TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS PERUSAHAAN

PENGERTIAN TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS PERUSAHAAN

Perencanaan strategis perusahaan adalah proses sistematis untuk menetapkan tujuan jangka panjang dan menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapainya. Hal ini melibatkan analisis situasi internal dan eksternal, identifikasi peluang dan ancaman, serta penentuan sumber daya yang dibutuhkan. Mengikuti perencanaan strategis yang tepat sangat penting bagi perusahaan, karena memberikan arah yang jelas dalam pengambilan keputusan, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, serta meningkatkan efisiensi operasional. Tanpa perencanaan strategis, perusahaan cenderung beroperasi secara reaktif dan tidak terarah, yang dapat menghambat pertumbuhan dan daya saing. Oleh karena itu, perencanaan strategis bukan hanya penting untuk mencapai tujuan jangka panjang, tetapi juga untuk mempertahankan kelangsungan dan keberlanjutan perusahaan dalam menghadapi perubahan pasar yang cepat.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS PERUSAHAAN

Tujuan Mengikuti Perencanaan Strategis Perusahaan:

1. Menetapkan visi dan misi perusahaan yang jelas untuk mencapai tujuan jangka panjang.
2. Mengidentifikasi peluang dan ancaman yang ada di pasar dan lingkungan eksternal.
3. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan, seperti waktu, tenaga kerja, dan modal.
4. Menyusun prioritas dalam pengambilan keputusan untuk mencapai efisiensi.
5. Menciptakan arah yang jelas bagi seluruh tim atau departemen dalam organisasi.
6. Meningkatkan daya saing perusahaan melalui inovasi dan adaptasi terhadap perubahan pasar.
7. Mengurangi ketidakpastian dan risiko dengan merencanakan langkah-langkah antisipatif.

Manfaat Mengikuti Perencanaan Strategis Perusahaan:

1. Peningkatan Fokus: Memastikan semua anggota organisasi bekerja menuju tujuan yang sama.
2. Efisiensi Operasional: Meminimalkan pemborosan sumber daya dan meningkatkan produktivitas.
3. Keputusan yang Lebih Baik: Memberikan dasar yang lebih kuat dalam pengambilan keputusan strategis.
4. Pertumbuhan yang Berkelanjutan: Mendukung perusahaan dalam mencapai perkembangan jangka panjang.
5. Ketahanan Terhadap Perubahan: Membantu perusahaan beradaptasi dengan perubahan pasar atau kondisi ekonomi.
6. Pengelolaan Risiko: Meminimalisir dampak negatif dari risiko yang tidak terduga.
7. Peningkatan Kinerja Keuangan: Dengan strategi yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan profitabilitas dan daya saing.

OUTLINE MATERI PERENCANAAN STRATEGIS PERUSAHAAN

I. Pendahuluan

• Pengertian Perencanaan Strategis
• Tujuan dan Manfaat Perencanaan Strategis
• Pentingnya Perencanaan Strategis dalam Dunia Bisnis
• Proses dan Tahapan dalam Perencanaan Strategis

II. Analisis Situasi

• Analisis Lingkungan Eksternal
  • Analisis PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, Hukum)
  • Analisis Industri dan Pasar (Porter’s Five Forces)
• Analisis Lingkungan Internal
  • Analisis Sumber Daya dan Kapabilitas
  • Evaluasi Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan (SWOT Analysis)
• Identifikasi Peluang dan Ancaman

III. Penetapan Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan

• Perbedaan antara Visi dan Misi
• Bagaimana Menyusun Visi dan Misi yang Jelas
• Penetapan Tujuan Jangka Pendek dan Panjang
• Sistem SMART dalam Penetapan Tujuan

IV. Pengembangan Strategi

• Strategi Korporat
  • Diversifikasi, Integrasi Vertikal, dan Internasionalisasi
• Strategi Bisnis
  • Kepemimpinan Biaya, Diferensiasi, Fokus
• Strategi Fungsional
  • Strategi Pemasaran, Keuangan, Operasi, SDM
• Strategi Bersaing di Pasar Global

V. Implementasi Strategi

• Peran Kepemimpinan dalam Implementasi Strategi
• Mengalokasikan Sumber Daya untuk Implementasi
• Manajemen Perubahan dan Pengelolaan Risiko
• Penetapan KPI (Key Performance Indicators) untuk Mengukur Kemajuan
• Tantangan dalam Implementasi Strategi

VI. Evaluasi dan Pengendalian Strategi

• Proses Evaluasi Strategi
• Pengukuran Kinerja Strategis
  • Balanced Scorecard
  • Sistem Pengukuran Kinerja Finansial dan Non-Finansial
• Pengendalian Strategi: Mengidentifikasi dan Menanggapi Penyimpangan
• Proses Revisi dan Perubahan Strategi

VII. Studi Kasus dan Diskusi

• Analisis Kasus Perusahaan yang Berhasil dengan Perencanaan Strategis
• Analisis Kasus Perusahaan yang Gagal dalam Perencanaan Strategis
• Diskusi dan Pembelajaran dari Kasus

VIII. Kesimpulan

• Ringkasan Proses dan Pentingnya Perencanaan Strategis
• Praktik Terbaik dalam Perencanaan Strategis
• Keterkaitan Perencanaan Strategis dengan Keberlanjutan Perusahaan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PERENCANAAN STRATEGIS PERUSAHAAN

1. Manajer Puncak (Top Management)
   • CEO, CFO, COO yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan.
2. Manajer Menengah (Middle Management)
   • Manajer departemen atau unit yang harus mendukung implementasi strategi dan pengawasan kinerja.
3. Manajer Sumber Daya Manusia (HR Manager)
   • Untuk merencanakan strategi pengelolaan SDM yang sejalan dengan tujuan perusahaan.
4. Manajer Pemasaran (Marketing Manager)
   • Untuk menyusun strategi pemasaran yang efektif dalam mendukung pertumbuhan perusahaan.
5. Manajer Keuangan (Finance Manager)
   • Untuk merencanakan alokasi anggaran yang mendukung tujuan jangka panjang perusahaan.
6. Konsultan Strategi
   • Profesional yang membantu perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan strategi.
7. Pengusaha dan Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
   • Untuk mengembangkan visi dan strategi perusahaan agar dapat bersaing di pasar yang lebih besar.
8. Staf Riset dan Pengembangan (R&D Staff)
   • Agar memahami arah strategis yang harus diambil dalam pengembangan produk dan inovasi.
9. Tim Perencanaan Strategis Internal
   • Tim yang dibentuk perusahaan untuk menyusun dan memonitor implementasi perencanaan strategis.
10. Investor dan Pemegang Saham
    • Untuk memahami bagaimana strategi perusahaan mempengaruhi nilai investasi dan arah bisnis ke depan.
11. Akademisi dan Peneliti
    • Untuk mempelajari lebih dalam teori dan praktik perencanaan strategis yang dapat diterapkan dalam penelitian atau pengajaran.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Perencanaan Strategis Perusahaan Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Pengendalian Strategi Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.