TRAINING PROCUREMENT AND PURCHASING

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN PROCUREMENT & PURCHASING MANAGEMENT

Pelatihan dalam pengadaan dan manajemen pembelian (procurement & purchasing management) sangat penting dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini. Berikut adalah beberapa alasan mengapa pelatihan ini penting:

1. Efisiensi Operasional: Pelatihan dalam pengadaan dan manajemen pembelian membantu meningkatkan efisiensi operasional perusahaan. Melalui pemahaman yang lebih baik tentang proses pengadaan, para profesional dapat mengidentifikasi sumber daya yang tepat, mengelola risiko, mengurangi biaya, dan meningkatkan produktivitas. Ini berarti perusahaan dapat mendapatkan barang dan layanan yang diperlukan dengan biaya yang lebih rendah dan waktu yang lebih singkat.
2. Manajemen Risiko: Pelatihan dalam pengadaan dan manajemen pembelian membantu dalam mengelola risiko yang terkait dengan rantai pasokan. Para profesional yang terlatih dapat melakukan analisis risiko yang komprehensif, mengidentifikasi risiko potensial, dan mengembangkan strategi untuk mengurangi dampaknya. Dengan memahami risiko yang mungkin terjadi, perusahaan dapat mengambil tindakan pencegahan yang diperlukan dan menjaga kontinuitas operasional.
3. Kualitas dan Keandalan: Pelatihan yang baik dalam pengadaan dan manajemen pembelian membantu meningkatkan kualitas dan keandalan barang dan layanan yang diperoleh oleh perusahaan. Para profesional yang terlatih dapat melakukan evaluasi dan pemilihan pemasok yang tepat, melakukan audit kualitas, dan memastikan bahwa produk yang diterima memenuhi standar yang ditetapkan. Dengan demikian, perusahaan dapat menghindari masalah kualitas yang berpotensi merugikan reputasi mereka.
4. Penghematan Biaya: Pelatihan dalam pengadaan dan manajemen pembelian membantu perusahaan menghemat biaya. Para profesional yang terlatih memiliki pengetahuan tentang pasar, negosiasi harga yang efektif, dan kemampuan untuk melakukan analisis biaya yang cermat. Dengan demikian, mereka dapat mencapai kesepakatan yang lebih baik dengan pemasok, mengoptimalkan pengeluaran, dan memaksimalkan nilai yang diperoleh dari setiap pembelian.
5. Inovasi dan Peningkatan: Pelatihan dalam pengadaan dan manajemen pembelian memungkinkan para profesional untuk terus memperbarui pengetahuan dan keterampilan mereka. Mereka dapat mengikuti tren terbaru dalam industri, memahami perkembangan teknologi, dan mengidentifikasi peluang inovasi. Dengan meningkatkan pengetahuan mereka, mereka dapat memberikan kontribusi yang lebih besar untuk strategi bisnis perusahaan dan memperkenalkan perubahan yang positif.

Secara keseluruhan, pelatihan dalam pengadaan dan manajemen pembelian memiliki dampak yang signifikan pada kinerja operasional, keefektifan, dan keberlanjutan perusahaan. Ini membantu perusahaan menghadapi tantangan dalam rantai pasokan modern dan memanfaatkan peluang untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, meningkatkan kualitas, dan mencapai keunggulan kompetitif.

TUJUAN PELATIHAN PROCUREMENT & PURCHASING MANAGEMENT

Tujuan pelatihan dalam pengadaan dan manajemen pembelian (procurement & purchasing management) meliputi:

1. Pemahaman yang Mendalam tentang Pengadaan dan Manajemen Pembelian: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang konsep, prinsip, dan praktik terkait dengan pengadaan dan manajemen pembelian. Para peserta akan belajar tentang langkah-langkah yang terlibat dalam proses pengadaan, peran dan tanggung jawab dalam manajemen pembelian, dan pentingnya menjaga integritas dan kepatuhan dalam praktik pengadaan.
2. Peningkatan Keterampilan Teknis: Pelatihan procurement dan purchasing management bertujuan untuk meningkatkan keterampilan teknis para profesional yang terlibat dalam pengadaan dan manajemen pembelian. Ini meliputi keterampilan dalam mengelola persediaan, melakukan analisis risiko, melakukan evaluasi pemasok, melakukan negosiasi harga yang efektif, mengelola kontrak, dan menggunakan alat dan teknologi terkini yang mendukung proses pengadaan.
3. Pengembangan Strategi Pengadaan yang Efektif: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu para peserta mengembangkan strategi pengadaan yang efektif. Mereka akan mempelajari metode untuk mengidentifikasi kebutuhan perusahaan, menganalisis pasar, melakukan pemilihan pemasok yang tepat, dan mengelola hubungan dengan pemasok. Tujuannya adalah memastikan bahwa perusahaan memperoleh barang dan layanan dengan harga yang kompetitif, kualitas yang baik, dan tepat waktu.
4. Peningkatan Efisiensi dan Penghematan Biaya: Salah satu tujuan utama dari pelatihan ini adalah meningkatkan efisiensi operasional dan mencapai penghematan biaya yang signifikan. Para peserta akan belajar tentang praktik terbaik dalam manajemen persediaan, pengelolaan siklus pembelian, pengendalian biaya, dan pengoptimalan rantai pasokan. Mereka juga akan diajarkan cara mengidentifikasi peluang penghematan biaya, melakukan negosiasi yang efektif dengan pemasok, dan menerapkan strategi pengadaan yang berfokus pada nilai.
5. Peningkatan Keamanan dan Kepatuhan: Pelatihan procurement dan purchasing management juga bertujuan untuk meningkatkan keamanan dan kepatuhan dalam proses pengadaan. Para peserta akan diberikan pemahaman tentang kebijakan dan peraturan terkait, termasuk peraturan hukum, etika bisnis, perlindungan data, dan anti-korupsi. Tujuannya adalah memastikan bahwa perusahaan beroperasi dengan integritas, menjaga kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dan mengurangi risiko yang terkait dengan praktik pengadaan yang tidak etis atau ilegal.

Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan procurement dan purchasing management membantu meningkatkan kinerja dan keberhasilan perusahaan dalam mengelola pengadaan, meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan mencapai keunggulan kompetitif.

LIST MATERI PELATIHAN PROCUREMENT & PURCHASING MANAGEMENT

Berikut adalah beberapa materi pelatihan yang dapat termasuk dalam pelatihan procurement & purchasing management:

1. Pengenalan Pengadaan dan Manajemen Pembelian:

1. • Definisi dan konsep dasar pengadaan dan manajemen pembelian.
   • Peran dan tanggung jawab dalam pengadaan dan manajemen pembelian.
   • Tren dan perkembangan terkini dalam bidang pengadaan.

1. Proses Pengadaan:

1. • Tahap-tahap dalam proses pengadaan, termasuk perencanaan, pengadaan, evaluasi, pemilihan pemasok, dan pelaksanaan kontrak.
   • Metodologi dan alat untuk mengelola proses pengadaan.

1. Manajemen Persediaan dan Pengendalian Stok:

1. • Prinsip-prinsip dasar manajemen persediaan.
   • Teknik dan metode untuk mengelola persediaan dan mengendalikan stok.
   • Penggunaan teknologi informasi dalam manajemen persediaan.

1. Analisis Risiko dalam Pengadaan:

1. • Identifikasi risiko dalam pengadaan dan manajemen pembelian.
   • Metode analisis risiko dan pengambilan keputusan.
   • Strategi mitigasi risiko dan pengelolaan risiko dalam rantai pasokan.

1. Evaluasi dan Pemilihan Pemasok:

1. • Kriteria evaluasi pemasok.
   • Proses pemilihan pemasok yang efektif.
   • Audit dan pemantauan kinerja pemasok.

1. Negosiasi dan Kontrak:

1. • Teknik negosiasi yang efektif dalam pengadaan.
   • Penyusunan dan manajemen kontrak yang baik.
   • Hukum dan aspek hukum dalam kontrak pembelian.

1. Penggunaan Teknologi dalam Pengadaan:

1. • Pengenalan tentang e-procurement dan penggunaan teknologi dalam pengadaan.
   • Pemilihan dan implementasi sistem pengadaan elektronik.
   • Keamanan data dan privasi dalam pengadaan elektronik.

1. Etika dan Kepatuhan dalam Pengadaan:

1. • Etika bisnis dalam pengadaan dan manajemen pembelian.
   • Kepatuhan terhadap peraturan dan standar terkait pengadaan.
   • Pencegahan korupsi dan praktik pengadaan yang berkelanjutan.

1. Pengukuran dan Pelaporan Kinerja:

1. • Indikator kinerja kunci dalam pengadaan dan manajemen pembelian.
   • Pengukuran dan pelaporan kinerja pemasok.
   • Evaluasi dan perbaikan berkelanjutan dalam pengadaan.

1. Studi Kasus dan Latihan:

1. • Analisis kasus nyata dalam pengadaan dan manajemen pembelian.
   • Simulasi latihan untuk pengambilan keputusan dalam pengadaan.
   • Diskusi dan kolaborasi dalam memecahkan masalah pengadaan.

Materi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat pengalaman peserta. Ini adalah contoh materi umum yang dapat menjadi dasar bagi pelatihan procurement & purchasing management.

PEMATERI/ TRAINER

Training pengadaan dan manajemen pembelian ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan dalam pengadaan dan manajemen pembelian segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.