang memberikan saran tentang strategi dan pengambilan keputusan kepada perusahaan klien mereka.
6. Tim Riset dan Pengembangan (R&D)
   Membutuhkan pengambilan keputusan berbasis data untuk inovasi produk dan pengembangan teknologi baru.
7. Manajer Sumber Daya Manusia
   Bertanggung jawab atas keputusan terkait pengelolaan SDM yang dapat memengaruhi produktivitas dan budaya organisasi.
8. Tim Pemasaran dan Penjualan
   Membutuhkan keterampilan untuk mengambil keputusan yang akan mempengaruhi strategi pemasaran dan peningkatan penjualan.
9. Tim TI dan Pengembang Sistem
   Membuat keputusan teknis yang dapat berpengaruh pada infrastruktur dan operasional bisnis.
10. Pimpinan Organisasi Non-Profit atau Lembaga Pemerintahan
    Memerlukan keterampilan pengambilan keputusan untuk mengelola sumber daya dan kebijakan yang berdampak luas pada masyarakat.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Decision Making With High-Impact Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Pengambilan Keputusan Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.