TRAINING PERMODELAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

PENGERTIAN PERMODELAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

Pemodelan keuangan dalam penyusunan anggaran perusahaan adalah proses analisis dan perencanaan yang bertujuan untuk mengatur alokasi sumber daya keuangan perusahaan secara efektif. Dalam pemodelan ini, perusahaan membuat proyeksi pendapatan, biaya, laba, dan arus kas yang memungkinkan pengelolaan keuangan yang lebih terstruktur dan terukur. Pentingnya mengikuti pemodelan keuangan adalah agar perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih informasional dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi, memastikan efisiensi operasional, serta mencapai tujuan finansial jangka pendek dan jangka panjang. Selain itu, dengan anggaran yang terencana dengan baik, perusahaan dapat mengidentifikasi area yang membutuhkan perhatian lebih dan mengoptimalkan pengeluaran, sehingga mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan daya saing di pasar.

TUJUAN DAN MANFAAT PERMODELAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

Tujuan:

1. Menyusun Proyeksi Keuangan yang Realistis
   Membantu perusahaan merencanakan pendapatan, biaya, laba, dan arus kas secara akurat.
2. Meningkatkan Pengelolaan Sumber Daya Keuangan
   Mengoptimalkan alokasi sumber daya untuk mencapai tujuan perusahaan secara efisien.
3. Menetapkan Prioritas Pengeluaran
   Menentukan bagian mana dari anggaran yang memerlukan lebih banyak fokus atau penghematan.
4. Meningkatkan Pengambilan Keputusan
   Memberikan informasi yang jelas untuk keputusan strategis terkait investasi, ekspansi, atau pengurangan biaya.
5. Mengurangi Ketidakpastian
   Membantu perusahaan mempersiapkan diri menghadapi fluktuasi pasar atau kondisi ekonomi yang tidak pasti.

Manfaat:

1. Efisiensi Operasional
   Mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan, sehingga meningkatkan profitabilitas.
2. Kontrol Keuangan yang Lebih Baik
   Memungkinkan pengawasan dan penyesuaian anggaran secara berkala untuk menjaga keuangan tetap terkontrol.
3. Peningkatan Kinerja Keuangan
   Dengan anggaran yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan rasio keuangan dan mencapainya lebih efisien.
4. Daya Saing yang Lebih Tinggi
   Mengalokasikan sumber daya untuk bidang yang berpotensi meningkatkan daya saing di pasar.
5. Persiapan Menghadapi Krisis
   Membantu perusahaan lebih siap dalam menghadapi situasi darurat atau krisis keuangan.
6. Meningkatkan Transparansi dan Akuntabilitas
   Membuat seluruh tim manajemen lebih bertanggung jawab terhadap pencapaian anggaran yang telah ditetapkan.

OUTLINE MATERI PERMODELAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

I. Pendahuluan

1. Pengertian Pemodelan Keuangan
   • Definisi dan tujuan pemodelan keuangan
   • Peran pemodelan keuangan dalam perencanaan dan pengelolaan anggaran
2. Pentingnya Penyusunan Anggaran Perusahaan
   • Tujuan dan manfaat anggaran perusahaan
   • Hubungan anggaran dengan kinerja keuangan perusahaan

II. Dasar-Dasar Pemodelan Keuangan

1. Elemen Utama Pemodelan Keuangan
   • Proyeksi pendapatan dan biaya
   • Proyeksi laba dan arus kas
2. Metode Pemodelan Keuangan
   • Model berbasis proyeksi historis
   • Model berbasis asumsi dan variabel ekonomi
   • Model berbasis aktivitas (Activity-Based Budgeting)
3. Alat dan Teknik dalam Pemodelan Keuangan
   • Penggunaan spreadsheet (Excel, Google Sheets)
   • Software pemodelan keuangan (misalnya, Adaptive Insights, Anaplan)
   • Teknik pemodelan simulasi (Monte Carlo, scenario planning)

III. Proses Penyusunan Anggaran

1. Langkah-Langkah Penyusunan Anggaran
   • Pengumpulan data dan informasi keuangan
   • Penetapan tujuan anggaran dan sasaran kinerja
   • Penyusunan proyeksi pendapatan, biaya, dan laba
   • Alokasi anggaran untuk setiap departemen dan aktivitas
2. Analisis Varians Anggaran
   • Mengidentifikasi perbedaan antara anggaran dan realisasi
   • Menilai penyebab perbedaan dan tindakan korektif
3. Pengawasan dan Penyesuaian Anggaran
   • Peninjauan berkala anggaran
   • Penyesuaian anggaran berdasarkan perubahan kondisi ekonomi atau bisnis

IV. Teknik dan Alat dalam Pemodelan Keuangan

1. Analisis Laporan Keuangan
   • Menggunakan laporan laba rugi, neraca, dan arus kas dalam pemodelan
   • Analisis rasio keuangan sebagai bagian dari pemodelan
2. Forecasting (Peramalan Keuangan)
   • Teknik peramalan jangka pendek dan jangka panjang
   • Alat bantu dalam forecasting (time series analysis, regression analysis)
3. Proyeksi Arus Kas
   • Proyeksi kas masuk dan keluar
   • Pentingnya menjaga likuiditas perusahaan

V. Tantangan dalam Pemodelan Keuangan dan Penyusunan Anggaran

1. Ketidakpastian Ekonomi dan Pasar
   • Menghadapi risiko eksternal yang mempengaruhi anggaran
   • Strategi mitigasi risiko dalam anggaran
2. Keterbatasan Data dan Asumsi
   • Pengaruh asumsi yang tidak akurat dalam pemodelan
   • Mengelola ketidakpastian dalam proyeksi
3. Kompleksitas dalam Perusahaan Besar
   • Tantangan dalam menyusun anggaran untuk perusahaan dengan struktur yang rumit

VI. Studi Kasus dan Praktik Pemodelan Keuangan

1. Studi Kasus Penyusunan Anggaran Perusahaan
   • Analisis studi kasus perusahaan nyata dalam pemodelan dan penyusunan anggaran
   • Identifikasi kesalahan dan perbaikan dalam proses anggaran
2. Praktik Simulasi Penyusunan Anggaran
   • Workshop pemodelan anggaran menggunakan Excel atau software pemodelan lainnya
   • Simulasi pembuatan proyeksi dan analisis varians

VII. Evaluasi dan Peningkatan Anggaran

1. Evaluasi Kinerja Anggaran
   • Penilaian efektivitas anggaran dalam mencapai tujuan perusahaan
   • Pengukuran kinerja berdasarkan anggaran yang telah disusun
2. Peningkatan dan Pembaruan Anggaran
   • Proses review dan revisi anggaran secara berkala
   • Integrasi umpan balik untuk perbaikan anggaran di masa mendatang

VIII. Penutup

1. Ringkasan Materi dan Kesimpulan
   • Pengulangan poin-poin kunci dalam pemodelan keuangan dan penyusunan anggaran
2. Tanya Jawab dan Diskusi
   • Sesi interaktif untuk menjawab pertanyaan dan klarifikasi konsep
3. Saran untuk Pengembangan Keahlian lebih Lanjut
   • Rekomendasi untuk melanjutkan pembelajaran atau pelatihan tambahan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PERMODELAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

1. Manajer Keuangan
   • Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan perusahaan dan penyusunan anggaran tahunan.
2. Akuntan dan Analis Keuangan
   • Membantu dalam penyusunan laporan keuangan dan melakukan analisis varians antara anggaran dan realisasi.
3. Direktur Keuangan (CFO)
   • Memimpin dan mengawasi seluruh aspek keuangan perusahaan, termasuk pemodelan keuangan dan perencanaan anggaran.
4. Manajer Anggaran dan Perencanaan
   • Mengelola proses perencanaan anggaran perusahaan dan memastikan alokasi dana sesuai dengan prioritas bisnis.
5. Manajer dan Staf Departemen Operasional
   • Membutuhkan pemahaman tentang anggaran untuk mengelola biaya operasional dan meningkatkan efisiensi di departemen masing-masing.
6. Manajer Investasi dan Perencanaan Strategis
   • Menggunakan pemodelan keuangan untuk mengevaluasi keputusan investasi dan strategi pengembangan perusahaan.
7. Konsultan Keuangan
   • Membantu perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan sistem anggaran dan pemodelan keuangan.
8. Staf Pengendalian Keuangan (Controlling)
   • Bertugas mengawasi dan mengendalikan anggaran yang telah disusun, serta melakukan review dan analisis kinerja keuangan.
9. Pengusaha atau Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
   • Memerlukan pemodelan keuangan untuk merencanakan anggaran dan memastikan kelangsungan usaha mereka dalam kondisi yang dinamis.
10. Staf IT yang Terlibat dalam Pengembangan Sistem Keuangan
    • Memahami pentingnya pemodelan keuangan dalam pengembangan dan integrasi sistem anggaran berbasis teknologi.
11. Ekonom Perusahaan
    • Membantu dalam merancang proyeksi ekonomi dan kebijakan finansial untuk mendukung pemodelan keuangan dan anggaran.
12. Tim Audit Internal dan Eksternal
    • Memerlukan pemahaman tentang teknik pemodelan anggaran untuk memastikan kepatuhan dan efisiensi dalam pengelolaan anggaran.
13. Pendidikan dan Pelatihan Keuangan
    • Instruktur atau pengajar yang ingin mendalami atau mengajarkan konsep pemodelan keuangan dalam penyusunan anggaran perusahaan.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Permodelan Keuangan Penyusunan Anggaran Perusahaan Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Analisis Laporan Keuangan Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.