PELATIHAN RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

PENGERTIAN RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

Pengelolaan risiko operasional merupakan proses penting dalam menjalankan bisnis secara efisien dan efektif. Ini adalah praktik yang dirancang untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola berbagai risiko yang mungkin dihadapi oleh suatu perusahaan dalam operasinya sehari-hari. Pengertian utamanya adalah untuk mengurangi potensi kerugian yang dapat timbul akibat ketidakpastian dalam operasi bisnis.

Melalui penerapan manajemen risiko operasional, sebuah perusahaan dapat secara proaktif mengidentifikasi ancaman dan peluang yang mungkin muncul. Dengan demikian, mereka dapat mengambil langkah-langkah pencegahan yang tepat untuk mengurangi dampak negatif dan memaksimalkan hasil positif. Ini termasuk pengembangan prosedur operasional standar, implementasi kontrol internal yang kuat, dan pembentukan rencana darurat untuk mengatasi situasi kritis.

Partisipasi dalam manajemen risiko operasional juga memungkinkan perusahaan untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Dengan memiliki pemahaman yang baik tentang risiko yang mereka hadapi, perusahaan dapat meningkatkan daya saing mereka dengan merancang strategi yang lebih adaptif dan responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis. Selain itu, ketika perusahaan dapat menunjukkan kepada pelanggan dan pihak berkepentingan lainnya bahwa mereka mengelola risiko dengan baik, ini dapat meningkatkan kepercayaan dan reputasi mereka di pasar.

Dengan demikian, kesimpulannya, partisipasi dalam manajemen risiko operasional bukan hanya menjadi kebutuhan, tetapi juga menjadi keharusan bagi setiap bisnis yang beroperasi di lingkungan yang terus berubah. Ini adalah fondasi yang kuat bagi kesinambungan bisnis yang berkelanjutan dan pertumbuhan yang stabil.

TUJUAN DAN MANFAAT RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

Tujuan:

1. Mengidentifikasi risiko yang mungkin dihadapi oleh perusahaan dalam operasinya sehari-hari.
2. Mengevaluasi tingkat risiko untuk mengukur dampak potensialnya terhadap bisnis.
3. Mengembangkan strategi mitigasi untuk mengurangi risiko yang teridentifikasi.
4. Menerapkan kontrol internal untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya kegagalan atau kerugian.
5. Membangun prosedur operasional standar untuk memastikan konsistensi dan kepatuhan.
6. Meningkatkan ketahanan perusahaan terhadap perubahan lingkungan bisnis yang tidak terduga.
7. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya dengan mengelola risiko secara efisien.

Manfaat:

1. Mengurangi kemungkinan kerugian finansial yang disebabkan oleh insiden atau kejadian tak terduga.
2. Meningkatkan kepercayaan pelanggan dan pihak berkepentingan dengan menunjukkan komitmen terhadap manajemen risiko yang baik.
3. Meminimalkan gangguan operasional dan meningkatkan kelangsungan bisnis.
4. Mengidentifikasi peluang baru untuk pertumbuhan dan pengembangan bisnis.
5. Menjaga reputasi perusahaan dengan merespons secara efektif terhadap risiko yang muncul.
6. Mengoptimalkan penggunaan modal dan sumber daya dengan menghindari kerugian yang tidak perlu.
7. Memperkuat posisi kompetitif dengan kemampuan adaptasi yang lebih baik terhadap perubahan pasar dan lingkungan bisnis.
8. Meningkatkan efisiensi operasional dengan fokus pada pengelolaan risiko yang signifikan.
9. Menarik investor dan mitra bisnis potensial dengan menunjukkan komitmen terhadap praktik manajemen risiko yang baik.
10. Menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan lebih stabil bagi karyawan dan pemangku kepentingan lainnya.

MATERI RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

1. Pendahuluan

• Pengenalan tentang manajemen risiko operasional.
• Tujuan dan pentingnya manajemen risiko dalam bisnis.
• Peran manajer risiko operasional dalam organisasi.

1. Konsep Dasar Manajemen Risiko

• Definisi risiko operasional.
• Jenis-jenis risiko operasional.
• Proses identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko.

III. Kerangka Kerja Manajemen Risiko

• Pengenalan kerangka kerja manajemen risiko.
• Langkah-langkah dalam menerapkan kerangka kerja manajemen risiko.
• Penetapan toleransi risiko dan kriteria pengambilan keputusan.

1. Identifikasi Risiko

• Metode identifikasi risiko operasional.
• Alat dan teknik untuk mengidentifikasi risiko.
• Studi kasus: Identifikasi risiko dalam lingkungan operasional bisnis.

1. Evaluasi Risiko

• Pengukuran dampak dan probabilitas risiko.
• Analisis kualitatif dan kuantitatif.
• Penilaian risiko menggunakan skala risiko.

1. Strategi Mitigasi Risiko

• Pengembangan strategi mitigasi risiko.
• Jenis-jenis kontrol internal dan eksternal.
• Implementasi tindakan pencegahan dan pemulihan.

VII. Pengelolaan Risiko Berkelanjutan

• Peran teknologi dalam manajemen risiko operasional.
• Pemantauan dan pengendalian risiko secara terus-menerus.
• Revisi dan penyesuaian strategi risiko sesuai perubahan lingkungan bisnis.

VIII. Studi Kasus dan Latihan Praktis

• Analisis studi kasus nyata tentang kegagalan manajemen risiko operasional.
• Latihan simulasi untuk menghadapi skenario risiko tertentu.
• Diskusi kelompok tentang strategi mitigasi dan pengelolaan risiko.

1. Evaluasi dan Penilaian

• Tes pengetahuan dan pemahaman.
• Penilaian praktik dan kemampuan dalam menerapkan manajemen risiko operasional.
• Umpan balik dan rekomendasi untuk pengembangan selanjutnya.

1. Penutup

• Ringkasan materi dan pembelajaran kunci.
• Tantangan dan peluang dalam penerapan manajemen risiko operasional.
• Kesimpulan dan tindak lanjut.

PESERTA PELATIHAN RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

1. Manajer Operasional: Mereka yang bertanggung jawab langsung atas operasi harian perusahaan dan perlu memahami risiko yang terkait dengan kegiatan operasional.
2. Manajer Keuangan: Mereka yang terlibat dalam perencanaan keuangan dan pengelolaan aset perusahaan serta perlu memahami risiko finansial yang terkait dengan operasi bisnis.
3. Manajer Risiko: Mereka yang bertanggung jawab atas identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan risiko di seluruh organisasi dan membutuhkan pemahaman mendalam tentang risiko operasional.
4. Staf Keamanan dan Keselamatan Kerja: Mereka yang bertanggung jawab atas keamanan dan keselamatan karyawan serta aset perusahaan dan perlu memahami risiko operasional terkait.
5. Analis Bisnis: Mereka yang bertanggung jawab untuk menganalisis data bisnis dan kinerja operasional perusahaan dan membutuhkan pemahaman tentang risiko yang mungkin mempengaruhi hasil bisnis.
6. Karyawan Baru: Karyawan baru yang masuk ke dalam perusahaan perlu diperkenalkan dengan praktik manajemen risiko operasional yang dijalankan dalam bisnis.
7. Tim Pengembangan Bisnis: Mereka yang bertanggung jawab atas mengidentifikasi peluang bisnis baru dan membutuhkan pemahaman tentang risiko yang terkait dengan inisiatif pengembangan bisnis.
8. Auditor Internal: Auditor internal yang melakukan audit atas proses bisnis perusahaan perlu memahami risiko operasional yang relevan untuk melakukan evaluasi yang tepat.
9. Pemilik Usaha Kecil dan Menengah: Pemilik usaha kecil dan menengah yang mengoperasikan bisnis mereka sendiri perlu memahami risiko operasional yang terkait dengan bisnis mereka untuk menjaga kelangsungan dan pertumbuhan usaha.
10. Profesional Konsultan: Profesional konsultan yang memberikan layanan kepada perusahaan dalam bidang manajemen risiko atau konsultasi bisnis secara umum perlu memahami risiko operasional untuk memberikan saran yang efektif kepada klien mereka.

PEMATERI/ TRAINER

Training Risk Management On Operational Business ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Risk Management On Operational Business segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.