TRAINING SISTEM PENGGAJIAN : DESAIN DAN PENGEMBANGAN

PENGERTIAN TRAINING SISTEM PENGGAJIAN : DESAIN DAN PENGEMBANGAN

Sistem penggajian yang efektif adalah salah satu komponen penting dalam manajemen sumber daya manusia yang dapat mempengaruhi kinerja dan motivasi karyawan. Desain dan pengembangan sistem penggajian yang tepat membantu organisasi untuk memberikan kompensasi yang adil dan kompetitif, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan. Sistem penggajian yang baik tidak hanya mempertimbangkan aspek finansial, tetapi juga mencakup elemen-elemen lain seperti tunjangan, bonus, dan insentif yang sesuai dengan kontribusi dan pencapaian karyawan. Pengembangan sistem penggajian yang adaptif juga penting untuk menyesuaikan dengan perubahan pasar, regulasi ketenagakerjaan, dan kebutuhan perusahaan. Dengan sistem penggajian yang terstruktur dengan baik, organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan harmonis, serta meminimalisir ketidakpuasan yang mungkin timbul akibat ketidakadilan penggajian.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING SISTEM PENGGAJIAN : DESAIN DAN PENGEMBANGAN

Tujuan Mengikuti Sistem Penggajian: Desain dan Pengembangan:

1. Menyusun struktur penggajian yang adil dan transparan.
2. Menjamin bahwa kompensasi sesuai dengan kontribusi karyawan.
3. Menciptakan sistem penggajian yang fleksibel dan mudah disesuaikan dengan perubahan pasar.
4. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
5. Meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan melalui penghargaan yang sesuai.
6. Mengurangi ketidakpuasan karyawan terkait masalah penggajian.
7. Meningkatkan retensi karyawan dengan menawarkan paket kompensasi yang kompetitif.
8. Membangun citra perusahaan yang profesional dan peduli terhadap kesejahteraan karyawan.

Manfaat Mengikuti Sistem Penggajian: Desain dan Pengembangan:

1. Meningkatkan loyalitas dan keterikatan karyawan.
2. Memperbaiki kinerja perusahaan melalui insentif yang tepat.
3. Membantu perusahaan dalam menarik talenta terbaik dengan kompensasi yang menarik.
4. Mengoptimalkan penggunaan anggaran perusahaan terkait penggajian.
5. Menyediakan data yang akurat untuk pengambilan keputusan strategis.
6. Mengurangi risiko perselisihan terkait gaji dan tunjangan.
7. Mempermudah pengawasan dan evaluasi terhadap pengeluaran kompensasi.

OUTLINE MATERI SISTEM PENGGAJIAN : DESAIN DAN PENGEMBANGAN

1. Pendahuluan

1. Pengertian Sistem Penggajian
2. Pentingnya Sistem Penggajian dalam Organisasi
3. Tujuan dan Manfaat Sistem Penggajian yang Efektif
4. Komponen-Komponen dalam Sistem Penggajian

1. Prinsip-Prinsip Dasar Sistem Penggajian

1. Keadilan dan Transparansi dalam Penggajian
2. Kesetaraan dan Kompetitif dalam Kompensasi
3. Kepatuhan terhadap Peraturan dan Kebijakan Pemerintah
4. Keterhubungan antara Penggajian dan Kinerja

III. Desain Sistem Penggajian

1. Penentuan Struktur Gaji dan Komponen Penghasilan
   • Gaji Pokok
   • Tunjangan dan Insentif
   • Bonus dan Kompensasi Kinerja
2. Menyusun Sistem Penggajian Berdasarkan Posisi dan Jabatan
3. Menyesuaikan Penggajian dengan Kondisi Pasar
4. Sistem Penggajian Berbasis Kinerja
5. Pendekatan Penggajian untuk Berbagai Jenis Organisasi

1. Pengembangan Sistem Penggajian

1. Evaluasi dan Audit Sistem Penggajian yang Ada
2. Strategi Pengembangan Sistem Penggajian yang Fleksibel
3. Peran Teknologi dalam Sistem Penggajian
   • Penggunaan Software dan Alat Pengelola Penggajian
   • Otomatisasi dan Sistem Informasi Penggajian
4. Menghadapi Perubahan Ekonomi dan Regulasi dalam Penggajian
5. Pelatihan dan Sosialisasi Sistem Penggajian pada Karyawan

1. Implementasi dan Evaluasi Sistem Penggajian

1. Tahapan Implementasi Sistem Penggajian yang Efektif
2. Monitoring dan Pengawasan Sistem Penggajian
3. Evaluasi Berkala dan Penyesuaian Sistem Penggajian
4. Mengukur Dampak Sistem Penggajian terhadap Kinerja dan Kepuasan Karyawan

1. Studi Kasus dan Best Practices

1. Contoh Implementasi Sistem Penggajian di Berbagai Industri
2. Analisis Kesalahan Umum dalam Desain dan Pengembangan Sistem Penggajian
3. Best Practices dalam Menyusun Sistem Penggajian yang Efektif dan Kompetitif

VII. Kesimpulan dan Penutup

1. Rekapitulasi Materi
2. Diskusi dan Tanya Jawab
3. Rekomendasi untuk Pengembangan Sistem Penggajian di Organisasi

VIII. Referensi dan Sumber Belajar

1. Buku Teks dan Artikel Akademik
2. Panduan dari Lembaga Sertifikasi dan Konsultan Penggajian
3. Platform Online dan Webinar terkait Sistem Penggajian

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SISTEM PENGGAJIAN : DESAIN DAN PENGEMBANGAN

1. Manajer Sumber Daya Manusia (HR)
   • Untuk memahami cara mendesain dan mengembangkan sistem penggajian yang adil dan efisien.
2. Kepala Bagian Penggajian (Payroll)
   • Agar dapat meningkatkan kemampuan dalam mengelola penggajian yang sesuai dengan regulasi dan kebutuhan perusahaan.
3. Pimpinan Divisi Keuangan
   • Untuk memperoleh pemahaman tentang bagaimana sistem penggajian mempengaruhi anggaran dan alokasi dana perusahaan.
4. Konsultan HR dan Penggajian
   • Agar dapat memberikan saran yang lebih baik kepada klien terkait desain dan pengembangan sistem penggajian.
5. Manajer Operasional
   • Untuk memahami keterkaitan antara sistem penggajian dengan kinerja dan produktivitas karyawan di lapangan.
6. Staf Administrasi Keuangan
   • Untuk memperdalam keterampilan dalam pengelolaan penggajian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
7. Penyusun Kebijakan Perusahaan
   • Agar dapat menyusun kebijakan penggajian yang mendukung tujuan jangka panjang perusahaan.
8. Karyawan yang Terlibat dalam Pengelolaan Gaji dan Tunjangan
   • Agar memperoleh pemahaman mendalam tentang prinsip dan mekanisme penggajian yang berlaku di perusahaan.
9. Pihak yang Terlibat dalam Audit Penggajian
   • Untuk memahami cara mengevaluasi dan memverifikasi sistem penggajian yang ada dalam perusahaan.
10. Manajer Pengembangan Organisasi
    • Untuk mempelajari hubungan antara sistem penggajian yang baik dengan pengembangan karyawan dan retensi bakat.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Sistem Penggajian : Desain Dan Pengembangan Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Audit Sistem Penggajian Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.