PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT 

Pelatihan dalam pengelolaan biaya proyek memiliki peranan sentral dalam menjamin kesuksesan suatu proyek. Melalui pelatihan ini, para profesional proyek dapat mengembangkan pemahaman mendalam tentang bagaimana mengidentifikasi, mengestimasi, dan mengontrol biaya selama berbagai tahapan proyek. Dengan pemahaman yang baik tentang pengelolaan biaya, tim proyek dapat menghindari pemborosan sumber daya, membuat keputusan yang lebih baik dalam alokasi anggaran, serta menghadapi tantangan yang mungkin muncul dengan lebih efektif. Pelatihan ini juga membekali peserta dengan pengetahuan tentang alat dan teknik terbaru dalam pengelolaan biaya, yang dapat mengarah pada perencanaan yang lebih akurat, pengendalian yang ketat, dan hasil akhir proyek yang sesuai dengan ekspektasi pihak-pihak terkait. Dengan demikian, pelatihan dalam pengelolaan biaya proyek menjadi kunci dalam mencapai tujuan proyek secara efisien dan sukses.

TUJUAN PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT

Tujuan dari pelatihan dalam pengelolaan biaya proyek adalah untuk memberikan para profesional proyek pemahaman yang mendalam tentang bagaimana mengelola aspek keuangan suatu proyek secara efisien dan efektif. Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan peserta bagaimana mengidentifikasi, mengestimasi, mengalokasikan, dan mengontrol biaya proyek sepanjang siklus hidupnya. Selain itu, tujuan pelatihan ini juga meliputi pemahaman tentang alat dan teknik yang diperlukan dalam pengelolaan biaya, termasuk penggunaan perangkat lunak khusus, analisis risiko terkait biaya, dan strategi untuk menghadapi perubahan biaya yang mungkin terjadi.

Dengan pemahaman yang mendalam tentang pengelolaan biaya proyek, peserta diharapkan dapat menghindari pemborosan sumber daya, membuat perencanaan anggaran yang akurat, mengambil keputusan yang lebih baik dalam alokasi dana, serta mampu melakukan pengendalian biaya yang efektif. Secara keseluruhan, tujuan dari pelatihan ini adalah untuk membekali para profesional proyek dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai tujuan proyek dengan menggunakan sumber daya finansial yang optimal.

MATERI PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT

1. Pengenalan kepada Pengelolaan Biaya Proyek:
   • Konsep dasar pengelolaan biaya proyek
   • Pentingnya pengelolaan biaya dalam kesuksesan proyek
2. Identifikasi dan Perkiraan Biaya:
   • Metode identifikasi biaya proyek
   • Teknik estimasi biaya (top-down, bottom-up, analogi, parametrik, tiga titik)
   • Faktor-faktor yang mempengaruhi perkiraan biaya
3. Pembuatan Anggaran:
   • Langkah-langkah dalam pembuatan anggaran proyek
   • Mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian dalam anggaran
4. Pengendalian Biaya:
   • Konsep dasar pengendalian biaya
   • Penentuan baseline biaya
   • Monitoring dan pelaporan biaya proyek
5. Manajemen Risiko Biaya:
   • Identifikasi risiko terkait biaya
   • Evaluasi risiko dan pengembangan strategi mitigasi
   • Penggunaan analisis sensitivitas dan simulasi untuk mengatasi risiko biaya
6. Alat dan Teknik Pengelolaan Biaya:
   • Analisis Earned Value (EV)
   • Manajemen perubahan biaya
   • Penggunaan perangkat lunak pengelolaan biaya
7. Pengelolaan Perubahan Biaya:
   • Proses perubahan biaya dalam proyek
   • Evaluasi dampak perubahan biaya pada jadwal dan anggaran
8. Etika dalam Pengelolaan Biaya:
   • Prinsip etika yang berkaitan dengan pengelolaan biaya
   • Tanggung jawab profesional dalam mengelola biaya dengan integritas
9. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
   • Penerapan konsep dalam skenario proyek nyata
   • Latihan perhitungan anggaran dan analisis biaya

PESERTA PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT

1. Manajer Proyek: Manajer proyek bertanggung jawab atas keseluruhan pengelolaan proyek, termasuk aspek biaya. Mereka perlu memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana mengidentifikasi, mengestimasi, mengalokasikan, dan mengontrol biaya proyek.
2. Ahli Keuangan Proyek: Profesional keuangan yang bekerja dalam tim proyek perlu memiliki pengetahuan mendalam tentang bagaimana mengelola anggaran, menganalisis biaya, dan membuat laporan keuangan terkait proyek.
3. Tim Proyek: Anggota tim proyek dari berbagai disiplin ilmu juga memerlukan pemahaman tentang pengelolaan biaya agar dapat bekerja secara efektif dalam batas anggaran yang ditetapkan.
4. Eksekutif dan Pemangku Kepentingan: Pemangku kepentingan tingkat eksekutif, seperti direksi atau pemilik perusahaan, perlu memahami bagaimana biaya proyek berdampak pada keputusan strategis dan keuangan perusahaan.
5. Konsultan Proyek: Konsultan yang terlibat dalam proyek-proyek tertentu juga memerlukan pemahaman tentang pengelolaan biaya untuk memberikan nasihat yang berharga kepada klien mereka.
6. Profesional Konstruksi dan Teknik: Profesional dalam industri konstruksi, teknik sipil, dan bidang terkait lainnya perlu mengelola biaya bahan, tenaga kerja, dan sumber daya lainnya secara efisien.
7. Manajer Pembelian dan Pengadaan: Manajer yang bertanggung jawab atas pengadaan sumber daya proyek perlu memahami bagaimana pengelolaan biaya memengaruhi keputusan pembelian.
8. Manajer Operasional: Manajer operasional yang terlibat dalam pengelolaan proyek internal juga membutuhkan pengetahuan tentang pengelolaan biaya untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
9. Profesional Bidang Perencanaan: Profesional yang berfokus pada perencanaan proyek juga harus memahami bagaimana perkiraan biaya memengaruhi rencana pelaksanaan.
10. Pengusaha dan Wirausahawan: Pengusaha yang mengelola proyek bisnis perlu memiliki pemahaman tentang pengelolaan biaya untuk menjaga profitabilitas usaha.

PEMATERI/ TRAINER

Training Project Cost Management ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Project Cost Management segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.