TRAINING IT BUSSINESS ANALYSIS

PENGERTIAN TRAINING IT BUSSINESS ANALYSIS

IT Business Analysis adalah proses yang melibatkan pemahaman mendalam tentang kebutuhan bisnis dan pengembangan solusi teknologi informasi (TI) yang efektif untuk mendukung tujuan tersebut. Proses ini mencakup pengumpulan, analisis, dan dokumentasi kebutuhan bisnis, serta penerjemahan kebutuhan tersebut menjadi solusi yang dapat diimplementasikan melalui sistem atau aplikasi TI. Mengikuti IT Business Analysis sangat penting karena memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi masalah dan peluang yang dapat diatasi dengan teknologi, meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan bahwa solusi yang dikembangkan sesuai dengan tujuan strategis perusahaan. Selain itu, dengan pendekatan yang sistematis, risiko kesalahan dalam pengembangan proyek TI dapat diminimalkan, yang pada gilirannya dapat menghemat waktu dan biaya. Dengan mengikuti proses ini, perusahaan dapat mengoptimalkan pemanfaatan teknologi untuk mendukung pertumbuhan dan daya saing dalam pasar yang semakin kompetitif.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING IT BUSSINESS ANALYSIS

Tujuan IT Business Analysis:

1. Memahami Kebutuhan Bisnis: Menyusun dan menganalisis kebutuhan bisnis yang spesifik untuk menentukan solusi TI yang tepat.
2. Meningkatkan Komunikasi: Memfasilitasi komunikasi yang lebih baik antara tim TI dan pemangku kepentingan bisnis.
3. Menerjemahkan Kebutuhan Bisnis ke dalam Solusi Teknologi: Mengubah persyaratan bisnis menjadi spesifikasi teknis yang dapat diterapkan oleh tim pengembangan.
4. Meningkatkan Proses Bisnis: Mengidentifikasi peluang untuk memperbaiki proses bisnis yang ada menggunakan teknologi.
5. Memastikan Kesesuaian dengan Tujuan Strategis: Menghubungkan setiap solusi TI dengan tujuan jangka panjang organisasi.

Manfaat IT Business Analysis:

1. Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan proses bisnis untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan sumber daya.
2. Peningkatan Kualitas Solusi TI: Solusi yang dikembangkan lebih relevan dan sesuai dengan kebutuhan pengguna akhir.
3. Pengurangan Risiko: Meminimalkan risiko kesalahan dalam pengembangan proyek TI, seperti kegagalan sistem atau ketidaksesuaian dengan kebutuhan bisnis.
4. Penghematan Biaya: Mencegah biaya tambahan akibat perubahan atau perbaikan yang tidak terencana dengan mengidentifikasi masalah sejak awal.
5. Keputusan yang Lebih Baik: Memberikan wawasan yang lebih jelas kepada manajemen untuk mengambil keputusan yang lebih tepat terkait proyek teknologi.
6. Peningkatan Daya Saing: Membantu perusahaan mengadaptasi perubahan teknologi dan pasar untuk tetap kompetitif.

OUTLINE MATERI IT BUSSINESS ANALYSIS

 1: Pengenalan IT Business Analysis

• Definisi IT Business Analysis
• Peran dan Tanggung Jawab Business Analyst
• Hubungan antara Business Analyst dan Pemangku Kepentingan
• Perbedaan Business Analysis dengan Project Management
• Tugas dan Tantangan dalam Business Analysis

 2: Proses Bisnis dan Identifikasi Kebutuhan

• Analisis Proses Bisnis (Business Process Analysis)
• Teknik untuk Mengidentifikasi Kebutuhan Bisnis
  • Wawancara
  • Survei
  • Workshop
  • Observasi
• Dokumentasi Kebutuhan Bisnis
• Menggunakan Teknik Model untuk Menganalisis Proses Bisnis
  • Flowchart
  • Data Flow Diagram (DFD)
  • Use Case Diagram

 3: Teknik Pengumpulan dan Dokumentasi Kebutuhan

• Studi Kasus dan Analisis Kebutuhan
• Prioritasi Kebutuhan Bisnis
• Teknik Dokumentasi Kebutuhan
  • Business Requirement Document (BRD)
  • Functional Requirement Document (FRD)
  • User Stories
• Pengelolaan Perubahan Kebutuhan

 4: Pengembangan Solusi dan Pemodelan Sistem

• Menerjemahkan Kebutuhan Bisnis ke Solusi Teknologi
• Pemodelan Sistem: UML, ERD, dan Prototyping
• Peran Business Analyst dalam Desain Sistem
• Kolaborasi dengan Tim Pengembang dan Stakeholder
• Evaluasi Solusi Teknologi

 5: Implementasi dan Pengujian

• Persiapan untuk Implementasi Sistem
• Pengujian Sistem (System Testing, UAT)
• Penyusunan Rencana Pengujian
• Dokumentasi Pengujian
• Mengelola Umpan Balik Pengguna
• Pelatihan Pengguna dan Implementasi Solusi

 6: Manajemen Proyek TI dalam Konteks Business Analysis

• Peran Business Analyst dalam Proyek TI
• Metodologi Pengembangan: Waterfall vs. Agile
• Pengelolaan Risiko dalam Proyek TI
• Pengelolaan Waktu dan Anggaran
• Kolaborasi dengan Tim Proyek

 7: Teknik Analisis dan Alat yang Digunakan oleh Business Analyst

• Alat untuk Analisis Kebutuhan Bisnis
  • Microsoft Visio, Lucidchart
  • Jira, Trello
  • Balsamiq, Axure (untuk wireframing dan prototyping)
• Analisis SWOT dan PESTEL
• Analisis Gap dan Analisis Stakeholder

 8: Pengelolaan Stakeholder dan Komunikasi

• Identifikasi dan Klasifikasi Stakeholder
• Strategi Komunikasi Efektif
• Negosiasi dengan Stakeholder
• Membangun Hubungan Kerja yang Kuat
• Mengevaluasi Kepuasan Stakeholder

 9: Tren dan Tantangan dalam IT Business Analysis

• Tren Teknologi dalam Business Analysis (AI, Big Data, IoT, Cloud Computing)
• Tantangan dalam Menerapkan Solusi TI di Dunia Nyata
• Mengelola Perubahan dalam Organisasi
• Peran Business Analyst di Masa Depan

 10: Evaluasi dan Kesimpulan

• Menyusun Laporan Hasil Business Analysis
• Pengukuran Keberhasilan Proyek TI
• Tindak Lanjut dan Pembelajaran dari Proyek
• Ujian dan Penilaian Keterampilan Business Analysis

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN IT BUSSINESS ANALYSIS

1. Business Analyst: Profesional yang terlibat langsung dalam analisis kebutuhan bisnis dan pengembangan solusi teknologi.
2. Project Manager: Individu yang mengelola proyek TI dan perlu memahami analisis bisnis untuk memastikan kesuksesan proyek.
3. System Analyst: Profesional yang terlibat dalam desain sistem dan pengumpulan serta dokumentasi kebutuhan bisnis.
4. IT Manager: Manajer yang mengawasi pengembangan solusi teknologi dan perlu memahami peran analisis bisnis dalam mencapai tujuan organisasi.
5. Product Manager: Mereka yang bertanggung jawab atas pengembangan produk dan perlu memahami kebutuhan pengguna untuk menentukan fitur produk.
6. Business Owner: Pemilik atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis dan perlu memahami bagaimana analisis bisnis dapat meningkatkan efisiensi.
7. Quality Assurance (QA) Specialist: Anggota tim yang memastikan kualitas produk dan perlu memahami kebutuhan fungsional dan non-fungsional dalam sistem.
8. Software Developer: Pengembang perangkat lunak yang bekerja sama dengan business analyst untuk mengimplementasikan solusi berbasis teknologi.
9. Consultant TI: Konsultan yang memberikan rekomendasi terkait strategi TI dan perlu memahami analisis bisnis untuk memberikan solusi terbaik bagi klien.
10. HR & Training Specialist: Profesional yang bertugas mengembangkan keterampilan karyawan dalam organisasi, termasuk keahlian dalam analisis bisnis.
11. Stakeholder Bisnis: Anggota tim atau pemangku kepentingan yang berinteraksi dengan sistem TI dan perlu memahami cara berkolaborasi dengan tim analisis bisnis.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan It Bussiness Analysis Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Software Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.