PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PENGERTIAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Strategic Supply Chain Management (SSCM) adalah pendekatan holistik yang mengintegrasikan semua elemen dalam rantai pasokan, mulai dari perencanaan, pengadaan, produksi, hingga distribusi, dengan tujuan meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan daya saing organisasi. SSCM tidak hanya berfokus pada operasional harian, tetapi juga pada pengambilan keputusan strategis yang berdampak jangka panjang. Mengikuti SSCM sangat penting karena memungkinkan perusahaan untuk merespon dengan cepat terhadap perubahan pasar, mengurangi biaya, meningkatkan kualitas produk, dan memperkuat hubungan dengan pemasok dan pelanggan. Dengan mengoptimalkan seluruh rantai pasokan, perusahaan dapat menciptakan nilai tambah, menghindari pemborosan, dan meningkatkan kepuasan pelanggan, yang pada akhirnya berkontribusi pada keberhasilan bisnis secara keseluruhan. Implementasi SSCM yang baik juga membantu dalam mitigasi risiko, mengelola inventaris dengan lebih efektif, dan memastikan kelangsungan bisnis dalam situasi yang tidak terduga.
TUJUAN DAN MANFAAT STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Tujuan Mengikuti Strategic Supply Chain Management (SSCM)
- Meningkatkan Efisiensi Operasional: Mengurangi biaya operasional melalui pengelolaan sumber daya yang lebih baik.
- Optimalisasi Inventaris: Mengelola persediaan dengan lebih efektif untuk mengurangi kelebihan stok dan kekurangan stok.
- Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Memastikan produk atau layanan tersedia tepat waktu dan sesuai dengan permintaan pelanggan.
- Memperkuat Hubungan dengan Pemasok: Membangun kemitraan yang kuat dan kolaboratif dengan pemasok untuk memastikan kualitas dan kontinuitas pasokan.
- Adaptasi terhadap Perubahan Pasar: Meningkatkan kemampuan organisasi untuk merespon perubahan pasar dan permintaan dengan cepat.
- Inovasi Berkelanjutan: Mendorong inovasi dalam proses dan produk untuk tetap kompetitif di pasar.
- Pengurangan Risiko: Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan rantai pasokan.
- Keberlanjutan dan Kepatuhan: Memastikan bahwa rantai pasokan memenuhi standar keberlanjutan dan peraturan yang berlaku.
Manfaat Mengikuti Strategic Supply Chain Management (SSCM)
- Pengurangan Biaya: Mengurangi biaya produksi, penyimpanan, dan distribusi melalui efisiensi operasional.
- Peningkatan Kualitas Produk: Memastikan kualitas produk yang konsisten dan tinggi melalui pengelolaan rantai pasokan yang baik.
- Peningkatan Produktivitas: Meningkatkan produktivitas melalui koordinasi yang lebih baik antara berbagai bagian rantai pasokan.
- Peningkatan Daya Saing: Memperkuat posisi kompetitif di pasar melalui operasi yang lebih efisien dan responsif.
- Fleksibilitas yang Lebih Tinggi: Memperoleh kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan permintaan pasar dan kondisi ekonomi.
- Peningkatan Layanan Pelanggan: Memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan dengan memastikan pengiriman tepat waktu dan akurasi pesanan.
- Kolaborasi yang Lebih Baik: Meningkatkan kolaborasi dan komunikasi antara pemasok, produsen, dan distributor.
- Keberlanjutan Jangka Panjang: Mendukung praktik bisnis yang berkelanjutan dan ramah lingkungan, yang semakin penting dalam pasar global.
MATERI STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
1: Pengantar Strategic Supply Chain Management
- Pendahuluan dan Definisi SSCM
- Peran dan Pentingnya SSCM dalam Bisnis Modern
- Sejarah dan Evolusi Supply Chain Management
2: Komponen Utama Rantai Pasokan
- Perencanaan Rantai Pasokan
- Pengadaan dan Manajemen Pemasok
- Manajemen Produksi
- Distribusi dan Logistik
3: Perencanaan Strategis dalam SSCM
- Perencanaan dan Peramalan Permintaan
- Strategi Inventaris dan Manajemen Gudang
- Desain Jaringan Rantai Pasokan
4: Pengadaan dan Manajemen Pemasok
- Proses Pengadaan Strategis
- Evaluasi dan Seleksi Pemasok
- Pengembangan dan Manajemen Hubungan Pemasok
5: Produksi dan Operasi dalam SSCM
- Manajemen Produksi dan Kapasitas
- Lean Manufacturing dan Six Sigma
- Manajemen Kualitas Total (TQM)
6: Distribusi dan Logistik
- Manajemen Distribusi dan Pengiriman
- Optimalisasi Jaringan Logistik
- Penggunaan Teknologi dalam Logistik
7: Teknologi dalam SSCM
- Sistem Informasi Rantai Pasokan (SCIS)
- Enterprise Resource Planning (ERP)
- Teknologi dan Inovasi dalam SCM
8: Manajemen Risiko Rantai Pasokan
- Identifikasi Risiko dalam Rantai Pasokan
- Strategi Mitigasi Risiko
- Contingency Planning dan Disaster Recovery
9: Keberlanjutan dan Kepatuhan dalam SSCM
- Praktik Keberlanjutan dalam Rantai Pasokan
- Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
- Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar
10: Kinerja dan Evaluasi Rantai Pasokan
- Metode dan Indikator Kinerja Rantai Pasokan (KPIs)
- Analisis dan Pengukuran Kinerja
- Continuous Improvement dalam SSCM
11: Studi Kasus SSCM
- Analisis Studi Kasus Sukses dan Kegagalan SSCM
- Pembelajaran dari Praktik Terbaik Industri
- Diskusi Kelompok dan Presentasi
12: Tren dan Masa Depan SSCM
- Tren Terbaru dalam Supply Chain Management
- Dampak Globalisasi dan Digitalisasi
- Masa Depan SSCM dan Teknologi Emerging
13: Implementasi SSCM dalam Bisnis
- Strategi Implementasi SSCM
- Perubahan Organisasi dan Manajemen Perubahan
- Evaluasi dan Pengembangan Berkelanjutan
14: Ujian Akhir dan Evaluasi
- Review Materi dan Persiapan Ujian
- Ujian Akhir
- Evaluasi Kursus dan Umpan Balik
PESERTA PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Manajer Rantai Pasokan: Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mengelola seluruh rantai pasokan, dari perencanaan hingga distribusi.
- Manajer Produksi: Agar dapat mengoptimalkan proses produksi dan mengintegrasikan strategi rantai pasokan dengan operasi pabrik.
- Manajer Pengadaan: Untuk mengembangkan strategi pengadaan yang lebih baik, melakukan negosiasi dengan pemasok, dan mengelola hubungan pemasok.
- Manajer Logistik: Agar dapat mengelola distribusi barang dengan lebih efektif, mengoptimalkan rute pengiriman, dan mengurangi biaya logistik.
- Analis Rantai Pasokan: Untuk mempelajari teknik analisis yang lebih mendalam dalam perencanaan dan peramalan permintaan, serta mengidentifikasi area untuk perbaikan.
- Manajer Inventaris: Untuk mengembangkan strategi manajemen persediaan yang lebih baik dan mengurangi biaya penyimpanan.
- Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM): Agar dapat memahami bagaimana mengelola rantai pasokan mereka dengan lebih efektif untuk meningkatkan daya saing.
- Profesional TI: Yang bekerja pada sistem manajemen rantai pasokan, untuk memahami kebutuhan bisnis dan mengembangkan solusi teknologi yang sesuai.
- Konsultan Rantai Pasokan: Untuk memberikan saran yang lebih baik kepada klien mereka berdasarkan praktik terbaik dalam SSCM.
- Staff Pengembangan Produk: Agar dapat mengintegrasikan kebutuhan rantai pasokan dalam proses desain dan pengembangan produk.
- Pengelola Hubungan Pelanggan (CRM): Untuk memahami bagaimana pengelolaan rantai pasokan dapat mempengaruhi kepuasan dan retensi pelanggan.
- Profesional Keuangan: Untuk memahami dampak dari keputusan rantai pasokan terhadap kesehatan finansial perusahaan dan membantu dalam perencanaan anggaran.
- Mahasiswa dan Akademisi: Yang tertarik dalam bidang manajemen rantai pasokan untuk mendapatkan pengetahuan praktis dan teoritis yang mendalam.
- Manajer Risiko: Untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan rantai pasokan dan mengembangkan strategi mitigasi.
- Pimpinan Perusahaan (C-level Executives): Seperti CEO, CFO, dan COO, untuk memahami pentingnya rantai pasokan dalam strategi bisnis keseluruhan dan membuat keputusan yang lebih baik.
PEMATERI/ TRAINER
Training Strategic Supply Chain Management ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Informasi dan Pendaftaran Training
Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Strategic Supply Chain Management segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
