PELATIHAN PENYUSUNAN STATUTA RS

PENGERTIAN PENYUSUNAN STATUTA RS

Penyusunan statuta (anggaran rumah sakit) merupakan suatu proses esensial dalam manajemen rumah sakit yang memainkan peran kunci dalam mengatur keberlangsungan dan kualitas pelayanan kesehatan. Statuta adalah dokumen hukum yang menguraikan struktur organisasi, tata cara pengambilan keputusan, tujuan, dan fungsi rumah sakit. Melalui penyusunan statuta, rumah sakit dapat menetapkan landasan hukum yang jelas untuk operasionalnya, menciptakan kerangka kerja yang terstruktur, dan memberikan arah yang jelas bagi seluruh staf dan pihak terkait. Pentingnya mengikuti proses penyusunan statuta adalah untuk memastikan bahwa rumah sakit beroperasi sesuai dengan standar etika dan peraturan yang berlaku, melibatkan partisipasi masyarakat, serta memenuhi kebutuhan pasien secara efektif dan efisien. Dengan statuta yang baik, rumah sakit dapat mencapai akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan yang dapat meningkatkan kualitas layanan kesehatan secara keseluruhan.

TUJUAN DAN MANFAAT PENYUSUNAN STATUTA RS

Tujuan:

• Legalitas dan Landasan Hukum: Menetapkan landasan hukum yang kuat untuk operasional rumah sakit.
• Struktur Organisasi: Menguraikan struktur organisasi rumah sakit secara jelas dan terstruktur.
• Kejelasan Tujuan dan Visi: Mendefinisikan tujuan, visi, dan misi rumah sakit untuk memberikan arah yang jelas.
• Tata Cara Pengambilan Keputusan: Menetapkan prosedur dan mekanisme yang tepat untuk pengambilan keputusan di tingkat manajerial.
• Partisipasi Masyarakat: Mendorong partisipasi masyarakat dalam pengambilan keputusan dan peningkatan kualitas pelayanan.

Manfaat:

• Transparansi: Meningkatkan transparansi dalam pengelolaan rumah sakit, sehingga semua pihak terkait memiliki pemahaman yang jelas tentang operasional dan kebijakan.
• Akuntabilitas: Menetapkan standar akuntabilitas bagi semua pihak yang terlibat dalam manajemen rumah sakit.
• Efisiensi Operasional: Menyediakan kerangka kerja yang terstruktur untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengelolaan sumber daya.
• Kepastian Hukum: Memberikan kepastian hukum terkait hak dan kewajiban seluruh stakeholders, termasuk staf medis dan pasien.
• Peningkatan Kualitas Layanan: Mendorong peningkatan kualitas layanan kesehatan melalui pengaturan standar pelayanan dan prosedur operasional.
• Pengembangan Sumber Daya Manusia: Menetapkan aturan terkait pengembangan dan manajemen sumber daya manusia, termasuk pelatihan dan pengembangan staf.
• Daya Saing dan Akreditasi: Meningkatkan daya saing rumah sakit dan memudahkan proses akreditasi oleh badan-badan terkait.

MATERI PENYUSUNAN STATUTA RS

• I. Pendahuluan
• A. Definisi dan Konsep Statuta Rumah Sakit
• B. Peran dan Pentingnya Statuta dalam Manajemen Rumah Sakit
• C. Hubungan Statuta dengan Keberlangsungan Operasional dan Kualitas Pelayanan
• II. Dasar Hukum dan Peraturan Terkait
• A. Landasan Hukum Pembuatan Statuta Rumah Sakit
• B. Peraturan dan Pedoman yang Mengatur Penyusunan Statuta
• C. Implikasi Hukum Jika Statuta Tidak Memenuhi Persyaratan
• III. Proses Penyusunan Statuta
• A. Tim dan Partisipasi Stakeholders
• B. Tahapan Penyusunan Statuta
• 1. Analisis Kebutuhan dan Evaluasi Internal
• 2. Pembahasan dan Penetapan Visi, Misi, dan Tujuan
• 3. Penetapan Struktur Organisasi dan Fungsional
• 4. Perumusan Prosedur Pengambilan Keputusan
• 5. Pembahasan dan Penetapan Kebijakan Pelayanan
• 6. Partisipasi Masyarakat dalam Proses Penyusunan
• IV. Isi Statuta Rumah Sakit
• A. Struktur Organisasi
• 1. Bagian Eksekutif
• 2. Bagian Medis
• 3. Bagian Keperawatan
• 4. Bagian Keuangan dan Administrasi
• B. Prosedur Pengambilan Keputusan
• 1. Mekanisme Rapat dan Keputusan
• 2. Tanggung Jawab dan Kewenangan Pimpinan
• C. Kebijakan Pelayanan
• 1. Standar Pelayanan Medis
• 2. Standar Pelayanan Keperawatan
• 3. Standar Pelayanan Administratif
• V. Implementasi dan Evaluasi Statuta
• A. Pelaksanaan Statuta dalam Keseharian Rumah Sakit
• B. Mekanisme Evaluasi dan Revisi Statuta
• C. Pengembangan dan Pelatihan Sumber Daya Manusia Berdasarkan Statuta
• VI. Studi Kasus dan Diskusi
• A. Analisis Statuta Rumah Sakit yang Berhasil
• B. Tantangan dalam Implementasi Statuta
• C. Solusi untuk Memastikan Kepatuhan dan Keberlanjutan
• VII. Kesimpulan
• A. Rangkuman Materi dan Pembahasan
• B. Pentingnya Kepatuhan terhadap Statuta dalam Manajemen Rumah Sakit
• VIII. Ujian Akhir dan Evaluasi Peserta
• A. Ujian Tulis atau Penugasan
• B. Evaluasi Partisipasi dan Diskusi Peserta
• IX. Sumber Referensi dan Bacaan Tambahan
• A. Literatur Utama
• B. Artikel dan Jurnal Terkait
• C. Pedoman dan Peraturan Terkait Penyusunan Statuta
• X. Penutup
• A. Umpan Balik Peserta
• B. Evaluasi Keseluruhan Pelatihan
• C. Sertifikat Kehadiran

PESERTA PELATIHAN PENYUSUNAN STATUTA RS

1. Pimpinan Rumah Sakit:
   • Direktur atau CEO rumah sakit yang bertanggung jawab atas kebijakan dan manajemen rumah sakit.
   • Manajer atau kepala unit yang terlibat langsung dalam proses pengambilan keputusan.
2. Pengelola Rumah Sakit:
   • Manajer operasional yang memimpin berbagai departemen di rumah sakit.
   • Kepala bagian keuangan dan administrasi yang terlibat dalam aspek keuangan dan administratif rumah sakit.
3. Staf Medis dan Keperawatan:
   • Dokter dan spesialis medis yang terlibat dalam memberikan pelayanan medis kepada pasien.
   • Perawat dan staf keperawatan yang berperan dalam memberikan asuhan keperawatan berkualitas.
4. Tenaga Kesehatan Non-Medis:
   • Paramedis dan tenaga kesehatan non-medis yang mendukung operasional pelayanan kesehatan.
5. Departemen Hukum dan Kepegawaian:
   • Staf hukum yang bertanggung jawab atas kepatuhan hukum dan penyusunan dokumen hukum rumah sakit.
   • Departemen kepegawaian yang terlibat dalam manajemen sumber daya manusia.
6. Stakeholders Eksternal:
   • Masyarakat sekitar dan kelompok masyarakat yang berkepentingan dalam pelayanan kesehatan.
   • Perwakilan dari lembaga pengawas atau badan akreditasi yang memerlukan pemahaman terhadap struktur dan kebijakan rumah sakit.
7. Konsultan Manajemen dan Hukum:
   • Konsultan manajemen atau hukum yang bekerja sama dengan rumah sakit untuk memberikan panduan profesional dalam penyusunan statuta.
8. Pegawai Baru yang Terlibat dalam Manajemen Rumah Sakit:
   • Pegawai yang baru bergabung dengan rumah sakit dan perlu memahami landasan hukum serta kebijakan yang berlaku.

PEMATERI/ TRAINER

Training Penyusunan Statuta Rumah Sakit ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti  Training Penyusunan Statuta Rumah Sakit  segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.