TRAINING NEW PRODUCT DEVELOPMENT

PENGERTIAN NEW PRODUCT DEVELOPMENT

New Product Development (NPD) adalah proses yang melibatkan serangkaian langkah untuk merancang, menguji, dan meluncurkan produk baru ke pasar. Proses ini dimulai dengan identifikasi ide produk yang berpotensi hingga pengujian dan peluncuran yang melibatkan riset pasar, perancangan, prototyping, serta evaluasi terhadap respon konsumen. Mengikuti NPD sangat penting bagi perusahaan karena dapat membantu mereka tetap kompetitif di pasar yang terus berkembang. Inovasi produk dapat menarik perhatian pelanggan baru, meningkatkan loyalitas pelanggan lama, serta membuka peluang pasar yang lebih luas. Tanpa NPD yang efektif, perusahaan berisiko tertinggal, kehilangan peluang, dan gagal memenuhi kebutuhan serta preferensi konsumen yang selalu berubah. Dengan mengikuti proses NPD, perusahaan juga dapat meminimalkan risiko kegagalan produk dan memaksimalkan keberhasilan peluncuran produk baru.

TUJUAN DAN MANFAAT NEW PRODUCT DEVELOPMENT

Tujuan Mengikuti New Product Development (NPD):

1. Inovasi Produk: Menghasilkan produk baru yang dapat memenuhi kebutuhan pasar yang belum terpenuhi.
2. Peningkatan Daya Saing: Membantu perusahaan untuk tetap kompetitif dengan menawarkan produk yang lebih baik atau lebih berbeda dari pesaing.
3. Diversifikasi Portofolio: Memperluas jenis produk yang ditawarkan untuk menjangkau segmen pasar yang lebih luas.
4. Meningkatkan Pendapatan: Produk baru dapat membuka peluang pasar baru yang potensial, yang berujung pada peningkatan penjualan.
5. Respons terhadap Perubahan Pasar: Menyesuaikan produk dengan perubahan tren, teknologi, atau preferensi konsumen yang terus berkembang.
6. Peningkatan Loyalitas Pelanggan: Menawarkan produk baru yang relevan dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.
7. Memanfaatkan Teknologi Terbaru: Mengintegrasikan inovasi teknologi dalam produk baru untuk memenuhi permintaan pasar yang lebih modern.

Manfaat Mengikuti New Product Development (NPD):

1. Peningkatan Profitabilitas: Produk baru yang sukses dapat meningkatkan pendapatan perusahaan dan mengurangi ketergantungan pada produk lama.
2. Penguatan Brand: Produk inovatif dapat memperkuat citra merek dan meningkatkan reputasi perusahaan di pasar.
3. Meminimalkan Risiko Kegagalan: Proses pengujian dan evaluasi dalam NPD membantu mengidentifikasi potensi masalah sebelum produk diluncurkan.
4. Penetrasi Pasar Baru: Produk baru memungkinkan perusahaan untuk memasuki pasar atau segmen konsumen yang berbeda.
5. Mengurangi Ketergantungan pada Produk Lama: Diversifikasi produk mengurangi risiko yang terkait dengan ketergantungan pada satu produk utama.
6. Meningkatkan Efisiensi Proses Produksi: Melalui pengembangan produk baru, perusahaan dapat memperbaiki proses produksi dan penggunaan sumber daya secara lebih efisien.
7. Peningkatan Kemampuan Beradaptasi: Perusahaan yang terlibat dalam NPD dapat lebih cepat beradaptasi dengan perubahan pasar dan teknologi.

OUTLINE MATERI NEW PRODUCT DEVELOPMENT

1. Pendahuluan ke New Product Development

• 1.1 Pengertian New Product Development (NPD)
• 1.2 Pentingnya NPD dalam Bisnis Modern
• 1.3 Proses Umum dalam NPD
• 1.4 Tantangan dalam NPD
• 1.5 Peran Inovasi dalam NPD

2. Fase Awal: Ideasi dan Penelitian Pasar

• 2.1 Identifikasi Peluang Pasar
• 2.2 Teknik Brainstorming dan Kreativitas dalam Ideasi
• 2.3 Riset Pasar untuk Menilai Kebutuhan Konsumen
• 2.4 Analisis Kompetitor
• 2.5 Pengumpulan Feedback dari Konsumen (Survei, Wawancara, dll.)

3. Penyaringan dan Pemilihan Ide

• 3.1 Kriteria Penyaringan Ide
• 3.2 Evaluasi Kelayakan Ide
• 3.3 Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
• 3.4 Memilih Ide yang Paling Potensial untuk Dikembangkan

4. Desain dan Pengembangan Konsep

• 4.1 Pengembangan Konsep Produk
• 4.2 Desain Produk: Prototipe dan Pengujian
• 4.3 Pertimbangan Teknis dan Estetika dalam Desain Produk
• 4.4 Integrasi Teknologi dalam Pengembangan Produk Baru
• 4.5 Validasi Konsep Produk dengan Konsumen

5. Pengujian dan Prototipe

• 5.1 Pengujian Produk di Pasar Terbatas (Test Marketing)
• 5.2 Pengujian Kualitas dan Fungsionalitas
• 5.3 Prototipe dan Iterasi Desain
• 5.4 Pengumpulan Feedback untuk Penyempurnaan Produk
• 5.5 Penyesuaian Berdasarkan Pengujian Konsumen

6. Perencanaan Produksi dan Strategi Pemasaran

• 6.1 Penentuan Strategi Produksi
• 6.2 Pemilihan Vendor dan Mitra Produksi
• 6.3 Strategi Penentuan Harga (Pricing Strategy)
• 6.4 Rencana Pemasaran dan Promosi Produk Baru
• 6.5 Kanal Distribusi dan Penjualan

7. Peluncuran Produk dan Manajemen Pasca-Peluncuran

• 7.1 Strategi Peluncuran Produk
• 7.2 Aktivitas Promosi dan Pemasaran pada Saat Peluncuran
• 7.3 Monitoring Respon Pasar dan Penjualan
• 7.4 Mengelola Umpan Balik Pelanggan setelah Peluncuran
• 7.5 Menangani Masalah Pasca-Peluncuran dan Iterasi Produk

8. Manajemen Portofolio Produk

• 8.1 Mengelola Siklus Hidup Produk (Product Life Cycle)
• 8.2 Keputusan untuk Peremajaan Produk atau Penghentian
• 8.3 Diversifikasi Portofolio Produk
• 8.4 Strategi Pengembangan Produk Jangka Panjang

9. Faktor Risiko dan Kegagalan dalam NPD

• 9.1 Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko dalam Proses NPD
• 9.2 Penyebab Umum Kegagalan Produk Baru
• 9.3 Studi Kasus Kegagalan Produk
• 9.4 Langkah-Langkah Mitigasi Risiko dalam NPD

10. Tren dan Inovasi dalam New Product Development

• 10.1 Peran Teknologi dalam Pengembangan Produk Baru (AI, IoT, dll.)
• 10.2 Pendekatan Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan dalam NPD
• 10.3 Kolaborasi Lintas Industri untuk Inovasi Produk
• 10.4 Mengadopsi Pendekatan Lean dan Agile dalam NPD

11. Studi Kasus dan Praktikum

• 11.1 Analisis Studi Kasus Keberhasilan Produk Baru
• 11.2 Analisis Studi Kasus Kegagalan Produk Baru
• 11.3 Praktikum Pengembangan Konsep Produk
• 11.4 Simulasi Peluncuran Produk Baru

12. Penutupan dan Kesimpulan

• 12.1 Merangkum Proses dan Tahapan NPD
• 12.2 Evaluasi Pembelajaran
• 12.3 Diskusi dan Tanya Jawab
• 12.4 Langkah Selanjutnya dalam Implementasi NPD di Organisasi

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN NEW PRODUCT DEVELOPMENT

1. Manajer Produk (Product Managers)
   • Mereka bertanggung jawab atas pengembangan dan pengelolaan produk baru. Pelatihan NPD membantu mereka memahami proses yang terstruktur dan teknik untuk membawa produk dari konsep hingga peluncuran.
2. Tim R&D (Research and Development)
   • Tim R&D yang terlibat dalam penciptaan dan pengujian produk baru akan mendapatkan manfaat besar dari pelatihan NPD, terutama dalam memahami aspek pasar dan kebutuhan konsumen.
3. Desainer Produk (Product Designers)
   • Desainer produk perlu mengetahui bagaimana proses pengembangan produk bekerja dari awal hingga akhir, serta bagaimana memastikan produk mereka memenuhi kebutuhan pasar.
4. Manajer Pemasaran (Marketing Managers)
   • Manajer pemasaran yang terlibat dalam peluncuran produk baru perlu memahami bagaimana produk dikembangkan dan diuji untuk dapat merencanakan kampanye pemasaran yang efektif.
5. Tim Inovasi dan Strategi (Innovation and Strategy Teams)
   • Tim yang fokus pada inovasi dan pengembangan strategi perusahaan perlu mempelajari cara-cara baru dalam mengidentifikasi peluang pasar, merancang produk yang tepat, dan merencanakan strategi peluncuran yang sukses.
6. Pengusaha atau Startup Founders
   • Pengusaha yang ingin meluncurkan produk baru atau mengembangkan bisnis mereka akan sangat terbantu dengan pemahaman mendalam tentang proses NPD, mengingat mereka sering terlibat langsung dalam setiap tahapan.
7. Manajer Operasional (Operations Managers)
   • Manajer operasional yang terlibat dalam produksi dan distribusi produk baru perlu memahami alur pengembangan produk agar dapat merencanakan proses produksi yang efisien dan tepat waktu.
8. Analis Pasar (Market Analysts)
   • Analis pasar yang melakukan riset dan evaluasi terhadap produk dan pasar dapat memperoleh pemahaman lebih dalam tentang bagaimana produk dikembangkan berdasarkan kebutuhan pasar yang telah teridentifikasi.
9. Manajer Keuangan (Finance Managers)
   • Manajer keuangan perlu memahami alur pengembangan produk baru untuk melakukan proyeksi biaya dan meminimalkan risiko finansial terkait dengan peluncuran produk.
10. Manajer Pengembangan Bisnis (Business Development Managers)
    • Manajer pengembangan bisnis yang terlibat dalam pencarian peluang baru dan eksekusi strategi pertumbuhan membutuhkan pemahaman NPD untuk merancang produk yang relevan dengan pasar baru atau segmen pelanggan yang baru.
11. Konsultan Bisnis atau Industri
    • Konsultan yang memberikan saran tentang strategi dan pengembangan produk akan sangat diuntungkan dengan pemahaman tentang proses NPD untuk memberi rekomendasi yang lebih tepat kepada klien mereka.
12. Tim Manajemen Proyek (Project Management Teams)
    • Tim yang menangani proyek pengembangan produk perlu memahami tahapan NPD dan teknik pengelolaan proyek untuk memastikan produk dikembangkan sesuai dengan anggaran, waktu, dan kualitas yang diinginkan.
13. Pemasok dan Vendor
    • Pemasok yang berhubungan langsung dengan pengembangan produk perlu memiliki pemahaman tentang tahapan pengembangan produk agar dapat menyediakan bahan baku atau komponen dengan cara yang tepat waktu dan sesuai standar kualitas.
14. Staf Penjualan (Sales Team)
    • Staf penjualan yang memasarkan produk baru perlu mengetahui cara kerja proses NPD untuk lebih memahami keunggulan dan nilai jual produk yang akan mereka tawarkan kepada pelanggan.
15. Investor dan Pemangku Kepentingan (Investors and Stakeholders)
    • Investor yang mendanai pengembangan produk baru perlu memahami bagaimana produk akan dikembangkan dan potensi pasar untuk menilai risiko dan peluang investasi.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan New Product Development Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Bisnis Modern Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.