PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT

PENGERTIAN COST ESTIMATION PROJECT

Estimasi biaya dalam manajemen proyek adalah proses penting yang melibatkan prediksi sumber daya keuangan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses. Ini adalah pendekatan sistematis untuk menilai dan menghitung kemungkinan biaya yang terlibat dalam berbagai aspek proyek, seperti bahan, tenaga kerja, peralatan, dan biaya overhead. Memahami kompleksitas estimasi biaya sangat penting bagi manajer proyek dan pemangku kepentingan karena memberikan dasar bagi perencanaan anggaran dan alokasi sumber daya yang efektif. Estimasi biaya yang akurat berkontribusi pada kesuksesan proyek dengan mencegah pembengkakan anggaran dan memastikan bahwa sumber daya yang memadai tersedia sepanjang siklus proyek. Selain itu, estimasi biaya yang tepat meningkatkan pengambilan keputusan, memungkinkan manajer proyek untuk membuat pilihan yang terinformasi terkait dengan lingkup proyek, alokasi sumber daya, dan manajemen risiko. Pada dasarnya, berpartisipasi dalam kegiatan estimasi biaya sangatlah penting bagi tim proyek untuk memupuk akuntabilitas keuangan, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, dan akhirnya mencapai tujuan proyek dalam anggaran yang dialokasikan.

TUJUAN DAN MANFAAT COST ESTIMATION PROJECT

Tujuan dan Manfaat Mengikuti Cost Estimation Project:

• Perencanaan Anggaran yang Akurat: Menetapkan anggaran proyek yang tepat berdasarkan estimasi biaya membantu dalam perencanaan keuangan yang lebih akurat.
• Pemantauan Keuangan: Mampu memantau pengeluaran proyek secara cermat selama siklus proyek, mencegah terjadinya keterlambatan atau kelebihan anggaran.
• Pengambilan Keputusan yang Tepat: Estimasi biaya yang akurat memberikan dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan yang informasional dan berpikir strategis dalam manajemen proyek.
• Optimalisasi Sumber Daya: Memastikan alokasi sumber daya yang efisien dan optimal, termasuk tenaga kerja, peralatan, dan material, untuk mencapai hasil proyek yang maksimal.
• Manajemen Risiko yang Lebih Baik: Mengetahui perkiraan biaya membantu dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan yang mungkin timbul selama proyek.
• Peningkatan Akuntabilitas: Menyediakan dasar yang jelas dan terukur untuk akuntabilitas finansial, memungkinkan pemangku kepentingan untuk memahami dan memverifikasi pengeluaran proyek.
• Pengendalian Perubahan Lingkup: Estimasi biaya membantu dalam memprediksi dan mengelola perubahan lingkup yang dapat mempengaruhi anggaran proyek.
• Penyelarasan dengan Tujuan Bisnis: Memastikan bahwa proyek berada dalam kisaran biaya yang sesuai dengan tujuan bisnis dan harapan pemangku kepentingan.
• Pengembangan Rencana Kualitas: Menentukan tingkat kualitas yang dapat dicapai dengan memperkirakan biaya yang diperlukan untuk mencapai standar tertentu.
• Penyampaian Proyek yang Sukses: Dengan estimasi biaya yang baik, proyek memiliki peluang yang lebih besar untuk berhasil, sesuai dengan tujuan, lingkup, dan anggaran yang telah ditetapkan.

MATERI COST ESTIMATION PROJECT

 1: Pengenalan Cost Estimation

• Definisi dan Ruang Lingkup Cost Estimation
• Peran Cost Estimation dalam Manajemen Proyek
• Hubungan antara Cost Estimation dengan Perencanaan Proyek

 2: Metodologi Cost Estimation

• Metode Top-Down vs. Bottom-Up
• Teknik Parametrik dalam Estimasi Biaya
• Analisis Analogi dan Penggunaannya dalam Cost Estimation

 3: Komponen Estimasi Biaya

• Identifikasi dan Perhitungan Biaya Tenaga Kerja
• Estimasi Biaya al dan Peralatan
• Penghitungan Overhead dan Biaya Tak Terduga

 4: Tools dan Software Cost Estimation

• Pengantar Tools dan Software yang Umum Digunakan
• Demonstrasi Penggunaan Software Cost Estimation
• Kelebihan dan Kekurangan Penggunaan Alat Bantu

 5: Peran Teknologi dalam Cost Estimation

• Pengaruh Teknologi Terkini dalam Meningkatkan Akurasi Estimasi Biaya
• Integrasi Teknologi dan Sistem Informasi dalam Cost Estimation
• Studi Kasus Implementasi Teknologi pada Proyek Nyata

 6: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Estimasi Biaya

• Risiko dan Unscheduled Events dalam Estimasi
• Perubahan Lingkup dan Cara Mengelolanya
• Pengaruh Fluktuasi Pasar dan Inflasi terhadap Estimasi

 7: Manajemen Risiko Keuangan dalam Proyek

• Identifikasi Risiko Keuangan dalam Cost Estimation
• Strategi Pengelolaan Risiko Keuangan
• Pengembangan Rencana Kontinjensi

 8: Keterkaitan Cost Estimation dengan Proyek Management

• Pengaruh Cost Estimation terhadap Proses Perencanaan Proyek
• Hubungan dengan Manajemen Lingkup dan Penjadwalan
• Manfaat Integrasi Cost Estimation dalam Proyek Management

 9: Studi Kasus dan Latihan Praktis

• Analisis Studi Kasus Implementasi Cost Estimation
• Latihan Praktis Estimasi Biaya pada Kasus Proyek Simulasi
• Diskusi dan Evaluasi Hasil Latihan

 10: Evaluasi dan Peningkatan Proses Cost Estimation

• Pengukuran Kinerja Cost Estimation
• Strategi Peningkatan dan Pembelajaran dari Proyek Sebelumnya
• Penerapan Pembelajaran dalam Konteks Proyek Masa Depan

PESERTA PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT

1. Manajer Proyek:
   • Untuk meningkatkan kemampuan dalam merencanakan dan mengelola anggaran proyek.
   • Memahami teknik dan metode terkini dalam estimasi biaya untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
2. Tim Proyek:
   • Mengetahui bagaimana melakukan estimasi biaya untuk mendukung perencanaan dan pengelolaan sumber daya proyek.
   • Memahami hubungan antara estimasi biaya dengan tugas dan tanggung jawab individu dalam tim.
3. Pemilik Bisnis atau Pemangku Kepentingan:
   • Untuk memahami dasar-dasar cost estimation guna mendukung keputusan bisnis yang lebih baik.
   • Memahami bagaimana estimasi biaya dapat memengaruhi tujuan keuangan perusahaan.
4. Profesional Keuangan:
   • Untuk memahami metode cost estimation dalam konteks keuangan perusahaan.
   • Bagaimana estimasi biaya dapat digunakan dalam perencanaan dan pelaporan keuangan.
5. Analisis Bisnis:
   • Memahami cara cost estimation berkontribusi pada analisis keuntungan dan kerugian proyek.
   • Untuk mendukung pengembangan model bisnis yang akurat.
6. Estimator dan Quantity Surveyor:
   • Menyempurnakan keterampilan dalam menghitung biaya dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi estimasi.
   • Meningkatkan kemampuan menggunakan alat bantu dan perangkat lunak terkini.
7. Mahasiswa dan Akademisi Bidang Manajemen Proyek:
   • Untuk memahami dasar-dasar cost estimation sebagai bagian dari kurikulum manajemen proyek.
   • Menyiapkan diri dengan keterampilan yang diperlukan untuk masuk ke dunia kerja.

PEMATERI/ TRAINER

Training Cost Estimation Project ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Cost Estimation Project segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.