TRAINING ACTIVITY BASED COSTING
PENGERTIAN ACTIVITY BASED COSTING
Activity-Based Costing (ABC) adalah metode akuntansi yang memfokuskan pada alokasi biaya secara lebih akurat dengan mengidentifikasi aktivitas-aktivitas yang menjadi penyebab utama pengeluaran biaya dalam organisasi. Dalam metode ini, biaya tidak hanya dialokasikan berdasarkan unit produk atau volume, tetapi berdasarkan aktivitas yang dilakukan dalam proses produksi. Dengan demikian, ABC memungkinkan perusahaan memahami sumber biaya secara mendalam dan memberikan gambaran yang lebih rinci tentang profitabilitas setiap produk atau layanan.
Mengikuti sistem ABC sangat penting karena dapat membantu organisasi membuat keputusan yang lebih strategis dan efisien. Metode ini memberikan informasi yang lebih jelas tentang aktivitas mana yang menambah nilai dan mana yang hanya membebani biaya. Selain itu, ABC memungkinkan perusahaan mengeliminasi aktivitas yang tidak efisien, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan menetapkan harga produk yang lebih kompetitif. Dalam jangka panjang, penerapan ABC dapat meningkatkan profitabilitas, efisiensi operasional, dan daya saing perusahaan di pasar.
TUJUAN DAN MANFAAT ACTIVITY BASED COSTING
Tujuan
- Mengalokasikan Biaya Secara Akurat
Mengidentifikasi aktivitas yang menjadi penyebab utama pengeluaran biaya dan mengalokasikan biaya tersebut sesuai dengan penggunaannya. - Memahami Struktur Biaya
Memberikan gambaran yang jelas mengenai bagaimana dan di mana biaya terjadi dalam proses operasional. - Meningkatkan Akurasi Penetapan Harga
Membantu dalam menentukan harga produk atau jasa yang mencerminkan biaya sebenarnya. - Mengidentifikasi Aktivitas Bernilai Tambah
Memisahkan aktivitas yang menambah nilai (value-added) dari yang tidak menambah nilai (non-value-added). - Mendukung Pengambilan Keputusan Strategis
Memberikan data yang lebih baik untuk mendukung keputusan terkait produksi, investasi, dan inovasi.
Manfaat
- Efisiensi Operasional
Mengurangi aktivitas yang tidak bernilai tambah, sehingga meningkatkan produktivitas dan efisiensi. - Pengelolaan Sumber Daya yang Optimal
Membantu mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif sesuai dengan kebutuhan aktivitas. - Peningkatan Profitabilitas
Memberikan pemahaman mendalam tentang kontribusi masing-masing produk atau jasa terhadap laba. - Daya Saing yang Lebih Baik
Dengan alokasi biaya yang tepat, perusahaan dapat menawarkan harga yang lebih kompetitif. - Peningkatan Transparansi Keuangan
Membantu manajemen dalam memahami struktur biaya secara lebih detail, yang berguna untuk audit dan pelaporan. - Dukungan terhadap Inovasi Produk
Memungkinkan identifikasi peluang untuk mengurangi biaya produksi dan meningkatkan kualitas produk. - Peningkatan Kepuasan Pelanggan
Dengan harga yang lebih adil dan kualitas yang lebih baik, perusahaan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik.
OUTLINE MATERI ACTIVITY BASED COSTING
I. Pendahuluan
- Pengertian Activity-Based Costing (ABC)
- Definisi dan konsep dasar
- Perbedaan dengan metode tradisional
- Sejarah dan perkembangan ABC
- Pentingnya ABC dalam Bisnis
- Tantangan dalam pengelolaan biaya
- Relevansi ABC di era modern
II. Konsep Dasar ABC
- Komponen Utama ABC
- Aktivitas (Activity)
- Cost Driver
- Cost Pool
- Jenis-Jenis Aktivitas
- Aktivitas bernilai tambah (Value-Added)
- Aktivitas tidak bernilai tambah (Non-Value-Added)
- Prinsip Alokasi Biaya
- Identifikasi biaya langsung dan tidak langsung
- Hubungan antara aktivitas dan biaya
III. Implementasi ABC
- Tahapan Implementasi
- Identifikasi aktivitas
- Penetapan cost driver
- Pengumpulan dan pengalokasian biaya
- Analisis hasil
- Studi Kasus Penerapan ABC
- Contoh di industri manufaktur
- Contoh di sektor jasa
- Kendala dan Tantangan Implementasi
- Masalah data dan sumber daya
- Penolakan dari organisasi
IV. Manfaat dan Tujuan ABC
- Manfaat ABC bagi Perusahaan
- Akurasi alokasi biaya
- Optimasi pengambilan keputusan
- Peningkatan efisiensi
- Tujuan Strategis ABC
- Identifikasi aktivitas bernilai tambah
- Peningkatan profitabilitas
- Meningkatkan daya saing
V. Studi dan Analisis Kasus
- Analisis Perbandingan: ABC vs Metode Tradisional
- Keberhasilan dan Kegagalan Implementasi ABC
- Simulasi Alokasi Biaya dengan ABC
VI. Software dan Teknologi Pendukung ABC
- Perangkat Lunak yang Digunakan
- Contoh aplikasi untuk ABC
- Fitur utama perangkat lunak
- Automasi dalam Penerapan ABC
- Integrasi dengan sistem ERP
- Keuntungan penggunaan teknologi
VII. Evaluasi dan Monitoring Sistem ABC
- Evaluasi Efektivitas ABC
- Indikator keberhasilan
- Penyesuaian dan perbaikan sistem
- Monitoring Biaya dan Aktivitas Secara Berkala
- Proses audit dan pelaporan
- Pengembangan strategi lanjutan
VIII. Kesimpulan dan Penutup
- Rangkuman Materi
- Tren Masa Depan dalam Pengelolaan Biaya
- Diskusi dan Tanya Jawab
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ACTIVITY BASED COSTING
- Manajer Keuangan
Untuk meningkatkan akurasi dalam pengelolaan biaya dan membuat laporan keuangan yang lebih detail serta relevan. - Manajer Produksi
Untuk memahami aktivitas produksi mana yang paling banyak menyerap biaya dan mencari cara untuk meningkatkan efisiensi. - Manajer Operasional
Untuk mengidentifikasi aktivitas bernilai tambah dan menghilangkan aktivitas tidak efisien dalam proses operasional. - Manajer Penjualan dan Pemasaran
Untuk menentukan harga produk yang lebih kompetitif berdasarkan data biaya yang akurat. - Analis Keuangan
Untuk membantu dalam perencanaan anggaran, analisis profitabilitas, dan evaluasi performa keuangan perusahaan. - Pemilik Bisnis (Entrepreneur)
Untuk mendapatkan wawasan lebih dalam mengenai struktur biaya perusahaan dan meningkatkan pengambilan keputusan strategis. - Tim Akuntansi dan Keuangan
Untuk memahami dan menerapkan alokasi biaya yang lebih akurat sesuai dengan aktivitas yang terjadi. - Konsultan Bisnis
Untuk membantu klien dalam menerapkan metode ABC untuk meningkatkan profitabilitas dan efisiensi bisnis. - Manajer Proyek
Untuk memperkirakan dan mengalokasikan biaya yang lebih tepat pada aktivitas proyek tertentu. - Karyawan Divisi Pengendalian Biaya (Cost Control)
Untuk memantau pengeluaran biaya perusahaan secara lebih akurat berdasarkan aktivitas. - Profesional di Bidang Logistik dan Rantai Pasok
Untuk mengoptimalkan biaya transportasi, pergudangan, dan distribusi menggunakan data berbasis aktivitas. - Pengambil Keputusan Strategis di Perusahaan
Untuk mendukung keputusan terkait investasi, inovasi produk, dan pengurangan biaya. - Dosen atau Akademisi Akuntansi dan Keuangan
Untuk memberikan materi yang lebih aplikatif kepada mahasiswa atau peserta pelatihan. - Mahasiswa Akuntansi, Manajemen, atau Ekonomi
Untuk mempersiapkan diri menghadapi dunia kerja dengan pemahaman mendalam tentang metode pengelolaan biaya modern. - Profesional yang Berencana Mengimplementasikan ERP
Untuk memahami hubungan antara metode ABC dan sistem ERP yang dapat diintegrasikan.
PEMATERI/ TRAINER
Pelatihan Activity Based Costing Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025
Januari | Februari | Maret | April |
16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
Mei | Juni | Juli | Agustus |
21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
September | Oktober | November | Desember |
17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Informasi dan Pendaftaran Training
Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Pengalokasian Biaya Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.