PELATIHAN PRODUCT DEVELOPMENT MANAGEMENT
PENGERTIAN PRODUCT DEVELOPMENT MANAGEMENT
Product Development Management (PDM) adalah suatu pendekatan yang penting dalam siklus hidup produk, yang bertujuan untuk mengelola dan mengkoordinasikan semua tahapan proses pengembangan produk. PDM melibatkan perencanaan, perancangan, pengembangan, dan peluncuran produk baru atau yang telah diperbarui. Pentingnya mengikuti PDM terletak pada kemampuannya untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan memastikan keberlanjutan produk yang kompetitif di pasar. Dengan mengadopsi PDM, perusahaan dapat mengelola sumber daya dengan lebih efektif, meningkatkan kolaborasi antar tim, dan merespons perubahan pasar dengan cepat. Proses ini membantu mengidentifikasi peluang untuk inovasi, mempercepat time-to-market, dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan menghasilkan produk yang sesuai dengan kebutuhan dan harapan mereka. Dengan demikian, pengertian dan penerapan PDM sangat penting bagi perusahaan yang ingin tetap relevan dan bersaing dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
TUJUAN DAN MANFAAT PRODUCT DEVELOPMENT MANAGEMENT
Tujuan dan Manfaat Mengikuti Product Development Management (PDM):
Tujuan:
- Inovasi Produk: Meningkatkan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan produk baru atau diperbarui dengan fitur-fitur inovatif.
- Efisiensi Proses: Mengoptimalkan tahapan pengembangan produk untuk mengurangi waktu dan biaya produksi.
- Koordinasi Tim: Memastikan kolaborasi yang efektif antar tim pengembangan produk dan departemen terkait.
- Peluncuran Sukses: Menjamin peluncuran produk yang sukses dengan memitigasi risiko dan menanggulangi masalah potensial.
- Kepatuhan Regulasi: Memastikan produk mematuhi peraturan dan standar industri yang berlaku.
Manfaat:
- Daya Saing: Meningkatkan daya saing perusahaan dengan melahirkan produk yang memenuhi atau melampaui ekspektasi pelanggan.
- Efisiensi Operasional: Mengurangi pemborosan sumber daya dan mengoptimalkan proses produksi.
- Peningkatan Kualitas: Menjamin produk berkualitas tinggi melalui kontrol yang ketat dalam setiap tahap pengembangan.
- Peningkatan Keuntungan: Mempercepat time-to-market untuk menghasilkan pendapatan lebih cepat.
- Reputasi Perusahaan: Membangun reputasi positif dengan konsisten memberikan produk inovatif dan berkualitas tinggi.
- Adaptasi terhadap Perubahan Pasar: Meningkatkan kemampuan perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan.
- Risiko yang Dikelola dengan Baik: Mengidentifikasi dan mengelola risiko dengan baik, sehingga mengurangi kemungkinan kegagalan produk.
- Pengelolaan Sumber Daya: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia dan finansial untuk hasil yang maksimal.
- Pertumbuhan Bisnis: Mendorong pertumbuhan bisnis melalui pengembangan portofolio produk yang sukses dan beragam.
- Pemahaman Pelanggan: Memahami lebih baik kebutuhan dan harapan pelanggan untuk menciptakan produk yang lebih relevan dan diminati.
MATERI PRODUCT DEVELOPMENT MANAGEMENT
- Pendahuluan
- Definisi dan Konsep Product Development Management (PDM)
- Pentingnya PDM dalam Lingkungan Bisnis
- Sejarah dan Evolusi PDM
- Tahapan Pengembangan Produk
- Perencanaan Produk
- Analisis Pasar
- Riset dan Pengembangan (R&D)
- Perencanaan Strategis
- Perancangan Produk
- Konsep Desain
- Desain Teknik dan Prototipe
- Evaluasi Desain
- Pengembangan Produk
- Proses Produksi
- Pengujian dan Validasi
- Pengelolaan Rantai Pasokan
- Peluncuran Produk
- Strategi Pemasaran
- Distribusi dan Penjualan
- Peluncuran dan Evaluasi Awal
- Pemeliharaan Produk
- Perbaikan dan Perawatan
- Pembaruan Produk
- Pemantauan Kinerja
III. Prinsip-prinsip PDM
- Manajemen Proyek dalam PDM
- Pengelolaan Risiko Produk
- Kolaborasi Tim dan Komunikasi Efektif
- Faktor-faktor Pengaruh dalam PDM
- Faktor Pasar dan Persaingan
- Inovasi dan Teknologi
- Perubahan Regulasi dan Standar
- Alat dan Metode dalam PDM
- Teknologi Informasi dan Perangkat Lunak PDM
- Metode Pengembangan Produk Terkini
- Analisis Biaya-Nutrisi-Kualitas (Cost-Value-Quality Analysis)
- Studi Kasus
- Analisis Kasus Sukses PDM
- Kasus Kegagalan PDM dan Pembelajaran
VII. Tantangan dan Peluang di PDM
- Tantangan Terkini dalam PDM
- Peluang Inovasi dan Perbaikan
VIII. Etika dan Keberlanjutan dalam PDM
- Pertimbangan Etika dalam Pengembangan Produk
- Keberlanjutan Lingkungan dan Sosial
- Evaluasi dan Pengukuran Kinerja PDM
- KPI (Key Performance Indicators) dalam PDM
- Evaluasi dan Pembelajaran dari Setiap Proses
- Peluang Karier di Bidang PDM
- Profesi dan Peran dalam PDM
- Pengembangan Keterampilan untuk Karier di PDM
- Diskusi dan Interaksi Kelas
- Forum Diskusi
- Studi Kasus Interaktif
XII. Tugas dan Proyek
- Tugas Mingguan
- Proyek Pengembangan Produk (dalam kelompok)
XIII. Ujian dan Penilaian
- Ujian Tengah Semester
- Ujian Akhir Semester
- Penilaian Partisipasi dan Proyek
XIV. Referensi dan Bahan Bacaan Tambahan
- Buku Utama
- Artikel dan Jurnal Terkait
- Sumber-sumber Online Terpercaya
PESERTA PELATIHAN PRODUCT DEVELOPMENT MANAGEMENT
- Manajer Produk: Untuk meningkatkan keterampilan dalam merencanakan, mengembangkan, dan meluncurkan produk baru atau yang diperbarui.
- Tim Pengembang Produk: Agar dapat mengintegrasikan konsep desain, teknik pengembangan, dan manajemen proyek secara efektif.
- Pemimpin Tim Proyek: Untuk mengasah keterampilan dalam manajemen proyek dan koordinasi tim selama seluruh siklus hidup pengembangan produk.
- Profesional R&D: Untuk memahami prinsip-prinsip terkini dalam riset dan pengembangan produk serta menerapkannya dalam praktik.
- Manajer Pemasaran: Agar dapat merancang strategi pemasaran yang efektif untuk peluncuran produk baru.
- Ahli Rantai Pasokan: Untuk memahami bagaimana mengelola rantai pasokan agar mendukung pengembangan produk dengan lancar.
- Pengembang Perangkat Lunak: Untuk memahami metodologi pengembangan perangkat lunak yang terkini dan integrasinya dalam PDM.
- Pemilik Bisnis atau Wirausahawan: Agar dapat mengelola pengembangan produk sebagai bagian integral dari strategi bisnis mereka.
- Konsultan Bisnis: Untuk memberikan layanan konsultasi yang lebih efektif kepada perusahaan klien dalam pengembangan produk.
- Mahasiswa dan Akademisi: Untuk memahami konsep dan praktik terkini dalam PDM guna persiapan karier di dunia industri.
- Pengembang Produk Start-up: Agar dapat mengelola sumber daya dengan efisien dan membawa produk ke pasar dengan sukses.
- Manajer Kualitas Produk: Untuk meningkatkan pengawasan dan pengendalian kualitas produk sepanjang siklus hidupnya.
PEMATERI/ TRAINER
Training Product Development Management ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Informasi dan Pendaftaran Training
Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Training Product Development Management segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
