TRAINING MANAJEMEN PROYEK & LEADERSHIP

PENGERTIAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK & LEADERSHIP

Manajemen Proyek dan Leadership adalah dua keterampilan yang sangat penting dalam dunia kerja modern. Manajemen Proyek mengacu pada proses perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan penutupan suatu proyek untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sementara itu, Leadership berfokus pada kemampuan memimpin tim, mengarahkan, dan memotivasi individu untuk bekerja menuju tujuan bersama. Mengikuti pelatihan dalam kedua bidang ini memberikan pemahaman yang lebih dalam mengenai cara mengelola sumber daya secara efisien, mengatasi tantangan, serta membuat keputusan yang tepat dalam situasi yang penuh tekanan. Keterampilan ini sangat diperlukan untuk meningkatkan kinerja organisasi, memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran, serta membangun lingkungan kerja yang produktif dan harmonis. Menguasai manajemen proyek dan leadership juga membuka peluang karier yang lebih luas, karena keterampilan ini sangat dicari oleh perusahaan di berbagai sektor.

TUJUAN DAN MANFAAT MENGIKUTI MANAJEMEN PROYEK & LEADERSHIP

Tujuan Mengikuti Manajemen Proyek & Leadership:

1. Meningkatkan Kemampuan Pengelolaan Proyek
   Menguasai teknik dan metode untuk merencanakan, mengatur, dan mengawasi proyek dari awal hingga selesai.
2. Memahami Prinsip Kepemimpinan yang Efektif
   Mengembangkan kemampuan untuk memimpin tim dengan baik, memotivasi anggota, dan membuat keputusan yang tepat.
3. Mengelola Sumber Daya dengan Efisien
   Mempelajari cara memaksimalkan penggunaan sumber daya, termasuk waktu, anggaran, dan tenaga kerja.
4. Mengidentifikasi dan Mengatasi Risiko
   Menyusun strategi untuk mengelola risiko yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek.
5. Meningkatkan Kualitas Komunikasi dalam Tim
   Memahami pentingnya komunikasi yang jelas dan efektif antara anggota tim serta pemangku kepentingan proyek.

Manfaat Mengikuti Manajemen Proyek & Leadership:

1. Peningkatan Kinerja Proyek
   Proyek dapat diselesaikan lebih cepat, efisien, dan sesuai anggaran dengan pengelolaan yang baik.
2. Kemampuan Mengelola Tim yang Lebih Baik
   Meningkatkan kemampuan untuk membangun tim yang solid dan mencapai tujuan bersama.
3. Peningkatan Karier
   Keterampilan manajerial dan kepemimpinan yang lebih baik dapat membuka peluang promosi atau pekerjaan baru.
4. Kemampuan Adaptasi terhadap Perubahan
   Memahami bagaimana merespons perubahan dalam proyek dan lingkungan kerja dengan fleksibilitas yang lebih tinggi.
5. Peningkatan Pengambilan Keputusan
   Menjadi lebih cakap dalam membuat keputusan yang tepat di bawah tekanan dan kondisi yang berubah-ubah.
6. Meningkatkan Kepuasan Stakeholder
   Memastikan bahwa proyek memenuhi harapan klien atau pemangku kepentingan lainnya, menciptakan hubungan yang lebih baik.
7. Meminimalkan Kesalahan dan Kegagalan Proyek
   Dengan pengetahuan yang lebih baik, risiko kesalahan atau kegagalan proyek dapat diminimalisasi.

OUTLINE MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK & LEADERSHIP

 1: Pengenalan Manajemen Proyek

1. Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Proyek
   • Apa itu Manajemen Proyek?
   • Tujuan dan manfaat Manajemen Proyek
   • Perbedaan antara proyek dan operasi
2. Siklus Hidup Proyek
   • Inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan penutupan proyek
   • Proses dan tahapan dalam siklus hidup proyek
3. Pemangku Kepentingan Proyek
   • Identifikasi dan manajemen pemangku kepentingan
   • Analisis kebutuhan dan ekspektasi pemangku kepentingan

 2: Perencanaan Proyek

1. Penyusunan Tujuan Proyek yang SMART
   • Spesifik, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound
2. Penyusunan WBS (Work Breakdown Structure)
   • Pengertian WBS dan cara menyusunnya
   • Pembuatan rencana tugas dan penjadwalan proyek
3. Manajemen Risiko Proyek
   • Identifikasi risiko dan analisis dampaknya
   • Strategi mitigasi risiko
4. Pengelolaan Sumber Daya Proyek
   • Pembagian dan alokasi sumber daya (manusia, material, keuangan)
   • Perencanaan anggaran proyek

 3: Implementasi dan Pelaksanaan Proyek

1. Teknik Pengelolaan Tim Proyek
   • Pembentukan tim dan peran dalam tim
   • Komunikasi efektif dalam tim proyek
2. Manajemen Waktu Proyek
   • Penggunaan Gantt Chart dan tools manajemen proyek lainnya
   • Pengelolaan jadwal dan tenggat waktu
3. Kontrol Kualitas dalam Proyek
   • Teknik pengendalian kualitas
   • Implementasi prosedur kontrol kualitas
4. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja Proyek
   • Penggunaan Key Performance Indicators (KPI)
   • Teknik pemantauan progres dan penyesuaian rencana

 4: Kepemimpinan dalam Manajemen Proyek

1. Definisi Kepemimpinan dalam Konteks Proyek
   • Peran pemimpin dalam proyek
   • Perbedaan antara manajer dan pemimpin
2. Gaya Kepemimpinan
   • Autokratis, partisipatif, delegatif, dan transformational leadership
   • Pemilihan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kebutuhan tim
3. Motivasi dan Pengembangan Tim
   • Teknik untuk memotivasi tim proyek
   • Pengembangan keterampilan dan kompetensi tim
4. Penyelesaian Konflik dalam Tim
   • Identifikasi penyebab konflik
   • Strategi penyelesaian konflik yang efektif

 5: Pengelolaan Perubahan dalam Proyek

1. Manajemen Perubahan dalam Proyek
   • Teknik untuk mengelola perubahan dalam lingkup proyek
   • Penanganan resistensi terhadap perubahan
2. Penyusunan Rencana Perubahan
   • Langkah-langkah dalam merencanakan dan mengimplementasikan perubahan

 6: Penutupan Proyek dan Evaluasi

1. Proses Penutupan Proyek
   • Verifikasi hasil proyek dan dokumentasi
   • Evaluasi kinerja dan pengumpulan feedback
2. Pembelajaran dan Dokumentasi untuk Proyek Mendatang
   • Analisis kesuksesan dan kegagalan proyek
   • Penyusunan laporan akhir proyek dan pembelajaran

 7: Studi Kasus dan Aplikasi

1. Studi Kasus Manajemen Proyek
   • Analisis kasus nyata proyek yang sukses dan gagal
   • Diskusi tentang pelajaran yang dapat dipetik
2. Simulasi Kepemimpinan dan Manajemen Proyek
   • Latihan simulasi pengelolaan proyek
   • Simulasi situasi pemimpin proyek menghadapi tantangan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK & LEADERSHIP

1. Manajer Proyek
   Mereka yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek.
2. Kepala Tim
   Individu yang memimpin tim dalam proyek dan bertugas memastikan pencapaian tujuan proyek.
3. Pemimpin Tim Multidisiplin
   Pemimpin yang mengelola tim dengan berbagai latar belakang keahlian dan disiplin ilmu.
4. CEO dan Eksekutif Perusahaan
   Pimpinan perusahaan yang perlu memiliki keterampilan dalam pengelolaan proyek dan kepemimpinan untuk memimpin organisasi.
5. Manajer Sumber Daya Manusia
   Mereka yang bertugas untuk mengelola tim, sumber daya, dan pengembangan karier karyawan dalam organisasi.
6. Penyelia atau Supervisor
   Mereka yang berada di level manajerial menengah yang bertanggung jawab langsung atas pelaksanaan proyek.
7. Entrepreneur dan Startup Founder
   Pendiri dan pemilik usaha yang memerlukan keterampilan manajerial untuk mengelola berbagai proyek dalam bisnis mereka.
8. Professional yang Beralih ke Posisi Manajerial
   Individu yang sebelumnya bekerja dalam peran teknis dan ingin beralih ke peran manajerial yang melibatkan pengelolaan proyek.
9. Project Coordinators
   Mereka yang bertugas mendukung manajer proyek dengan melakukan koordinasi dan pemantauan progres proyek.
10. Consultants dan Konsultan Bisnis
    Konsultan yang perlu mengelola proyek klien dan memimpin tim untuk mencapai hasil yang diinginkan.
11. Staff Administrasi yang Terlibat dalam Proyek
    Staf yang bertugas mendukung proyek dan perlu memahami dasar-dasar manajemen proyek untuk bekerja lebih efisien.
12. Individu yang Ingin Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan
    Mereka yang ingin mengembangkan kemampuan memimpin dan mengelola tim dalam berbagai konteks.
13. Profesional di Bidang Teknologi dan IT
    Mereka yang bekerja dalam proyek pengembangan teknologi, aplikasi, atau infrastruktur IT yang memerlukan manajemen proyek dan kepemimpinan.
14. Tim R&D (Research & Development)
    Mereka yang terlibat dalam proyek penelitian dan pengembangan produk atau teknologi baru.
15. Staff Marketing atau Penjualan
    Tim marketing atau penjualan yang terlibat dalam proyek pemasaran atau peluncuran produk baru dan memerlukan keterampilan manajerial untuk kesuksesan proyek.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Kepemimpinan Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.