PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

 

PENGERTIAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

 

Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis (Strategic Human Resource Management/SHRM) dan Analisis Tenaga Kerja merupakan komponen penting dalam keberhasilan organisasi. SHRM mengacu pada penyelarasan sengaja praktik-praktik sumber daya manusia dengan strategi bisnis keseluruhan untuk mencapai tujuan organisasi. Ini melibatkan integrasi fungsi-fungsi SDM ke dalam proses perencanaan strategis, memastikan bahwa modal manusia digunakan secara efektif untuk mendorong inovasi, produktivitas, dan keunggulan kompetitif. Di sisi lain, Analisis Tenaga Kerja mencakup pemeriksaan sistematis terhadap tenaga kerja organisasi, menilai keterampilan, kemampuan, dan tingkat kinerja. Dengan melakukan analisis tenaga kerja yang menyeluruh, organisasi dapat mengidentifikasi kesenjangan, mengantisipasi kebutuhan masa depan, dan menerapkan program pengembangan yang ditargetkan.

Berpartisipasi dalam Manajemen SDM Strategis dan Analisis Tenaga Kerja sangat penting karena beberapa alasan. Pertama, ini memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang dinamis dengan mendorong fleksibilitas dalam perencanaan tenaga kerja. Pendekatan proaktif ini memastikan bahwa bakat yang tepat tersedia pada waktu yang tepat, mengurangi risiko yang terkait dengan kekurangan keterampilan atau kapasitas berlebih. Kedua, praktik-praktik SDM strategis meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan, mendorong budaya tempat kerja yang positif yang berkontribusi pada keberhasilan organisasi. Ketiga, dengan menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis, organisasi dapat mengoptimalkan sumber daya mereka, meningkatkan efisiensi, dan memperoleh keunggulan kompetitif di pasar. Pada intinya, integrasi Manajemen SDM Strategis dan Analisis Tenaga Kerja sangat penting bagi organisasi yang ingin berkembang dalam lanskap bisnis yang terus berubah.

TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

TUJUAN DAN MANFAAT STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

Tujuan Strategic HR Management:

  • Integrasi dengan Strategi Bisnis: Menyelaraskan praktik sumber daya manusia dengan tujuan dan strategi keseluruhan perusahaan.
  • Pengembangan Keunggulan Bersaing: Menggunakan sumber daya manusia sebagai faktor pembeda untuk mencapai keunggulan bersaing di pasar.
  • Peningkatan Produktivitas Karyawan: Memastikan optimalisasi kinerja karyawan melalui pengelolaan, pengembangan, dan pemeliharaan sumber daya manusia.
  • Pemenuhan Kebutuhan Tenaga Kerja: Mengantisipasi dan memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan perkembangan organisasi.

Manfaat Strategic HR Management:

  • Peningkatan Efisiensi Operasional: Meminimalkan biaya sumber daya manusia sambil meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional.
  • Pembangunan Budaya Organisasi yang Positif: Membentuk lingkungan kerja yang mendukung, memotivasi, dan meningkatkan kesejahteraan karyawan.
  • Adaptabilitas Organisasi: Membangun organisasi yang dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis.

Tujuan Manpower Analysis:

  • Identifikasi Kebutuhan Karyawan: Menganalisis kebutuhan keterampilan dan jumlah karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Perencanaan Suksesi: Mengidentifikasi dan mengembangkan calon pemimpin internal untuk memastikan kelangsungan dan keberlanjutan organisasi.
  • Evaluasi Kinerja Karyawan: Menilai dan mengukur kinerja karyawan untuk memberikan umpan balik dan bahan untuk pengembangan lebih lanjut.

Manfaat Manpower Analysis:

  • Antisipasi Perubahan Kebutuhan: Mencegah kekurangan atau kelebihan tenaga kerja dengan memahami tren dan perubahan di pasar.
  • Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya: Memastikan penempatan karyawan yang tepat di posisi yang sesuai dengan keterampilan dan kebutuhan organisasi.
  • Peningkatan Retensi Karyawan: Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi retensi karyawan dan mengambil langkah-langkah untuk meningkatkannya.

 

MATERI STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

  • I. Pendahuluan
  • A. Pengenalan konsep Strategic HR Management (SHRM)
  • 1. Definisi dan konsep dasar SHRM
  • 2. Hubungan antara SHRM dan strategi bisnis
  • B. Manfaat dan tujuan SHRM
  • 1. Peningkatan efisiensi operasional
  • 2. Pengembangan keunggulan bersaing melalui SDM
  • 3. Pembangunan budaya organisasi yang positif
  • II. Strategic HR Management Process
  • A. Perencanaan SDM
  • 1. Analisis kebutuhan tenaga kerja
  • 2. Pemetaan kompetensi dan keterampilan
  • B. Rekrutmen dan Seleksi
  • 1. Strategi rekrutmen untuk mendukung tujuan organisasi
  • 2. Metode seleksi yang efektif
  • C. Pengembangan Karyawan
  • 1. Program pengembangan karyawan
  • 2. Pelatihan untuk meningkatkan keterampilan
  • D. Manajemen Kinerja
  • 1. Penilaian kinerja yang efektif
  • 2. Umpan balik dan pengembangan karyawan
  • III. Integrasi SHRM dengan Strategi Organisasi
  • A. Penyesuaian strategi SDM dengan strategi bisnis
  • 1. Studi kasus integrasi SHRM yang sukses
  • 2. Tanggapan terhadap perubahan strategis organisasi
  • IV. Manpower Analysis: Pengantar dan Konsep Dasar
  • A. Pengertian dan tujuan Manpower Analysis
  • 1. Analisis kebutuhan tenaga kerja jangka pendek dan panjang
  • 2. Strategi perekrutan berdasarkan hasil analisis
  • B. Pemetaan Karir dan Perencanaan Suksesi
  • 1. Identifikasi potensi pemimpin internal
  • 2. Rencana suksesi untuk menjaga kelangsungan organisasi
  • V. Alat dan Metode Manpower Analysis
  • A. Analisis Keterampilan dan Kompetensi
  • 1. Penggunaan tes dan evaluasi keterampilan
  • 2. Metode pemetaan keterampilan untuk pengembangan
  • B. Evaluasi Kinerja Karyawan
  • 1. Proses penilaian kinerja
  • 2. Penggunaan data kinerja dalam Manpower Analysis
  • VI. Implementasi Manpower Analysis dalam Organisasi
  • A. Langkah-langkah praktis dalam menerapkan Manpower Analysis
  • 1. Pengumpulan data dan analisis awal
  • 2. Perencanaan tindak lanjut berdasarkan hasil analisis
  • VII. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok
  • A. Penerapan SHRM dan Manpower Analysis dalam situasi nyata
  • B. Diskusi kelompok untuk solusi permasalahan terkait manajemen SDM
  • VIII. Evaluasi dan Penilaian
  • A. Ujian akhir
  • B. Tugas individu dan kelompok
  • C. Partisipasi dalam diskusi dan studi kasus
  • IX. Kesimpulan dan Tindak Lanjut
  • A. Rangkuman materi
  • B. Rekomendasi untuk tindakan lebih lanjut dan pengembangan keterampilan SDM.

 

PESERTA PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

 

  1. Manajer SDM dan HR:
    • Menyempurnakan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan mengintegrasikan SDM dengan strategi bisnis.
    • Meningkatkan kemampuan dalam analisis kebutuhan tenaga kerja dan pengembangan strategi rekrutmen yang efektif.
  2. Pemimpin Organisasi dan Eksekutif Senior:
    • Memahami peran strategis SDM dalam pencapaian tujuan bisnis jangka panjang.
    • Mengembangkan wawasan tentang bagaimana SHRM dapat memberikan keunggulan bersaing.
  3. Profesional HR yang ingin meningkatkan Keterampilan:
    • Menambah pengetahuan tentang alat dan metode dalam Manpower Analysis.
    • Menguasai teknik evaluasi kinerja karyawan untuk meningkatkan pengambilan keputusan SDM.
  4. Karyawan Departemen HR yang Bertanggung Jawab atas Pelaksanaan:
    • Memperoleh pemahaman tentang implementasi Manpower Analysis dalam perencanaan SDM sehari-hari.
    • Meningkatkan keterampilan dalam mengelola karir dan perencanaan suksesi.
  5. Pemilik Bisnis dan Wirausaha:
    • Memahami bagaimana SDM dapat menjadi kunci keberhasilan bisnis.
    • Meningkatkan kemampuan dalam merancang dan melaksanakan strategi SDM yang sesuai dengan tujuan bisnis.
  6. Karyawan yang Ingin Meningkatkan Keterampilan Manajerial:
    • Menyempurnakan keterampilan manajemen kinerja dan pengembangan karyawan.
    • Mempelajari cara mendukung budaya organisasi yang positif melalui praktik SDM.
  7. Profesional SDM yang Berinteraksi dengan Departemen Lain:
    • Meningkatkan keterampilan berkomunikasi dan berkolaborasi dengan departemen lain dalam konteks SDM dan Manpower Analysis.
    • Memahami bagaimana SDM dapat mendukung tujuan dan kebutuhan berbagai bagian dalam organisasi.

PEMATERI/ TRAINER

Training Strategic Hr Management & Manpower Analysis ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

JADWAL TRAINING TERBARU DI TAHUN 2024

Januari Februari  Maret April
6 – 7 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026
Mei Juni Juli Agustus
21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026
September Oktober  November  Desember
17 – 18 September 2024 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Informasi dan Pendaftaran Training

Silahkan konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda kepada kami. Apabila ingin mengikuti  Training Strategic Hr Management & Manpower Analysis  segera hubungi marketing representatif kami dibawah ini. Dapatkan promo menarik dan update jadwal training terbaru. Mari bersinergi dan berkembang bersama kami

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

 

FAQ tentang Surya Training

A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.