PELATIHAN SIKAP KERJA 5S
PENGERTIAN SIKAP KERJA 5S
Sikap kerja 5S merupakan metodologi yang berasal dari Jepang dan terdiri dari lima prinsip dasar: Seiri (Sortir), Seiton (Susun), Seiso (Sapu), Seiketsu (Standarisasi), dan Shitsuke (Sustained). Prinsip-prinsip ini diterapkan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih efisien, teratur, dan aman. Pentingnya mengikuti sikap kerja 5S terletak pada kemampuannya untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja. Dengan menerapkan Seiri, kita menghilangkan barang-barang yang tidak perlu sehingga ruang kerja lebih luas dan efisien. Seiton membantu dalam penataan barang sehingga mudah diakses dan mengurangi waktu pencarian. Seiso menekankan pentingnya menjaga kebersihan, yang berdampak langsung pada kesehatan dan keselamatan kerja. Seiketsu memastikan standar kerja yang konsisten dan mudah diikuti oleh semua karyawan. Shitsuke melibatkan pelatihan berkelanjutan untuk menjaga kedisiplinan dalam menerapkan keempat prinsip sebelumnya. Secara keseluruhan, penerapan 5S menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk peningkatan kinerja dan kualitas hasil kerja.
TUJUAN DAN MANFAAT SIKAP KERJA 5S
Tujuan Sikap Kerja 5S
- Meningkatkan Efisiensi Kerja:
- Mengurangi waktu yang dihabiskan untuk mencari alat dan bahan kerja.
- Menciptakan Lingkungan Kerja yang Teratur:
- Memastikan tempat kerja selalu dalam keadaan rapi dan teratur.
- Meningkatkan Keselamatan Kerja:
- Mengurangi risiko kecelakaan dengan menjaga kebersihan dan keteraturan.
- Memaksimalkan Penggunaan Ruang:
- Mengoptimalkan ruang kerja dengan menyimpan barang-barang yang hanya diperlukan.
- Menstandarkan Proses Kerja:
- Menciptakan standar operasional yang dapat diikuti oleh semua karyawan.
- Meningkatkan Disiplin Kerja:
- Melatih karyawan untuk selalu mematuhi aturan dan prosedur yang telah ditetapkan.
- Mendukung Perbaikan Berkelanjutan:
- Mendorong budaya perbaikan terus-menerus dalam setiap aspek pekerjaan.
Manfaat Sikap Kerja 5S
- Produktivitas Meningkat:
- Pekerjaan dapat diselesaikan lebih cepat dan efisien.
- Kualitas Kerja Lebih Baik:
- Hasil kerja menjadi lebih konsisten dan bebas dari kesalahan.
- Moral Karyawan Meningkat:
- Lingkungan kerja yang rapi dan teratur meningkatkan kepuasan dan semangat kerja karyawan.
- Hemat Biaya:
- Mengurangi pemborosan bahan dan waktu, serta menurunkan biaya perbaikan akibat kerusakan.
- Keselamatan yang Lebih Baik:
- Mengurangi risiko kecelakaan kerja dengan lingkungan yang bersih dan teratur.
- Fleksibilitas dan Adaptabilitas:
- Memudahkan penyesuaian dalam proses kerja sesuai dengan kebutuhan perubahan.
- Citra Perusahaan yang Lebih Baik:
- Meningkatkan reputasi perusahaan di mata pelanggan dan mitra bisnis dengan menunjukkan komitmen pada kualitas dan efisiensi.
MATERI SIKAP KERJA 5S
I. Pendahuluan
- Pengertian 5S
- Definisi dan asal-usul 5S
- Sejarah implementasi 5S di industri
- Pentingnya 5S
- Manfaat penerapan 5S di tempat kerja
- Tujuan utama 5S
II. Prinsip-Prinsip 5S
- Seiri (Sortir)
- Konsep dasar Seiri
- Langkah-langkah implementasi
- Contoh penerapan di tempat kerja
- Seiton (Susun)
- Definisi Seiton
- Metode penyusunan yang efektif
- Studi kasus penataan ruang kerja
- Seiso (Sapu)
- Pentingnya kebersihan di tempat kerja
- Cara menjaga kebersihan harian
- Teknik inspeksi dan perawatan alat kerja
- Seiketsu (Standarisasi)
- Pengembangan standar kerja
- Dokumentasi dan komunikasi standar
- Alat bantu visual dalam standarisasi
- Shitsuke (Sustained)
- Menjaga disiplin dalam penerapan 5S
- Program pelatihan dan evaluasi berkala
- Membangun budaya kerja yang berkelanjutan
III. Implementasi 5S di Tempat Kerja
- Langkah-Langkah Implementasi 5S
- Persiapan dan perencanaan
- Pelaksanaan tahap demi tahap
- Monitoring dan evaluasi
- Peran Manajemen dan Karyawan
- Tanggung jawab manajemen dalam penerapan 5S
- Partisipasi aktif karyawan
- Pembentukan tim 5S
- Alat dan Teknik Pendukung 5S
- Checklist dan audit 5S
- Penggunaan label dan tanda visual
- Teknologi pendukung (software 5S)
IV. Studi Kasus dan Praktik Terbaik
- Contoh Implementasi Berhasil 5S
- Studi kasus dari berbagai industri
- Analisis keberhasilan dan tantangan
- Praktik Terbaik dalam 5S
- Tips dan trik untuk implementasi yang efektif
- Kesalahan umum yang harus dihindari
V. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan
- Evaluasi Efektivitas 5S
- Metode pengukuran keberhasilan 5S
- Analisis data dan umpan balik
- Perbaikan Berkelanjutan
- Konsep Kaizen dan hubungannya dengan 5S
- Implementasi perbaikan berkelanjutan
VI. Penutup
- Ringkasan Materi
- Recap prinsip-prinsip dan manfaat 5S
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Sesi tanya jawab dan diskusi terbuka
- Tindak Lanjut dan Rencana Aksi
- Rencana implementasi di tempat kerja masing-masing
- Penjadwalan pelatihan lanjutan dan evaluasi periodik
PESERTA PELATIHAN SIKAP KERJA 5S
- Manajemen Puncak (Top Management)
- Direktur dan Wakil Direktur
- CEO dan COO
- Manajer Senior
- Manajemen Menengah (Middle Management)
- Manajer Departemen
- Manajer Proyek
- Supervisor
- Tim 5S atau Komite Kualitas
- Koordinator 5S
- Anggota tim 5S dari berbagai departemen
- Personel Quality Assurance (QA)
- Karyawan Operasional
- Operator mesin
- Pekerja produksi
- Teknisi
- Staf Penunjang
- Tim logistik dan gudang
- Petugas kebersihan
- Staf administrasi
- Tim R&D dan Inovasi
- Insinyur produk
- Pengembang proses
- Peneliti
- Departemen Sumber Daya Manusia (HR)
- Manajer HR
- Staf pelatihan dan pengembangan
- Petugas rekrutmen
- Departemen Keuangan dan Akuntansi
- Manajer keuangan
- Akuntan
- Analis keuangan
- Tim Layanan Pelanggan
- Manajer layanan pelanggan
- Staf call center
- Perwakilan penjualan
- Departemen IT dan Dukungan Teknis
- Manajer IT
- Staf dukungan teknis
- Pengembang perangkat lunak
PEMATERI/ TRAINER
Training Sikap Kerja 5S ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Informasi dan Pendaftaran Training
Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Sikap Kerja 5S segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
