TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK

PENGERTIAN MANAJEMEN LOGISTIK

Manajemen logistik adalah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian aliran barang, jasa, serta informasi dari titik asal ke titik konsumsi untuk memenuhi kebutuhan konsumen dengan cara yang efisien dan efektif. Manajemen ini melibatkan berbagai aktivitas, seperti pengadaan bahan baku, penyimpanan, pengiriman, hingga distribusi produk akhir. Mengikuti manajemen logistik yang baik sangat penting karena dapat meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya. Dengan manajemen yang tepat, perusahaan dapat mengoptimalkan proses distribusi, meminimalkan keterlambatan, dan memastikan produk tersedia sesuai permintaan. Hal ini tidak hanya mendukung kelancaran operasional, tetapi juga meningkatkan kepuasan pelanggan, yang pada gilirannya dapat memperkuat daya saing perusahaan di pasar global.

TUJUAN DAN MANFAAT MANAJEMEN LOGISTIK

Tujuan Manajemen Logistik:

1. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya, seperti waktu, tenaga kerja, dan biaya.
2. Menjamin Ketersediaan Barang: Memastikan barang atau produk tersedia tepat waktu sesuai permintaan pelanggan.
3. Meningkatkan Pengendalian Persediaan: Memastikan persediaan barang dikelola dengan baik untuk menghindari kelebihan atau kekurangan stok.
4. Mengurangi Biaya: Menekan biaya distribusi dan penyimpanan dengan perencanaan yang lebih baik.
5. Mempercepat Proses Distribusi: Meningkatkan kecepatan dalam pengiriman barang dari produsen ke konsumen.
6. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Menjamin produk sampai pada pelanggan dengan kondisi baik dan tepat waktu.

Manfaat Manajemen Logistik:

1. Pengurangan Biaya Operasional: Meminimalkan biaya terkait pengadaan, penyimpanan, dan distribusi barang.
2. Peningkatan Keuntungan: Dengan efisiensi yang lebih tinggi, perusahaan dapat mengurangi pengeluaran dan meningkatkan margin keuntungan.
3. Peningkatan Daya Saing: Perusahaan yang mengelola logistik dengan baik dapat lebih responsif terhadap perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan.
4. Kepuasan Pelanggan yang Lebih Baik: Pengiriman yang cepat dan barang yang tersedia sesuai permintaan meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.
5. Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik: Mengurangi risiko keterlambatan dan kerugian terkait dengan permasalahan logistik, seperti kecelakaan atau kesalahan pengiriman.
6. Fleksibilitas dan Responsif Terhadap Perubahan Pasar: Memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap fluktuasi permintaan atau perubahan kondisi pasar.

OUTLINE MATERI MANAJEMEN LOGISTIK

 1: Pendahuluan Manajemen Logistik

1. Pengertian Manajemen Logistik
   • Definisi dan ruang lingkup logistik
   • Sejarah dan perkembangan manajemen logistik
2. Komponen dalam Manajemen Logistik
   • Pengadaan dan pengelolaan bahan baku
   • Penyimpanan dan pergudangan
   • Distribusi dan pengiriman
   • Manajemen informasi logistik
3. Tujuan dan Manfaat Manajemen Logistik
   • Efisiensi operasional
   • Pengurangan biaya
   • Meningkatkan kepuasan pelanggan

 2: Perencanaan Logistik

1. Perencanaan Pengadaan
   • Pemilihan pemasok
   • Proses pengadaan dan negosiasi
2. Perencanaan Distribusi dan Transportasi
   • Pemilihan moda transportasi
   • Rencana pengiriman dan rute
3. Manajemen Persediaan
   • Strategi persediaan dan pengendaliannya
   • Just-in-Time (JIT) dan Economic Order Quantity (EOQ)

 3: Manajemen Pergudangan

1. Konsep Pergudangan dalam Logistik
   • Fungsi gudang dan penyimpanan barang
   • Jenis-jenis gudang
2. Pengelolaan Gudang
   • Pengaturan layout gudang
   • Sistem manajemen gudang (Warehouse Management System/WMS)
3. Pengendalian Persediaan di Gudang
   • FIFO (First In First Out) dan LIFO (Last In First Out)
   • Manajemen stock opname dan audit

 4: Transportasi dalam Logistik

1. Peran Transportasi dalam Logistik
   • Fungsi transportasi dan biaya transportasi
   • Faktor yang memengaruhi pemilihan moda transportasi
2. Jenis-jenis Moda Transportasi
   • Transportasi darat, laut, udara, dan kereta api
   • Keunggulan dan kelemahan masing-masing moda
3. Manajemen Rute dan Pengiriman
   • Rencana pengiriman dan optimasi rute
   • Pemantauan dan pengendalian pengiriman

 5: Sistem Informasi Logistik

1. Pengertian dan Pentingnya Sistem Informasi Logistik
   • Peran sistem informasi dalam logistik
   • Jenis-jenis sistem informasi (TMS, WMS, ERP)
2. Teknologi dalam Manajemen Logistik
   • Internet of Things (IoT) dan Big Data
   • Penggunaan RFID dan GPS dalam pelacakan barang
3. Integrasi Sistem Logistik
   • Integrasi antara pengadaan, gudang, dan distribusi
   • Peran komunikasi dan kolaborasi antar departemen

 6: Strategi dan Pengelolaan Rantai Pasokan (Supply Chain Management)

1. Konsep Rantai Pasokan
   • Pengertian dan elemen dalam rantai pasokan
   • Hubungan antara manajemen logistik dan rantai pasokan
2. Strategi Pengelolaan Rantai Pasokan
   • Just-in-Time (JIT) dan Vendor Managed Inventory (VMI)
   • Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR)
3. Manajemen Risiko dalam Rantai Pasokan
   • Identifikasi dan mitigasi risiko dalam rantai pasokan
   • Manajemen ketahanan rantai pasokan

 7: Pengukuran Kinerja Logistik

1. Indikator Kinerja Utama (KPI) dalam Logistik
   • On-time delivery, lead time, biaya transportasi
2. Evaluasi Kinerja Logistik
   • Metode pengukuran efisiensi dan efektivitas
   • Analisis biaya-manfaat
3. Continuous Improvement dalam Logistik
   • Metode Six Sigma dan Kaizen
   • Penerapan Total Quality Management (TQM)

 8: Tren dan Tantangan dalam Manajemen Logistik

1. Globalisasi dan Dampaknya terhadap Logistik
   • Manajemen logistik internasional
   • Pengaruh tarif, regulasi, dan kebijakan global
2. Tren Teknologi dalam Logistik
   • Otomatisasi, robotika, dan AI dalam logistik
   • Blockchain untuk transparansi rantai pasokan
3. Tantangan dalam Manajemen Logistik
   • Masalah infrastruktur, cuaca, dan faktor eksternal lainnya
   • Menghadapi perubahan permintaan pasar

 9: Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

1. Studi Kasus Perusahaan Logistik
   • Analisis kasus sukses dan kegagalan manajemen logistik
2. Simulasi Pengelolaan Logistik
   • Penerapan teori dalam simulasi nyata atau proyek grup
3. Tantangan Praktis dalam Manajemen Logistik
   • Diskusi masalah nyata dan solusi yang diterapkan oleh perusahaan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN LOGISTIK

1. Manajer Logistik: Untuk memperbarui pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola rantai pasokan dan logistik perusahaan.
2. Staf Gudang: Agar dapat memahami prinsip-prinsip pengelolaan persediaan dan penggunaan sistem manajemen gudang yang lebih efisien.
3. Staf Transportasi dan Distribusi: Agar mampu merencanakan dan mengelola pengiriman barang dengan tepat waktu dan biaya yang optimal.
4. Pengelola Rantai Pasokan (Supply Chain Manager): Untuk mempelajari strategi pengelolaan rantai pasokan yang lebih efektif, efisien, dan berkelanjutan.
5. Tim Pengadaan (Procurement): Agar memahami peran penting pengadaan barang dalam memastikan kelancaran proses logistik dan rantai pasokan.
6. Manajer Operasional: Untuk meningkatkan keterampilan dalam pengelolaan operasional logistik secara keseluruhan, termasuk pengendalian biaya dan waktu.
7. Staf IT yang Mendukung Sistem Logistik: Agar dapat mengoptimalkan penggunaan teknologi, seperti sistem manajemen gudang (WMS), transportasi (TMS), dan integrasi ERP.
8. Karyawan yang Terlibat dalam Perencanaan Produksi: Untuk memahami bagaimana logistik mendukung kebutuhan bahan baku dan pengiriman barang jadi ke pelanggan.
9. Eksekutif Perusahaan: Agar memahami bagaimana logistik mempengaruhi strategi bisnis dan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
10. Konsultan Logistik: Agar dapat memberikan solusi dan rekomendasi terbaik untuk klien terkait pengelolaan logistik yang lebih baik.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Manajemen Logistik Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2025

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Manajemen Stock Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.