Offcanvas

When Should We Call You?

Edit Template

TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

 

PENGERTIAN PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

 

Penilaian kinerja dengan Indikator Kinerja Utama (KPI) adalah proses penting dalam organisasi yang bertujuan untuk menilai dan mengevaluasi kinerja karyawan dalam hubungannya dengan tujuan dan target yang ditetapkan. Evaluasi sistematis ini memberikan pemahaman komprehensif tentang kontribusi individu, kelebihan, dan area untuk peningkatan. Indikator Kinerja Utama berfungsi sebagai kriteria yang dapat diukur untuk mengukur keberhasilan karyawan dalam mencapai target dan tolak ukur tertentu. Partisipasi dalam penilaian kinerja dengan KPI penting bagi karyawan dan organisasi. Bagi karyawan, itu memberikan umpan balik berharga tentang pekerjaan mereka, memungkinkan mereka mengidentifikasi area keunggulan dan area yang memerlukan pengembangan. Umpan balik ini membantu dalam pertumbuhan pribadi dan profesional. Bagi organisasi, proses ini memungkinkan manajemen tenaga kerja yang efektif, penyesuaian strategis, dan identifikasi individu yang berkinerja tinggi yang berkontribusi secara signifikan terhadap kesuksesan keseluruhan perusahaan. Pada akhirnya, penilaian kinerja dengan KPI meningkatkan kinerja organisasi dengan memupuk budaya perbaikan terus-menerus dan menyesuaikan upaya individu dengan tujuan bisnis yang lebih luas.

TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

TUJUAN DAN MANFAAT PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

 

Tujuan dan Manfaat Mengikuti Performance Appraisal dengan Key Performance Indicators (KPI):

  1. Peningkatan Kinerja Individu:
    • Meningkatkan kinerja individu dengan memberikan umpan balik konstruktif terkait pencapaian tujuan dan KPI yang telah ditetapkan.
  2. Pengembangan Profesional:
    • Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengidentifikasi kekuatan dan area pengembangan, mendukung pengembangan profesional dan pribadi.
  3. Penetapan Tujuan yang Jelas:
    • Membantu menetapkan tujuan yang jelas dan terukur untuk setiap karyawan, sehingga mereka dapat fokus pada hal-hal yang benar-benar penting bagi kesuksesan organisasi.
  4. Peningkatan Motivasi dan Keterlibatan:
    • Merangsang motivasi karyawan dengan memberikan pengakuan atas pencapaian mereka, meningkatkan rasa keterlibatan dalam pekerjaan, dan memberikan dorongan positif.
  5. Penilaian Kebutuhan Pelatihan:
    • Memungkinkan identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan lebih lanjut agar karyawan dapat meningkatkan keterampilan dan kompetensinya.
  6. Pengambilan Keputusan Strategis:
    • Memberikan informasi yang penting bagi manajemen untuk mengambil keputusan strategis terkait pengembangan karir, promosi, atau peningkatan efisiensi operasional.
  7. Evaluasi Kinerja Organisasi:
    • Menyediakan data penting untuk mengevaluasi kinerja organisasi secara keseluruhan dengan melibatkan kontribusi individu terhadap tujuan perusahaan.
  8. Peningkatan Kolaborasi Tim:
    • Mendorong kolaborasi tim dengan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang peran dan kontribusi masing-masing anggota tim.
  9. Pemantauan Progres dan Pencapaian:
    • Memantau progres individu dan pencapaian dalam mencapai target, memungkinkan perbaikan yang cepat jika ada ketidaksesuaian.
  10. Penilaian Fair dan Objektif:
    • Menyediakan platform yang objektif untuk menilai kinerja, memastikan perlakuan yang adil dan transparan di antara karyawan.

 

MATERI PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

  • I. Pendahuluan
  • A. Pengenalan Performance Appraisal
  • 1. Definisi dan Konsep Dasar
  • 2. Tujuan Utama Performance Appraisal
  • II. Konsep Key Performance Indicators (KPI)
  • A. Pengertian KPI
  • 1. Definisi dan Karakteristik
  • 2. Peran KPI dalam Evaluasi Kinerja
  • B. Jenis-jenis KPI
  • 1. KPI Individu
  • 2. KPI Tim
  • 3. KPI Organisasi
  • III. Persiapan dan Perencanaan Appraisal
  • A. Penetapan Tujuan dan Expectations
  • 1. Menyusun Tujuan Kinerja
  • 2. Menetapkan Expectations yang Jelas
  • B. Identifikasi KPI yang Relevan
  • 1. Memahami Prioritas Bisnis
  • 2. Menghubungkan KPI dengan Strategi Organisasi
  • IV. Proses Pelaksanaan Appraisal
  • A. Pengumpulan Data Kinerja
  • 1. Metode Pengumpulan Data
  • 2. Menilai Kualitas Data
  • B. Penggunaan Instrumen Penilaian
  • 1. Jenis-jenis Instrumen
  • 2. Pengembangan Instrumen yang Efektif
  • V. Pemberian Feedback dan Coaching
  • A. Arti Penting Feedback Konstruktif
  • 1. Menciptakan Lingkungan Terbuka
  • 2. Memberikan Pujian dan Kritik yang Seimbang
  • B. Teknik Coaching untuk Peningkatan Kinerja
  • 1. Identifikasi Area Pengembangan
  • 2. Rencana Aksi Peningkatan
  • VI. Manfaat dan Implikasi Organisasi
  • A. Pemanfaatan Data Performance Appraisal
  • 1. Keputusan Manajerial Berbasis Data
  • 2. Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia
  • B. Peningkatan Budaya Organisasi
  • 1. Mendorong Keterlibatan Karyawan
  • 2. Membangun Kolaborasi Tim
  • VII. Tantangan dan Strategi Mengatasi Hambatan
  • A. Tantangan Umum dalam Performance Appraisal
  • 1. Bias Penilai
  • 2. Resistensi Karyawan
  • B. Strategi Mengatasi Tantangan
  • 1. Pelibatan Karyawan dalam Proses
  • 2. Pelatihan dan Peningkatan Kesadaran
  • VIII. Evaluasi dan Peningkatan Continuous
  • A. Evaluasi Efektivitas Proses Appraisal
  • 1. Pengukuran Kinerja Proses
  • 2. Umpan Balik dari Stakeholder
  • B. Peningkatan Continuous
  • 1. Implementasi Perbaikan
  • 2. Revisi Strategi dan Metode
  • IX. Kasus Studi dan Diskusi
  • A. Analisis Kasus Implementasi Performance Appraisal
  • B. Diskusi Best Practices dan Lessons Learned
  • X. Penutup
  • A. Rekapitulasi Materi
  • B. Tanya Jawab dan Diskusi Terakhir
  • C. Penilaian Peserta dan Penutup

 

PESERTA PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

 

  1. Manajer dan Pimpinan Tim:
    • Mempelajari cara mengidentifikasi KPI yang relevan untuk setiap anggota tim.
    • Memahami teknik memberikan feedback yang konstruktif untuk meningkatkan kinerja tim.
  2. Karyawan dan Individu Kontributor:
    • Memahami pentingnya penilaian kinerja dan KPI dalam pengembangan karir mereka.
    • Belajar cara menetapkan tujuan pribadi yang terukur dan terkait dengan tujuan organisasi.
  3. Personalia dan HR Professionals:
    • Menyelenggarakan performance appraisal secara efisien dan efektif.
    • Mempelajari teknik pemberian feedback dan perencanaan pengembangan sumber daya manusia berbasis hasil penilaian kinerja.
  4. Owner dan Pemimpin Organisasi:
    • Memahami bagaimana implementasi Performance Appraisal dengan KPI dapat mendukung pencapaian tujuan bisnis.
    • Belajar cara menggunakan hasil appraisal untuk membuat keputusan strategis dalam pengelolaan organisasi.
  5. Karyawan yang Baru Direkrut:
    • Mendapatkan pemahaman awal tentang apa yang diharapkan dari mereka dalam hal kinerja dan pencapaian KPI.
    • Mengintegrasikan diri dengan budaya dan tujuan organisasi melalui pemahaman terhadap appraisal.
  6. Manajer HR dan Spesialis Pelatihan:
    • Mengembangkan keterampilan pelatihan untuk membimbing manajer dalam memberikan feedback dan coaching yang efektif.
    • Memastikan bahwa performance appraisal dijalankan sesuai kebijakan dan praktik terkini.
  7. Tim Pengembangan Organisasi:
    • Merancang program pengembangan berbasis hasil appraisal untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
    • Menyusun strategi untuk memastikan bahwa pengembangan sumber daya manusia mendukung pencapaian KPI.
  8. Konsultan Manajemen dan Bisnis:
    • Memberikan layanan konsultasi terkait implementasi dan penyempurnaan sistem performance appraisal.
    • Membantu organisasi dalam mengatasi hambatan dan tantangan yang mungkin muncul dalam proses penilaian kinerja.
  9. Pemimpin Proyek atau Inisiatif Strategis:
    • Mengetahui cara menghubungkan KPI individu dengan tujuan proyek atau inisiatif strategis.
    • Mempelajari teknik manajemen kinerja yang dapat meningkatkan produktivitas dan kesuksesan proyek.
  10. Semua Anggota Organisasi:
    • Mendapatkan pemahaman umum tentang pentingnya performance appraisal dan KPI dalam mencapai kesuksesan bersama.
    • Memahami bagaimana peran masing-masing individu berkontribusi pada keseluruhan kinerja organisasi.

PEMATERI/ TRAINER

Training Performance Appraisal With Key Performance Indicators (Kpi) ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Januari Februari  Maret April
16 -17 Januari 2024 13 – 14 Februari 2024 5 – 6 Maret 202 24 – 25 April 2024
Mei Juni Juli Agustus
21 – 22 Mei 2024 11 – 12 Juni 2024 16 – 17 Juli 2024 20 – 21 Agustus 2024
September Oktober  November  Desember
17 – 18 September 2024 8 – 9 Oktober 2024 12 – 13 November 2024 17 – 18 Desember 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Performance Appraisal With Key Performance Indicators (Kpi) segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

 

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.

Popular Articles

Everything Just Becomes So Easy

Lorem Ipsum is simply dumy text of the printing typesetting industry lorem ipsum.

Most Recent Posts

  • All Post
  • Accounting
  • Administrasi
  • Advokat
  • Agribisnis
  • Agrikultur
  • Agroteknologi
  • Akademis
  • Arbitrase
  • Audit
  • Banking
  • Biologi
  • Bursa Efek
  • Business
  • Coal
  • Comertial
  • CPO
  • CSR
  • Cyber
  • Database
  • Design
  • Developer
  • Digital
  • Ekspedisi
  • Ekspor & Impor
  • Electrical
  • Entertinment
  • Event Organizer
  • Finance
  • General Affair
  • Geologi
  • Hidrologi
  • Hospitality
  • HSE
  • Hukum
  • Human Resources
  • Humas
  • Industri
  • Kargo
  • Karir
  • Kimia
  • Komunikasi
  • Konstruksi
  • Laboratorium
  • Legal
  • Lingkungan
  • Litigasi
  • Logistic
  • Manajemen
  • Manufaktur
  • Maritim
  • Marketing
  • Maskapai
  • Mechanical
  • Medis
  • Militer
  • Multimedia
  • Nirlaba
  • Obligasi
  • Oil & Gas
  • Pendidikan
  • Pensiun
  • Pertambangan
  • Pertanian
  • Peternakan
  • Procurement
  • Properti
  • Psikologis
  • Public Relation
  • Public Speaking
  • Public Training
  • Purchasing
  • Safety
  • Sertifikasi
  • Sipil
  • Software
  • Sound System
  • Taxes
  • Teknologi
  • Topografi
  • Transportasi
  • Warehouse

DiklatBandung.com portal informasi training dan sertifikasi fix running di kota Bandung dan sekitarnya. 

Marketing Representative

Felish

Cindy

Company

Home

About Us

Services

Blog

Contact

Information

Schedule Training

Investment

Disclaimer

Privacy Statement

Terms of Service

© 2023 Created with DiklatBandung.com