Offcanvas

When Should We Call You?

Edit Template

TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

 

PENGERTIAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

 

Penilaian kinerja karyawan dengan metode 360 adalah suatu proses evaluasi yang melibatkan berbagai pihak terkait dalam lingkungan kerja, termasuk atasan, rekan kerja sebaya, dan bawahan. Metode ini memberikan gambaran yang komprehensif mengenai kinerja seorang karyawan dari berbagai sudut pandang. Pentingnya mengikuti penilaian kinerja dengan metode 360 sangatlah signifikan dalam konteks pengembangan individu dan kemajuan organisasi. Pertama, metode ini memungkinkan karyawan untuk menerima umpan balik yang lebih holistik tentang kinerja mereka, bukan hanya dari sudut pandang atasan langsung. Ini membantu mereka memahami kekuatan dan area pengembangan mereka secara lebih baik. Kedua, dengan melibatkan rekan kerja sebaya dan bawahan, penilaian kinerja 360 memberikan perspektif yang lebih adil dan objektif, mengurangi bias yang mungkin muncul dalam penilaian satu arah. Selain itu, partisipasi dalam penilaian kinerja 360 juga memperkuat hubungan antar anggota tim, meningkatkan transparansi, dan membangun kepercayaan di antara mereka. Ketika karyawan merasa didengar dan dihargai, motivasi dan keterlibatan mereka cenderung meningkat, yang pada gilirannya berdampak positif pada produktivitas dan kualitas kerja secara keseluruhan. Dengan demikian, pengertian dan praktik mengikuti penilaian kinerja karyawan dengan metode 360 sangat penting dalam memperbaiki kinerja individu, memfasilitasi pertumbuhan profesional, serta memperkuat budaya organisasi yang berorientasi pada pembelajaran dan pengembangan.

TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

TUJUAN DAN MANFAAT PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

 

Tujuan:

  1. Mendapatkan Umpan Balik yang Komprehensif: Memperoleh pandangan tentang kinerja dari berbagai pihak terkait, termasuk atasan, rekan kerja sebaya, dan bawahan.
  2. Pengembangan Pribadi: Memungkinkan karyawan untuk mengidentifikasi kekuatan dan area pengembangan mereka sendiri.
  3. Penilaian yang Lebih Objektif: Mengurangi bias subjektif yang mungkin muncul dalam penilaian kinerja yang hanya dilakukan oleh atasan langsung.
  4. Mengukur Keterlibatan Tim: Memahami kontribusi dan kualitas interaksi karyawan dengan tim kerja mereka.
  5. Pengembangan Hubungan: Membangun hubungan yang lebih baik antara atasan dan bawahan serta antara sesama karyawan.

Manfaat:

  1. Peningkatan Kinerja Individu: Memungkinkan karyawan untuk fokus pada pengembangan diri mereka dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.
  2. Pengenalan Bakat: Membantu mengidentifikasi bakat-bakat unik karyawan yang mungkin belum terungkap sebelumnya.
  3. Pengembangan Rencana Pengembangan Karir: Memberikan wawasan tentang arah pengembangan karir yang diperlukan oleh karyawan.
  4. Meningkatkan Keterlibatan Karyawan: Menunjukkan kepada karyawan bahwa pendapat dan kontribusi mereka dihargai, sehingga meningkatkan keterlibatan dan motivasi.
  5. Meningkatkan Budaya Organisasi: Memperkuat budaya organisasi yang terbuka terhadap umpan balik dan pembelajaran terus-menerus.
  6. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Memberikan data yang lebih komprehensif bagi manajemen untuk mengambil keputusan terkait promosi, pengembangan, atau restrukturisasi organisasi.
  7. Peningkatan Kolaborasi: Mendorong kolaborasi yang lebih efektif antara anggota tim dengan saling memberikan umpan balik yang konstruktif.
  8. Pengembangan Kepemimpinan: Memberikan kesempatan bagi manajer untuk memperbaiki keterampilan kepemimpinan mereka dengan mendengar umpan balik dari berbagai sumber.

 

MATERI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

 

I. Pendahuluan

  1. Pengenalan tentang penilaian kinerja karyawan
  2. Pengertian dan konsep dasar penilaian kinerja
  3. Perbedaan antara penilaian kinerja konvensional dan metode 360

II. Pengertian Metode 360

  1. Definisi dan konsep dasar metode 360
  2. Sejarah dan perkembangan metode 360
  3. Prinsip-prinsip dasar dalam pelaksanaan penilaian kinerja metode 360

III. Komponen Penilaian Kinerja 360

  1. Penilai yang terlibat dalam proses
  2. Instrumen penilaian kinerja
  3. Pengumpulan data dan informasi
  4. Analisis dan interpretasi hasil penilaian

IV. Tahapan Pelaksanaan Penilaian Kinerja 360

  1. Persiapan sebelum implementasi penilaian
  2. Pelaksanaan penilaian kinerja
  3. Pengolahan dan analisis hasil penilaian
  4. Tindak lanjut setelah penilaian

V. Manfaat dan Tujuan Penilaian Kinerja 360

  1. Manfaat bagi karyawan
  2. Manfaat bagi organisasi
  3. Tujuan dari penerapan metode 360

VI. Tantangan dan Kendala dalam Penilaian Kinerja 360

  1. Bias dan persepsi subjektif
  2. Resistensi terhadap perubahan
  3. Kesulitan dalam pengelolaan data dan analisis

VII. Best Practices dalam Implementasi Penilaian Kinerja 360

  1. Komunikasi yang efektif
  2. Pelatihan dan pembekalan bagi partisipan
  3. Pengelolaan ekspektasi
  4. Evaluasi dan perbaikan kontinu

VIII. Studi Kasus dan Diskusi

  1. Analisis studi kasus implementasi penilaian kinerja 360
  2. Diskusi mengenai permasalahan yang mungkin timbul dan solusinya

IX. Evaluasi dan Penutup

  1. Evaluasi terhadap materi pelatihan
  2. Penutup dan kesimpulan

 

PESERTA PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

 

  1. Manajer dan supervisor yang bertanggung jawab atas penilaian kinerja karyawan.
  2. Karyawan yang memiliki tanggung jawab dalam memberikan umpan balik dan evaluasi terhadap kinerja rekan kerja.
  3. Human Resources (HR) atau bagian pengembangan organisasi yang mengelola program penilaian kinerja.
  4. Karyawan yang ingin memperluas pemahaman mereka tentang konsep dan implementasi penilaian kinerja dengan metode 360.
  5. Tim manajemen senior yang ingin memperbaiki proses penilaian kinerja dan pengembangan karyawan.
  6. Organisasi atau perusahaan yang ingin memperkenalkan atau meningkatkan penggunaan metode 360 dalam penilaian kinerja mereka.
  7. Karyawan yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam memberikan umpan balik yang konstruktif dan efektif.
  8. Individu yang tertarik memahami dampak dan manfaat dari penilaian kinerja 360 terhadap budaya organisasi dan kinerja individu.
  9. Karyawan yang ingin memahami bagaimana penilaian kinerja 360 dapat digunakan sebagai alat pengembangan karir.

PEMATERI/ TRAINER

Training Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode 360 ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Januari Februari  Maret April
16 -17 Januari 2024 13 – 14 Februari 2024 5 – 6 Maret 202 24 – 25 April 2024
Mei Juni Juli Agustus
21 – 22 Mei 2024 11 – 12 Juni 2024 16 – 17 Juli 2024 20 – 21 Agustus 2024
September Oktober  November  Desember
17 – 18 September 2024 8 – 9 Oktober 2024 12 – 13 November 2024 17 – 18 Desember 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti  Training Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode 360  segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

 

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.

Popular Articles

Everything Just Becomes So Easy

Lorem Ipsum is simply dumy text of the printing typesetting industry lorem ipsum.

Most Recent Posts

  • All Post
  • Accounting
  • Administrasi
  • Advokat
  • Agribisnis
  • Agroteknologi
  • Akademis
  • Arbitrase
  • Audit
  • Banking
  • Biologi
  • Bursa Efek
  • Business
  • Coal
  • Comertial
  • CSR
  • Cyber
  • Database
  • Design
  • Developer
  • Digital
  • Electrical
  • Entertinment
  • Event Organizer
  • Finance
  • General Affair
  • Geologi
  • Hidrologi
  • Hospitality
  • HSE
  • Hukum
  • Human Resources
  • Industri
  • Kargo
  • Karir
  • Kimia
  • Komunikasi
  • Konstruksi
  • Laboratorium
  • Legal
  • Lingkungan
  • Litigasi
  • Logistic
  • Manajemen
  • Manufaktur
  • Marketing
  • Maskapai
  • Mechanical
  • Medis
  • Obligasi
  • Oil & Gas
  • Pendidikan
  • Pertambangan
  • Pertanian
  • Peternakan
  • Procurement
  • Properti
  • Psikologis
  • Public Relation
  • Public Speaking
  • Public Training
  • Purchasing
  • Safety
  • Sertifikasi
  • Sipil
  • Software
  • Taxes
  • Teknologi
  • Topografi
  • Transportasi
  • Warehouse

DiklatBandung.com portal informasi training dan sertifikasi fix running di kota Bandung dan sekitarnya. 

Marketing Representative

Felish

Cindy

Company

Home

About Us

Services

Blog

Contact

Information

Schedule Training

Investment

Disclaimer

Privacy Statement

Terms of Service

© 2023 Created with DiklatBandung.com