PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT
PENGERTIAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT
Strategic Human Resource Management (SHRM) dan Organization Development (OD) merupakan dua konsep penting dalam manajemen modern yang saling berhubungan erat. SHRM adalah pendekatan proaktif dalam mengelola sumber daya manusia yang selaras dengan strategi bisnis keseluruhan perusahaan. Hal ini mencakup perencanaan jangka panjang, pengembangan bakat, dan pengelolaan kinerja untuk memastikan bahwa semua inisiatif SDM mendukung tujuan strategis organisasi. Di sisi lain, OD berfokus pada peningkatan efektivitas organisasi melalui intervensi yang terencana di proses, struktur, dan budaya perusahaan. Mengikuti SHRM dan OD sangat penting karena membantu organisasi untuk tetap kompetitif dan adaptif di pasar yang terus berubah. Dengan mengintegrasikan SHRM, perusahaan dapat memastikan bahwa mereka memiliki tenaga kerja yang kompeten dan termotivasi. Sementara itu, OD memastikan bahwa struktur organisasi dan proses bisnisnya mampu mendukung pertumbuhan dan inovasi. Kombinasi kedua pendekatan ini menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan produktif, memungkinkan perusahaan untuk mencapai keberhasilan jangka panjang.
TUJUAN DAN MANFAAT STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT
Tujuan Strategic Human Resource Management (SHRM):
- Mendukung Strategi Bisnis: Menyelaraskan kebijakan dan praktik SDM dengan tujuan strategis organisasi.
- Pengembangan Talenta: Mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan bakat yang diperlukan untuk keberhasilan jangka panjang.
- Peningkatan Kinerja: Meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan melalui pengelolaan kinerja yang efektif.
- Perencanaan Sumber Daya Manusia: Memastikan ketersediaan sumber daya manusia yang tepat pada waktu yang tepat.
- Pengelolaan Perubahan: Memfasilitasi dan mengelola perubahan dalam organisasi dengan cara yang efisien.
Tujuan Organization Development (OD):
- Peningkatan Efektivitas Organisasi: Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses organisasi.
- Pengembangan Budaya Organisasi: Menciptakan dan memelihara budaya kerja yang mendukung inovasi dan pertumbuhan.
- Penanganan Konflik: Mengidentifikasi dan menyelesaikan konflik dalam organisasi secara konstruktif.
- Peningkatan Kerjasama Tim: Meningkatkan kolaborasi dan kerja tim di seluruh organisasi.
- Adaptasi Terhadap Perubahan: Membangun kemampuan organisasi untuk beradaptasi dan merespons perubahan lingkungan bisnis.
Manfaat Strategic Human Resource Management (SHRM):
- Keunggulan Kompetitif: Meningkatkan daya saing organisasi melalui pengelolaan talenta yang efektif.
- Kepuasan Karyawan: Meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan dengan strategi pengembangan karir dan kompensasi yang tepat.
- Retensi Talenta: Mengurangi tingkat turnover dengan strategi retensi yang efektif.
- Kinerja Bisnis yang Lebih Baik: Kontribusi langsung terhadap peningkatan kinerja dan profitabilitas bisnis.
- Kepatuhan Hukum: Memastikan bahwa praktik SDM mematuhi peraturan dan undang-undang yang berlaku.
Manfaat Organization Development (OD):
- Peningkatan Produktivitas: Meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja melalui perbaikan proses dan struktur.
- Inovasi yang Lebih Baik: Mendorong inovasi dengan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung ide-ide baru.
- Hubungan Kerja yang Harmonis: Meningkatkan komunikasi dan hubungan antar karyawan.
- Pengembangan Kepemimpinan: Meningkatkan kemampuan kepemimpinan di semua tingkatan organisasi.
- Resiliensi Organisasi: Membangun kemampuan organisasi untuk menghadapi tantangan dan perubahan yang tidak terduga.
MATERI STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT
1: Pengenalan SHRM dan OD
- Pendahuluan SHRM: Definisi, pentingnya, dan perbedaan dengan manajemen sumber daya manusia tradisional.
- Pendahuluan OD: Definisi, sejarah, dan tujuan OD.
- Hubungan antara SHRM dan OD: Bagaimana keduanya saling mendukung untuk mencapai tujuan organisasi.
2: Perencanaan Strategis SDM
- Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal: SWOT, PESTLE, dan analisis kompetitor.
- Formulasi Strategi SDM: Mengintegrasikan strategi SDM dengan tujuan bisnis.
- Perencanaan Sumber Daya Manusia: Forecasting kebutuhan tenaga kerja, analisis gap, dan perencanaan suksesi.
3: Rekrutmen dan Seleksi Strategis
- Perencanaan Rekrutmen: Strategi rekrutmen yang efektif.
- Proses Seleksi: Teknik dan alat seleksi yang tepat untuk mendapatkan talenta terbaik.
- Employer Branding: Membangun citra perusahaan sebagai tempat kerja yang menarik.
4: Pengembangan Talenta dan Pengelolaan Kinerja
- Pengembangan Talenta: Program pelatihan dan pengembangan, mentoring, dan coaching.
- Pengelolaan Kinerja: Menetapkan tujuan kinerja, evaluasi kinerja, dan umpan balik.
- Manajemen Karir: Perencanaan karir, jalur karir, dan pengembangan pribadi.
5: Kompensasi dan Manfaat
- Struktur Kompensasi: Prinsip-prinsip kompensasi, penggajian, dan insentif.
- Manfaat Karyawan: Program manfaat dan kesejahteraan karyawan.
- Kepuasan dan Retensi Karyawan: Strategi untuk meningkatkan keterlibatan dan retensi.
6: Pengelolaan Perubahan Organisasi
- Teori dan Model Perubahan: Model Lewin, Kotter, dan lainnya.
- Strategi Implementasi Perubahan: Merencanakan dan melaksanakan perubahan dalam organisasi.
- Mengelola Resistensi: Teknik untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan.
7: Pengembangan Organisasi
- Diagnosis Organisasi: Metode dan alat untuk mendiagnosis masalah organisasi.
- Intervensi OD: Jenis-jenis intervensi OD dan teknik pelaksanaannya.
- Evaluasi Efektivitas OD: Mengukur hasil dan dampak intervensi OD.
8: Budaya Organisasi dan Kepemimpinan
- Budaya Organisasi: Definisi, pentingnya, dan cara mengembangkan budaya yang mendukung strategi.
- Kepemimpinan dalam OD: Peran kepemimpinan dalam mengelola dan mengarahkan perubahan.
- Pengembangan Kepemimpinan: Program dan teknik untuk mengembangkan pemimpin yang efektif.
9: Teknologi dalam SHRM dan OD
- HR Technology: Penggunaan teknologi dalam manajemen SDM, seperti HRIS, LMS, dan alat pengelolaan kinerja.
- Data Analytics dalam SDM: Penggunaan data dan analitik untuk mendukung keputusan SDM.
- Tren dan Inovasi: Tren terbaru dan inovasi dalam SHRM dan OD.
10: Studi Kasus dan Best Practices
- Analisis Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata tentang implementasi SHRM dan OD.
- Best Practices: Praktik terbaik dari berbagai industri dalam menerapkan SHRM dan OD.
- Diskusi dan Refleksi: Diskusi kelompok dan refleksi tentang penerapan konsep yang dipelajari.
11: Proyek Akhir
- Persiapan Proyek Akhir: Panduan dan kriteria penilaian untuk proyek akhir.
- Presentasi Proyek: Penyampaian dan diskusi proyek akhir.
- Evaluasi dan Feedback: Evaluasi hasil proyek dan pemberian umpan balik.
12: Penutup dan Evaluasi Kursus
- Ringkasan dan Kesimpulan: Menyimpulkan materi yang telah dipelajari.
- Evaluasi Kursus: Mengumpulkan umpan balik dari peserta tentang kursus.
- Rencana Tindak Lanjut: Mengembangkan rencana untuk penerapan pengetahuan yang telah diperoleh di tempat kerja.
PESERTA PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT
- Manajer SDM
- Bertanggung jawab atas pengelolaan sumber daya manusia dan perlu memahami strategi untuk menyelaraskan fungsi SDM dengan tujuan bisnis.
- Direktur SDM
- Membutuhkan pemahaman mendalam tentang SHRM untuk merumuskan kebijakan SDM yang efektif dan mendukung visi jangka panjang organisasi.
- Spesialis Pengembangan Organisasi
- Memerlukan pengetahuan tentang OD untuk merancang dan melaksanakan intervensi yang meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi.
- Manajer Pengembangan Talenta
- Bertugas mengelola program pengembangan karir dan pelatihan karyawan, sehingga perlu memahami konsep dan praktik SHRM serta OD.
- Pemimpin Tim dan Supervisor
- Memerlukan keterampilan dalam mengelola kinerja tim dan menerapkan strategi pengembangan organisasi untuk mencapai tujuan tim.
- Konsultan SDM
- Menyediakan layanan konsultasi yang membantu organisasi dalam mengimplementasikan strategi SDM dan OD yang efektif.
- Eksekutif Senior (C-Suite)
- Seperti CEO, COO, dan CFO, yang perlu memahami bagaimana kebijakan dan strategi SDM dapat mempengaruhi kinerja keseluruhan perusahaan.
- Manajer Proyek
- Bertanggung jawab atas proyek-proyek besar yang memerlukan integrasi strategi SDM dan intervensi pengembangan organisasi untuk memastikan keberhasilan proyek.
- Pengusaha dan Pemilik Bisnis
- Memerlukan pemahaman tentang bagaimana mengelola sumber daya manusia dan mengembangkan organisasi mereka untuk mendukung pertumbuhan bisnis.
- Profesional Pelatihan dan Pengembangan
- Bertugas merancang dan mengimplementasikan program pelatihan yang mendukung pengembangan keterampilan dan kompetensi karyawan.
- Manajer Perubahan
- Bertanggung jawab untuk mengelola proses perubahan dalam organisasi, sehingga perlu memahami teori dan praktik OD.
- Kepala Divisi atau Departemen
- Membutuhkan keterampilan untuk mengelola sumber daya manusia dalam divisi mereka dan berkontribusi terhadap pengembangan organisasi secara keseluruhan.
- HR Business Partner
- Berfungsi sebagai penghubung antara fungsi SDM dan unit bisnis, memerlukan pemahaman mendalam tentang SHRM untuk memberikan solusi SDM yang strategis.
- Pakar Analitik SDM
- Menggunakan data dan analitik untuk mendukung keputusan strategis dalam manajemen sumber daya manusia dan pengembangan organisasi.
- Karyawan yang Dipromosikan ke Posisi Manajerial
- Membutuhkan pengetahuan tentang SHRM dan OD untuk menjalankan peran baru mereka dengan efektif dan mendukung tujuan strategis organisasi.
PEMATERI/ TRAINER
Training Strategic Human Resource Management And Organization Development ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Informasi dan Pendaftaran Training
Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Strategic Human Resource Management And Organization Development segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
