PELATIHAN STRATEGIC ORIENTATION

PENGERTIAN STRATEGIC ORIENTATION

Strategic orientation merupakan konsep yang sangat penting dalam dunia bisnis dan organisasi. Pengertian strategic orientation adalah pendekatan atau pola pikir suatu entitas untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Dalam konteks ini, organisasi mengarahkan sumber daya dan upaya mereka ke arah yang konsisten dengan visi dan misi perusahaan. Strategic orientation mencakup pemahaman yang mendalam terhadap pasar, pesaing, dan lingkungan bisnis secara keseluruhan. Melibatkan aspek-aspek seperti inovasi, fleksibilitas, dan respons terhadap perubahan pasar, strategic orientation memungkinkan organisasi untuk tetap relevan dan bersaing efektif.

Partisipasi dalam strategic orientation memiliki implikasi positif terhadap kelangsungan hidup dan pertumbuhan suatu organisasi. Dengan mengikuti pendekatan ini, organisasi dapat mengidentifikasi peluang baru, mengelola risiko, dan meningkatkan daya saingnya di pasar. Selain itu, strategic orientation membantu organisasi mengalokasikan sumber daya secara efektif, menghindari penyebaran yang tidak terkendali, dan fokus pada aspek-aspek yang krusial untuk mencapai keunggulan kompetitif. Dengan demikian, pemahaman dan implementasi strategic orientation bukan hanya sebagai strategi bisnis, tetapi juga sebagai landasan bagi pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang suatu organisasi.

TUJUAN DAN MANFAAT STRATEGIC ORIENTATION 

Tujuan Mengikuti Strategic Orientation:

• Peningkatan Daya Saing: Meningkatkan kemampuan organisasi untuk bersaing secara efektif di pasar dengan memahami tren dan dinamika industri.
• Inovasi Berkelanjutan: Mendorong budaya inovasi dan adaptasi terhadap perubahan pasar, memastikan organisasi selalu relevant.
• Pengambilan Keputusan yang Tepat: Memudahkan pengambilan keputusan berbasis informasi yang komprehensif dan relevan bagi pencapaian tujuan strategis.
• Peningkatan Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya dengan mengarahkannya pada inisiatif dan kegiatan yang mendukung strategi utama organisasi.
• Pengembangan Keunggulan Kompetitif: Menciptakan posisi unik di pasar melalui pemahaman mendalam terhadap kebutuhan pelanggan dan solusi yang dihadirkan oleh pesaing.

Manfaat Mengikuti Strategic Orientation:

• Ketanggapan Terhadap Perubahan: Membantu organisasi untuk mengidentifikasi dan merespons dengan cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis.
• Peningkatan Kinerja Keuangan: Dengan fokus pada strategi yang tepat, organisasi dapat mencapai pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas yang berkelanjutan.
• Pengembangan Karyawan: Mendorong perkembangan karyawan dengan memperkuat pemahaman mereka tentang tujuan dan strategi organisasi.
• Keberlanjutan dan Pertumbuhan Jangka Panjang: Memastikan bahwa organisasi tidak hanya bertahan, tetapi juga tumbuh dan berkembang di pasar yang dinamis.
• Peningkatan Kerjasama Internal: Mendorong kerjasama dan sinergi di antara berbagai departemen dan fungsi dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama.
• Kepercayaan Pelanggan: Dengan menyelaraskan strategi dengan nilai pelanggan, organisasi dapat membangun kepercayaan dan loyalitas pelanggan.
• Mengelola Risiko dengan Bijak: Meminimalkan risiko yang mungkin dihadapi organisasi dengan memahami konsekuensi dari setiap langkah strategis.
• Penyelarasan Visi dan Misi: Menjaga keselarasan antara visi, misi, dan strategi organisasi untuk memandu semua kegiatan dalam arah yang konsisten.
• Peningkatan Orientasi Pasar: Fokus pada kebutuhan pelanggan dan pasar, yang dapat membantu organisasi menghasilkan produk dan layanan yang diinginkan oleh konsumen.
• Reputasi dan Citra Positif: Dengan mencapai tujuan strategis, organisasi dapat membangun reputasi positif di mata pemangku kepentingan dan masyarakat secara umum.

MATERI STRATEGIC ORIENTATION

• I. Pendahuluan
• A. Definisi dan Konsep Strategic Orientation
• B. Signifikansi Strategic Orientation dalam Konteks Bisnis dan Organisasi
• C. Hubungan Antara Strategic Orientation dengan Keberlanjutan dan Pertumbuhan
• II. Elemen-Elemen Strategic Orientation
• A. Analisis Lingkungan Bisnis
• 1. Analisis PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, Hukum)
• 2. Analisis Porter’s Five Forces
• B. Identifikasi Peluang dan Tantangan
• C. Pemahaman Kepuasan Pelanggan
• D. Inovasi dan Adaptasi
• III. Perumusan Strategi
• A. Pengembangan Visi dan Misi Organisasi
• B. Penetapan Tujuan dan Sasaran
• C. Strategi Diferensiasi dan Strategi Biaya Rendah
• D. Fokus Pasar dan Segmentasi
• IV. Implementasi Strategi
• A. Peran Karyawan dalam Menerapkan Strategic Orientation
• B. Pengelolaan Perubahan dan Respon Terhadap Perubahan Pasar
• C. Pengelolaan Sumber Daya dan Efisiensi Operasional
• D. Komunikasi Strategi ke Seluruh Tingkatan Organisasi
• V. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja
• A. Pengukuran Keberhasilan Strategi
• B. Monitoring dan Evaluasi secara Berkala
• C. Penyesuaian Strategi Berdasarkan Hasil Evaluasi
• VI. Studi Kasus dan Analisis Tren Industri
• A. Analisis Kasus Sukses Implementasi Strategic Orientation
• B. Tantangan Umum dan Solusi Dalam Menerapkan Strategic Orientation
• C. Analisis Tren Industri yang Memengaruhi Strategic Orientation
• VII. Diskusi dan Interaksi
• A. Diskusi Kelompok tentang Penerapan Strategic Orientation dalam Konteks Masing-masing Peserta
• B. Pertukaran Pengalaman dan Best Practices
• VIII. Evaluasi Akhir dan Penutup
• A. Ujian Akhir atau Tugas Proyek
• B. Refleksi dan Pembahasan Hasil Evaluasi
• C. Penyimpulan dan Rencana Tindak Lanjut

PESERTA PELATIHAN STRATEGIC ORIENTATION

1. Pemimpin Organisasi:
   • CEO dan eksekutif senior yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis.
   • Manajer tingkat tinggi yang terlibat dalam perumusan dan implementasi strategi.
2. Manajer Fungsional:
   • Manajer departemen atau fungsional yang perlu memahami bagaimana strategi organisasi berkontribusi pada tujuan mereka.
3. Pegawai Bidang Strategi dan Perencanaan:
   • Profesional yang bekerja di departemen strategi dan perencanaan yang perlu memperdalam pemahaman mereka tentang strategic orientation.
4. Tim Pemasaran dan Penjualan:
   • Manajer pemasaran dan penjualan yang perlu mengintegrasikan strategi pemasaran dengan tujuan strategis organisasi.
5. Tim Pengembangan Produk dan Inovasi:
   • Profesional yang terlibat dalam pengembangan produk dan inovasi untuk memastikan konsistensi dengan visi dan misi organisasi.
6. Pengelolaan Sumber Daya Manusia:
   • Manajer HR yang ingin memahami bagaimana kebijakan sumber daya manusia mendukung strategi organisasi.
7. Pemilik Bisnis dan Wirausahawan:
   • Pemilik bisnis atau wirausahawan yang ingin memperluas pengetahuan strategis mereka untuk pertumbuhan usaha.
8. Konsultan Bisnis:
   • Konsultan yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam membantu klien dalam perumusan dan implementasi strategi.
9. Mahasiswa Bisnis dan Manajemen:
   • Mahasiswa yang sedang belajar di bidang bisnis dan manajemen untuk memahami konsep strategi secara praktis.
10. Pegawai yang Ingin Pindah ke Peran Strategis:
    • Individu yang memiliki minat untuk pindah ke peran manajemen tingkat tinggi dan memerlukan pemahaman strategis yang mendalam.

PEMATERI/ TRAINER

Training Strategic Orientation ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Strategic Orientation segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.