TRAINING ADVANCE MANAGEMENT LOGISTIC AND MATERIAL FLOW MANAGEMENT

PENGERTIAN ADVANCE MANAGEMENT LOGISTIC AND MATERIAL FLOW MANAGEMENT

Mengikuti program Advance Management Logistic and Material Flow Management penting bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan logistik dan manajemen aliran material yang semakin kompleks. Program ini mengajarkan cara-cara efisien untuk mengelola rantai pasokan, mengoptimalkan distribusi barang, dan mengurangi biaya operasional. Pengetahuan yang diperoleh membantu pengelolaan sumber daya lebih efektif, memastikan barang sampai ke tangan konsumen tepat waktu, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Selain itu, keterampilan dalam pengelolaan aliran material juga memungkinkan perusahaan untuk meminimalkan pemborosan dan stok yang berlebihan, sehingga meningkatkan profitabilitas. Dalam dunia yang semakin mengutamakan kecepatan dan efisiensi, memiliki keahlian dalam bidang ini sangat penting untuk menjaga daya saing perusahaan.

TUJUAN DAN MANFAAT ADVANCE MANAGEMENT LOGISTIC AND MATERIAL FLOW MANAGEMENT

Tujuan:

1. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Mempelajari teknik untuk mengoptimalkan aliran material dan proses logistik.
2. Mengurangi Biaya Logistik: Mengidentifikasi cara untuk menekan biaya yang berkaitan dengan transportasi, penyimpanan, dan distribusi barang.
3. Mempercepat Proses Pengambilan Keputusan: Mengembangkan kemampuan untuk membuat keputusan logistik yang lebih cepat dan lebih akurat.
4. Meningkatkan Kualitas Manajemen Rantai Pasokan: Mengoptimalkan manajemen pengadaan, distribusi, dan pengelolaan stok barang.
5. Memahami Teknologi Terkini dalam Logistik: Mengikuti perkembangan teknologi yang dapat meningkatkan proses manajemen aliran material.

Manfaat:

1. Peningkatan Profitabilitas: Mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi dapat menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi.
2. Pengurangan Risiko Gangguan: Menjaga aliran barang yang lancar, mengurangi potensi keterlambatan atau gangguan dalam rantai pasokan.
3. Peningkatan Kepuasan Pelanggan: Barang tiba tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diinginkan, meningkatkan kepercayaan pelanggan.
4. Keunggulan Kompetitif: Memiliki keahlian dalam pengelolaan logistik yang efisien memberi keunggulan di pasar yang kompetitif.
5. Sumber Daya yang Lebih Optimal: Pengelolaan material yang lebih baik mengurangi pemborosan dan meningkatkan penggunaan sumber daya perusahaan.

OUTLINE MATERI ADVANCE MANAGEMENT LOGISTIC AND MATERIAL FLOW MANAGEMENT

 1: Pengenalan dan Dasar-dasar Manajemen Logistik

• 1.1 Pengertian dan Konsep Dasar Manajemen Logistik
  • Definisi dan ruang lingkup logistik
  • Fungsi utama dalam rantai pasokan
• 1.2 Peran Logistik dalam Bisnis Global
  • Integrasi antara logistik dan strategi perusahaan
  • Tantangan logistik di pasar global
• 1.3 Prinsip Dasar Manajemen Material Flow
  • Aliran material dan pengaruhnya terhadap efisiensi operasional

 2: Strategi dan Perencanaan Logistik

• 2.1 Perencanaan Rantai Pasokan dan Logistik
  • Penyusunan rencana logistik jangka panjang dan pendek
  • Analisis kebutuhan dan prediksi permintaan
• 2.2 Model dan Teknik Perencanaan Rantai Pasokan
  • Just-in-Time (JIT), Vendor Managed Inventory (VMI), dan lainnya
  • Pengelolaan risiko dalam perencanaan logistik
• 2.3 Pengelolaan Permintaan dan Pengadaan
  • Strategi pengadaan barang dan bahan baku yang efisien

 3: Manajemen Material Flow

• 3.1 Aliran Material dalam Rantai Pasokan
  • Pengertian dan tujuan manajemen aliran material
  • Hubungan antara pengadaan, produksi, dan distribusi
• 3.2 Teknologi dalam Pengelolaan Aliran Material
  • Otomatisasi dan digitalisasi dalam manajemen aliran material
  • Sistem informasi dan perangkat lunak manajemen rantai pasokan (SCM)
• 3.3 Pengelolaan Stok dan Gudang
  • Strategi pengelolaan persediaan yang efisien
  • Optimasi ruang gudang dan pengaturan material

 4: Teknologi dan Inovasi dalam Logistik

• 4.1 Penggunaan Teknologi dalam Logistik Modern
  • Internet of Things (IoT), big data, dan analitik untuk logistik
  • Teknologi blockchain dalam pelacakan dan transparansi rantai pasokan
• 4.2 Otomatisasi dan Robotik dalam Manajemen Material
  • Aplikasi robotik dalam pengelolaan gudang dan transportasi
  • Kendaraan otonom dan drone dalam distribusi barang
• 4.3 Penggunaan Software Terkini untuk Manajemen Logistik
  • Enterprise Resource Planning (ERP) dan Warehouse Management System (WMS)

 5: Pengelolaan Distribusi dan Transportasi

• 5.1 Strategi Pengelolaan Transportasi
  • Pengelolaan armada, rute distribusi, dan biaya transportasi
  • Koordinasi antar moda transportasi (multimodal)
• 5.2 Pengaruh Logistik Terhadap Kepuasan Pelanggan
  • Dampak pengelolaan transportasi yang efisien terhadap waktu pengiriman
  • Pengelolaan pengembalian barang (reverse logistics)
• 5.3 Pengelolaan Risiko dalam Transportasi
  • Manajemen risiko terkait keamanan dan ketepatan waktu pengiriman

 6: Pengukuran Kinerja dan Evaluasi Logistik

• 6.1 Key Performance Indicators (KPIs) dalam Logistik
  • Definisi dan pentingnya KPIs dalam menilai kinerja logistik
  • Pengukuran waktu, biaya, dan kualitas dalam manajemen logistik
• 6.2 Evaluasi dan Audit Logistik
  • Teknik audit logistik dan penilaian efisiensi rantai pasokan
  • Alat ukur kinerja dan feedback loop untuk perbaikan
• 6.3 Continuous Improvement dalam Logistik
  • Penggunaan Six Sigma, Lean, dan Total Quality Management (TQM) untuk peningkatan berkelanjutan

 7: Isu Terkini dan Tren Masa Depan dalam Logistik

• 7.1 Sustainable Logistics: Manajemen Logistik Berkelanjutan
  • Praktik ramah lingkungan dalam logistik dan pengelolaan aliran material
  • Pengurangan jejak karbon dalam transportasi dan distribusi
• 7.2 Globalisasi dan Tantangan Logistik Internasional
  • Perbedaan regulasi dan tantangan dalam logistik internasional
  • Pengelolaan logistik lintas negara dan bea cukai
• 7.3 Inovasi Masa Depan dalam Manajemen Logistik
  • Pengaruh kecerdasan buatan (AI) dan machine learning
  • Future trends: autonomous trucks, blockchain, dan smart contracts

 8: Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

• 8.1 Studi Kasus: Implementasi Manajemen Aliran Material di Perusahaan
  • Pembahasan studi kasus sukses dan kegagalan dalam manajemen logistik
• 8.2 Aplikasi Langsung dan Simulasi
  • Praktikum menggunakan software logistik untuk merencanakan dan mengelola aliran material
• 8.3 Penyusunan Rencana Logistik untuk Perusahaan
  • Proyek akhir: Merancang strategi logistik dan aliran material untuk sebuah perusahaan

 9: Evaluasi dan Sertifikasi

• 9.1 Ujian Teori dan Praktik
  • Ujian untuk mengukur pemahaman peserta terhadap konsep-konsep logistik
• 9.2 Pemberian Sertifikat
  • Sertifikat sebagai bukti keterampilan dalam manajemen logistik dan aliran material

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ADVANCE MANAGEMENT LOGISTIC AND MATERIAL FLOW MANAGEMENT

1. Manajer Logistik: Bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan seluruh proses logistik dan aliran material perusahaan.
2. Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager): Memerlukan keterampilan untuk mengelola aliran barang dan material dari pemasok hingga konsumen akhir dengan efisien.
3. Manajer Gudang dan Distribusi: Untuk meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan stok, penyimpanan, dan pengiriman barang.
4. Staf Pengadaan dan Pembelian (Procurement Officers): Perlu memahami bagaimana pengelolaan material dan logistik dapat mendukung proses pengadaan yang lebih efisien.
5. Manajer Produksi: Membutuhkan pengetahuan untuk mengintegrasikan aliran material dengan proses produksi untuk meminimalkan gangguan dan pemborosan.
6. Analis Data Rantai Pasokan (Supply Chain Analyst): Diperlukan untuk menganalisis data aliran material dan logistik guna mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik.
7. Konsultan Manajemen Logistik: Mereka yang memberikan solusi untuk perusahaan dalam perbaikan manajemen logistik dan rantai pasokan.
8. Direktur Operasional (COO): Untuk memiliki pemahaman mendalam mengenai bagaimana logistik dan manajemen material berperan dalam kesuksesan operasional perusahaan secara keseluruhan.
9. Pengusaha dan Pemilik Usaha: Untuk memahami cara-cara meningkatkan efisiensi logistik dan mengurangi biaya operasional dalam bisnis mereka.
10. Staf IT dan Sistem Informasi Logistik: Diperlukan untuk memahami teknologi dan sistem yang digunakan dalam manajemen logistik dan aliran material yang lebih efisien.
11. Manajer Keuangan: Agar dapat mengelola anggaran logistik dengan lebih efektif dan memaksimalkan pengeluaran yang berkaitan dengan aliran material.
12. Karyawan yang Terlibat dalam Operasi Logistik Harian: Mereka yang bekerja langsung dalam proses distribusi, pengiriman, dan pengelolaan material di lapangan, yang perlu keterampilan tingkat lanjut untuk meningkatkan produktivitas.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Advance Management Logistic And Material Flow Management Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Logistik Modern Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.