TRAINING LEARNING & DEVELOPMENT FOR SUPERVISOR

PENGERTIAN TRAINING LEARNING & DEVELOPMENT FOR SUPERVISOR

Learning & Development (L&D) for supervisor merupakan suatu program pelatihan yang dirancang khusus untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan para supervisor dalam mengelola tim dan proses kerja. Program ini mencakup berbagai topik, mulai dari kepemimpinan, manajemen waktu, komunikasi efektif, hingga pengelolaan konflik. Mengikuti L&D untuk supervisor sangat penting karena mereka memegang peranan kunci dalam memastikan kelancaran operasional di perusahaan. Supervisor yang terlatih dengan baik mampu meningkatkan produktivitas tim, mengurangi kesalahan, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis. Selain itu, pengembangan kompetensi mereka akan membantu perusahaan dalam mencapai tujuan jangka panjang serta meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Dengan mengikuti program L&D, supervisor dapat terus beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungan kerja serta meningkatkan kemampuan diri untuk menghadapi tantangan yang semakin kompleks.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING LEARNING & DEVELOPMENT FOR SUPERVISOR

Tujuan Mengikuti L&D untuk Supervisor:

1. Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan
   Meningkatkan kemampuan supervisor dalam memimpin tim secara efektif, memotivasi, dan memberikan arahan yang jelas.
2. Pengembangan Keterampilan Manajerial
   Membekali supervisor dengan keterampilan manajemen yang diperlukan untuk merencanakan, mengorganisir, dan mengawasi pekerjaan tim dengan efisien.
3. Mengasah Kemampuan Komunikasi
   Meningkatkan kemampuan dalam berkomunikasi secara jelas, terbuka, dan persuasif, baik dengan tim maupun dengan manajemen.
4. Meningkatkan Kemampuan Penyelesaian Masalah
   Mengajarkan cara mengidentifikasi masalah dan menemukan solusi yang cepat dan tepat dalam situasi yang sulit.
5. Mengembangkan Kemampuan Pengelolaan Waktu
   Membantu supervisor dalam merencanakan dan mengatur waktu dengan bijak, agar tugas dan tanggung jawab dapat diselesaikan dengan efektif.
6. Memperkenalkan Praktik Terbaik
   Memberikan wawasan tentang praktik terbaik dalam pengelolaan tim dan operasional yang dapat diterapkan di lingkungan kerja.
7. Memperkenalkan Teknologi dan Inovasi
   Mengajarkan supervisor untuk lebih adaptif terhadap perubahan teknologi dan inovasi yang dapat meningkatkan efisiensi operasional.

Manfaat Mengikuti L&D untuk Supervisor:

1. Meningkatkan Kinerja Tim
   Supervisor yang terlatih dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas timnya, sehingga kinerja keseluruhan perusahaan pun meningkat.
2. Pengembangan Karier
   Program L&D membantu supervisor untuk meningkatkan kualifikasi dan keterampilan, membuka peluang untuk promosi dan pengembangan karier lebih lanjut.
3. Meningkatkan Kemampuan Pengelolaan Konflik
   Supervisor yang terlatih dapat menangani konflik internal dengan lebih baik, menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis dan produktif.
4. Meningkatkan Kepuasan Karyawan
   Dengan keterampilan manajerial yang lebih baik, supervisor dapat lebih memahami dan memenuhi kebutuhan serta aspirasi tim, yang berujung pada peningkatan kepuasan kerja.
5. Peningkatan Efisiensi Operasional
   Program L&D memberi pengetahuan dan keterampilan yang dapat diterapkan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional di tempat kerja.
6. Meningkatkan Adaptasi terhadap Perubahan
   Supervisor yang terus belajar akan lebih siap dan cepat beradaptasi dengan perubahan dalam organisasi atau industri.
7. Peningkatan Kepemimpinan yang Inklusif
   Supervisor yang mengikuti L&D dapat belajar cara menjadi pemimpin yang inklusif, adil, dan mendukung keragaman di tempat kerja.
8. Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik
   Dengan keterampilan yang lebih baik dalam merencanakan dan memecahkan masalah, supervisor dapat lebih efektif dalam mengelola risiko di tempat kerja.

OUTLINE MATERI LEARNING & DEVELOPMENT FOR SUPERVISOR

1. Pengenalan Kepemimpinan dan Peran Supervisor

• Tujuan: Memahami peran dan tanggung jawab supervisor dalam organisasi.
• Materi:
  • Definisi supervisor dan perbedaannya dengan manajer.
  • Tanggung jawab utama supervisor dalam pengelolaan tim dan operasional.
  • Keterampilan yang dibutuhkan seorang supervisor efektif.
  • Gaya kepemimpinan dan bagaimana memilih gaya yang tepat untuk tim.

2. Keterampilan Komunikasi Efektif

• Tujuan: Meningkatkan kemampuan komunikasi verbal dan non-verbal supervisor.
• Materi:
  • Prinsip komunikasi efektif dalam tim.
  • Teknik komunikasi untuk menyampaikan instruksi dan feedback.
  • Mendengarkan aktif dan empati dalam komunikasi.
  • Mengatasi hambatan komunikasi di tempat kerja.
  • Praktik berkomunikasi dalam situasi sulit (misalnya: konflik, kritik, atau situasi darurat).

3. Manajemen Waktu dan Prioritas

• Tujuan: Mengelola waktu secara efektif untuk meningkatkan produktivitas tim dan diri sendiri.
• Materi:
  • Teknik manajemen waktu untuk supervisor (Eisenhower Matrix, Pomodoro, dll).
  • Menetapkan prioritas tugas dan delegasi yang efektif.
  • Mengatasi gangguan dan mengelola waktu dalam situasi krisis.
  • Meningkatkan efisiensi pribadi dan tim.

4. Peningkatan Keterampilan Manajerial

• Tujuan: Mengasah keterampilan manajerial dalam pengelolaan tugas dan tim.
• Materi:
  • Teknik perencanaan dan pengorganisasian tim.
  • Pengawasan dan kontrol kinerja tim.
  • Delegasi tugas dan pengembangan potensi individu dalam tim.
  • Evaluasi kinerja dan pengambilan keputusan berbasis data.
  • Membuat laporan dan dokumentasi yang jelas.

5. Pengelolaan dan Penyelesaian Konflik

• Tujuan: Mengembangkan keterampilan dalam mengelola dan menyelesaikan konflik di tempat kerja.
• Materi:
  • Jenis-jenis konflik yang sering terjadi di tim dan penyebabnya.
  • Teknik negosiasi dan mediasi dalam penyelesaian konflik.
  • Mengelola perbedaan pendapat dan budaya dalam tim.
  • Menangani ketegangan antar anggota tim dengan bijaksana.

6. Kepemimpinan dalam Perubahan dan Inovasi

• Tujuan: Memahami cara memimpin tim melalui perubahan dan menciptakan inovasi.
• Materi:
  • Mengelola perubahan dalam organisasi (model perubahan, resistensi perubahan).
  • Kepemimpinan transformasional dan adaptasi terhadap perubahan.
  • Mendorong kreativitas dan inovasi di tim.
  • Menumbuhkan mindset “growth” di antara anggota tim.

7. Pengembangan Tim dan Motivasi Karyawan

• Tujuan: Meningkatkan keterampilan dalam mengembangkan tim dan memotivasi karyawan.
• Materi:
  • Prinsip dasar pengembangan tim (team building).
  • Memahami dan menerapkan teori motivasi (Maslow, Herzberg, McClelland).
  • Teknik pemberdayaan dan pelibatan anggota tim dalam pengambilan keputusan.
  • Menciptakan lingkungan kerja yang mendukung motivasi dan kinerja tinggi.

8. Pengelolaan Kinerja dan Pemberian Umpan Balik

• Tujuan: Menyempurnakan keterampilan dalam mengelola kinerja dan memberikan umpan balik konstruktif.
• Materi:
  • Teknik penilaian kinerja yang objektif dan adil.
  • Memberikan umpan balik positif dan konstruktif.
  • Strategi untuk memotivasi karyawan dengan feedback.
  • Mengatasi masalah kinerja dan merancang rencana perbaikan.

9. Etika Kerja dan Tanggung Jawab Profesional

• Tujuan: Memahami prinsip etika dan tanggung jawab profesional dalam bekerja sebagai supervisor.
• Materi:
  • Etika dalam kepemimpinan dan pengambilan keputusan.
  • Menjaga integritas dan akuntabilitas dalam pekerjaan.
  • Etika dalam komunikasi dan pengelolaan sumber daya manusia.
  • Tanggung jawab sosial dan keberlanjutan dalam organisasi.

10. Pengelolaan Stres dan Kesejahteraan Karyawan

• Tujuan: Mengelola stres pribadi dan tim, serta menciptakan kesejahteraan di tempat kerja.
• Materi:
  • Teknik mengelola stres bagi supervisor.
  • Mengidentifikasi tanda-tanda stres di anggota tim dan cara mengatasinya.
  • Menerapkan prinsip keseimbangan kerja dan kehidupan (work-life balance).
  • Mengembangkan kebijakan kesejahteraan karyawan yang mendukung produktivitas.

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN LEARNING & DEVELOPMENT FOR SUPERVISOR

1. Supervisor Baru
   Supervisor yang baru saja dipromosikan atau diangkat dan belum memiliki pengalaman kepemimpinan formal. Mereka memerlukan pelatihan untuk memahami peran dan tanggung jawab mereka dengan lebih baik.
2. Supervisor yang Berpengalaman
   Supervisor yang sudah lama bekerja, namun perlu pembaruan keterampilan atau pengetahuan baru untuk meningkatkan efektivitas mereka dalam menghadapi tantangan yang berkembang dalam lingkungan kerja.
3. Supervisor di Posisi Manajerial Menengah
   Supervisor yang berada pada tingkatan manajerial menengah dan perlu memperkuat keterampilan pengelolaan tim serta proses bisnis untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi tim.
4. Supervisor yang Mengelola Tim Multidisipliner
   Supervisor yang memimpin tim dengan latar belakang atau keahlian yang beragam dan membutuhkan keterampilan komunikasi serta koordinasi lintas disiplin yang lebih baik.
5. Supervisor yang Menghadapi Perubahan Organisasi
   Supervisor yang terlibat dalam atau sedang mengalami perubahan besar dalam organisasi (misalnya restrukturisasi, perubahan budaya perusahaan, atau penerapan teknologi baru) dan perlu mempersiapkan diri untuk memimpin tim melalui perubahan tersebut.
6. Supervisor yang Berinteraksi dengan Tim Generasi Milenial atau Gen Z
   Supervisor yang mengelola tim dengan anggota yang lebih muda, seperti generasi milenial atau Gen Z, yang memiliki karakteristik dan gaya kerja yang berbeda dan memerlukan pendekatan yang lebih fleksibel dalam kepemimpinan.
7. Supervisor yang Mengelola Tim di Sektor yang Cepat Berubah
   Supervisor yang bekerja di industri atau sektor yang sangat dinamis (misalnya teknologi, manufaktur, layanan pelanggan) dan membutuhkan keterampilan adaptasi serta inovasi untuk tetap relevan dalam pekerjaan mereka.
8. Supervisor yang Tanggung Jawabnya Berkembang
   Supervisor yang mengalami peningkatan beban kerja atau tanggung jawab, seperti mengelola lebih banyak karyawan atau proyek, sehingga mereka membutuhkan keterampilan manajerial yang lebih baik.
9. Supervisor yang Ingin Mengembangkan Kemampuan Kepemimpinan
   Supervisor yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka lebih lanjut, termasuk dalam hal pengambilan keputusan, pemberian umpan balik, dan manajemen konflik.
10. Supervisor yang Mengelola Tim Jarak Jauh atau Hybrid
    Supervisor yang memimpin tim yang bekerja secara remote atau dalam model kerja hybrid dan memerlukan keterampilan baru dalam mengelola tim yang tidak selalu berada di lokasi yang sama.
11. Supervisor yang Menghadapi Tantangan Kinerja Tim
    Supervisor yang mengalami kesulitan dalam meningkatkan kinerja tim, menyelesaikan masalah internal, atau menangani rendahnya motivasi anggota tim.
12. Supervisor yang Terlibat dalam Pengembangan SDM
    Supervisor yang bertanggung jawab dalam pengembangan karier dan potensi karyawan, serta perlu memahami lebih dalam tentang teknik pelatihan, coaching, dan mentoring.
13. Supervisor yang Bekerja di Lingkungan Multikultural
    Supervisor yang bekerja dengan tim yang memiliki latar belakang budaya yang berbeda dan memerlukan keterampilan dalam berkomunikasi dan mengelola keragaman secara efektif.
14. Supervisor yang Mempersiapkan Diri untuk Promosi ke Posisi Manajerial Lebih Tinggi
    Supervisor yang memiliki ambisi untuk dipromosikan ke posisi manajerial yang lebih tinggi dan membutuhkan keterampilan tambahan dalam pengelolaan strategi, anggaran, dan pengambilan keputusan tingkat tinggi.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Learning & Development For Supervisor Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Keterampilan Manajerial Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.