PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

PENGERTIAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

TUJUAN DAN MANFAAT STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

Tujuan Strategic HR Management:

• Integrasi dengan Strategi Bisnis: Menyelaraskan praktik sumber daya manusia dengan tujuan dan strategi keseluruhan perusahaan.
• Pengembangan Keunggulan Bersaing: Menggunakan sumber daya manusia sebagai faktor pembeda untuk mencapai keunggulan bersaing di pasar.
• Peningkatan Produktivitas Karyawan: Memastikan optimalisasi kinerja karyawan melalui pengelolaan, pengembangan, dan pemeliharaan sumber daya manusia.
• Pemenuhan Kebutuhan Tenaga Kerja: Mengantisipasi dan memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan perkembangan organisasi.

Manfaat Strategic HR Management:

• Peningkatan Efisiensi Operasional: Meminimalkan biaya sumber daya manusia sambil meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional.
• Pembangunan Budaya Organisasi yang Positif: Membentuk lingkungan kerja yang mendukung, memotivasi, dan meningkatkan kesejahteraan karyawan.
• Adaptabilitas Organisasi: Membangun organisasi yang dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis.

Tujuan Manpower Analysis:

• Identifikasi Kebutuhan Karyawan: Menganalisis kebutuhan keterampilan dan jumlah karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
• Perencanaan Suksesi: Mengidentifikasi dan mengembangkan calon pemimpin internal untuk memastikan kelangsungan dan keberlanjutan organisasi.
• Evaluasi Kinerja Karyawan: Menilai dan mengukur kinerja karyawan untuk memberikan umpan balik dan bahan untuk pengembangan lebih lanjut.

Manfaat Manpower Analysis:

• Antisipasi Perubahan Kebutuhan: Mencegah kekurangan atau kelebihan tenaga kerja dengan memahami tren dan perubahan di pasar.
• Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya: Memastikan penempatan karyawan yang tepat di posisi yang sesuai dengan keterampilan dan kebutuhan organisasi.
• Peningkatan Retensi Karyawan: Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi retensi karyawan dan mengambil langkah-langkah untuk meningkatkannya.

MATERI STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

• I. Pendahuluan
• A. Pengenalan konsep Strategic HR Management (SHRM)
• 1. Definisi dan konsep dasar SHRM
• 2. Hubungan antara SHRM dan strategi bisnis
• B. Manfaat dan tujuan SHRM
• 1. Peningkatan efisiensi operasional
• 2. Pengembangan keunggulan bersaing melalui SDM
• 3. Pembangunan budaya organisasi yang positif
• II. Strategic HR Management Process
• A. Perencanaan SDM
• 1. Analisis kebutuhan tenaga kerja
• 2. Pemetaan kompetensi dan keterampilan
• B. Rekrutmen dan Seleksi
• 1. Strategi rekrutmen untuk mendukung tujuan organisasi
• 2. Metode seleksi yang efektif
• C. Pengembangan Karyawan
• 1. Program pengembangan karyawan
• 2. Pelatihan untuk meningkatkan keterampilan
• D. Manajemen Kinerja
• 1. Penilaian kinerja yang efektif
• 2. Umpan balik dan pengembangan karyawan
• III. Integrasi SHRM dengan Strategi Organisasi
• A. Penyesuaian strategi SDM dengan strategi bisnis
• 1. Studi kasus integrasi SHRM yang sukses
• 2. Tanggapan terhadap perubahan strategis organisasi
• IV. Manpower Analysis: Pengantar dan Konsep Dasar
• A. Pengertian dan tujuan Manpower Analysis
• 1. Analisis kebutuhan tenaga kerja jangka pendek dan panjang
• 2. Strategi perekrutan berdasarkan hasil analisis
• B. Pemetaan Karir dan Perencanaan Suksesi
• 1. Identifikasi potensi pemimpin internal
• 2. Rencana suksesi untuk menjaga kelangsungan organisasi
• V. Alat dan Metode Manpower Analysis
• A. Analisis Keterampilan dan Kompetensi
• 1. Penggunaan tes dan evaluasi keterampilan
• 2. Metode pemetaan keterampilan untuk pengembangan
• B. Evaluasi Kinerja Karyawan
• 1. Proses penilaian kinerja
• 2. Penggunaan data kinerja dalam Manpower Analysis
• VI. Implementasi Manpower Analysis dalam Organisasi
• A. Langkah-langkah praktis dalam menerapkan Manpower Analysis
• 1. Pengumpulan data dan analisis awal
• 2. Perencanaan tindak lanjut berdasarkan hasil analisis
• VII. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok
• A. Penerapan SHRM dan Manpower Analysis dalam situasi nyata
• B. Diskusi kelompok untuk solusi permasalahan terkait manajemen SDM
• VIII. Evaluasi dan Penilaian
• A. Ujian akhir
• B. Tugas individu dan kelompok
• C. Partisipasi dalam diskusi dan studi kasus
• IX. Kesimpulan dan Tindak Lanjut
• A. Rangkuman materi
• B. Rekomendasi untuk tindakan lebih lanjut dan pengembangan keterampilan SDM.

PESERTA PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

1. Manajer SDM dan HR:
   • Menyempurnakan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan mengintegrasikan SDM dengan strategi bisnis.
   • Meningkatkan kemampuan dalam analisis kebutuhan tenaga kerja dan pengembangan strategi rekrutmen yang efektif.
2. Pemimpin Organisasi dan Eksekutif Senior:
   • Memahami peran strategis SDM dalam pencapaian tujuan bisnis jangka panjang.
   • Mengembangkan wawasan tentang bagaimana SHRM dapat memberikan keunggulan bersaing.
3. Profesional HR yang ingin meningkatkan Keterampilan:
   • Menambah pengetahuan tentang alat dan metode dalam Manpower Analysis.
   • Menguasai teknik evaluasi kinerja karyawan untuk meningkatkan pengambilan keputusan SDM.
4. Karyawan Departemen HR yang Bertanggung Jawab atas Pelaksanaan:
   • Memperoleh pemahaman tentang implementasi Manpower Analysis dalam perencanaan SDM sehari-hari.
   • Meningkatkan keterampilan dalam mengelola karir dan perencanaan suksesi.
5. Pemilik Bisnis dan Wirausaha:
   • Memahami bagaimana SDM dapat menjadi kunci keberhasilan bisnis.
   • Meningkatkan kemampuan dalam merancang dan melaksanakan strategi SDM yang sesuai dengan tujuan bisnis.
6. Karyawan yang Ingin Meningkatkan Keterampilan Manajerial:
   • Menyempurnakan keterampilan manajemen kinerja dan pengembangan karyawan.
   • Mempelajari cara mendukung budaya organisasi yang positif melalui praktik SDM.
7. Profesional SDM yang Berinteraksi dengan Departemen Lain:
   • Meningkatkan keterampilan berkomunikasi dan berkolaborasi dengan departemen lain dalam konteks SDM dan Manpower Analysis.
   • Memahami bagaimana SDM dapat mendukung tujuan dan kebutuhan berbagai bagian dalam organisasi.

PEMATERI/ TRAINER

Training Strategic Hr Management & Manpower Analysis ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti  Training Strategic Hr Management & Manpower Analysis  segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.