TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

PENGERTIAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

Strategic HR Management & Manpower Analysis adalah pendekatan yang melibatkan perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia secara sistematis untuk mendukung tujuan jangka panjang organisasi. Dalam konteks ini, HR (Human Resources) tidak hanya berfokus pada operasional harian, tetapi juga mengintegrasikan kebijakan SDM dengan strategi bisnis perusahaan. Melalui analisis tenaga kerja, perusahaan dapat mengevaluasi kebutuhan keterampilan, perencanaan suksesi, dan mengidentifikasi kekuatan serta kelemahan dalam tim mereka. Pentingnya mengikuti proses ini adalah agar organisasi dapat memastikan bahwa mereka memiliki tenaga kerja yang kompeten dan siap menghadapi tantangan masa depan, sekaligus memaksimalkan produktivitas dan efisiensi. Selain itu, analisis tenaga kerja membantu dalam merencanakan perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi yang dinamis.

TUJUAN DAN MANFAAT MENGIKUTI STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

Tujuan dan Manfaat Mengikuti Strategic HR Management & Manpower Analysis:

1. Menyelaraskan SDM dengan Tujuan Organisasi: Menyusun strategi SDM yang mendukung visi dan misi perusahaan, memastikan setiap individu berkontribusi pada pencapaian tujuan jangka panjang.
2. Peningkatan Efisiensi Operasional: Meningkatkan produktivitas dengan menyesuaikan jumlah dan keterampilan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan bisnis.
3. Perencanaan Sumber Daya Manusia yang Lebih Baik: Mengidentifikasi kekurangan dan kelebihan tenaga kerja, serta merencanakan perekrutan dan pengembangan dengan lebih tepat.
4. Pengembangan Karyawan: Menyediakan pelatihan dan pengembangan yang sesuai, membantu karyawan meningkatkan keterampilan dan kesiapan untuk tugas yang lebih besar.
5. Meningkatkan Kepuasan dan Retensi Karyawan: Dengan memiliki kebijakan SDM yang jelas dan adil, meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan mengurangi tingkat turnover.
6. Meminimalkan Risiko Kekurangan Tenaga Kerja: Dengan analisis tenaga kerja yang matang, perusahaan dapat menghindari kekurangan tenaga kerja di masa depan, baik dalam jumlah maupun kualitas.
7. Pengelolaan Perubahan yang Lebih Baik: Membantu perusahaan dalam beradaptasi dengan perubahan pasar dan kebutuhan bisnis yang cepat, serta mempersiapkan tenaga kerja untuk tantangan baru.
8. Menjaga Keseimbangan Antara Kebutuhan dan Biaya SDM: Menentukan jumlah dan kualitas tenaga kerja yang diperlukan tanpa membebani anggaran perusahaan.
9. Meningkatkan Keputusan Strategis dalam Pengelolaan SDM: Memberikan data yang akurat dan analisis yang relevan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik dalam pengelolaan sumber daya manusia.

OUTLINE MATERI STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

1. Pengenalan Strategic HR Management

• Definisi dan Konsep Dasar
  • Pengertian HR Management
  • Peran strategis HR dalam organisasi
• Hubungan HR dan Strategi Bisnis
  • Menyelaraskan SDM dengan tujuan bisnis
  • HR sebagai mitra strategis dalam pencapaian visi dan misi perusahaan
• Peran HR dalam Keberhasilan Organisasi
  • HR sebagai agen perubahan
  • Meningkatkan daya saing perusahaan melalui pengelolaan SDM

2. Komponen Utama dalam Strategic HR Management

• Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)
  • Menilai kebutuhan tenaga kerja
  • Forecasting dan proyeksi kebutuhan karyawan
• Rekrutmen dan Seleksi Strategis
  • Teknik rekrutmen yang efektif
  • Seleksi berbasis kompetensi dan budaya perusahaan
• Pengembangan Karyawan
  • Program pelatihan dan pengembangan
  • Perencanaan suksesi
• Manajemen Kinerja
  • Sistem penilaian kinerja yang berorientasi pada tujuan strategis
  • Umpan balik dan perencanaan karir

3. Manpower Analysis

• Pengertian dan Tujuan Manpower Analysis
  • Analisis kebutuhan tenaga kerja dalam konteks bisnis
  • Menentukan jenis dan jumlah tenaga kerja yang diperlukan
• Proses dan Teknik Analisis Manpower
  • Teknik analisis kuantitatif dan kualitatif
  • Menggunakan data dan informasi untuk analisis kebutuhan SDM
• Keterampilan dan Kompetensi yang Dibutuhkan
  • Menilai gap keterampilan dan kebutuhan pelatihan
  • Analisis kompetensi dalam tenaga kerja

4. Perencanaan Ketenagakerjaan Jangka Panjang

• Strategi Perencanaan Suksesi
  • Identifikasi posisi strategis dan calon penggantinya
  • Pengembangan bakat internal dan eksternal
• Menghadapi Tantangan SDM di Masa Depan
  • Dampak digitalisasi dan otomatisasi terhadap tenaga kerja
  • Menyiapkan karyawan untuk perubahan teknologi dan organisasi

5. Manajemen SDM Berdasarkan Data (Data-Driven HR)

• Menggunakan Analisis Data dalam HR
  • HR analytics untuk pengambilan keputusan
  • Metrik kinerja dan retensi karyawan
• Mengintegrasikan Manpower Analysis dalam Perencanaan Strategis
  • Menggunakan data tenaga kerja untuk merancang kebijakan SDM yang efektif

6. Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan Strategic HR Management

• Menilai Keberhasilan Implementasi Strategi HR
  • Indikator keberhasilan dalam manajemen SDM
  • Umpan balik dan penyesuaian strategi
• Pengukuran Dampak pada Kinerja Organisasi
  • Keterkaitan antara manajemen SDM dan kinerja bisnis
  • Metrik kinerja yang relevan untuk HR

7. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

• Analisis Kasus Perusahaan
  • Studi kasus implementasi strategi HR di berbagai perusahaan
  • Pembelajaran dari keberhasilan dan kegagalan
• Simulasi Manpower Analysis
  • Praktik menggunakan data dan tools analisis SDM
  • Penyusunan laporan analisis tenaga kerja untuk keputusan strategis

8. Tren Terkini dalam HR dan Manpower Analysis

• Perkembangan Terbaru dalam Teknologi HR
  • Kecerdasan buatan (AI) dalam rekrutmen dan pengelolaan SDM
  • Automasi dalam manajemen kinerja dan analisis tenaga kerja
• Tren Global dalam Manajemen SDM
  • Perubahan dalam cara kerja: remote work dan fleksibilitas
  • Diversitas dan inklusi dalam strategi HR

9. Penutup dan Refleksi

• Tantangan yang Dihadapi oleh HR Profesional
  • Mengelola perubahan dalam dinamika pasar tenaga kerja
  • Peran HR dalam menghadapi krisis dan ketidakpastian
• Mengembangkan Kemampuan HR Strategis
  • Kompetensi yang harus dimiliki HR untuk menjadi mitra strategis
  • Meningkatkan kapasitas organisasi dalam mengelola SDM secara efektif

PESERTA PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

1. Manajer HR (Human Resources)
   • Untuk mengembangkan keterampilan dalam merencanakan dan mengelola SDM secara strategis, serta menganalisis kebutuhan tenaga kerja.
2. Direktur SDM (HR Director)
   • Membutuhkan pemahaman mendalam untuk merumuskan kebijakan SDM yang selaras dengan tujuan perusahaan dan untuk merancang perencanaan tenaga kerja jangka panjang.
3. HR Business Partner
   • Untuk meningkatkan kemampuan dalam bekerja sama dengan manajemen dalam merancang dan mengimplementasikan strategi SDM yang mendukung pertumbuhan bisnis.
4. Manajer dan Kepala Divisi
   • Untuk memahami bagaimana merencanakan kebutuhan SDM di divisi mereka dan memastikan alokasi sumber daya manusia yang efektif.
5. Tim Pengembangan Organisasi (OD – Organizational Development)
   • Untuk membantu dalam mengelola perubahan organisasi dan mengembangkan strategi SDM yang mendukung pengembangan struktur dan budaya organisasi.
6. Pihak yang Terlibat dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia
   • Termasuk analis SDM, yang membutuhkan keterampilan untuk mengidentifikasi dan merencanakan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan analisis data.
7. Konsultan SDM
   • Untuk memberikan solusi berbasis data dalam perencanaan dan analisis tenaga kerja kepada klien mereka, terutama di sektor-sektor yang membutuhkan penataan ulang sumber daya manusia.
8. Pemilik Usaha dan Pengusaha
   • Terutama untuk bisnis yang sedang berkembang atau perusahaan yang sedang melakukan transformasi, yang membutuhkan penataan ulang sumber daya manusia yang strategis.
9. Tim Pemasaran dan Keuangan yang Terlibat dalam Perencanaan Bisnis
   • Agar lebih memahami keterkaitan antara strategi bisnis dan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai untuk mencapai tujuan keuangan dan operasional perusahaan.
10. Pendidikan dan Pelatihan SDM
    • Untuk para profesional di bidang pelatihan yang ingin mengembangkan program pengembangan SDM berdasarkan analisis tenaga kerja yang lebih strategis dan terencana.
11. Manager Keuangan dan Operasional
    • Membutuhkan pemahaman tentang bagaimana sumber daya manusia yang terkelola dengan baik dapat meningkatkan efisiensi biaya dan operasional organisasi.
12. Pihak yang Terlibat dalam Pengambilan Keputusan Tingkat Eksekutif
    • Untuk memahami dampak keputusan strategis terkait dengan SDM terhadap kinerja dan pertumbuhan perusahaan.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Strategic Hr Management & Manpower Analysis Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Manajemen Kinerja Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.