TRAINING HUMAN RESOURCES FOR SUPERVISOR

PENGERTIAN TRAINING HUMAN RESOURCES FOR SUPERVISOR

Mengikuti pelatihan Human Resources for Supervisor (Sumber Daya Manusia untuk Supervisor) merupakan langkah penting bagi seorang supervisor dalam meningkatkan kemampuannya dalam mengelola tim dan sumber daya manusia di lingkungan kerja. Pelatihan ini memberikan pemahaman yang mendalam tentang berbagai aspek manajemen SDM, mulai dari rekrutmen, pelatihan, pengembangan, hingga penilaian kinerja karyawan. Bagi seorang supervisor, keterampilan ini sangat krusial karena mereka bertanggung jawab langsung dalam memimpin dan mengawasi kinerja tim. Dengan mengikuti pelatihan ini, supervisor akan lebih terampil dalam menyelesaikan masalah yang terkait dengan hubungan kerja, menciptakan lingkungan kerja yang produktif, serta meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan karyawan. Selain itu, pemahaman yang baik mengenai kebijakan dan regulasi SDM akan membantu supervisor dalam membuat keputusan yang adil dan bijaksana, yang pada akhirnya berkontribusi pada keberhasilan tim dan perusahaan secara keseluruhan.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING HUMAN RESOURCES FOR SUPERVISOR

Tujuan Mengikuti Human Resources for Supervisor:

1. Meningkatkan Pemahaman tentang Manajemen SDM
   Memahami dasar-dasar dan prinsip-prinsip manajemen sumber daya manusia yang efektif.
2. Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan
   Membekali supervisor dengan keterampilan untuk memimpin tim secara lebih efisien dan memotivasi karyawan.
3. Mengelola Kinerja Tim
   Menyediakan alat dan teknik untuk memonitor, menilai, dan meningkatkan kinerja individu maupun tim.
4. Memahami Hak dan Kewajiban Karyawan
   Mengetahui hak-hak pekerja serta kewajiban yang dimiliki oleh supervisor sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan.
5. Menangani Konflik dan Masalah SDM
   Meningkatkan kemampuan dalam menyelesaikan masalah atau konflik antar karyawan yang dapat mengganggu produktivitas tim.
6. Mengembangkan Kemampuan Komunikasi
   Menumbuhkan keterampilan komunikasi yang efektif antara supervisor dan anggota timnya.
7. Mengelola Proses Rekrutmen dan Seleksi
   Mempelajari bagaimana melakukan proses rekrutmen yang efisien untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan tim.

Manfaat Mengikuti Human Resources for Supervisor:

1. Peningkatan Produktivitas Tim
   Supervisor dapat mengelola tim dengan lebih baik, meningkatkan efisiensi dan hasil kerja tim secara keseluruhan.
2. Lingkungan Kerja yang Sehat
   Dengan pemahaman yang lebih baik tentang hubungan kerja, supervisor dapat menciptakan atmosfer yang mendukung dan harmonis di tempat kerja.
3. Keputusan yang Lebih Tepat dan Adil
   Supervisor dapat membuat keputusan yang lebih bijaksana dan adil dalam hal kebijakan SDM, penilaian kinerja, dan pengembangan karyawan.
4. Pengurangan Tingkat Turnover Karyawan
   Dengan kemampuan dalam menangani masalah SDM, supervisor dapat membantu mengurangi tingkat pergantian karyawan dan meningkatkan retensi.
5. Peningkatan Keterlibatan Karyawan
   Memotivasi dan melibatkan karyawan secara positif dalam pekerjaan mereka, yang berdampak pada semangat kerja dan loyalitas.
6. Meningkatkan Kepuasan Karyawan
   Pelatihan ini memberikan pengetahuan untuk menciptakan kebijakan yang dapat meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan kerja karyawan.
7. Pengembangan Karir Supervisor
   Meningkatkan kemampuan dan kompetensi supervisor dalam bidang manajemen SDM, yang dapat membuka peluang pengembangan karir dan promosi di masa depan.
8. Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Waktu
   Mengajarkan bagaimana mengelola waktu secara efisien dalam menangani berbagai tugas yang berhubungan dengan SDM.

OUTLINE MATERI HUMAN RESOURCES FOR SUPERVISOR

 1: Pengenalan Sumber Daya Manusia (SDM) untuk Supervisor

1. Definisi dan Konsep Dasar SDM
   • Pengertian SDM dalam konteks organisasi
   • Peran penting SDM bagi keberhasilan perusahaan
2. Tanggung Jawab Supervisor dalam Manajemen SDM
   • Peran supervisor dalam pengelolaan karyawan
   • Hubungan supervisor dengan manajer SDM dan tim lainnya

 2: Kepemimpinan dan Pengelolaan Tim

1. Dasar-Dasar Kepemimpinan
   • Gaya kepemimpinan yang efektif
   • Membangun hubungan yang baik dengan anggota tim
2. Motivasi dan Pengembangan Karyawan
   • Teknik memotivasi karyawan
   • Mendorong pengembangan dan pembelajaran berkelanjutan
3. Mengelola Dinamika Tim
   • Strategi mengelola keragaman dalam tim
   • Menangani konflik dalam tim dengan efektif

 3: Rekrutmen dan Seleksi Karyawan

1. Proses Rekrutmen
   • Identifikasi kebutuhan tenaga kerja
   • Menyusun deskripsi pekerjaan dan spesifikasi posisi
2. Proses Seleksi Karyawan
   • Teknik wawancara yang efektif
   • Menggunakan alat tes untuk menilai keterampilan dan kepribadian calon
3. Pengambilan Keputusan dalam Rekrutmen
   • Memilih kandidat yang tepat untuk posisi yang dibutuhkan

 4: Manajemen Kinerja

1. Penilaian Kinerja Karyawan
   • Menyusun dan menerapkan sistem penilaian kinerja yang objektif
   • Kriteria dan indikator kinerja yang relevan
2. Feedback dan Coaching
   • Memberikan umpan balik konstruktif
   • Teknik coaching untuk pengembangan karyawan
3. Mengatasi Kinerja Buruk
   • Identifikasi penyebab masalah kinerja
   • Strategi untuk meningkatkan kinerja yang kurang memadai

 5: Manajemen Hubungan Kerja

1. Komunikasi Efektif dalam Tim
   • Teknik komunikasi yang jelas dan terbuka
   • Mendengarkan dengan aktif dan memberikan umpan balik yang positif
2. Hubungan Industrial
   • Mengetahui hak-hak karyawan dan kewajiban perusahaan
   • Menangani masalah ketenagakerjaan dengan bijaksana
3. Penyelesaian Konflik
   • Mengidentifikasi dan menangani konflik antar karyawan
   • Menggunakan mediasi untuk menyelesaikan perselisihan

 6: Pengembangan dan Pelatihan Karyawan

1. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
   • Menganalisis gap keterampilan karyawan
   • Merencanakan program pelatihan yang sesuai
2. Evaluasi Efektivitas Pelatihan
   • Teknik untuk mengevaluasi hasil pelatihan
   • Mengukur dampak pelatihan terhadap kinerja karyawan
3. Pengembangan Karir Karyawan
   • Membantu karyawan merencanakan jalur karir yang sesuai
   • Menyediakan kesempatan untuk pengembangan lebih lanjut

 7: Pengelolaan Kebijakan SDM dan Kepatuhan Hukum

1. Kebijakan SDM yang Efektif
   • Menyusun dan menerapkan kebijakan SDM yang jelas
   • Kepentingan kebijakan yang transparan dan adil
2. Peraturan Ketenagakerjaan dan Etika
   • Mengetahui peraturan perundang-undangan terkait ketenagakerjaan
   • Praktik etika dalam pengelolaan SDM
3. Penanganan Masalah Hukum dalam SDM
   • Mengidentifikasi dan menangani masalah hukum terkait SDM

 8: Pengelolaan Kesejahteraan dan Keseimbangan Kerja-Hidup

1. Kesejahteraan Karyawan
   • Program kesejahteraan fisik dan mental bagi karyawan
   • Menyediakan lingkungan kerja yang mendukung keseimbangan kerja-hidup
2. Manajemen Stres di Tempat Kerja
   • Teknik untuk mengelola stres kerja
   • Membantu karyawan mengatasi tekanan pekerjaan
3. Program Penghargaan dan Pengakuan
   • Menyusun program penghargaan untuk meningkatkan motivasi

 9: Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan

1. Evaluasi Kinerja Supervisi
   • Menilai efektivitas kinerja supervisor dalam mengelola SDM
2. Peningkatan dan Pengembangan Pribadi
   • Identifikasi area pengembangan pribadi bagi supervisor
   • Rencana perbaikan dan pengembangan diri dalam manajemen SDM
3. Menyusun Rencana Aksi untuk Implementasi Pembelajaran
   • Mengintegrasikan pengetahuan dan keterampilan ke dalam praktik sehari-hari
   • Menyusun rencana aksi untuk peningkatan SDM di tim

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN HUMAN RESOURCES FOR SUPERVISOR

1. Supervisor Baru atau yang Baru Dipromosikan
   Mereka yang baru pertama kali memegang peran sebagai supervisor atau baru dipromosikan ke posisi tersebut perlu memahami dasar-dasar manajemen SDM.
2. Supervisor yang Ingin Meningkatkan Kemampuan Manajerial
   Supervisor yang sudah berpengalaman namun ingin memperdalam keterampilan dalam hal pengelolaan tim, konflik, dan komunikasi dalam organisasi.
3. Manajer yang Ingin Meningkatkan Kemampuan Mengelola SDM di Tingkat Menengah
   Manajer yang bertanggung jawab atas pengelolaan tim dan memerlukan pemahaman lebih lanjut tentang pengelolaan SDM dalam skala yang lebih kecil atau di bawah manajer.
4. Karyawan yang Berpotensi Dipromosikan ke Posisi Supervisor
   Karyawan yang sedang dipertimbangkan untuk promosi ke posisi supervisor membutuhkan pelatihan untuk mempersiapkan mereka dalam menangani tanggung jawab manajerial.
5. HR Manager yang Ingin Meningkatkan Pemahaman tentang Kebutuhan Supervisor
   Manajer HRD yang ingin memberikan dukungan lebih kepada supervisor dalam hal kebijakan SDM dan pelaksanaan program pelatihan yang relevan dengan peran mereka.
6. Supervisor di Organisasi yang Sedang Mengalami Perubahan Struktural
   Supervisor yang bekerja dalam perusahaan yang sedang mengalami restrukturisasi atau perubahan besar dalam organisasi dan perlu menyesuaikan diri dengan peran baru mereka.
7. Supervisor yang Bertanggung Jawab atas Tim Multidisiplin
   Supervisor yang memimpin tim yang terdiri dari berbagai latar belakang keahlian atau departemen, dan perlu memahami lebih banyak tentang pengelolaan keragaman tim.
8. Supervisor di Perusahaan yang Berkembang atau Memperluas Operasi
   Supervisor yang bekerja di perusahaan yang sedang berkembang atau membuka cabang baru, yang perlu meningkatkan keterampilan dalam hal rekrutmen, pelatihan, dan pengelolaan tim yang lebih besar.
9. Supervisor yang Mengelola Tim dengan Kinerja yang Buruk
   Supervisor yang menghadapi tantangan dalam meningkatkan kinerja tim atau individu yang tidak produktif, membutuhkan keterampilan dalam manajemen kinerja dan pemberian umpan balik yang efektif.
10. Supervisor di Perusahaan dengan Sistem SDM yang Kurang Terstruktur
    Supervisor yang bekerja di organisasi dengan kebijakan SDM yang kurang jelas atau belum terstruktur dengan baik, perlu memahami prinsip dasar untuk menciptakan kebijakan yang lebih terorganisir.
11. Supervisor yang Mengelola Tim dengan Tingkat Turnover Tinggi
    Mereka yang menangani masalah turnover tinggi dan perlu mempelajari cara mempertahankan karyawan serta meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan dalam organisasi.
12. Supervisor yang Bertanggung Jawab atas Kesejahteraan Karyawan
    Supervisor yang terlibat dalam pengelolaan program kesejahteraan karyawan dan ingin memahami cara menyusun kebijakan yang mendukung keseimbangan kerja-hidup dan kesehatan mental karyawan.

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan Human Resources For Supervisor Bandung ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti Pelatihan Manajemen Kinerja Bali segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Admin : +6282297675557

FAQ tentang DiklatBandung.com A : Berapa minimal running pelatihan ini ?

Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.