PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI PROJECT MANAGEMENT

Project management adalah pendekatan yang terstruktur untuk merencanakan, melaksanakan, mengelola, dan menyelesaikan proyek dengan efisien dan efektif. Pengertian ini melibatkan penggunaan metodologi, alat, dan teknik yang telah terbukti untuk memastikan bahwa proyek dapat diselesaikan dalam batas waktu, anggaran, dan sumber daya yang tersedia. Keberhasilan proyek sering kali bergantung pada kemampuan manajer proyek untuk mengelola risiko, mengoordinasikan tim, dan memastikan komunikasi yang efektif antara semua pemangku kepentingan.

Partisipasi dalam manajemen proyek penting karena beberapa alasan. Pertama, itu membantu menghindari kekacauan dan kebingungan yang sering terjadi ketika tidak ada struktur yang jelas dalam sebuah proyek. Dengan merencanakan setiap langkah dengan cermat dan mengidentifikasi risiko potensial, manajer proyek dapat meminimalkan kemungkinan terjadinya masalah besar. Kedua, pengelolaan proyek memungkinkan perusahaan untuk menggunakan sumber daya dengan lebih efisien. Ini berarti bahwa waktu, uang, dan tenaga kerja diarahkan dengan tepat ke arah yang dapat memberikan hasil terbaik. Terakhir, manajemen proyek memungkinkan pemangku kepentingan untuk terlibat secara aktif dalam proses, memastikan bahwa harapan mereka dipertimbangkan dan tujuan akhir tercapai dengan baik. Dengan demikian, mengikuti praktik manajemen proyek yang baik adalah kunci untuk kesuksesan proyek dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

TUJUAN DAN MANFAAT PROJECT MANAGEMENT

Tujuan:

1. Memastikan proyek diselesaikan tepat waktu.
2. Mengelola anggaran proyek dengan efisien.
3. Mengidentifikasi, mengurangi, dan mengelola risiko proyek.
4. Memastikan kualitas hasil proyek yang tinggi.
5. Menetapkan tujuan dan sasaran proyek yang jelas.
6. Memastikan komunikasi yang efektif antara semua pemangku kepentingan.
7. Mengelola sumber daya manusia dengan efisien.
8. Meningkatkan efisiensi operasional dalam organisasi.
9. Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memberikan produk atau layanan sesuai harapan.
10. Membangun reputasi perusahaan sebagai pemimpin dalam pengelolaan proyek.

Manfaat:

1. Penyelesaian proyek tepat waktu.
2. Pengelolaan anggaran yang efisien dan penghindaran biaya yang tidak terduga.
3. Pengurangan risiko proyek dan kemungkinan kegagalan.
4. Peningkatan kualitas hasil proyek.
5. Peningkatan produktivitas dan efisiensi tim.
6. Peningkatan kepuasan pelanggan dan pemangku kepentingan.
7. Peningkatan reputasi perusahaan dan daya saing pasar.
8. Peningkatan kemampuan tim dalam merencanakan dan melaksanakan proyek.
9. Pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dapat diterapkan dalam proyek-proyek masa depan.
10. Pencapaian tujuan strategis perusahaan dengan lebih konsisten dan efektif.

MATERI PROJECT MANAGEMENT

• I. Pendahuluan
• A. Pengenalan tentang Project Management
• B. Sejarah dan perkembangan Project Management
• C. Peran dan tanggung jawab seorang Manajer Proyek
• II. Proses Manajemen Proyek
• A. Tahap-tahap dalam manajemen proyek
• 1. Perencanaan proyek
• 2. Pelaksanaan proyek
• 3. Pemantauan dan pengendalian proyek
• 4. Penyelesaian proyek
• B. Metodologi dan kerangka kerja umum dalam manajemen proyek
• 1. Waterfall
• 2. Agile
• 3. Scrum
• 4. Kanban
• III. Penjadwalan dan Pengelolaan Waktu
• A. Penentuan aktivitas proyek
• B. Estimasi waktu dan sumber daya
• C. Pembuatan jadwal proyek
• D. Pengendalian dan pemantauan jadwal proyek
• IV. Pengelolaan Anggaran
• A. Perencanaan anggaran proyek
• B. Estimasi biaya proyek
• C. Pembuatan dan pengendalian anggaran proyek
• D. Manajemen risiko finansial
• V. Pengelolaan Risiko
• A. Identifikasi risiko proyek
• B. Evaluasi dan analisis risiko
• C. Pengembangan strategi mitigasi risiko
• D. Pemantauan dan pengendalian risiko proyek
• VI. Pengelolaan Sumber Daya Manusia
• A. Perencanaan kebutuhan sumber daya manusia
• B. Pengelolaan tim proyek
• C. Motivasi dan pengembangan tim
• D. Manajemen konflik
• VII. Komunikasi dalam Manajemen Proyek
• A. Pentingnya komunikasi efektif dalam proyek
• B. Strategi komunikasi dalam proyek
• C. Alat dan teknik komunikasi proyek
• D. Penanganan konflik komunikasi
• VIII. Evaluasi dan Pelaporan Proyek
• A. Pengukuran kinerja proyek
• B. Pelaporan progres proyek
• C. Evaluasi hasil proyek
• D. Pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan
• IX. Etika dalam Manajemen Proyek
• A. Prinsip-prinsip etika profesional
• B. Tantangan etika dalam manajemen proyek
• C. Pengambilan keputusan etis dalam proyek
• X. Studi Kasus dan Latihan Praktis
• A. Analisis studi kasus nyata
• B. Latihan simulasi manajemen proyek
• C. Diskusi kelompok dan pemecahan masalah
• XI. Kesimpulan dan Penutup
• A. Tinjauan kembali materi-materi utama
• B. Evaluasi kursus/pelatihan
• C. Tindak lanjut dan rekomendasi untuk pengembangan selanjutnya

PESERTA PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT

1. Manajer Proyek yang ingin meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka dalam mengelola proyek dengan efektif.
2. Anggota tim proyek yang ingin memahami peran mereka dalam konteks manajemen proyek secara keseluruhan.
3. Profesional baru yang akan mulai bekerja dalam lingkungan proyek dan membutuhkan pemahaman dasar tentang praktik manajemen proyek.
4. Pemimpin departemen atau pemilik bisnis yang ingin memahami bagaimana manajemen proyek dapat memengaruhi keberhasilan organisasi.
5. Pengusaha atau pemilik usaha kecil yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam merencanakan dan melaksanakan proyek bisnis.
6. Mahasiswa atau lulusan baru yang tertarik untuk memasuki karir dalam manajemen proyek dan ingin mempelajari dasar-dasar praktik terkini.
7. Karyawan yang ditugaskan untuk memimpin atau berpartisipasi dalam proyek-proyek internal perusahaan.
8. Profesional TI yang ingin memperoleh pemahaman tentang bagaimana menerapkan metodologi Agile atau Scrum dalam pengelolaan proyek mereka.
9. Manajer fungsional dari berbagai departemen yang perlu memahami bagaimana proyek-proyek memengaruhi operasi mereka dan bagaimana mereka dapat berkontribusi pada kesuksesan proyek.
10. Individu yang mencari peluang karir baru atau ingin meningkatkan prospek karir mereka dengan memperoleh sertifikasi dalam manajemen proyek seperti PMP (Project Management Professional) atau CAPM (Certified Associate in Project Management).

PEMATERI/ TRAINER

Training Project Management ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Project Management segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.