PELATIHAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

PENGERTIAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

Pentingnya mengikuti struktur skala upah, Key Performance Indicators (KPI), dan Manpower Planning dalam suatu organisasi tidak dapat diabaikan. Struktur skala upah membantu menentukan kompensasi karyawan sesuai dengan tanggung jawab dan kontribusinya, menciptakan lingkungan kerja yang adil dan memberikan insentif bagi kinerja yang baik. Sementara itu, KPI adalah alat ukur untuk mengevaluasi sejauh mana tujuan dan pencapaian organisasi telah tercapai, memungkinkan manajemen untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan membuat keputusan strategis yang lebih baik. Manpower Planning, di sisi lain, memainkan peran krusial dalam merencanakan kebutuhan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan perusahaan, mencegah kekurangan atau kelebihan tenaga kerja yang dapat menghambat efisiensi operasional. Secara keseluruhan, ketiga aspek ini saling terkait dan memberikan landasan yang kokoh bagi pertumbuhan dan keberlanjutan organisasi, meningkatkan kesejahteraan karyawan, serta meningkatkan daya saing perusahaan di pasar yang kompetitif.

TUJUAN DAN MANFAAT STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

Tujuan dan Manfaat Mengikuti Struktur Skala Upah:

1. Memastikan Keadilan:
   • Tujuan: Menyediakan kerangka kerja yang adil untuk menentukan gaji karyawan berdasarkan tanggung jawab dan kontribusinya.
   • Manfaat: Mencegah ketidakpuasan karyawan dan meningkatkan motivasi.
2. Menarik dan Mempertahankan Bakat:
   • Tujuan: Menawarkan kompensasi yang kompetitif untuk menarik bakat terbaik dan mempertahankan karyawan yang berkinerja tinggi.
   • Manfaat: Membangun tim yang kuat dan berkomitmen.
3. Mengendalikan Biaya Tenaga Kerja:
   • Tujuan: Mengelola anggaran sumber daya manusia dengan efisien.
   • Manfaat: Mencegah pembengkakan biaya tenaga kerja dan meningkatkan keberlanjutan keuangan perusahaan.

Tujuan dan Manfaat Mengikuti Key Performance Indicators (KPI):

1. Pemantauan Kinerja:
   • Tujuan: Mengukur dan memantau kinerja organisasi.
   • Manfaat: Memberikan wawasan real-time untuk membuat keputusan yang tepat waktu.
2. Meningkatkan Efisiensi Operasional:
   • Tujuan: Mengidentifikasi dan memperbaiki kelemahan dalam proses bisnis.
   • Manfaat: Meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional secara keseluruhan.
3. Mendorong Inovasi:
   • Tujuan: Merangsang penciptaan ide baru dan inovasi.
   • Manfaat: Menjaga organisasi tetap kompetitif di pasar yang terus berubah.

Tujuan dan Manfaat Manpower Planning:

1. Mengantisipasi Kebutuhan SDM:
   • Tujuan: Merencanakan kebutuhan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan dan pertumbuhan organisasi.
   • Manfaat: Mencegah kekurangan atau kelebihan tenaga kerja yang dapat merugikan produktivitas.
2. Pengembangan Karyawan:
   • Tujuan: Membangun rencana pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan kualifikasi.
   • Manfaat: Meningkatkan kapasitas karyawan dan meningkatkan kesejahteraan.
3. Meningkatkan Fleksibilitas Organisasi:
   • Tujuan: Menciptakan struktur organisasi yang dapat beradaptasi dengan perubahan pasar.
   • Manfaat: Meningkatkan fleksibilitas dan daya saing organisasi.

MATERI STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

1. Pendahuluan

• A. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
• B. Peran Penting Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi
• C. Hubungan Antara Struktur Skala Upah, KPI, dan Manpower Planning

1. Struktur Skala Upah

• A. Definisi dan Tujuan
  • Memastikan Keadilan dan Kesejahteraan Karyawan
  • Menarik dan Mempertahankan Bakat
• B. Faktor-faktor Penentu Skala Upah
  • Tanggung Jawab Pekerjaan
  • Pengalaman dan Kualifikasi
  • Kondisi Pasar Kerja
• C. Metode Penentuan Skala Upah
  • Skala Tetap vs. Skala Variabel
  • Peninjauan Rutin dan Evaluasi Kinerja
• D. Studi Kasus: Implementasi Struktur Skala Upah di Organisasi

III. Key Performance Indicators (KPI)

• A. Pengertian dan Tujuan KPI
  • Menilai Pencapaian Tujuan Organisasi
  • Memantau Kinerja Individu dan Tim
• B. Identifikasi KPI yang Relevan
  • KPI Finansial dan Non-Finansial
  • Penggunaan KPI dalam Membuat Keputusan Strategis
• C. Metode Pengukuran KPI
  • Pengumpulan Data dan Analisis
  • Pemantauan KPI secara Berkala
• D. Studi Kasus: Implementasi Sistem KPI yang Sukses di Organisasi

1. Manpower Planning

• A. Konsep Dasar Manpower Planning
  • Pengertian dan Tujuan
  • Hubungan dengan Rencana Strategis Organisasi
• B. Langkah-langkah Manpower Planning
  • Analisis Kebutuhan SDM
  • Pengembangan Rencana Penggajian dan Kompensasi
  • Rencana Pengembangan Karyawan
• C. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manpower Planning
  • Perubahan di Lingkungan Eksternal
  • Pertumbuhan Organisasi dan Proyeksi Masa Depan
• D. Studi Kasus: Implementasi Manpower Planning yang Efektif di Organisasi

1. Integrasi Struktur Skala Upah, KPI, dan Manpower Planning

• A. Sinergi Antara Ketiga Aspek
  • Menyelaraskan Skala Upah dengan KPI
  • Integrasi Manpower Planning dalam Penetapan Skala Upah
• B. Manfaat Integrasi Holistik
  • Meningkatkan Kinerja Organisasi secara Keseluruhan
  • Menciptakan Lingkungan Kerja yang Seimbang dan Berkualitas

1. Evaluasi dan Pemantauan Implementasi

• A. Pengukuran Kesuksesan Implementasi
• B. Mekanisme Pemantauan dan Peninjauan Rutin
• C. Penyesuaian dan Perbaikan Continual

VII. Kesimpulan

• A. Ringkasan Materi Utama
• B. Pentingnya Integrasi Struktur Skala Upah, KPI, dan Manpower Planning dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
• C. Tantangan dan Peluang ke Depan

PESERTA PELATIHAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

1. Manajer Sumber Daya Manusia (HR Manager):
   • Memahami dan mengelola implementasi struktur skala upah, KPI, dan Manpower Planning untuk memastikan keadilan dan efisiensi dalam manajemen sumber daya manusia.
2. Karyawan Departemen Keuangan:
   • Perlu memahami bagaimana struktur skala upah dapat mempengaruhi anggaran dan keuangan perusahaan, serta bagaimana KPI dapat diintegrasikan dalam pengukuran kinerja keuangan.
3. Manajer Operasional:
   • Memerlukan pengetahuan tentang Manpower Planning untuk mengelola kebutuhan tenaga kerja yang efektif dalam operasional sehari-hari.
4. Eksekutif Senior dan Pemimpin Organisasi:
   • Penting bagi mereka untuk memahami hubungan strategis antara KPI dan tujuan jangka panjang organisasi serta bagaimana hal tersebut berdampak pada struktur skala upah.
5. Spesialis Pengembangan Karyawan:
   • Diperlukan untuk mengidentifikasi peluang pengembangan karyawan yang sesuai dengan Manpower Planning dan tujuan perusahaan.
6. Karyawan pada Posisi Kunci:
   • Perlu memahami bagaimana KPI dapat memengaruhi evaluasi kinerja mereka dan bagaimana hal itu berkaitan dengan pengembangan karier serta skala upah.
7. Konsultan Manajemen:
   • Orang-orang yang memberikan konsultasi kepada perusahaan dalam hal strategi manajemen sumber daya manusia membutuhkan pemahaman mendalam tentang struktur skala upah dan Manpower Planning.
8. Pegawai di Bidang Perencanaan Strategis:
   • Penting bagi mereka untuk memahami Manpower Planning sebagai bagian dari strategi organisasi dan bagaimana hal itu terkait dengan KPI dan struktur skala upah.
9. Pegawai Hubungan Industri:
   • Perlu memahami dampak struktur skala upah pada hubungan industrial, serta bagaimana Manpower Planning dapat memengaruhi penempatan dan rotasi tenaga kerja.
10. Pegawai dalam Bidang Analisis Data:
    • Diperlukan untuk mengelola dan menganalisis data terkait KPI, membantu organisasi dalam membuat keputusan berdasarkan fakta dan angka.

PEMATERI/ TRAINER

Training Struktur Skala Upah, Kpi, Man Power Planning ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Struktur Skala Upah, Kpi, Man Power Planning segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.