PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

PENGERTIAN PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

Manajemen proyek untuk teknik dan konstruksi adalah pendekatan terstruktur untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengelola proyek konstruksi atau rekayasa. Pengertian ini mencakup perencanaan jangka panjang, alokasi sumber daya, pengawasan, dan evaluasi untuk mencapai tujuan proyek dengan efisien. Menjadi penting untuk ikut serta dalam manajemen proyek karena mampu meminimalkan risiko dan meningkatkan efisiensi. Dengan mengadopsi metode ini, tim proyek dapat mengelola waktu, anggaran, dan sumber daya dengan lebih baik. Selain itu, manajemen proyek membantu mengidentifikasi dan mengatasi masalah sejak dini, mencegah keterlambatan, dan meningkatkan kualitas hasil akhir. Para profesional di bidang teknik dan konstruksi yang memiliki pemahaman tentang manajemen proyek dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya, dan memastikan keberlanjutan proyek. Dengan begitu, partisipasi dalam manajemen proyek bukan hanya kebutuhan praktis, tetapi juga kunci untuk kesuksesan proyek dan pertumbuhan karir di sektor ini.

TUJUAN DAN MANFAAT PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

Tujuan Mengikuti Manajemen Proyek untuk Teknik dan Konstruksi:

• Perencanaan Efisien: Membantu dalam merancang perencanaan yang terstruktur dan terukur untuk proyek teknik dan konstruksi.
• Pengelolaan Waktu: Menentukan jadwal kerja yang realistis dan memastikan progres sesuai dengan batas waktu yang telah ditetapkan.
• Optimalisasi Sumber Daya: Mengelola sumber daya manusia, materi, dan keuangan dengan efisien untuk mencegah pemborosan dan memaksimalkan hasil.
• Pengendalian Biaya: Meminimalkan risiko biaya dan mengelola anggaran proyek secara efektif.
• Kualitas Hasil yang Tinggi: Menjamin kualitas hasil akhir proyek dengan menerapkan standar terbaik dan kontrol mutu yang ketat.
• Identifikasi Risiko: Mengidentifikasi potensi risiko dan mengembangkan strategi mitigasi untuk menghindari atau mengatasi masalah selama proyek.
• Komunikasi yang Efektif: Memperkuat komunikasi antara anggota tim, pemangku kepentingan, dan pihak terkait untuk memastikan pemahaman yang jelas dan kelancaran informasi.

Manfaat Mengikuti Manajemen Proyek untuk Teknik dan Konstruksi:

• Efisiensi Operasional: Meningkatkan efisiensi operasional dengan merencanakan dan mengelola semua aspek proyek secara terstruktur.
• Peningkatan Produktivitas: Meminimalkan waktu tidak produktif dan meningkatkan produktivitas tim melalui pemantauan dan pengelolaan yang cermat.
• Kepuasan Pelanggan: Menghasilkan produk atau layanan sesuai dengan harapan pelanggan, meningkatkan kepuasan, dan membangun reputasi positif.
• Pertumbuhan Karir: Meningkatkan peluang karir bagi profesional teknik dan konstruksi dengan keterampilan manajemen proyek yang kuat.
• Keberlanjutan Proyek: Meningkatkan peluang proyek sukses dengan mengelola risiko, menghindari keterlambatan, dan memastikan penggunaan sumber daya yang efisien.
• Inovasi: Mendorong inovasi dengan memfasilitasi kolaborasi tim dan menyediakan lingkungan yang mendukung ide-ide baru.
• Peningkatan Daya Saing: Membuat organisasi lebih kompetitif di pasar dengan menawarkan proyek yang berkualitas, efisien, dan tepat waktu.

MATERI PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

 1-2: Pengenalan Manajemen Proyek

• Pengertian dan prinsip dasar manajemen proyek
• Peran dan tanggung jawab manajer proyek
• Hubungan antara manajemen proyek dan manajemen konstruksi

 3-4: Perencanaan Proyek

• Identifikasi tujuan dan ruang lingkup proyek
• Penyusunan work breakdown structure (WBS)
• Penjadwalan menggunakan diagram PERT dan Gantt

 5-6: Pengelolaan Sumber Daya

• Alokasi dan manajemen sumber daya manusia
• Manajemen sumber daya materi dan peralatan
• Pengendalian biaya proyek

 7-8: Manajemen Risiko

• Identifikasi dan analisis risiko proyek
• Pengembangan strategi mitigasi risiko
• Pemantauan dan pengendalian risiko selama proyek

 9-10: Kontrol Kualitas

• Pengertian dan penerapan kontrol kualitas
• Standar kualitas industri dan persyaratan kontrak
• Audit kualitas dan perbaikan berkelanjutan

 11-12: Komunikasi dan Kolaborasi Tim

• Komunikasi efektif dalam manajemen proyek
• Kolaborasi tim dan kepemimpinan proyek
• Penanganan konflik dan membangun motivasi tim

 13-14: Manajemen Kontrak dan Hukum Konstruksi

• Penyusunan dan pengelolaan kontrak proyek
• Aspek hukum dan etika dalam konstruksi
• Penyelesaian sengketa dan arbitrase

 15: Proyek Studi Kasus dan Evaluasi

• Analisis studi kasus proyek konstruksi
• Evaluasi kinerja proyek dan pembelajaran dari pengalaman
• Persiapan untuk ujian akhir

PESERTA PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

1. Manajer Proyek Konstruksi:
   • Memperoleh keterampilan baru dalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi proyek konstruksi secara efektif.
2. Insinyur Sipil:
   • Mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang manajemen proyek untuk memastikan keberhasilan dalam proyek konstruksi yang melibatkan infrastruktur sipil.
3. Ahli Konstruksi:
   • Menambahkan keterampilan manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi dan mengelola sumber daya dengan lebih baik di lapangan konstruksi.
4. Pemilik Proyek atau Pengembang Properti:
   • Memahami prinsip-prinsip manajemen proyek untuk memantau dan mengelola proyek konstruksi dari perspektif pemilik.
5. Konsultan Manajemen Proyek:
   • Meningkatkan keterampilan konsultasi mereka dengan pemahaman mendalam tentang manajemen proyek di bidang teknik dan konstruksi.
6. Mahasiswa Teknik Sipil dan Konstruksi:
   • Persiapan untuk karir di industri konstruksi dengan memahami dasar-dasar manajemen proyek.
7. Pegawai Teknis dan Administratif di Perusahaan Konstruksi:
   • Meningkatkan keterampilan administratif dan teknis mereka untuk mendukung manajemen proyek yang efektif.
8. Pengembang Karir di Bidang Teknik dan Konstruksi:
   • Menyusun landasan manajemen proyek sebagai bagian dari pengembangan karir mereka di sektor teknik dan konstruksi.
9. Pemangku Kepentingan Proyek:
   • Memahami terminologi dan proses manajemen proyek untuk berpartisipasi secara efektif dalam proyek konstruksi.
10. Manajer Keuangan di Industri Konstruksi:
    • Memahami aspek pengelolaan anggaran dan kontrol biaya dalam konteks manajemen proyek konstruksi.

PEMATERI/ TRAINER

Training Project Management For Engineering And Construction ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Project Management For Engineering And Construction segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.